Deskripsi Statistik Hasil Penelitian

Dari tabel diatas, diketahui bahwa kebanyakan sampel berada pada kategori sedang, seperti pada variabel kepuasan kerja sebanyak 117 orang 65.0, idealized influence sebanyak 117 orang 65.0, inspirational motivation sebanyak 136 orang 75.6, intellectual stimulation sebanyak 123 orang 68.3, individual consideration sebanyak 132 orang 73.4, responsibility sebanyak 110 61.2, advancement sebanyak 122 orang 67.8, work it self sebanyak 118 orang 65.6. Selanjutnya achievement sebanyak 119 orang 66.1, recognition sebanyak 114 orang 63.4, affective commitment sebanyak 101 orang 56.1, continuance commitment sebanyak 166 orang 92.2, dan normative commitment sebanyak 131 orang 72.8.

4.4. Uji Hipotesis Penelitian

Pada tahap ini peneliti menguji hipotesis dengan teknik analisis regresi berganda. Dalam regresi ada tiga hal yang harus diperhatikan. Hal pertama adalah besaran R square untuk mengetahui berapa persentase varians DV yang dijelaskan oleh IV. Kedua, apakah secara keseluruhan IV berpengaruh secara signifikan terhadap DV. Terakhir dengan melihat signifikan atau tidaknya koefisien regresidari masing-masing IV. Langakah pertama, peneliti melihat besaran R square untuk mengetahui berapa persen varians DV yang di jelaskan oleh IV. Selanjutnya untuk tabel R-square, dapat dilihat pada tabel 4.6. Tabel 4.6 Model summary analisis regresi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .761 a .580 .549 6.23006 a.predictors: constant, normative, intellectual.s,continuance, recognition,achievement, responsibility, work itself, individual, inspirational,idealized, affective, advadcement. Berdasarkan data pada tabel 4.6 dapat di lihat bahwa perolehan R-square sebesar 0.580 atau 58.0. Artinya proporsi varians dari kepuasan kerja yang dijelaskan oleh semua independen variabel adalah sebesar 58.0 sedangkan 42.0 sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Langkah kedua, peneliti melakukan uji F untuk menganalisis pengaruh dari keseluruhan IV terhadap DV dalam hal ini kepuasan kerja karyawan. Adapun hasil uji F dapat dilihat pada tabel 4.7. Tabel 4.7 Tabel anova Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 8936.873 12 744.739 19.188 .000 a Residual 6481.879 167 38.814 Total 15418.753 179 a.predictors: constant, normative, intellectual.s,continuance, recognition,achievement, responsibility, work itself, individual, inspirational,idealized, affective, advadcement.. b. Devendent variable: J.Satisfaction Berdasarkan data pada tabel 4.7, dapat diketahui bahwa nilai signifikan adalah sebesar 0.000.Dengan demikian diketahui bahwa nilai sig0.05, maka hipotesis nihil yang menyatakan tidak ada pengaruh yang signifikan dari keseluruhan IV terhadap kepuasan kerja karyawan ditolak. Artinya, ada pengaruh yang signifikan dari aspek variabel gaya kepemimpinan transformasional idealiezed influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration, aspek variabel motivasi kerja responsibility, Advancement, work it self, achievement, recognition dan aspek variabel komitmen organisasi affective commitment, continuance commitment, normative commitment terhadap kepuasan kerja.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris p

0 4 18

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

1 6 17

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

0 3 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Pada Karyawan Pt. Pln

0 2 21

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. ANUGERAH TERANG ABADI GASINDO.

0 1 12

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Ker Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9