29 4
Penerapan yang Efektif Strategi yang paling tepat bagi perusahaan mungkin tidak akan berguna jika
tidak diterapkan secara efektif. Penerapan strategi yang efektif memerlukan pembentukan kepemimpinan, struktur organisasi dan sistem manajemen yang
mampu memegang komitmen dengan baik serta koordinasi seluruh pegawai dan mobilisasi sumberdaya sebagai pelengkap strategi.
3.1.4. Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
Purwanto 2007, mengemukakan bahwa visi perusahaan adalah citra nilai dan kepercayaan ideal. Visi merupakan wawasan luas ke masa depan dan dari
manajemen dan merupakan kondisi ideal yang hendak dicapai oleh perusahaan di masa yang akan datang. Visi memberi arah dan ide aktual kepada manajemen
dalam pembuatan proses keputusan agar setiap tindakan yang akan dilakukan senantiasa
berlandaskan visi
perusahaan dan
memungkinkan untuk
mewujudkannya. Yoshida 2006 mengemukakan bahwa visi merupakan rumusan tentang cita-cita yang ingin dicapai oleh organisasi yang bersangkutan. Pandangan
yang lain menyatakan visi sebagai arah yang dituju. Sedangkan, misi dalah dasar kegiatan atau peranan yang diharapkan masyarakat dari suatu usaha, misi
merupakan hal-hal yang melegitimasi keberadaan badan usaha. Misi dapat dikatakan sebagai cara-cara yang ditempuh untuk mencapai visi. Visi dan misi
mampu mempengaruhi tujuan badan usaha karena hal-hal tersebut merupakan karakteristik khas perusahaan. Misi dipengaruhi beberapa unsur seperti:
lingkungan perusahaan, kekuatan dan kelemahan perusahaan, perkembangan perusahaan serta nilai-nilai manajemen. Jika dirinci lebih detail misi memberikan
makna 1 mengejawantahkan alasan dan keberadaan perusahaan; 2 tidak selalu mencerminkan suatu kinerja; 3 tanpa dimensi waktu atau tolak ukur tertentu; 4
mengejawantahkan kegiatan usaha yang sedang dilakukan dan yang akan diupayakan, baik menyangkut produk, konsumen, maupun pasar sasaran.
Purwanto 2007 menyatakan bahwa tujuan perusahaan merupakan pernyataan tentang keinginan yang akan dijadikan pedoman bagi manajemen
perusahaan untuk meraih hasil tertentu atas kegiatan yang dilakukan dengan dimensi waktu tertentu. Dengan demikian tujuan memiliki karakteristik yang
berbeda dengan visi maupun misi diantaranya 1 sesuai tujuan, selaras dengan
30
5
Suhendar S, 2006. Lingkungan Hidup dan Pembangunan. Bandung. Grafindo
visi dan misi; 2 berdimensi waktu, tujuan harus konkrit dan bisa diantisipasi kapan terjadinya; 3 layak, tujuan hendaknya merupakan suatu tekad yang bisa
diwujudkan; 4 fleksibel, tujuan senantiasa bisa disesuaikan atau peka terhadap perubahan situasi dan kondisi; 5 mudah dipahami.
3.1.5. Formulasi Strategi
