Kerangka teori pendekatan masalah

commit to user 20

C. Kerangka teori pendekatan masalah

Teori daur siklus sentra menyatakan bahwa pertumbuhan sebuah sentra akan mengikuti sebuah daur yang tetap yaitu perkenalan, tumbuh, dewasa, dan menurun. Perpindahan antar tahapan ini, salah satunya, dicirikan oleh perubahan arah pertambahan penjualan. Pada awal pertumbuhan dan perkembangannya, penjualan biasanya memiliki pertambahan yang positif- meningkat, sedangkan pada tahap dewasa dan menurun, biasanya memiliki pertambahan penjualan yang semakin menurun bahkan negatif. Jika secara rata-rata produktifitas sentra menurun setelah mendapat perkuatan, maka salah satu kemungkinannya adalah karena sentra yang diperkuat sebenarnya telah berada dalam tahap siklus yang dewasa atau menurun Anonim c , 2006 Gambar 1. Kurva Daur Siklus Sentra Penelitian dimulai dengan mengetahui deskripsi umum dari sentra industri brem di Kecamatan Nguntoronadi. Kemudian untuk mengetahui faktor kunci perusahaan, dilakukan analisis Strength, Weakness, Opportunities and Threats SWOT dengan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internal serta peluang dan ancaman lingkungan eksternal. Analisis lingkungan internal dilakukan untuk memperoleh informasi mengenai sumber daya manusia, pemasaran, produksi dan keuangan yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Sedangkan commit to user 21 Analisis lingkungan eksternal dilakukan untuk memperoleh informasi mengenai teknologi, persaingan, kondisi sosial budaya dan kebijakan pemerintah yang merupakan peluang dan ancaman bagi perusahaan. Dengan mencocokkan faktor-faktor kunci yang menjadi peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan perusahaan menggunakan matriks Strength, Weakness, Opportunities and Threats SWOT maka akan dirumuskan alternatif strategi bagi perusahaan. Analisis alternatif strategi dengan matriks SWOT digambarkan dalam bentuk matriks dengan empat kemungkinan alternatif, strategi penyesuaian kekuatan dengan peluang S-O, kelemahan dengan peluang W-O, kekuatan dengan ancaman S-T dan strategi penyesuaian kelemahan dengan ancaman W-T. Matriks SWOT terdiri atas sembilan sel, empat sel masing-masing untuk faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta satu sel kosong yang terletak di pojok kiri atas. Empat sel sisanya merupakan pengembangan dari sel kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang berguna untuk menghasilkan kemungkinan alternatif strategi, yaitu strategi S- O, strategi W-O, strategi W-T dan strategi S-T. Dengan demikian, ada delapan tahapan penentuan alternatif strategi dengan menggunakan matriks SWOT: 1. Menentukan faktor-faktor peluang eksternal usaha industri brem. 2. Menentukan faktor-faktor ancaman eksternal usaha industri brem. 3. Menentukan faktor-faktor kekuatan internal usaha industri brem. 4. Menentukan faktor-faktor kelemahan internal usaha industri brem. 5. Menyesuaikan kekuatan internal dengan peluang eksternal untuk mendapatkan strategi S-O. 6. Menyesuaikan kelemahan internal dengan peluang eksternal untuk memperoleh strategi W-O. 7. Menyesuaikan kekuatan internal dengan ancaman eksternal untuk merumuskan strategi S-T. 8. Menyesuaikan kelemahan internal dengan ancaman eksternal untuk merumuskan strategi W-T. commit to user 22 Kemudian aternatif strategi hasil Matriks SWOT tersebut diolah dengan analisis yang lebih objektif dan intuisi yang baik dalam matriks QSP untuk mengevaluasi dan memilih strategi terbaik yang paling cocok dengan lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Alternatif strategi yang memiliki nilai total terbesar pada matriks QSP merupakan strategi yang paling baik untuk diterapkan pada perusahaan. Dari uraian di atas dapat disusun dalam bagan kerangka teori pendekatan masalah dalam penelitian ini, yaitu sebagai berikut : commit to user 23 Gambar 2. Bagan Kerangka Pemikiran Penelitian Sentra industri brem di Kecamatan Nguntoronadi Formulasi Strategi Perusahaan Matriks SWOT Matriks Quantitive Strategic Planning QSP Lingkungan internal a. Kondisi keuangan b. Sumber daya manusia c. Pemasaran d. Produksioperasion Lingkungan eksternal a. Kondisi perekonomian b. Persaingan c. Kondisi sosial budaya d. Pemerintahan e. Teknologi Analisis SWOT Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman Strategi pengembangan paling tepat Keragaan baseline penelitian commit to user 24

D. Definisi Operasional dan Konsep Pengukuran Variabel