danHudiwinarsi, 2012 komitmen merupakan perspektif yang bersifat keperilakuan sehingga komitmen diartikan sebagai perilaku yang konsisten dengan aktivitas
consistent lines of activity. Komitmen yang tinggi dari karyawan terhadap organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan tersebut
2.2. Komponen Komitmen
Menurut Allen dan Meyer dalam Seniati, 2006 membagi komitmen menjadi tiga komponen, yaitu: komitmen afektif, komitmen rasional atau komitmen
berkesinambungan, dan komitmen normatif: 1.
Komitmen afektif affective commitment berkaitan dengan adanya keterikatan emosional, identifikasi, dan keterlibatan karyawan pada organisasi
2. Komitmen rasional atau komitmen berkesinambungan continuance
commitment berkaitan dengan untung rugi jika karyawan meninggalkan organisasi
3. Komitmen normatif normative commitment berkaitan dengan adanya perasaan
wajib dalam diri karyawan untuk tetap bekerja dalam organisasi. Ketiga komponen tersebut dapat muncul dengan tingkat yang berbeda-beda dan
dipengaruhi oleh anteseden yang berbeda pula.
2.3. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah serangkaian aktivitas yang termasuk didalamnya adalah proses perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan
dan pengendalian yang diarahkan pada sumber daya yang dimiliki organisasi meliputi manusia, infomasi, finansial, fisik yang dikelola secara efisien dan efektif
untuk mencapai tujuan organisasi. Griffin, 2003
Tingkatan Manajemen terbagi menjadi 3 yaitu lini, tengah dan atas. Manajer lini garis-pertama firt line adalah tingkat manajemen paling rendah dalam organisasi.
Manajer menengah Middle Manager adalah manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi biasanya mengarahkan kegiatan-kegiatan
para manajer. Manajer puncak Top Manager terdiri dari kelompok relatif kecil yang bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan Ismainar, 2015. Top
Manajemen bertanggung jawab merencanakan organisasi dalam jangka waktu ke depan. Prasetya, 2009.
2.4. Unsur-Unsur Manajemen
Menurut Emerson manajemen memiliki lima unsur, yaitu man, money, material, machine, dan method.
1. Man manusia
Berhubungan dengan sumber daya manusia yang dimiliki oleh orgnisasi dalam membentuk suatu perusahaan dalam menjalankan roda manajerial.
2. Money uang
Berhubungan penyediaan uang untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi
3. Material bahan, perlengkapan
Terdiri dari bahan setengah jadi raw material dan bahan jadi, untuk mencapai hasil yang baik selain unsur manusia yang ahli dalam bidangnya yang perlu diperhatikan
juga yaitu penggunaan material atau bahan sebagai salah satu saran karena tanpa bahan atau material tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
4. Machine alat-alat
Machine atau mesin dapat digunakan untuk memudahkan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar karena dengan menggunakan mesin dapat
mengefisinsikan waktu dan proses produksi dan kegiatan lainnya dapat terselesaikan dengan cepat.
5. Method cara kerja
Method atau metode adalah suatu tata cara yang memperlancar jalannya pekerjaan, dapat dinyatakan pula bahwa metode adalah penetapan cara pelaksanaan kerja suatu
tugas dengan memberikan pertimbangan kepada sasaran, fasilitas yang tersedia, waktu, dan uang dari kegiatan usaha Saputro danNuryati, 2015
2.5. Fungsi Manajemen
