4.4.1 Analisis Deskriptif
Analisis dekriptif digunakan untuk mendapatkan gambaran menyeluruh yang mendalam mengenai objek penelitian, sehingga dari pengamatan ini dapat
diketahui kondisi internal dan eksternal perusahaan. Hasil analisis ini disajikan dalam bentuk tabel, gambar, maupun matriks sesuai dengan hasil yang diperoleh.
4.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Tujuan analisis lingkungan eksternal adalah untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang yang dapat memberi manfaat dan ancaman yang
harus dihindari. Analisis lingkungan eksternal ditujukan untuk mengidentifikasi variabel kunci yang menawarkan respon yang dapat dijalankan. Kekuatan
eksternal dibagi menjadi lima kategori besar yaitu 1 Kekuatan ekonomi, 2 Kekuatan sosial, budaya, demografi, dan lingkungan, 3 Kekuatan politik,
pemerintah, dan hukum, 4 Kekuatan teknologi, dan 5 Kekuatan industri. Untuk menganalisis kekuatan industri digunakan Model Lima Kekuatan
Porter. Analisis industri digunakan untuk mencari posisi bersaing yang menguntungkan dalam industri dengan mengidentifikasi kekuatan-kekuatan yang
mempengaruhi struktur dan persaingan di dalam industri tersebut sehingga perusahaan dapat mengantisipasi semua peluang dan ancaman dalam industri
tempat mereka beroperasi. Analisis ini meliputi persaingan di antara pesaing yang ada, masuknya pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-
menawar pembeli, kekuatan tawar-menawar pemasok. Tabel 5 dapat digunakan untuk membantu menganalisis peluang dan ancaman yang terjadi akibat
pengaruh-pengaruh faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaan.
Tabel 5 Analisis Lingkungan Eksternal
Analisis Lingkungan Eksternal Peluang
Ancaman
Kekuatan ekonomi Kekuatan sosial, budaya, demografi, dan lingkungan
Kekuatan politik, pemerintah, dan hukum Kekuatan teknologi
Kekuatan industri -
persaingan di antara pesaing yang ada -
masuknya pendatang baru -
ancaman produk pengganti -
kekuatan tawar-menawar pembeli -
kekuatan tawar-menawar pemasok
4.4.3 Analisis Lingkungan Internal
Kategori