74
4. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Pada kolom
Strategi WT terdapat 2 alternatif strategi yang dapat digunakan, yaitu:
a. Mengedepankan promosi yang kreatif untuk memenangkan persaingan
Persaingan yang semakin kompleks menuntut setiap unit usaha untuk berpikir secara kreatif. Unggul dari segi produk saja tidak akan cukup
apabila tidak dibarengi dengan kemampuan untuk mengkomunikasikannya. promosi yang kreatif cukup efektif karena
selalu mendapat penilaian yang lebih baik bila dibandingkan dengan cara konvensional. selain itu promosi yang kreatif tidak selalu
membutuhkan modal yang besar sehingga strategi ini tepat untuk diaplikasikan pada UD. Boenoet Shoes yang mengalami keterbatasan
dari segi permodalan.
b. Melakukan inovasi serta mendaftarkan merek dagang
Strategi ini ditujukan untuk mengatasi ancaman berupa hadirnya produk subtitusi, adanya persaingan harga, serta meminimalisir kelemahan
yang dimiliki. Inovasi dimaksudkan sebagai faktor pembeda yang memberi keunggulan produk yang dihasilkan. Sedangkan legalitas
merek dagang berfungsi untuk melindungi inovasi tersebut. Karena produk yang tidak memiliki legalitas merek dagang akan bebas ditiru.
Universitas Sumatera Utara
75
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan terhadap lingkungan pemasaran UD. Boenoet shoes, dihasilkan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil identifikasi terhadap lingkungan internal diketahui kekuatan
yang dimiliki UD. Boenoet Shoes, yaitu: 1 Produk terjaga kualitasnya, 2 dikenal sebagai pengrajin pertama di Kelurahan Bunut, 3 harga
terjangkau, 4 kemampuan membina hubungan baik dengan konsumen, 5 suasana kerja bersifat kekeluargaan.
2. Dari hasil identifikasi terhadap lingkungan internal diketahui kelemahan
yang dimiliki UD. Boenoet Shoes, yaitu: 1 minimnya promosi produk, 2 modal usaha terbatas, 3 saluran distribusi belum optimal, 4 merek
dagang belum terdaftar, 5 sistem pencatatan keuangan belum teratur, 6 menggunakan peralatan sederhana, 7 mode kurang mengikuti
perkembangan. 3.
Dari hasil identifikasi terhadap lingkungan eksternal diketahui peluang yang dimiliki UD. Boenoet Shoes, yaitu: 1 permintaan terhadap sepatu
dan sandal kulit, 2 mitra binaan PT. Jamsostek dan PTPN IV, 3 selalu menjadi perwakilan daerah untuk mengisi stan pameran,
Universitas Sumatera Utara