kemajuan perusahaan, 40 orang 44,4 menyatakan setuju, dan 2 orang 2,2 menyatakan kurang setuju.Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas
karyawan saat berinovasi dalam pekerjaannya selain demi membantumereka dalam pekerjaannya,juga pastinya inovasi tersebut berorientasi untuk kemajuan
perusahaan.
Tabel5.10 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Toleransi Yang Diberikan
Perusahaan Saat Melakukan Inovasi Dalam Pekerjaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
KURANG SETUJU 4
4,4 4,4
4,4 SETUJU
44 48,9
48,9 53,3
SANGAT SETUJU 42
46,7 46,7
100,0 Total
90 100,0
100,0
Sumber : Penelitian Tahun 2013 Berdasarkan tabel 5.10 dapat dilihat bahwa 44orang responden 48,9
menyatakan setuju perusahaan memberikan toleransi saat melakukan inovasi dalam pekerjaan, 42 orang 46,7 menyatakan sangat setuju, dan 4 orang
4,4 menyatakan kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa saat berinovasi dalam pekerjaan, karyawan membutuhkan toleransi dari perusahaan jika saja
inovasi yang mereka terapkan tidak sesuai dengan yang diinginkan atau terdapat kendala-kendala.
5.2.3 Pengarahan Tabel5.11
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengarahan yang Jelas Terkait Sasaran dan Harapan Perusahaan
Universitas Sumatera Utara
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
KURANG SETUJU 4
4,4 4,4
4,4 SETUJU
34 37,8
37,8 42,2
SANGAT SETUJU 52
57,8 57,8
100,0 Total
90 100,0
100,0
Sumber : Penelitian Tahun 2013 Berdasarkan tabel 5.11 dapat dilihat bahwa 52 orang responden 57,8
menyatakan sangatsetuju diberikan pengarahan yang jelas terkait sasaran dan harapan perusahaan, 34 orang 37,8 menyatakan setuju, dan 4 orang 4,4
menyatakan kurang setuju.Agar harapan dan sasaran yang hendak dicapai perusahaan berjalan lancar dan optimal maka dirasa perlu untuk memberikan
pengarahan yang jelas kepada karyawan, sehingga karyawan juga menyadari dan turut serta membantu mencapai tujuan perusahaan tersebut.
Tabel5.12 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Menerima Arahan Langsung dari
Pimpinan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
KURANG SETUJU 6
6,7 6,7
6,7 SETUJU
32 35,6
35,6 42,2
SANGAT SETUJU 52
57,8 57,8
100,0 Total
90 100,0
100,0
Sumber : Penelitian Tahun 2013
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan tabel 5.12 dapat dilihat bahwa 52 orang responden 57,8 menyatakan sangat setuju menerima arahan langsung dari pimpinan atas
pekerjaan yang sedang dilaksanakan, 32 orang 35,6 menyatakan setuju, dan 6 orang 6,7 menyatakan kurang setuju. Hal ini dikarenakan jika pimpinan
sendiri yang memberikan arahan langsung mengenai proses pekerjaan tersebut kepada bawahannya, maka akan dengan mudah bagi karyawan tersebut untuk
memahami dan melaksanakan pekerjaan tersebut.
Tabel5.13 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Secara Berkala Diberikan
Pengarahan Terkait Pencapaian Target Sesuai Dengan Visi Misi Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
KURANG SETUJU 4
4,4 4,4
4,4 SETUJU
34 37,8
37,8 42,2
SANGAT SETUJU 52
57,8 57,8
100,0 Total
90 100,0
100,0
Sumber : Penelitian Tahun 2013 Berdasarkan tabel 5.13 dapat dilihat bahwa 52 orang responden 57,8
menyatakan sangat setuju secara berkala diberikan pengarahan terkait pencapaian visi misi perusahaan, 34 orang 37,8 menyatakan setuju, dan
4orang 4,4 menyatakan kurang setuju. Pengarahan secara berkala yang dilakukan perusahaan merupakan salah satu cara yang dirasa ampuh agar setiap
karyawan tidak lupa dengan visi misi yang hendak dicapai perusahaan.
5.2.4 Integrasi Tabel 5.14
