Tabel 7. Matriks EFE Eksternal Factor Evaluation
Faktor-faktor Eksternal
Bobot Peringkat
Bobot x Rating
Kekuatan 1.
2. ...
Kelemahan 1.
2. ...
Total 1,00
Sumber : David, 2004
4.4.2. Pencocokan Data
Tahap yang kedua adalah pemaduan atau pencocokan dengan memasukkan hasil pembobotan EFE dan IFE ke dalam Matriks IE untuk
memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. Setelah menganalisis matrik IE selanjutnya dilakukan analisis SWOT.
1. Matriks Internal-Eksternal
Matiks IE Internal-Eksternal mempunyai sembilan sel strategi, dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama, yaitu :
1. Divisi pada sel I, II dan IV disebut strategi tumbuh dan bina. Strategi yang
cocok adalah strategi intensif penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk atau strategi integratif integrasi ke belakang, integrasi
ke depan dan integrasi horisontal. 2.
Divisi pada sel III, V dan VII disebut strategi pertahankan dan pelihara. Penetrasi pasar dan pengembangan produk merupakan dua strategi yang
banyak dilakukan apabila berada dalam sel ini. 3.
Divisi pada sel VI, VIII dan IX disebut strategi panen dan divestasi. Nilai-nilai IFE dikelompokkan ke dalam Tinggi 3,0-4,0. Sedang 2,0-2,99 dan Rendah
1,00-1,99. Adapun nilai-nilai EFE dikelompokkan dalam Kuat 3,0-4,0, Rata-rata 2,0-2,99 dan Lemah 1,0-1,99 David, 2004. Bentuk matriks IE
Internal Eksternal serta hubungannya dengan EFE dan IFE dapat dilihat pada Gambar 3.
Total Nilai IFE Yang Diberi Bobot Kuat Rata-rata Lemah
4,0 3,0-4,0 2,0-2,99
1,0-1,99
Total N
il ai
EF E Y
an g
D ib
e r
i Bob ot
Tinggi 3,0-4,0
3,0 I
II III
Menengah 2,0-2,99
2,0 IV
V VI
Rendah 1,0-1,99
1,0 VII
VIII IX
Gambar 3. Matriks IE Internal Eksternal
Sumber : David, 2004
2. Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats SWOT
Alat analisis yang digunakan untuk menganalisis lingkungan yang berupa kekuatan strengths, kelemahan weaknesses, peluang opportunities, dan
ancaman threats disebut analisis SWOT atau Matriks SWOT. Matriks ini memberikan gambaran dimana faktor lingkungan eksternal
yang berupa peluang dan ancaman digabungkan dengan faktor internal yang berupa kekuatan dan kelemahan sehingga pada akhirnya akan menghasilkan
beberapa alternatif strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan oleh perusahaan
Beberapa alternatif strategi tersebut yaitu David, 2004: a.
Strategi kekuatan-peluang Strategi SO, yaitu strategi yang menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal.
b. Strategi kelemahan-peluang Strategi WO, yaitu strategi yang bertujuan untuk
memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal. c.
Strategi kekuatan-ancaman Strategi ST, yaitu strategi yang menggunakan kekuatan internal untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman
eksternal secara langsung. d.
Strategi kelemahan-ancaman Strategi WT, yaitu taktik defensif yang diarahkan pada pengurangan kelemahan internal dan menghindari ancaman
eksternal. Penyajian yang sistematis dari Matriks SWOT terdapat pada Gambar 6.
Matriks SWOT terdiri dari sembilan sel, diantaranya terdiri dari empat sel faktor kunci, empat sel strategi, dan satu sel dibiarkan kosong sel kiri atas. Empat sel
strategi yang diberi nama SO, WO, ST, dan WT, dikembangkan setelah menyelesaikan empat sel faktor kunci, diberi nama S,W,O, dan T. Delapan
langkah yang terlibat dalam membuat matriks SWOT yaitu David, 2004: 1
Menuliskan peluang eksternal . 2
Menuliskan ancaman eksternal . 3
Menuliskan kekuatan internal . 4
Menuliskan kelemahan internal . 5
Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan mencatat hasilnya dalam sel strategi SO.
6 Mencocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan mencatat
hasilnya dalam sel strategi WO. 7
Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan mencatat hasilnya dalam sel strategi ST.
8 Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan mencatat
hasilnya dalam sel strategi WT.
Faktor Internal IFE
Faktor Eksternal EFE
Kekuatan S Daftar Kekuatan Internal
1. 2.
... Kelemahan W
Daftar Kelemahan Internal 1.
2. ...
Peluang O Daftar Peluang Eksternal
1. 2.
... Strategi SO
Gunakan keluatan untuk memanfaatkan peluang.
Strategi WO
Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang.
Ancaman T Daftar Ancaman Eksternal
1. 2.
... Strategi ST
Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman.
Strategi WT
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman.
Gambar 4 . Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
Sumber : David, 2004
4.4.3. Pengambilan Keputusan
