Mutu dan Keamanan Pangan Produk Perikanan

33 = 1 + Dimana: t = tahun ke I = nilai investasi awal n = jumlah tahun CF = arus kas bersih IRR = tingkat bunga yang dicari harganya. Nilai IRR dapat dicari misalnya dengan coba-coba trial and error . Kriteria penilaian IRR yaitu jika IRR yang didapat ternyata lebih besar dari rate of return yang ditentukan maka investasi dapat diterima. Rumus IRR untuk interpolasi adalah: = − − − − Dimana: P 1 = tingkat bunga ke-1 C 1 = NPV ke-1 P 2 = tingkat bunga ke-2 C 2 = NPV ke-2 Net BC Ratio merupakan angka perbandingan antara jumlah present value yang positif sebagai pembilang dengan jumlah present value yang negatif sebagai penyebut. Net BC Ratio ini menunjukkan gambaran berapa kali lipat manfaat benefit yang diperoleh dari biaya cost yang dikeluarkan. Adapun rumusnya adalah sebagai berikut : Kriteria : - Jika Net BC Ratio 1, maka proyek layak untuk dilaksanakan. - Jika Net BC Ratio 1, maka proyek tidak layak untuk dilaksanakan. - Jika Net BC Ratio 1, maka proyek berada dalam keadaan break event point . b. Analisis Matrik Faktor Strategi Eksternal Penilaian eksternal ditujukan untuk mengukur sejauh mana peluang dan ancaman yang dimiliki perusahaan. Menurut Rangkuti 2008 cara-cara menentukan faktor strategi eksternal EFAS adalah sebagai berikut: 1 Susunlah dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman 2 Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 sangat penting sampai dengan 0,0 tidak penting. Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategis. 3 Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 sampai dengan 1 berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang makin besar diberi rating 4, tetapi jika peluangnya kecil diberi rating 1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya, jika nilai ancamannya sangat besar maka ratingnya 1, sebaliknya jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4. 4 Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4 sampai dengan 1. 5 Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan. c. Analisis Matrik Faktor Strategi Internal Penilaian internal ditujukan untuk mengukur sejauh mana kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Menurut Rangkuti 2008 cara-cara menentukan faktor strategi internal IFAS adalah sebagai berikut: 1 Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom 1. 2 Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 sangat penting sampai dengan 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan. Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1.