Landasan Teori 1. Anggaran Budget
2.2. Landasan Teori 2.2.1. Anggaran Budget
Anggaran adalah pembuatan rencana tindakan yang dinyatakan dalam istilah keuangan. Hansen dan Mowen; 2006; 383. Anggaran
memainkan suatu peranan penting dalam perencanaan, pengendalian dan pembuatan keputusan. Anggaran juga berfungsi untuk memperbaiki
komunikasi dan koordinasi, suatu peranan yang menjadi semakin penting,
seiring dengan berkembangnya ukuran perusahaan.
Glenn A Welsch 1981; 3 dalam Narumondang siregar 2003 mendefinisikan Anggaran Budget sebagai berikut; Profit Planning an
Control may be broadly as be define as sistematic an formalized approach for accomplishing the planning, coordinating an controll responsibility of
management, dari definisi diatas pakar lain Hansen dan Mowen. 2006; 355 menyatakan bahwa komponen utama dari perencanaan adalah
Anggaran, sedangkan Anggaran itu sendiri merupakan rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasikan tujuan dan
tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Pengertian atau definisi anggaran diatas, Munandar 2007; 1
menyatakan bahwa suatu anggaran mempunyai 4 empat unsur pokok yaitu ;
a. Rencana Yaitu suatu penentuan terlebih dahulu atau penentuan dimuka, tentang
sesuatu aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan diwaktu yang akan datang.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
b. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan Yaitu mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua
bagian yang ada dalam perusahaan. Secara garis besar kegiatan- kegiatan perusahaan dapat dikelompokan menjadi 5 lima kelompok
yaitu; kegiatan pemasaran Markerting, kegiatan produksi Producing, kegiatan keuangan Financing, kegiatan Administrasi Administrating,
dan kegiatan pengelolaan Sumber Daya Manusia Personnel c. Dinyatakan dalam satuan uang
Yaitu satuan yang dapat dengan mudah diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. Satuan keuangan ini
sangat diperlukan, mengingat bahwa masing-masing kegiatan perusahaan yang beraneka macam itu memiliki satuan ukur sendiri-
sendiri yang berbeda antara yang satu dengan yang lainnya. d. Berlaku untuk jangka waktu tertentu yang akan datang
Yaitu bahwa anggaran berlaku untuk masa yang akan datang, dengan batas waktu tertentu. Diluar batas waktu tersebut, anggaran yang
bersangkutan tidak berlaku lagi, sehingga tidak dapat dipakai lagi sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja, dan
sebagai alat evaluasi pengawasan kerja bagi karyawan. Pada dasarnya yang berwenang dan bertanggung jawab menyusun
Budget adalah pimpinan tertinggi perusahaan Munandar; 2007; 14 hal ini disebabkan karena pimpinan tertinggi perusahaan yang paling berwenang
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
dan paling bertanggung jawab atas segala kegiatan dan sepak terjang perusahaan secara keseluruhan.
Keberadaan pimpinan tertinggi pada perusahaan tidak akan mampu menyelesaikan tugas sendirian dalam menyusun anggaran tersebut,
untuk itulah dalam penyusunan anggaran perlu diserahkan kepada bawahan, namun demikian, peran serta pimpinan perusahaan tidak bisa
lepas tangan dalam proses penyusunan anggaran dan perlu pengontrolan serta pengawasan. Manajer perlu ikut serta menyusun anggaran dengan
baik karena anggaran merupakan gambaran perencanaan seluruh aktivitas operasional perusahaan Siegel dan Marconi; 1989; 138.
Peranan dan keikutsertaan manajer dalam penuyusunan anggaran dalam suatu perusahaan, diharapkan agar sasaran dari perusahaan akan
tercapai. Hal ini tidak terlepas dari fungsi dan kegunaan pokok dari anggaran Munandar; 2007; 10 antara lain ;
a. Sebagai pedoman kerja Yaitu Anggaran sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta
sekaligus memberikan tugas dan target-target yang harus dicapai oleh karyawan dalam jangka waktu tertentu yang akan datang.
b. Sebagai alat pengkoordinasian kerja Yaitu Anggaran berfungsi sebagai alat manajemen untuk
mengkoordinasikan kerja seluruh bagian dalam perusahaan, agar saling menunjang, saling bekerja sama secara sinergis, dalam rangka
menuju sasaran yang telah ditetapkan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
c. Sebagai alat evaluasi pengawasan kerja. Yaitu Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur, sebagai alat pembanding
untuk menilai evaluasi realisasi kegiatan perusahaan nanti. Ini berarti anggaran berfungsi sebagai alat manajemen untuk menilai kinerja
karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajiban yang telah dibebankan kepada mereka.
Suatu organisasi organisasi tidak akan efektif bila anggaran tersebut tidak dapat mengakomodasikan kepentingan departemen yang terkait
pelaksanaanya, untuk itu penganggaran partisipasi digunakan untuk menumbuhkan sense of belonging setiap pelaksana Pranesti dan
Roekhudin, 2001. Keberadaan anggaran dapat memberikan kelebihan bagi organisasi
atau perusahaan tersebut Hansen dan Mowen; 2006; 355 dikarenakan antara lain;