Gambaran Subjek Penelitian HASIL PENELITIAN

Uraian mengenai gambaran kategori skor variabel penelitian berdasarkan tinggi, sedang dan rendahnya variabel kepuasan kerja, aspek variabel gaya kepemimpinan transformasional idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individual consideration, aspek variabel motivasi kerja responsibility, advancement, work it self, achievement, recognition dan aspek variabel komitmen organisasi affective commitment, continuance commitment, normative commitment disajikan pada tabel di bawah ini. Tabel 4.5 Kategorisasi responden penelitian No Variabel Kategori dan Presentase Skor Tinggi Orang Sedang Orang Rendah Orang 1 Kepuasan kerja 31 17.2 117 65.0 32 16.2 2 Idealized influence 48 26.7 117 65.0 15 8.3 3 inspirational motivation 15 8.3 136 75.6 29 16.1 4 intellectual stimulation 30 16.7 123 68.3 27 15.0 5 individualized consideration 26 14.4 132 73.4 22 12.2 6 Responsibility 44 24.4 110 61.2 26 14.4 7 Advancement 31 17.2 122 67.8 27 15.0 8 Work it self 35 19.4 118 65.5 27 15.0 9 Achievement 32 17.8 119 66.1 29 16.1 10 Recognition 35 19.4 114 63.4 31 17.2 11 Affective commitment 39 21.7 101 56.1 40 22.2 12 Continuance commitment 14 7.8 166 92.2 13 Normative commitment 28 15.6 131 72.8 21 11.6 Dari tabel diatas, diketahui bahwa kebanyakan sampel berada pada kategori sedang, seperti pada variabel kepuasan kerja sebanyak 117 orang 65.0, idealized influence sebanyak 117 orang 65.0, inspirational motivation sebanyak 136 orang 75.6, intellectual stimulation sebanyak 123 orang 68.3, individual consideration sebanyak 132 orang 73.4, responsibility sebanyak 110 61.2, advancement sebanyak 122 orang 67.8, work it self sebanyak 118 orang 65.6. Selanjutnya achievement sebanyak 119 orang 66.1, recognition sebanyak 114 orang 63.4, affective commitment sebanyak 101 orang 56.1, continuance commitment sebanyak 166 orang 92.2, dan normative commitment sebanyak 131 orang 72.8.

4.4. Uji Hipotesis Penelitian

Pada tahap ini peneliti menguji hipotesis dengan teknik analisis regresi berganda. Dalam regresi ada tiga hal yang harus diperhatikan. Hal pertama adalah besaran R square untuk mengetahui berapa persentase varians DV yang dijelaskan oleh IV. Kedua, apakah secara keseluruhan IV berpengaruh secara signifikan terhadap DV. Terakhir dengan melihat signifikan atau tidaknya koefisien regresidari masing-masing IV. Langakah pertama, peneliti melihat besaran R square untuk mengetahui berapa persen varians DV yang di jelaskan oleh IV. Selanjutnya untuk tabel R-square, dapat dilihat pada tabel 4.6. Tabel 4.6 Model summary analisis regresi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .761 a .580 .549 6.23006 a.predictors: constant, normative, intellectual.s,continuance, recognition,achievement, responsibility, work itself, individual, inspirational,idealized, affective, advadcement.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris p

0 4 18

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

1 6 17

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

0 3 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Pada Karyawan Pt. Pln

0 2 21

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. ANUGERAH TERANG ABADI GASINDO.

0 1 12

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Ker Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9