Prosedur Penelitian METODE PENELITIAN

responsibility 26.93 dan skor tertinggi 60.00 dengan standar deviasi 8.04874. Skor terendah advancement 27.08 dan skor tertinggi 60.69 dengan standar deviasi 7.85883. Skor terendah work itself 36.87 dan skor tertinggi 58.80 dengan standar deviasi 5.19857. Skor terendah achievement 30.49 dan skor tertinggi 60.07 dengan standar deviasi 6.67242. Skor terendah recognition 27.60 dan skor tertingggi 65.94 dengan standar deviasi 8.36102. Skor terendah affective commitment 31.12 dan skor tertinggi 61.93 dengan standar deviasi 8.66671. Skor terendah continuance commitment 40.89 dan skor tertinggi 40.89 dengan standar deviasi 9.99500. Terakhir, skor terendah normative commitment 32.74 dan skor tertinggi 69.29 dengan standar deviasi 8.56748 dengan nilai rata-rata dari seluruh variabel sebesar 50.

4.3. Kategorisasi Skor Variabel

Kategorisasi dalam penelitian ini bertujuan untuk menempatkan individu ke dalam kelompok-kelompok yang terpisah secara berjenjang menurut kontinum berdasarkan atribut yang diukur. Dengan data skor yang dimiliki peneliti kemudian membuat kategorisasi responden untuk untuk menentukan jumlah responden pada tiap variabel yang terbagi dalam tiga kategori yaitu tinggi, sedang dan rendah. Untuk mendapatkan norma kategorisasi tersebut, peneliti menggunakan pedoman sebagai berikut: Tabel 4.4 Pedoman Interpretasi Skor Kategori Rumus Tinggi X Mean + 1SD Sedang Rendah Mean – 1SD ≤ X ≤ Mean + 1SD X Mean – 1SD Keterangan: SD = Standard Deviation Uraian mengenai gambaran kategori skor variabel penelitian berdasarkan tinggi, sedang dan rendahnya variabel kepuasan kerja, aspek variabel gaya kepemimpinan transformasional idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individual consideration, aspek variabel motivasi kerja responsibility, advancement, work it self, achievement, recognition dan aspek variabel komitmen organisasi affective commitment, continuance commitment, normative commitment disajikan pada tabel di bawah ini. Tabel 4.5 Kategorisasi responden penelitian No Variabel Kategori dan Presentase Skor Tinggi Orang Sedang Orang Rendah Orang 1 Kepuasan kerja 31 17.2 117 65.0 32 16.2 2 Idealized influence 48 26.7 117 65.0 15 8.3 3 inspirational motivation 15 8.3 136 75.6 29 16.1 4 intellectual stimulation 30 16.7 123 68.3 27 15.0 5 individualized consideration 26 14.4 132 73.4 22 12.2 6 Responsibility 44 24.4 110 61.2 26 14.4 7 Advancement 31 17.2 122 67.8 27 15.0 8 Work it self 35 19.4 118 65.5 27 15.0 9 Achievement 32 17.8 119 66.1 29 16.1 10 Recognition 35 19.4 114 63.4 31 17.2 11 Affective commitment 39 21.7 101 56.1 40 22.2 12 Continuance commitment 14 7.8 166 92.2 13 Normative commitment 28 15.6 131 72.8 21 11.6

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris p

0 4 18

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

1 6 17

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

0 3 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Pada Karyawan Pt. Pln

0 2 21

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. ANUGERAH TERANG ABADI GASINDO.

0 1 12

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Ker Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9