tertinggi sangat positif dan sangat rendah sangat negatif dan diukur melalui satu item dengan empat skala jawaban, sebagai berikut:
Tabel 3.1 Format skoring skala likert
Alternatif Pilihan Jawaban Pernyataan
Favorable Unfavorable
Sangat tidak setuju STS 1
4 Tidak setuju TS
2 3
Setuju S 3
2 Sangat setuju SS
4 1
3.4.1. Alat ukur penelitian
1. Skala kepuasan kerja Skala yang digunakan untuk mengukur kepuasan kerja dalam penelitian ini adalah
alat ukur job satisfaction survey JSS yang dibuat oleh Spector tahun 1985 dalam spector 1997. Skala ini terdiri dari 36 item yang mengukur 9 aspek dari
kepuasan kerja yang terdiri dari gaji pay, promosi promotion, atasan supervision, tunjangan fringe benefit, Penghargaan dari perusahaan contingent
reward, Prosedur kerja operating conditions, rekan kerja co-woker, pekerjaan itu sendiri nature of work, dan komunikasi communication. Adapun blue print
skala kepuasan kerja sebagai berikut:
Tabel 3.2 Blueprint item kepuasan kerja
No Aspek
Indikator Nomor item
Total Fav
Unfav 1
Pay Kepuasan akan kesesuaian
gaji dan kenaikan gaji yang diterima
1, 28 10, 19
4 2
Promotion Kepuasan
akan adanya
kesempatan promosi 11, 20,
33 2
4 3
Supervision Kepuasan akan interaksi
dengan atasan dan fungsi dari atasan
3, 30 12, 21
4 4
Fringe Benenfits Kepuasan akan benefits yang
diberikan perusahaan 13, 22
4, 29 4
5 Contingent Reward
Kepuasan terhadap
penghargaan imbalan atas pencapaian kerja yang baik
5 14, 23,
32 4
6 Operating Conditions
Kepuasan akan prosedur dan peraturan
kondisi kerja
yang berada
di dalam
perusahaan 15
6, 24, 31
4
7 Co-wokers
Kepuasan akan kerja sama dengan rekan kerja dan
terhadap kompetensi yang dimiliki rekan kerja
7, 25 16, 34
4
8 Nature of work
Kepuasan terhadap
kesesuaian akan
jenis pekerjaan yang dilakukan
17, 27, 35
8 4
9 Communication
Kepuasan akan
berkomunikasi di
dalam perusahaan
9 18, 26,
36 4
Total Keseluruhan 17
19 36
2. Skala kepemimpinan transformasional Alat ukur gaya kepemiminan transformasional. Skala yang digunakan dalam
penelitian ini merupakan Multifactor Leadership Questionaire 5X yang dikembangkan oleh Bass Avolio 1999. Skala ini terdiri dari 36 item
Dikarenakan penelitian ini hanya mengukur kepemimpinan transformasional yang mengukur empat dimensi yaitu, idealized influenced, inspirational motivation,
intellectual stimulation, dan individualized consideration., maka item yang diukur hanyalah item kepemimpinan transformasionalnya saja yang terdiri dari 19 item.
Adapun blue print skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional sebagai berikut:
Tabel 3.3 Blueprint item kepemimpinan transformasional
No Aspek
Indikator Nomor item
Total Fav
Unfav 1
Idealized Influence
Memegang kepercayaan bawahan
Mempengaruhi bawahan akan pentingnya nilai-
nilai beliefs yang dianut
Mempertimbangkan akibat moral dan etik
dari keputusan
yang diambil
1, 2, 3, 4,
5, 6,
7 -
7
2 Inspirational
Motivation
Mengkomunikasikan harapan
visi yang
tinggi Menumbuhkan inspirasi
pada bawahan Memotivasi bawahan
8, 9, 10,
11 -
4
3 Intellectual
Simulation
Mendorong upaya
bawahan agar kreatif dan inovatif
Menumbuhkan ide baru kepada bawahan dalam
menyelesaikan permasalahan
12, 13,
14, 15
- 4
4 Individualized
Consideration
Memperhatikan kebutuhan bawahan
Memberikan bimbingan dan saran
16, 17,
18,
19 -
4
Total Keseluruhan 19
19 3. Skala motivasi kerja
Alat ukur motivasi kerja ini terdiri dari item pernyataan untuk mengukur motivasi seseorang yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja. Alat ukur motivasi ini
diambil dari skala sikap yang telah dikemukakan oleh Herzberg 1966 yaitu: tanggung jawab responsibility, kemajuan advancement, pekerjaan itu sendiri
