75
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan terhadap lingkungan pemasaran UD. Boenoet shoes, dihasilkan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil identifikasi terhadap lingkungan internal diketahui kekuatan
yang dimiliki UD. Boenoet Shoes, yaitu: 1 Produk terjaga kualitasnya, 2 dikenal sebagai pengrajin pertama di Kelurahan Bunut, 3 harga
terjangkau, 4 kemampuan membina hubungan baik dengan konsumen, 5 suasana kerja bersifat kekeluargaan.
2. Dari hasil identifikasi terhadap lingkungan internal diketahui kelemahan
yang dimiliki UD. Boenoet Shoes, yaitu: 1 minimnya promosi produk, 2 modal usaha terbatas, 3 saluran distribusi belum optimal, 4 merek
dagang belum terdaftar, 5 sistem pencatatan keuangan belum teratur, 6 menggunakan peralatan sederhana, 7 mode kurang mengikuti
perkembangan. 3.
Dari hasil identifikasi terhadap lingkungan eksternal diketahui peluang yang dimiliki UD. Boenoet Shoes, yaitu: 1 permintaan terhadap sepatu
dan sandal kulit, 2 mitra binaan PT. Jamsostek dan PTPN IV, 3 selalu menjadi perwakilan daerah untuk mengisi stan pameran,
Universitas Sumatera Utara
76
4 perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, 5 ketersediaan bahan baku terjamin.
4. Dari hasil identifikasi terhadap lingkungan eksternal diketahui ancaman
yang dimiliki UD. Boenoet Shoes, yaitu: 1 fluktuasi harga bahan baku, 2 kehilangan tenaga kerja terampil, 3 hadirnya produk subtitusi.
5. Dengan menggunakan diagram SWOT, diketahui bahwa UD. Boenoet
Shoes berada pada kuadran 3. Hal ini menunjukkan bahwa UD. Boenoet Shoes memiliki peluang yang besar untuk dimanfaatkan, namun juga
memiliki kelemahan yang harus segera diatasi. Pada kondisi ini, strategi yang dapat ditempuh adalah strategi turnaround dengan alternatif strategi
pemasaran, yaitu: 1 Meningkatkan promosi dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi, 2 membangun jaringan
distribusi baru untuk memperluas wilayah pemasaran, 3 Mencari akses pendanaan untuk mengatasi kendala permodalan.
5.2 Saran
Kategori