Data Sekunder Data Primer

46 Penyusunan Matrik Faktor Strategi Eksternal EFAS : 1 Menentukan faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman dalam pengelolaan TNBT berbasis ekowisata dengan metode diskusi brainstorming atau penelaahan pustaka 2 Menentukan peringkat masing-masing faktor peluang dan ancaman berdasarkan pendapat responden, dengan skala 1 – 4 pengaruh kecil – sedang - besar – sangat besar 3 Memberikan bobot masing-masing faktor tersebut berdasarkan masukan dari pihak pengelola TNBT, dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, Jumlah bobot dari seluruh faktor tidak boleh melebihi nilai 1,00 4 Menghitung nilai pengaruh masing-masing faktor dengan cara mengalikan nilai bobot dengan nilai peringkat untuk masing-masing faktor. Berdasarkan Matriks IFAS dan Matrik EFAS selanjutnya dibuat matrik SWOT, seperti dapat dilihat pada Tabel 3. Dari masing-masing unsur SWOT diambil lima unsur yang memiliki nilai pengaruh paling tinggi atau yang dianggap paling strategis. Tabel 3. Matrik SWOT FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL STRENGTHS S Daftar 5-10 faktor-faktor kekuatan internal WEAKNESSES W Daftar 5-10 faktor-faktor kelemahan internal OPPORTUNITIES O Daftar 5-10 faktor-faktor peluang eksternal STRATEGI SO Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS T Daftar 5-10 faktor-faktor ancaman eksternal STRATEGI ST Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman Berdasarkan Matrik SWOT tersebut diperoleh empat alternatif strategi yaitu : Strategi SO Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya 47 Strategi ST Strategi ini dibuat dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada untuk meminimalkan kelemahan yang ada Strategi WT Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman Berdasarkan nilai IFAS dan EFAS tersebut, maka untuk memilih salah satu dari empat alternatif strategi dibuat diagram Matrik SPACE seperti dapat dilihat pada Gambar 8. Gambar 8. Diagram Analisis SWOT

d. Analytic Hierarchy Process AHP

Untuk menentukan prioritas program pengembangan pengelolaan TNBT, berdasarkan faktor internal dan eksternal yang mempunyai nilai pengaruh penting, serta mempertimbangkan preferensi dari aktor yang terlibat, perlu dilakukan analisis AWOT yang merupakan integrasi antara analisis SWOT dan AHP Analytic Hierarchy Process. Berbagai Peluang Berbagai Ancaman Kekuatan Internal Kelemahan Internal 1. Mendukung Strategi Agresif 3. Mendukung Strategi Turn Arraound 4. Mendukung Strategi Defensif 2.. Mendukung Strategi Diversifikasi