Keluhan dan Pujian atasan

2. Kurang disiplin 5 12,5 3. Tidak disiplin - - Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Dari hasil tabel diatas dapat diketahui bahwa sebanyak 35 orang atau 87,5 responden menjawab disiplin, mereka selalu disiplin dalam proses dan prosedur yang dibebankan oleh pimpinan dan di ikuti oleh jawaban responden yang menjawab kurang disiplin sebanyak 5 orang atau 12,5. Dalam ham hal ini manajer perlu dan seharusnya memberikan pengarahan kepada karyawan bagaimana proses dan prosedur yang dibebankan agar karyawan selalu senantiasa disiplin di dalam melaksanakan tugas yang dibebankan.

4.3.5 Keluhan dan Pujian atasan

Keluhan dan pujian merupakan salah satu sikap yang terkadang tanpa sengaja dilakukan oleh pimpinan. Keluhan merupakan suatu rasa kekesalan atau kemarahan yang tidak ditunjukkan oleh orang lain atas kesalahan yang telah dilakukan oleh orang lain. Sedangkan pujian adalah suatu bentuk penghargaan atau ucapan atas upaya yang dilakukan oleh karyawan yang diberikan oleh pimpinan atas pekerjaanperbuatan yang telah dilaksanakannya dengan baik. Tabel 35. Jawaban responden mengenai keluhan dari pimpinan atas hasil kerja No. Jawaban Frekuensi Persentase 1. Selalu 5 12,5 2. Kadang-kadang 28 70 3. Tidak pernah 7 17,5 Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Berdasarkan dari data tabel di atas responden yang menjawab selalu sebanyak 5 orang atau 12,5, sedangkan responden yang menjawab kadang- kadang sebanyak 28 orang atau 70, dan diikuti oleh responden lain yang menjawab tidak pernah sebanyak 7 orang atau 17,5. Ini artinya karyawan tidak dapat menjaga kualitas yang mereka miliki sehingga pimpinan manajer merasa bahwa hasil kerja yang mereka lakukan terus mengalami penurunan dan ini sangat berdampak kepada produktivitas kerja. Dan dalam hal ini pula perusahaan akan mengalami kerugian karena kurang memuaskannya hasil pekerjaan karyawan. Tabel 36. Jawaban responden mengenai keluhan dalam melaksanakan pekerjaan No. Jawaban Frekuensi Persentase 1. Pernah 22 55 2. Kadang-kadang 15 35 3. Tidak pernah 4 10 Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Dari tabel di atas bahwa sebanyak 22 orang atau 55 responden menjawab pernah kalau karyawan mendapatkan keluhan dari pimpinan atas kurangnya kemampuan mereka dalam melaksanakan pekerjaan, sedangkan sebanyak 15 orang atau 35 responden yang menjawab kadang-kadang. Ini artinya karyawan dapat menyeimbangkan antara tugas yang diberikan dengan kemampuan yang mereka miliki. Dan diikuti oleh jawaban responden yang mengatakan tidak pernah ada sebanyak 4 orang atau 10. Tabel 37. Jawaban responden mengenai pujian dari pimpinan atas tugas yang telah dikerjakan No. Jawaban Frekuensi Persentase 1. Selalu 6 15 2. Kadang-kadang 27 67,5 3. Tidak pernah 7 17,5 Jumlah 40 100,00 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Berdasarkan dari data tabel di atas menunjukkan bahwa sebanyak 6 orang atau 15 responden menjawab selalu, sedangkan yang menjawab kadang-kadang sebanyak 27 orang atau 67,5 responden dan di ikuti oleh jawaban tidak pernah sebanyak 7 orang atau 17,5 responden. Di dalam hal ini pujian yang diberikan oleh manajer memiliki nilai lebih bagi para karyawan. Meskipun bagi beberapa orang pujian tidak begitu penting, tetapi di dalam perusahaan khususnya pujian merupakan hal yang sangat penting untuk dilakukan oleh manajer. Dengan adanya pujian yang diberikan oleh manajer karyawan pun akan semakin termotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja.

4.3.6 Keberhasilan dan kegagalan dalam menyelesaikan pekerjaan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelaksanaan Program Pelayanan Kesejahteraan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

1 68 161

Analsis Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan Pada PTPN IV (Persero) Unit Kebun Bah Jambi Sumatera Utara

4 96 90

Pengaruh Pengawasan Dan Jaminan K3 (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Cabang Medan

20 113 78

Pengaruh Penyesuaian Diri Dalam Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pegawai PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Medan

9 130 77

Analisis Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 69 89

Tinjauan Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Padang.

0 1 7

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 43

PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PADA PT PLN (PERSERO) UNIT PLTP ULU BELU TANGGAMUS LAMPUNG - POLSRI REPOSITORY

0 0 15

TINJAUAN TERHADAP PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA PT PLN (PERSERO) WS2JB AREA PALEMBANG

0 0 15

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) UNIT PELAYANAN TRANSMISI (UPT) PEKANBARU Oleh : Angga Ananda Putra Dan Ruzikna Abstrak - FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PELAKSANAAN PR

0 0 15