Sikap karyawan untuk meningkatkan kualitas kerja Keahlian dan keterampilan karyawan di dalam bidang pekerjaan

yang disediakan karyawan. Responden yang menjawab kurang lengkap bahkan tidak adanya program perlindungan khusus karena mereka melihat program perlindungan seperti sanitasi lingkungan, proteksi terhadap bahaya dan sejenisnya tidak berjalan dengan baik.

4.3 Produktivitas Kerja Karyawan Variabel Y

Produktivitas kerja merupakan perbandingan antara hasil kerja yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan. Dengan kata lain kemampuan memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan output yang optimal bahkan semaksimal mungkin. Dalam variabel ini terdapat indikator-indikator antara lain sebagai berikut:

4.3.1 Sikap karyawan untuk meningkatkan kualitas kerja

Setiap karyawan harus memiliki sikap atau pikiran untuk selalu meningkatkan kualitas kerja dan senantiasa menjaga dan meningkatkan kualitas pekerjaan yang dimiliki oleh karyawan dalam setiap pekerjaan dan untuk kedepannya selalu mendapatkan hasil kerja yang lebih baik. Hal ini sangat penting karena berpengaruh terhadap kualitas yang dihasilkan nantinya. Tabel 25. Jawaban responden mengenai usaha karyawan menjaga kualitas kerja No. Jawaban Frekuensi Persentase 1. Ya 40 100 2. Kurang - - 3. Tidak - - Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui dari 40 responden yang menjawab ya ada 40 orang atau 100 yang menyatakan bahwa karyawan selalu berusaha menjaga kualitas kerja agar karyawan dapat terus meningkatkan hasil akhir yang maksimal dalam bekerja. Dan tidak satupun karyawan yang mengatakan bahwa karyawan tidak berusaha menjaga kualitas kerja yang mereka miliki. Jadi, di dalam hal ini karyawan dituntut untuk selalu berusaha, menciptakan dan menjaga kualitas yang ada di dalam diri mereka agar produktivitas kerja semakin meningkat. Tabel 26. Jawaban responden mengenai tuntutan kualitas yang dimiliki karyawan No. Jawaban Frekuensi Persentase 1. Ya 39 97,5 2. Kurang 1 2,5 3. Tidak - - Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa ada 39 orang atau 97,5 responden yang menyatakan karyawan terus menuntut kualitas yang dimiliki karyawannya, sedangkan ada 1 orang atau 2,5 responden yang menjawab kurang. Di dalam perusahaan karyawan memang sudah seharusnya dituntut untuk selalu menjaga kualitas yang mereka miliki agar produktivitas kerja yang dilakukan semakin lama akan semakin terus meningkat.

4.3.2 Keahlian dan keterampilan karyawan di dalam bidang pekerjaan

Keahlian dan keterampilan merupakan suatu nilai tambahan dari karyawan itu sendiri. Jadi, perusahaan menjadi lebih mengetahui keahlian dan keterampilan apa saja yang dimiliki oleh karyawannya. Keahlian dan keterampilan menjadi tolak ukur dan penilaian bagi perusahaan untuk mengetahui keterampilan yang dimiliki oleh karyawan, apakah karyawan tersebut mampu dalam melaksanakan tugas yang akan diberikan nantinya. Tabel 27. Jawaban responden mengenai keahlian dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan di dalam bidang pekerjaannya No. Jawaban Frekuensi Persentase 1. Sesuai 34 85 2. Kurang sesuai 5 12,5 3. Tidak sesuai 1 2,5 Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa sebanyak 34 orang atau 85 responden menjawab sesuai, sedangkan ada sebanyak 5 orang atau 12,5 responden menjawab kurang sesuai dan di ikuti oleh jawaban responden sebanyak 1 orang atau 2,5 yang menjawab tidak sesuai. Responden yang menjawab sesuai karena apa yang telah mereka dapatkan selama pendidikan diklat maupun keahlian yang telah mereka miliki telah sesuai dengan bidang pekerjaannya, Sedangkan responden yang menjawab kurang sesuai bahkan tidak sesuai karena pendidikan diklat yang mereka dapatkan tidak sesuai dengan bidang pekerjaan yang mereka dapatkan. Tabel 28. Jawaban responden mengenai peningkatan kemampuan dan keterampilan dalam bekerja No. Jawaban Frekuensi Persentase 1. Selalu 36 90 2. Kurang memuaskan 4 10 3. Tidak pernah - - Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Berdasarkan dari tabel di atas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa sebanyak 30 orang atau 90 responden yang menjawab selalu karena karyawan diminta untuk terus meningkatkan kemampuan dan keterampilan mereka dalam bekerja agar hasil kerja yang mereka lakukan selalu memberikan kepuasan terhadap manajer, dan sebanyak 4 orang atau 10 responden yang menjawab kurang memuaskan karena mereka merasa kurang meningkatkan kemampuan dan keterampilan yang mereka miliki sehingga manajer kurang puas akan hasil kerja yang mereka lakukan.

4.3.3 Kemampuan menyelesaikan pekerjaan yang di delegasikan sesuai dengan target

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelaksanaan Program Pelayanan Kesejahteraan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

1 68 161

Analsis Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan Pada PTPN IV (Persero) Unit Kebun Bah Jambi Sumatera Utara

4 96 90

Pengaruh Pengawasan Dan Jaminan K3 (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Cabang Medan

20 113 78

Pengaruh Penyesuaian Diri Dalam Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pegawai PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Medan

9 130 77

Analisis Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 69 89

Tinjauan Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Padang.

0 1 7

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 43

PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PADA PT PLN (PERSERO) UNIT PLTP ULU BELU TANGGAMUS LAMPUNG - POLSRI REPOSITORY

0 0 15

TINJAUAN TERHADAP PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA PT PLN (PERSERO) WS2JB AREA PALEMBANG

0 0 15

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) UNIT PELAYANAN TRANSMISI (UPT) PEKANBARU Oleh : Angga Ananda Putra Dan Ruzikna Abstrak - FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PELAKSANAAN PR

0 0 15