menyelesaiikan tugas dengan tujuan jangka pendek yang sesuai dengan rencana Middle dan Top Manajer
Keterampilan-keterampilan yang pada umumnya dibutuhkan untuk menjadi seorang manajer yang efektif menurut T Hani Handoko 1999; 36
adalah ; a. Keterampilan konseptual Conceptual Skill
Adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
b. Keterampilan kemanusiaan Human skill Adalah untuk bekerja dengan memahami dan memotivasi orang lain,
baik sebagai individu atau kelompok. Manajer membutuhkan keterampilan ini agar dapat memperoleh partisipasi dan mengarahkan
kelompoknya dalam pencapaian tujuan. c. Keterampilan teknik Technical Skill
Adalah kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan, prosedur-prosedur atau teknik-teknik dari suatu bidang tertentu, seperti
akuntansi, produksi, penjualan atau permesinan dsb
2.2.5. Pengaruh Variabel Anggaran Partisipasi terhadap Kinerja Manajerial
Penyusunan anggaran secara partisipatif diharapkan kinerja para manajer akan meningkat, hal ini didasarkan pada pemikiran bahwa ketika
suatu tujuan atau standar yang dirancang secara partisipatif disetujui,
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
maka para karyawan akan menginternalisasikan tujuan atau standar yang ditetapkan dan karyawan juga memiliki rasa tanggung jawab pribadi untuk
mencapainya karena mereka ikut serta terlibat dalam penyusunan Milani 1975 dalam Rahayu, 1999: 124.
Partisipasi dalam penyusunan anggaran merupakan salah satu hal yang dapat meningkatkan motivasi manajerial pada semua jajaran dalam
suatu organisasi. Partisipasi memberikan efek yang positif pada pemikiran atau sikap karyawan, meningkatkan kualitas atau kuantitas produksi serta
menambah kerjasama antar manajer. Akan tetapi walaupun begitu, jika partisipasi diterapkan tidak tepat, partisipasi juga dapat merugikan
motivasi pekerja dan menurunkan usaha untuk mencapai tujuan organisasi.
Karyawan juga perlu dilibatkan dalam sistem saran oleh karena itu manajer dan penyelia diharapkan membantu karyawan untuk dapat
memberikan lebih banyak saran, segi positif dari sistem saran adalah bahwa setiap saran yang berasal dari karyawan pasti akan dipatuhi oleh
mereka, sebaliknya bila yang menetapkan adalah pihak manajemen belum tentu mereka mau mematuhinya Tjiptono dan Diana, 2001: 143
Supaya sistem saran perusahaan dapat berhasil, diperlukan partisipasi dari setiap karyawannya. Semakin banyak karyawan yang
berpartisipasi, semakin baik pula sistem sarannya. Bila sistem saran telah berjalan, manajer dapat mengupayakan partisipasi aktif semua karyawan
dan menghilangkan hambatan tersembunyi, mendorong karyawan baru
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
agar terlibat dan melatih karyawan yang segan berpartisipasi Tjiptono dan Diana, 2001: 147.
Teori yang melandasi hubungan antara partisipasi penganggaran dengan kinerja manajer
a. Teori Motivasi Alderfer
Alderfer mengenalkan tiga kelompok inti dari kebutuhan yaitu: kebutuhan akan keberadaan, kebutuhan berhubungan dan kebutuhan
berkembang. Kebutuhan keberadaan adalah suatu kebutuhan akan tetap dapat atau bertahan hidup, kebutuhan ini sama artinya dengan
kebutuhan fisik atau psikologis. Kebutuhan berhubungan adalah suatu kebutuhan untuk menjalin hubungan sesama melakukan hubungan
sosial dan bekerjasama dengan orang lain. Adapun kebutuhan untuk berkembang adalah suatu kebutuhan yang berhubungan dengan
keinginan intrinsik dari seseorang untuk mengembangkan dirinya Thoha M, 2003: 233.
b. Teori Motivasi Prestasi McClelland
Teori ini mengemukakan bahwa pada hakikatnya manusia mempunyai kemampuan untuk berprestasi diatas kemampuan orang
lain. Ia percaya bahwa kebutuhan untuk berprestasi adalah suatu yang berbeda dan dapat dibedakan dari kebutuhan lainnya. Seseorang
dianggap mempunyai motivasi untuk berprestasi jika ia mempunyai keinginan untuk melakukan suatu karya yang berprestasi lebih baik dari
prestasi karya orang lain Thoha M, 2003: 235-236.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
