Pembahasan ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN

Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan sebelumnyaoleh Shore, Shore, 1995 bahwa Persepsi Dukungan Organisasi memiliki hubungan positif yang signifikan dengan dimensi altruisme dari OCB. Demikian pula dengan temuan Moorman, Blakely, Niehoff 1998 yang menyatakan bahwa persepsi dukungan organisasi memiliki hubungan yang signifikan dengan dimensi interpersonal helping. Penelitian sebelumnya oleh Agustiningrum Suryanto 2013, juga mendukung hasil penelitian ini.jika anggota menganggap bahwa dukungan organisasi yang diterimanya tinggi, maka anggota tersebut akan menyatukan keanggotaan sebagai anggota organisasi kedalam identitas mereka dan kemudian mengembangkan hubungan dan persepsi yang lebih positif terhadap organisasi tersebut. Dengan menyatunya keanggotaan dalam organisasi dengan identitas diri keanggotaan, maka anggota tersebut akan merasa menjadi bagian dari organisasi dan merasa bertanggung jawab untuk berkontribusi dan memberikan performansi terbaiknya pada organisasi. Hasil penelitian ini juga didukung oleh hasil penelitian Putra 2013, bahwa semakin baik persepsi karyawan yang merasa mendapatkan dukungan dari organisasi yang ada di lingkungan tempat mereka bekerja akan diikuti dengan tingginya organizational citizenship behavior karyawan . Akan tetapi sebaliknya, jika karyawan tersebut mempersepsi negatif dukungan organisasi maka karyawan akan memuncul kan perilaku Organizational Citizenship dalam tingkat yang rendah pula. Dimensi yang ada dari persepsi dukungan organisasi yaitu dukungan atasan juga memberikan pengaruh agar karyawan meningkatkan perilaku Organizational citizenship. Karena perhatian dan dukungan atasan terhadap bawahannya membuat karyawan merasa dihargai dan sebagai timbal baliknya, bawahan akan termotivasi untuk menampilkan usaha yang lebih atas tugas yang diberikan padanya. Atasan juga dianggap perwakilan atau simbol dari sebuah organisasi. Jadi ketika atasan memberi dukungan yang baik pada bawahannya, maka bawahan akan menggangap organisasi itu juga berlaku baik padanya. Tapi apabila bawahan diperlakukan buruk oleh atasannya, maka bawahan akan memandang organisasi itu dengan negatif. Putra, 2013

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini berisikan kesimpulan yang didapatkan dari hasil penelitian dan saran-saran yang dapat diberikan berdasarkan hasil penelitian ini.

A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Persepsi dukungan organisasi terbukti memiliki pengaruh positif terhadap organizational citizenship behavior pada karyawan Harian Waspada Medan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin positif persepsi karyawan terhadap dukungan organisasi, maka semakin tinggi pula tingkat organizational citizenship behavior karyawan, demikian sebaliknya. 2. Berdasarkan analisis regresi didapatkan adjusted r square sebesar 0.204 yang berarti bahwa persepsi dukungan organisasi memberikan sumbangan sebesar 20,4 terhadap organizational citizenship behavior . 3. Norma kategorisasi variabel organizational citizenship behavior menunjukkan bahwa rata-rata karyawan Harian Waspada Medan berada dalam kategori sedang 4. Norma kategorisasi variabel persepsi dukungan organisasimenunjukkan bahwa rata-rata karyawan Harian Waspada Medan berada dalam kategori netral.

B. SARAN

1. Saran Metodologis

a. Peneliti selanjutnya hendaknya memperbesar subjek penelitian agar hasil penelitian bisa lebih digeneralisasikan b. Peneliti selanjutnya yang ingin menggunakan studi kasus, hendaknya menggunakan metode wawancara yang cukup mendalam untuk menggali permasalahan yang dialami perusahaan.

2. Saran Praktis

a. Perlu bagi Harian Waspada untuk lebih meningkatkan lagi dukungan organisasinya pada karyawan-karyawannya antara lain dengan cara lebih memperhatikan kesejahteraan karyawannya, memberikan penghargaan pada karyawan-karyawan yang berprestasi, memberikan beasiswa kepada anak-anak karyawan yang berprestasi di sekolah sebagai bentuk kepedulian terhadap kehidupan karyawan b. Mempertahankan kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk membangun self-belonging karyawan terhadap perusahaan, antara lain seperti perayaan ulang tahun perusahaan. Dengan terciptanya rasa saling memiliki dalam diri karyawan, akan meningkatkan persepsi yang positif terhadap dukungan organisasi sehingga akan berpengaruh terhadap OCB karyawan