Hipotesis minor Hipotesis Penelitian

9. Achievement 10. Recognition 11. Affective commitment 12. Continuance commitment 13. Normative commitment Variabel yang menjadi dependent variable DV dalam penelitian ini yaitu kepuasan kerja, sedangkan variabel idealized influenced, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration aspek dari gaya kepemimpinan transformasional, responsibility, advancement, work it self, achievement, recognition aspek dari motivasi kerja, affective commitment, continuance commitment dan normative commitment aspek dari komitmen organisasi merupakan independent variable IV.

3.3. Definisi Operasional Variabel

Setelah menentukan mana yang akan menjadi variabel dependen dan variabel independen, selanjutnya menentukan definisi operasional dari variabel penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini. Definisi operasional variabel dijelaskan di bawah ini. 1. Kepuasan kerja yang dimaksud dalam penelitian ini adalah sikap yang menggambarkan bagaimana perasaan seseorang terhadap pekerjaannya secara keseluruhan maupun terhadap berbagai aspek pekerjaannya. Kepuasan kerja diukur dengan skala Job Satisfaction Survey JSS, yang terdiri dari 9 aspek yaitu: gaji pay, promosi promotion, atasan supervision, tunjangan fringe benefit, penghargaan dari perusahaan contingent reward, prosedur kerja operating conditions, rekan kerja co-woker, pekerjaan itu sendiri nature of work, dan komunikasi communication. 2. Idealized influence adalah pemimpin berperilaku dengan cara yang memungkinkan mereka untuk bertindak sebagai panutan bagi pengikutnya. 3. Inspirational motivation adalah pemimpin berperilaku dengan cara memotivasi dan menginspirasi dengan memberikan makna dan tantangan untuk pekerjaan pengikutnya. 4. Intellectual stimulation adalah pemimpin berperilaku dengan cara mendorong usaha pengikut untuk inovatif dan kreatif dengan mempertanyakan asumsi- asumsi pembingkaian kembali masalah, dan mendekati situasi lama dengan cara yang baru. 5. Individual consideration adalah pemimpin memberikan perhatian khusus terhadap kebutuhan masing-masing pengikut untuk berprestasi dan berkembang dengan berperan sebagai seorang pelatih atau mentor. 6. Responsibility adalah tanggung jawab yang dirasakan karyawan dan keinginan karyawan untuk mengerjakan tugas dengan baik. 7. Advancement adalah kesempatan karyawan dapat maju dan menambah wawasan dalam pekerjaannya. 8. Work it self adalah tantangan yang dirasakan karyawan dari pekerjaannya dan pekerjaannya yang membuat karyawan lebih berkembang. 9. Achievement adalah usaha karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi serta keinginan karyawan untuk memperjuangkan tugas dalam pekerjaannya. 10. Recognition adalah pengakuan yang diberikan perusahaan kepada atas hasil kerjanya dan penghargaan yang diberikan pemimpin atas pengalaman dalam melaksanakan pekerjaan yang sulit. 11. Affective commitment adalah terjadi apabila karyawan memiliki ikatan emosional dengan organisasi. 12. Continuence commitment adalah muncul apabila karyawan tetap bertahan pada suatu organisasi karena membutuhkan penghasilan, serta keuntungan- keuntungan lainnya. 13. Normative commitment adalah timbul dalam diri karyawan karena kewajibannya untuk tetap bertahan dalam organisasi dan melanjutkan pekerjaan dengan organisasi tersebut.

3.4. Instrumen Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini, alat ukur yang digunakan utuk mengumpulkan data adalah alat ukur yang langsung diberikan kepada subjek yang akan memberikan jawabannya dengan memilih salah satu jawaban yang tersedia. Peneliti menggunakan tiga skala baku yang diadaptasi dan dimodifikasi. Alat ukur yang digunakan terdiri dari skala kepuasan kerja, gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi. Dalam penelitian ini peneliti juga menggunakan satu skala yang dibuat sendiri yaitu alat ukur motivasi kerja. Pada skala tersebut peneliti menggunakan Skala Likert. Terdapat empat kategori jawaban dan setiap kategori itu memiliki nilai-nilai tertentu. Penilaiannya yaitu sebagai berikut: SS Sangat Setuju, S Setuju, TS Tidak Setuju, STS Sangat Tidak Setuju. Jawaban setiap instrument ini memiliki tingkat dari

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris p

0 4 18

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

1 6 17

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

0 3 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Pada Karyawan Pt. Pln

0 2 21

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. ANUGERAH TERANG ABADI GASINDO.

0 1 12

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Ker Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9