juga berhubungan dengan bagaimana budaya kerja yang dilakukan oleh karyawan-karyawan dalam masing-masing gugus.
Salah satu divisi yang diteliti yaitu divisi Rumah Potong Ayam bagian departemen produksi. GKM yaitu pembentukan kelompok-
kelompok kecil pada tiap departemen pada suatu divisi untuk menganalisis dan menyelesaikan permasalahan yang terdapat di
dalam unit masing-masing. Dengan diterapkannya GKM diharapkan budaya kerja dapat lebih dilestarikan sehingga menghasilkan
produktivitas kerja karyawan yang baik dan dapat meningkatkan mutu perusahaan. Kerangka pemikiran konseptual dapat dilihat pada
Gambar 2.
3.1.2. Kerangka Pemikiran Operasional
PT Sierad Produce, Tbk merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang peternakan dan memiliki skala usaha yang besar. PT
Sierad Produce, Tbk memiliki visi dan misi. Untuk merealisasikan visi dan misi perusahaan maka dibentuk strategi-strategi perusahaan
dan hal tersebut merupakan cara untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuan perusahaan yaitu dalam jangka pendek dan menengah untuk
meningkatkan pendapatan, memperkuat posisi Perseroan dalam industri dan meningkatkan laba dan dalam jangka panjang dengan
memperpanjang rantai nilai tambah dan meningkatkan potensi pertumbuhan dan kesinambungan mengingat hal ini dapat
meningkatkan pertumbuhan perusahaan di masa mendatang. Maka untuk mencapai tujuan perusahaan, dilakukan langkah-langkah
pendukung, salah satunya yaitu dengan dibentuk kegiatan GKM. Penerapan GKM baru dilakukan selama tiga tahun dan divisi RPA
merupakan divisi yang pertama melakukan GKM. Penerapan GKM dilakukan setiap tahunnya dan selanjutnya
dijadikan sistem kerja sehingga GKM menjadi suatu kegiatan yang membudaya pada perusahaan. Karena itu, maka GKM dapat
mempengaruhi budaya kerja yang dilakukan oleh karyawan yang melakukan GKM.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran Konseptual
PT Sierad Produce, Tbk Visi dan Misi Perusahaan
Strategi Perusahaan
Strategi Pemasaran
Strategi Keuangan
Strategi Produksi
Produktivitas Kerja Karyawan
Tujuan Perusahaan
Balanced Scorecard
Rekruitmen Budaya
Kerja
Sierad Continuous Improvement
Development SCPD Management Trainee
MT Strategi
SDM
Human Resourced Information System
Kendali Mutu
Gugus Kendali Mutu
21
Tujuan dari penerapan GKM adalah untuk pengembangan sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan mutu perusahaan
salah satunya yaitu produktivitas karyawan yang baik. Dengan produktivitas karyawan yang baik, maka dapat memicu peningkatan
mutu perusahaan dari segala aspek seperti aspek keuangan, pemasaran, dan produksi. Dalam penerapan GKM, karyawan yang
berada dalam gugus tentunya melaksanakan kegiatan tersebut selain berdasarkan prinsip-prinsip GKM namun disesuaikan dengan nilai-
nilai budaya kerja perusahaan. Maka terdapat hubungan antara penerapan GKM dengan budaya kerja. Lalu dianalisis pengaruh
penerapan GKM dan budaya kerja terhadap produktivitas kerja karyawan departemen produksi, RPA PT Sierad Produce, Tbk.
Kerangka pemikiran operasional dapat dilihat pada gambar 3.
3.2. Metode Penelitian 3.2.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
