32 Tabel 6. Matriks EFE External Factor Evaluation
Faktor-faktor Eksternal Kunci
Bobot Peringkat Skor Bobot x
Peringkat
Peluang 1.
10. Skala 1-4
Perkalian Bobot dan Peringkat
Ancaman 1.
10. Skala 1-4
Perkalian Bobot dan Peringkat
Total 1,00
Sumber : David, 2009
4.7. Tahapan Pencocokan Matching Stage
Tahapan pencocokan matching stage dapat dilakukan dengan beberapa cara, salah satunya adalah matriks SWOT. Matriks SWOT merupakan tahapan
pencocokan yang secara langsung menganalisis dari faktor-faktor internal dan eksternal dengan tujuan mendapatkan beberapa strategi yang dapat dilakukan
dengan memasukannya kedalam empat tipe strategi, yaitu SO strenghts- opportunities, kekuatan-peluang, WO weaknesses-opportunities, kelemahan-
peluang, ST strenghts-threats, kekuatan-ancaman, WT weaknesses-threats, kelemahan-ancaman. Langkah yang dilakukan sebagai berikut:
1. Dilakukan penentuan peluang eksternal apa saja yang dapat memberikan pengaruh terhadap Restoran MAM, faktor ini dapat diperoleh dari analisis
pada matriks EFE. 2. Selanjutnya dilakukan penentuan ancaman eksternal yang dapat memberikan
dampak terhdap Restoran MAM, faktor inipun dapat diperoleh dari analisis pada matriks EFE.
3. Proses berikutnya dengan penentuan kekuatan internal dari Restoran MAM, untuk faktor-faktor yang berpengaruh dapat dilihat pada matriks IFE.
4. Pada penentuan kelemahan internal dapat dilihat dari faktor-faktor internal pada matriks IFE.
5. Mencocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal untuk mendapatkan startegi S-O.
6. Mencocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal untuk mendapatkan strategi W-O.
33 7. Mencocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal untuk mendapatkan
strategi S-T. 8. Mencocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal untuk
mendapatkan strategi W-T.
Tabel 7. Matriks SWOT
Internal
Eksternal STRENGTH-S
Kekuatan Internal Perusahaan
WEAKNESS-W
Kelemahan Internal Perusahaan
OPPORTUNITIES-O
Peluang Eksternal Perusahaan
STRATEGI S-O
Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI W-O
Meminimumkan kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
THREATS-T
Ancaman Eksternal Perusahaan
STRATEGI S-T
Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
STRATEGI W-T
Meminimumkan kelemahan dan
menghindari ancaman
Sumber : David, 2009
4.8. Tahap Keputusan Decision Stage
