2.2.4.1. Kinerja Manajerial
Individu dengan kinerjanya masing-masing selalu terdorong untuk bekerja sama dan bersaing dalam menjalankan hidup bersama dalam
kebersamaan, dimana dalam kehidupannya setiap manusia membutuhkan organisasi, begitu sebaliknya organisasi membutuhkan manusia, seperti
yang dikemukakan oleh Hadari Nawawi, 2006; h-7 yaitu; a. Manusia merupakan penggerak organisasi, tanpa manusia organisasi
tidak akan berfungsi. b. Manusia berorganisasi untuk memenuhi kebutuhannya, sedang
kebutuhan manusia merupakan obyek organisasi yang dapat dijadikan c. bidang kegiatannya.
Kinerja manajerial adalah kinerja dalam kegiatan-kegiatan Manajerial yang meliputi; Perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi,
pengawasan, pengaturan staf, negoisasi dan perwakilan. Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat
meningkatkan keefektifan organisasi. Menurut Mahoney 1963 dalam Arsono Laksmana-jurnal Accountingpuslit.petra.ac.id 2002 yang
dimaksud kinerja manajerial adalah persepsi kinerja individu para anggota organisasi dalam kegiatan manajerial yaitu: perencanaan, investigasi,
koordinasi, supervisi, pengaturan staf, negosiasi dan perwakilan.
2.2.4.2. Pengaruh Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan
Untuk memahami pengaruh manajemen terhadap kinerja karyawan di lingkungan organisasi atau perusahaan dan peranan manajemen dalam
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
menggerakan organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya, yang pada dasarnya terfokus pada usaha menggerakan atau
memberdayakan empowerment SDM. Pemberdayaan SDM yang menjadi inti manajemen itu secara
langsung berhubungan dengan kinerja dalam melaksanakan tugas pokok yang dimanifestasikan berupa pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen
Henry Fayol, G.Terry F.W Taylor dalam Hadari Nawawi. 2006, h-22 antara lain ;
a. Fungsi perencanaan Planning. Berupa kegiatan perencanaan strategis dan rencana operasional
b. Fungsi pengorganisasian organizing. Berupa kegiatan pembagian dan pembidangan pekerjaan sejenis menjadi unit-unit kerja, dan diikuti
dengan penempatan SDM. c. Fungsi pelaksanaan actuating. Berupa kegiatan; bimbingan,
koordinasi, dan komunikasi dalam melaksanakan semua program perusahaan.
d. Fungsi kontrol controlling. Berupa kegiatan pengawasan dan pemantauan terhadap seluruh kegiatan program perusahaan.
e. Fungsi penganggaran budgeting. Berupa kegiatan penyediaan, pengaturan efesiensi penggunaan, pemanfaatan dan pengelolaan
keluar masuknya keuangan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Selanjutnya dengan pengimplementasian manajemen di sebuah perusahaan bahwa tugas utama menajemen James H.Donelly, 1984, p-
10 Antara lain: a. Mengelola kerja atau organisasi
b. Mengelola manusia c. Mengelola produksi dan operasi.
2.2.4.3. Tugas Manajer
Kategori