Matriks IE Internal-Eksternal Matriks SWOT

35 dengan menggunakan Matriks IFE. Analisis lingkungan eksternal meliputi lingkungan ekonomi, sosial, teknologi, pemerintah, pelanggan, pemasok dan pesaing. Analisis lingkungan eksternal dilakukan dengan menggunakan Matriks EFE. Tahap ini dinamakan tahapan input. Langkah selanjutnya, yaitu tahap pencocokkan yang menggunakan Matriks IE dan SWOT. Tujuan penggunaan Matriks IE adalah untuk mengetahui posisi perusahaan yang terdapat pada sembilan sel di Matriks IE. Selanjutnya, setelah mengetahui posisi perusahaan yang diperoleh dari Matriks IE, diharapkan alternatif strategi yang akan dibuat pada Matriks SWOT sesuai dengan yang diperoleh pada matrisk IE. Selanjutnya adalah tahap keputusan, yaitu untuk merumuskan alternatif strategi mana yang terbaik. Pemilihan strategi ini dilakukan dengan melihat faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ditetapkan pada tahap pertama dengan alternatif strategi sebagai hasil dari tahap kedua. Secara lebih lengkap, kerangka pemikiran operasional dapat dilihat pada Gambar 6. 36 Gambar 6. Kerangka Pemikiran Teoritis Keterangan : = penelitian yang dilakukan penulis = diluar penelitian penulis Visi dan Misi CV Duta Teknik Permasalah Yang Dihadapi -Kelangkaan Bahan Baku -Pesaing PerusahaanPerdagangan Bebas -Produk Subtitusi Yang Cukup Banyak Tersedia Faktor Strategik Eksternal -Ekonomi -Sosial -Teknologi -Politik -Pelanggan -Pemasok -Pesaing Faktor Strategi Internal -Keuangan -SDM -Pemasaran -Produksi dan operasi -Manajemen Analisis Eksternal EFE Analisis Internal IFE Matriks IE Rekomendasi Pelaksanaan Strategi Matriks SWOT Umpan Balik IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di CV Duta Teknik di Sampit, Kalimantan Tengah. Lokasi dilakukan dipilih dengan pertimbangan bahwa perusahaan tersebut merupakan salah satu perusahaan mebel yang sudah cukup lama berdiri 12 tahun dan merupakan perusahan mebel terbesar di Kota Sampit. Penelitian dilaksanakan pada bulan Oktober sampai dengan bulan Desember 2009.

4.2. Jenis dan Sumber Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan sekunder, yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif. Data primer diperoleh dari pengamatan secara langsung di lokasi sekitar CV Duta Teknik serta wawancara dengan pihak CV Duta Teknik, dan beberapa karyawan perusahaan untuk memperoleh informasi tambahan yang bersifat mendukung. Wawancara ini dilakukan untuk memperoleh data dan informasi mengenai kondisi CV Duta Teknik. Data sekunder diperoleh dari Badan Pusat Statistik, Dinas Perindustrian dan beberapa instansi terkait lainnya. Data sekunder berupa kuantitatif maupun kualitatif yang digunakan diperoleh dari dokumen perusahaan yang berkaitan dengan penelitian, hasil penelitian terdahulu, dan studi literatur yang relevan dengan penelitian yang dilakukan. Lingkungan eksternal merupakan lingkungan yang mempengaruhi perusahaan secara tidak langsung, seperti kekuatan ekonomi, sosialkultural, politik dan hukum, teknologi dan kekuatan kompetitif. Sementara itu lingkungan internal yaitu lingkungan yang berada didalam perusahaan atau yang mempengaruhi perusahaan secara langsung, seperti keuangan, SDM, pemasaran, produksi dan operasi dan manajemen. Jenis data yang dikumpulkan dalam melakukan analisis lingkungan internal adalah : 1. Manajemen dan SDM a. Sejarah, perkembangan dan keadaan umum perusahaan b. Visi, misi dan tujuan perusahaan c. Nama perusahaan d. Nama pendiri perusahaan