Sistem Imbalan Tabel5.26 Budaya Organisasi Variabel X

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid KURANG SETUJU 2 2,2 2,2 2,2 SETUJU 36 40,0 40,0 42,2 SANGAT SETUJU 52 57,8 57,8 100,0 Total 90 100,0 100,0 Sumber : Penelitian Tahun 2013 Berdasarkan tabel 5.25 dapat dilihat bahwa 52 orang responden 57,8 menyatakan sangat setuju merasa sebagai satu kesatuan dalam perusahaan sangat membantu dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan, 36 orang 40 menyatakan setuju, dan 2 orang 2,2 menyatakan kurang setuju.Hal ini maksudnya jika semua karyawan merasasebagai satu kesatuandalam perusahaan, maka mereka akan bersedia bekerja ekstra demi perusahaan sehingga tujuan dan sasaran perusahaan akan semakin mudah tercapai.

5.2.8 Sistem Imbalan Tabel5.26

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sistem Imbalan Mendorong Peningkatan Prestasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SETUJU 44 48,9 48,9 48,9 SANGAT SETUJU 46 51,1 51,1 100,0 Total 90 100,0 100,0 Universitas Sumatera Utara Sumber : Penelitian Tahun 2013 Berdasarkan tabel 5.26 dapat dilihat bahwa 46 orang responden 51,1 menyatakan sangat setuju sistem imbalan di perusahaan mendorong peningkatan prestasi kerja, dan 44 orang 48,9 menyatakan setuju.Hal ini maksudnya besaran bonus dan gaji setiap karyawan ditentukan oleh golongan kerja mereka, jadi untuk meningkatkan sistem imbalan, merekaharus meningkatkan prestasi kerja mereka agar bisa naik jabatan atau naik golongan sehingga gaji serta bonus akan meningkat pula. Tabel 5.27 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Promosi Jabatan Didasarkan Atas Prestasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid KURANG SETUJU 2 2,2 2,2 2,2 SETUJU 30 33,3 33,3 35,6 SANGAT SETUJU 58 64,4 64,4 100,0 Total 90 100,0 100,0 Sumber : Penelitian Tahun 2013 Berdasarkan tabel 5.27 dapat dilihat bahwa 58 orang responden 64,4 menyatakan sangat setuju promosi jabatan didasarkan atas prestasi kerja, 30 orang 33,3 menyatakan setuju, dan 2 orang 2,2 menyatakan kurang setuju. Jika ada promosi jabatan maka karyawan di bawahnya dengan prestasi kerja yang menonjol dan signifikan bisa menjadi pilihan untuk naik jabatan dan mengisi posisi tersebut. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya karyawan yang telah meningkat jabatannya setelah beberapa lama bekerja dalam perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel5.28 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Gaji dan Imbalan serta Penghargaan Untuk Para Karyawan Didasarkan Oleh Peraturan yang Berlaku Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SETUJU 44 48,9 48,9 48,9 SANGAT SETUJU 46 51,1 51,1 100,0 Total 90 100,0 100,0 Sumber : Penelitian Tahun 2013 Berdasarkan tabel 5.28 dapat dilihat bahwa 46 orang responden 51,1 menyatakan sangat setuju gaji dan imbalan serta penghargaan untuk para karyawan didasarkan oleh peraturan yang berlaku, dan 44 orang 48,9 menyatakan setuju. Hal ini dikarenakan besaran gaji dan imbalan didasarkan atas jabatan serta golongan dari karyawan tersebut, sehingga segala hal tentang gaji dan imbalansudah diatur dalam peraturan yang berlaku di perusahaan.

5.2.9 Toleransi terhadap Publik Tabel 5.29