Metode Analisis Data METODE PENELITIAN

75

BAB 4 HASIL PENELITIAN

Dalam bab ini dipaparkan mengenai gambaran subjek penelitian, deskripsi statistik hasil penelitian, kategorisasi skor variabel penelitian, pengujian hipotesis penelitian dan proporsi varians.

1.1. Gambaran Subjek Penelitian

Untuk mendapatkan gambaran umum mengenai latar belakang subjek penelitian maka pada sub bab ini ditampilkan gambaran banyaknya subjek penelitian berdasarkan jenis kelamin. Tabel 4.1 Gambaran umum subjek penelitian berdasarkan jenis kelamin Berdasarkan tabel 4.1, dapat diketahui bahwa subjek penelitian yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 163 karyawan atau 90.6 dan subjek penelitian yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 17 karyawan atau 9.3 dari total sampel sebanyak 180. Tabel 4.2 Gambaran umum subjek penelitian berdasarkan usia No. Usia Jumlah Presentase 1 18 – 22 12 6.7 2 25 – 35 148 82.2 3 35 – 45 20 11.1 Jumlah 180 100 Berdasarkan tabel 4.2, dapat diketahui bahwa subjek penelitian berdasarkan rentang usia 18 – 22 tahun sebanyak 12 karyawan atau 6.7, 25-35 Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-Laki 163 90.6 Perempuan 17 9.4 Total 180 100 tahun sebanyak 148 karyawan atau 82.2 dan 35-45 tahun sebanyak 20 karyawan atau 11.1 dari total sampel sebanyak 180.

4.2. Deskripsi Statistik Hasil Penelitian

Hasil analisis deskriptif adalah hasil yang memberikan gambaran data penelitian, yang berisi nilai mean, nilai maksimum, minimum dan standar deviasi SD pada masing-masing variabel. Nilai tersebut akan disajikan dalam tabel 4.3 di bawah ini. Tabel 4.3 Deskripsi Statistik Variabel Penelitian N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepuasan kerja 180 23.28 73.68 50.0000 9.28107 Idealized influence 180 27.67 65.64 50.0000 9.27589 Inspirational motivation 180 26.68 61.04 50.0000 6.54403 Intellectual stimulation 180 21.17 60.36 50.0000 7.06870 Individual consideration 180 27.69 60.92 50.0000 6.97761 Responsibility 180 26.93 60.00 50.0000 8.04874 Advancement 180 27.08 60.69 50.0000 7.85883 Work itself 180 36.87 58.80 50.0000 5.19857 Achievement 180 30.49 60.07 50.0000 6.67242 Recognition 180 27.60 65.94 50.0000 8.36102 Affective commitment 180 31.12 61.93 50.0000 8.66671 Continuance commitment 180 40.89 86.03 50.0000 9.99500 Normative commitment 180 32.74 69.29 50.0000 8.56748 Valid N listwise 180 Pada tabel 4.3 dapat diketahui skor dari kepuasan kerja terendah 23.28 dan skor tertinggi 73.68 dengan standar deviasi 9.28107. Skor idealized influence terendah 27.67dan skor tertinggi 65.64 dengan standar deviasi 9.27589. Skor inspirational motivation terendah 26.68 dan skor tertinggi 61.04 dengan standar deviasi 6.54403. Skor intellectual stimulation terendah 21.17 dan skor tertinggi 60.36 dengan standar deviasi 7.06870. Skor individualized consideration terendah 27.69 dan skor tertinggi 60.92 dengan standar deviasi 6.97761. Skor terendah responsibility 26.93 dan skor tertinggi 60.00 dengan standar deviasi 8.04874. Skor terendah advancement 27.08 dan skor tertinggi 60.69 dengan standar deviasi 7.85883. Skor terendah work itself 36.87 dan skor tertinggi 58.80 dengan standar deviasi 5.19857. Skor terendah achievement 30.49 dan skor tertinggi 60.07 dengan standar deviasi 6.67242. Skor terendah recognition 27.60 dan skor tertingggi 65.94 dengan standar deviasi 8.36102. Skor terendah affective commitment 31.12 dan skor tertinggi 61.93 dengan standar deviasi 8.66671. Skor terendah continuance commitment 40.89 dan skor tertinggi 40.89 dengan standar deviasi 9.99500. Terakhir, skor terendah normative commitment 32.74 dan skor tertinggi 69.29 dengan standar deviasi 8.56748 dengan nilai rata-rata dari seluruh variabel sebesar 50.

4.3. Kategorisasi Skor Variabel

Kategorisasi dalam penelitian ini bertujuan untuk menempatkan individu ke dalam kelompok-kelompok yang terpisah secara berjenjang menurut kontinum berdasarkan atribut yang diukur. Dengan data skor yang dimiliki peneliti kemudian membuat kategorisasi responden untuk untuk menentukan jumlah responden pada tiap variabel yang terbagi dalam tiga kategori yaitu tinggi, sedang dan rendah. Untuk mendapatkan norma kategorisasi tersebut, peneliti menggunakan pedoman sebagai berikut: Tabel 4.4 Pedoman Interpretasi Skor Kategori Rumus Tinggi X Mean + 1SD Sedang Rendah Mean – 1SD ≤ X ≤ Mean + 1SD X Mean – 1SD Keterangan: SD = Standard Deviation

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris p

0 4 18

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

1 6 17

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

0 3 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Pada Karyawan Pt. Pln

0 2 21

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. ANUGERAH TERANG ABADI GASINDO.

0 1 12

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Ker Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9