Matriks IE Internal-Eksternal Matriks SWOT
35 dengan menggunakan Matriks IFE. Analisis lingkungan eksternal meliputi
lingkungan ekonomi, sosial, teknologi, pemerintah, pelanggan, pemasok dan pesaing. Analisis lingkungan eksternal dilakukan dengan menggunakan Matriks
EFE. Tahap ini dinamakan tahapan input. Langkah selanjutnya, yaitu tahap pencocokkan yang menggunakan
Matriks IE dan SWOT. Tujuan penggunaan Matriks IE adalah untuk mengetahui posisi perusahaan yang terdapat pada sembilan sel di Matriks IE. Selanjutnya,
setelah mengetahui posisi perusahaan yang diperoleh dari Matriks IE, diharapkan alternatif strategi yang akan dibuat pada Matriks SWOT sesuai dengan yang
diperoleh pada matrisk IE. Selanjutnya adalah tahap keputusan, yaitu untuk merumuskan alternatif strategi mana yang terbaik. Pemilihan strategi ini
dilakukan dengan melihat faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ditetapkan pada tahap pertama dengan alternatif strategi sebagai hasil dari
tahap kedua. Secara lebih lengkap, kerangka pemikiran operasional dapat dilihat pada Gambar 6.
36
Gambar 6. Kerangka Pemikiran Teoritis
Keterangan : = penelitian yang dilakukan penulis = diluar penelitian penulis
Visi dan Misi CV Duta Teknik
Permasalah Yang Dihadapi -Kelangkaan Bahan Baku
-Pesaing PerusahaanPerdagangan Bebas -Produk Subtitusi Yang Cukup Banyak Tersedia
Faktor Strategik Eksternal
-Ekonomi -Sosial
-Teknologi -Politik
-Pelanggan -Pemasok
-Pesaing Faktor Strategi Internal
-Keuangan -SDM
-Pemasaran -Produksi dan operasi
-Manajemen
Analisis Eksternal EFE
Analisis Internal IFE
Matriks IE
Rekomendasi Pelaksanaan Strategi Matriks SWOT
Umpan Balik
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di CV Duta Teknik di Sampit, Kalimantan Tengah. Lokasi dilakukan dipilih dengan pertimbangan bahwa perusahaan
tersebut merupakan salah satu perusahaan mebel yang sudah cukup lama berdiri 12 tahun dan merupakan perusahan mebel terbesar di Kota Sampit. Penelitian
dilaksanakan pada bulan Oktober sampai dengan bulan Desember 2009.