Tahap Pencocokan Analisis Finansial Dan Strategi Pengembangan Usaha Ternak Sapi Potong Di Kabupaten Deli Serdang (Studi Kasus Program Bantuan Langsung Masyarakat)

32 Kelemahan 1 2 3 … Jumlah Sumber : David 2006

2. Tahap Pencocokan

Pada tahap ini dilakukan pencocokan peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan kelemahan internal berdasarkan informasi yang telah didapat pada tahap input. Alat analisis yang digunakan pada tahap ini adalah matriks Strength- Weakness-Opportunity- Threat SWOT. Seluruh alat ini tergantung pada informasi yang diperoleh dari tahap input untuk mencocokkan peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan kelemahan internal. a Matriks Strength-Weakness-Opportunity-Threat SWOT Matriks SWOT merupakan alat yang digunakan untuk mencocokkan faktor-faktor kunci eksternal dan internal. Matriks SWOT berfungsi untuk menyusun strategi perusahaan dengan memadukan dan menyesuaikan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan internal dengan peluang dan ancaman yang berasal dari luar perusahaan eksternal. Terdapat delapan langkah yang digunakan dalam penyusunan matriks SWOT : 1. Menentukan faktor-faktor peluang eksternal kelompok tani ternak. 2. Menentukan faktor-faktor ancaman eksternal kelompok tani ternak. 3. Menentukan faktor-faktor kekuatan internal kelompok tani ternak. 4. Menentukan faktor-faktor kelemahan internal kelompok tani ternak. 5. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi S-O. 6. Mencocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi W-O. www.nitropdf.com UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SIMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 33 7. Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi S-T. 8. Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi W-T. Hasil analisis Matriks SWOT ini akan menghasilkan beberapa alternatif strategi yang dapat dipilih kelompok tani ternak penerima Program Bantuan Langsung BLM di Kabupaten Deli Serdang dalam mengembangkan usahanya. Internal IFAS Eksternal EFAS Strength S Kekuatan 1. 2. 3. ... 4. N Weakness W Kelemahan 1. 2. 3. ... 4. N Opportunity O Peluang Eksternal 1. 2. 3. 4. N Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang 1. 2. .. N Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang 1. 2. .. N Treaths T Ancaman 1. 2. 3. .. 4. N Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman 1. 2. .. N Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman 1. 2. .. N Gambar 2. Diagram matriks SWOT Strangths, Weaknesses,Opportunities, Threats

3. Tahap Keputusan