Mengkonstruksi Diagram Jalur untuk Menunjukkan Hubungan Konversi Diagram Jalur ke dalam Serangkaian Persamaan Memilih Matriks Input dan Teknik Estimasi

5.4. Struktural Equation Modeling untuk Melihat Hubungan Kausalitas

Data Secara Langsung dan Tidak Langsung 5.4.1. Pengembangan Model Berdasarkan Teori Dari hasil pengumpulan data kuesioner terdapat 6 variabel yang akan diteliti, adapun variabel tersebut meliputi: 1. Motivasi Kerja 2. Kinerja Pekerja 3. Restrukturisasi kerja 4. Sistem imbalan 5. Lingkungan kerja 6. Partisipasi kerja Dari keenam variabel diatas disimpulkan bahwa terdapat 4 variabel eksogenus Restrtukturisasi kerja, Sistem imbalan, Lingkungan kerja dan Partisipasi kerja dan 2 variabel endogenus Motivasi Kerja dan Kinerja Pekerja.

5.4.2. Mengkonstruksi Diagram Jalur untuk Menunjukkan Hubungan

Kausalitas Analisis SEM dalam prosesnya selalu membutuhkan diagram jalur sebagai patokan atau gambaran suatu sistem yang akan diukur tingkat instruksi variabel- variabelnya. Universitas Sumatera Utara Gambar 5.1. Kerangka Konseptual Diagram Jalur Pada Gambar 5.1. menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja memiliki hubungan kausalitas regresi dari variabel restrukturisasi kerja, sistem imbalan, lingkungan kerja dan partisipasi kerja. Sedangkan variabel kinerja pekerja dipengaruhi oleh variabel restrukturisasi kerja, sistem imbalan, lingkungan kerja dan partisipasi kerja dan motivasi kerja.

5.4.3. Konversi Diagram Jalur ke dalam Serangkaian Persamaan

Struktural Berdasarkan kajian teori di atas, kemudian diubah kedalam persamaan struktural. Adapun persamaan struktural dari penelitian kelima variabel yang diteliti adalah: Universitas Sumatera Utara - Motivasi Kerja MK MK =  1RK +  2SI +  3LK +  4PK +  1 - Kinerja Pekerja KP KP =  1RK +  2SI +  3LK +  4PK +  5MK +  2 Sedangkan spesifikasi terhadap model pengukuran adalah sebagai berikut : a. Restrukturisasi Kerja RK x1 =  1RK + e1 x2 =  2RK + e2 x3 =  3RK + e3 b. Sistem Imbalan SI x4 =  4SI + e4 x5 =  5SI + e5 x6 =  6SI + e6 c. Lingkungan Kerja LK x7 =  7LK + e7 x8 =  8LK + e8 x9 =  9LK + e9 d. Partisipasi Kerja PK x10 =  10PK + e10 x11 =  11PK + e11 x12 =  12PK + e12 Universitas Sumatera Utara e. Motivasi Kerja MK x13 =  13MK + e13 x14 =  14MK + e14 x15 =  15MK + e15 g. Kinerja Pekerja KP x16 =  16KP + e16 x17 =  17KP + e17 x18 =  18KP + e18

5.4.4. Memilih Matriks Input dan Teknik Estimasi

Setelah dilakukan konversi jalur ke bentuk persamaan maka langkah selanjutnya adalah memilih matriks input dan melakukan analisis estimasi faktor terhadap variabel yang diteliti. Analisis faktor yang dilakukan yaitu analisis faktor konfirmatori konstruk eksogen yaitu: Universitas Sumatera Utara Gambar 5.2. Full Struktural Equation Model Universitas Sumatera Utara I-1 Tabel. 5.34. Regression Weights untuk Full Struktural Model Estimate S.E. C.R. P Label Motivasi_ Kerja --- Restrukturisasi_Kerja 1.000 Motivasi_ Kerja --- Sistem_Imbalan 1.355 1.003 1.351 .177 par_13 Motivasi_ Kerja --- Lingkungan_Kerja 3.587 2.063 1.738 .082 par_14 Motivasi_ Kerja --- Partisipasi_Kerja -13.440 10.458 -1.285 .199 par_18 Kinerja_Pekerja --- Restrukturisasi_Kerja .334 .136 2.459 .014 par_17 Kinerja_Pekerja --- Sistem_Imbalan .216 .159 1.354 .176 par_15 Kinerja_Pekerja --- Lingkungan_Kerja .249 .246 1.011 .312 par_16 Kinerja_Pekerja --- Partisipasi_Kerja 1.000 Kinerja_Pekerja --- Motivasi_ Kerja .436 .100 4.373 par_19 Dari Tabel 5.34. diperoleh hubungan bahwa motivasi kerja tidak dipengaruhi partisipasi kerja karena nilai estimasi bernilai nigatif yaitu -13.440. Sedangkan diperoleh hubungan antara motivasi kerja dengan restrukturisasi kerja, sistem imbalan dan lingkungan kerja, karena nilai estimasi yang dihasilkan bermuatan positif. Dengan urutan besarnya bobot yang mempengaruhi yaitu lingkungan kerja, sistem imbalan dan restrukturisasi kerja. Dari Tabel 5.34. diperoleh hubungan bahwa kinerja pekerja dipengaruhi oleh sistem imbalan, lingkungan kerja, partisipasi kerja, restrukturisasi kerja, dan motivasi kerja, karena nilai estimasi yang dihasilkan bermuatan positif. Dengan urutan besarnya bobot yang mempengaruhi yaitu partisipasi kerja, motivasi kerja, restrukturisasi kerja, lingkungan kerja dan sistem imbalan. Universitas Sumatera Utara 5.4.5. Menilai Problem Indentifikasi 5.4.5.1. Evaluasi Univariate Outlier