Data Sekunder Data Primer
46 Penyusunan Matrik Faktor Strategi Eksternal EFAS :
1 Menentukan faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman dalam
pengelolaan TNBT berbasis ekowisata dengan metode diskusi brainstorming atau penelaahan pustaka
2 Menentukan peringkat masing-masing faktor peluang dan ancaman
berdasarkan pendapat responden, dengan skala 1 – 4 pengaruh kecil – sedang - besar – sangat besar
3 Memberikan bobot masing-masing faktor tersebut berdasarkan masukan dari
pihak pengelola TNBT, dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, Jumlah bobot dari seluruh faktor tidak boleh melebihi nilai 1,00
4 Menghitung nilai pengaruh masing-masing faktor dengan cara mengalikan nilai
bobot dengan nilai peringkat untuk masing-masing faktor. Berdasarkan Matriks IFAS dan Matrik EFAS selanjutnya dibuat matrik
SWOT, seperti dapat dilihat pada Tabel 3. Dari masing-masing unsur SWOT
diambil lima unsur yang memiliki nilai pengaruh paling tinggi atau yang dianggap paling strategis.
Tabel 3. Matrik SWOT FAKTOR INTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL STRENGTHS S
Daftar 5-10 faktor-faktor kekuatan internal
WEAKNESSES W Daftar 5-10 faktor-faktor
kelemahan internal OPPORTUNITIES O
Daftar 5-10 faktor-faktor peluang eksternal
STRATEGI SO Strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang STRATEGI WO
Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang THREATS T
Daftar 5-10 faktor-faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST Strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT Strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Berdasarkan Matrik SWOT tersebut diperoleh empat alternatif strategi yaitu : Strategi SO
Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya
47 Strategi ST
Strategi ini dibuat dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman
Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada untuk
meminimalkan kelemahan yang ada Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman
Berdasarkan nilai IFAS dan EFAS tersebut, maka untuk memilih salah satu dari empat alternatif strategi dibuat diagram Matrik SPACE seperti dapat dilihat
pada Gambar 8.
Gambar 8. Diagram Analisis SWOT