Kategorisasi Skor Variabel HASIL PENELITIAN

Berdasarkan data pada tabel 4.6 dapat di lihat bahwa perolehan R-square sebesar 0.580 atau 58.0. Artinya proporsi varians dari kepuasan kerja yang dijelaskan oleh semua independen variabel adalah sebesar 58.0 sedangkan 42.0 sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Langkah kedua, peneliti melakukan uji F untuk menganalisis pengaruh dari keseluruhan IV terhadap DV dalam hal ini kepuasan kerja karyawan. Adapun hasil uji F dapat dilihat pada tabel 4.7. Tabel 4.7 Tabel anova Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 8936.873 12 744.739 19.188 .000 a Residual 6481.879 167 38.814 Total 15418.753 179 a.predictors: constant, normative, intellectual.s,continuance, recognition,achievement, responsibility, work itself, individual, inspirational,idealized, affective, advadcement.. b. Devendent variable: J.Satisfaction Berdasarkan data pada tabel 4.7, dapat diketahui bahwa nilai signifikan adalah sebesar 0.000.Dengan demikian diketahui bahwa nilai sig0.05, maka hipotesis nihil yang menyatakan tidak ada pengaruh yang signifikan dari keseluruhan IV terhadap kepuasan kerja karyawan ditolak. Artinya, ada pengaruh yang signifikan dari aspek variabel gaya kepemimpinan transformasional idealiezed influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration, aspek variabel motivasi kerja responsibility, Advancement, work it self, achievement, recognition dan aspek variabel komitmen organisasi affective commitment, continuance commitment, normative commitment terhadap kepuasan kerja. Langkah ketiga, peneliti melihat koefisien regresi tiap independen variabel. Jika nilai sig0.05 maka koefisien regresi tersebut signifikan yang berarti bahwa IV tersebut memiliki dampak yang signifikan terhadap kepuasan kerja. Tabel 4.8 Koefisien regresi Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -8.509 7.938 -1.072 .285 Idealized influence .184 .063 .183 2.921 .004 Inspirational .237 .084 .167 2.808 .006 Intellectual -.017 .078 -.013 -.214 .831 Individual -.036 .075 -.027 -.479 .632 Responsibility -.099 .391 -.086 -.253 .800 Advancement .084 .401 .071 .208 .835 Work it self -.074 .099 -.041 -.744 .458 Achievement .710 .078 .510 9.050 .000 Recognition .074 .060 .067 1.230 .220 Affective .170 .069 .159 2.480 .014 Continuance -.010 .048 -.011 -.212 .833 Normative -.052 .074 -.048 -.698 .486 a. Dependent Variable: J.SATISFACTION Berdasarkan koefisien regresi pada tabel 4.8 dapat disampaikan persamaan regresi sebagai berikut: signifikan Kepuasan kerja’= -8.509 + 0.184 idealized influence + 0.237 inspirational motivation – 0.017 intellctual stimulation – 0.036 individual consideration – 0.099 resposibility + 0.084 advancement – 0.074 work it self + 0.710 achievement + 0.074 recognition + 0.170 commitment affektif – 0.010 commitment continuance – 0.052 commitment normative. Berdasarkan data pada tabel 4.8, juga dapat diketahui signifikan atau tidaknya masing-masing IV terhadap DV, hal ini untuk menjawab berbagai hipotesis dalam penelitian ini, yaitu: 1. Variabel idealized influence Diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0.184 dengan signifikansi 0.004 sig0.05, maka Ha 1 yang menyatakan “tidak terdapat pengaruh yang signifikan idealized influence aspek kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja” ditolak. Artinya idealized influence berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini berarti semakin tinggi idealized influence maka semakin tinggi juga kepuasan kerja. 2. Variabel inspirational motivation Diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0.237 dengan signifikansi 0.006 sig0.05, maka Ha 2 yang menyatakan “tidak terdapat pengaruh yang signifikan inspirational motivation aspek kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja” ditolak. Artinya inspirational motivation berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini berarti semakin tinggi inspirational motivation maka semakin tinggi juga kepuasan kerja. 3. Variabel intellectual stimulation Diperoleh nilai koefisien regresi sebesar -0.017 dengan signifikansi 0.831 sig0.05, maka Ha 3 y ang menyatakan “tidak terdapat pengaruh yang

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris p

0 4 18

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

1 6 17

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (StudiEmpiris pada SKPD Pemerintah Kab

0 3 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Pada Karyawan Pt. Pln

0 2 21

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. ANUGERAH TERANG ABADI GASINDO.

0 1 12

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Ker Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9