Professional Aset Lancar Aset lancar Perseroan adalah sebesar Rp5.343,02

86 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Organization Structure sEKRETARis PERUsAHAAN CORPORATE sECRETARY T. Ari Widiyantoro DiREKTUR i DiRECTOR i R. SOETANTO DiREKTUR ii DiRECTOR ii BAMBANG PRAMUSINTO DIV. PENGEMB. JALAN TOL BISNIS TOLL ROAD AND BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION M. Rizal Sutjipto DIV. GEDUNG BUILDING DIVISION Koentjoro DIV. PENGEMB. BISNIS KONSTRUKSI CONSTRUCTION BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION Erry Sugiharto DIV. JALAN JEMBATAN ROAD AND BRIDGE DIVISION Suroto DIV. PRODUKSI PRODUCTION DIVISION Aji Prasetyani DIV. EPC EPC DIVISION Sigit Winarto DIV. SYSTEM RISIKO SYSTEM RISK DIVISION Tjahjo Purnomo WiLAYAH i REGiON i Sarjono DIV. KEUANGAN FINANCIAL DIVISION Moch. Kosim WiLAYAH ii REGiON ii Ari Asmoko DIV. AKUNTANSI ACCOUNTANT DIVISION Bambang Joko Sutarto WiLAYAH iii REGiON iii Bambang Mustaqim DIV. SDMU HUMAN RESOURCE DIVISION Wikumurti WILAYAH IV REGION IV Eko Yulianto WILAYAH V REGION V Agung Fajaryanto WILAYAH VI REGION VI Manaf Sitorus WILAYAH VII REGION VIII Y. Widi Suharyanto HK REALTiNDO M. Fauzan HAKA AsTON M. Ibnu fajar HK TOL HK PRECAsT Entitas Minoritas DiREKTUR UTAMA PREsiDENT DiRECTOR I Gusti Ngurah Putra s U P P O R T iNG B U s iNE s s U Ni T HAKA POLE HAKA PRIMA Kriswandono Efendi Ermandi Kilas Kinerja 2014 Flashback Performance 2014 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management Report Proil Perusahaan Company Proile Tinjauan Unit Pendukung Supporitn Bussiness Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 8 7 A n n u a l R ep or t 2 1 4 | P T H U T A M A K A R YA P e rs e ro s Pi Ek w an H ad ya nto D iR EKT U R iii D iR EC T O R iii SUGE N G RO CH ADI D IR EKT U R IV D IR EC TO R IV PUT UT A RIW IBO W O D IR EKT U R V D IR EC TO R V AN IS A N JA YA N I 88 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Group Structure Pemerintah indonesia 100 PT Hutama Karya Persero PT HK REALTiNDO 99,75 PT HAKAAsTON 99,75 PT HAKAPOLE 99,75 Perseroan tidak memiliki grup. Namun, struktur Perseroan beserta entitas anak sebagai berikut: The Company does not have any group. However, the structure of the Company and its subsidiaries are as follows: Kilas Kinerja 2014 Flashback Performance 2014 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management Report Proil Perusahaan Company Proile Tinjauan Unit Pendukung Supporitn Bussiness Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 8 9 A n n u a l R ep or t 2 1 4 | P T H U T A M A K A R YA P e rs e ro 8 9 A n n u a l R ep or t 2 1 4 | P T H U T A M A K A R YA P e rs e ro 90 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 ACHMAD HERMANTO DARDAK Komisaris Utama President Commissioner Board of Commissioners Proile Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Trenggalek, 9 Januari 1957, berumur 57 tahun. Menjabat Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-284MBU2012 tanggal 29 Oktober 2012. Ia memperoleh gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1980, gelar Magister di University of New South Wales, Sydney pada tahun 1985, gelar Doktor di University of New South Wales, Sydney pada tahun 1990. Ia memulai kariernya pada tahun 1980 sebagai Staf Dit. Bipran Ditjen Bina Marga selama sepuluh tahun. Pada tahun 1990-1993 ia menjadi Pjs. Kepala Bid. Teknik Jalan Pusat Litbang Jalan, Badan Litbang PU, Kepala Bagian Perencanaan Lintas Sektoral Biro Perencanaan, Setjen PU pada tahun 1993-1994, dan Kepala Bagian Perencanaan Umum Biro Perencanaan, Setjen PU pada tahun berikutnya. Selama 3 tahun, 1995- 1998 ia menjabat sebagai Kepala Biro Kerjasama Luar Negeri, Setjen PU dan di tahun 1998-1999 menjabat sebagai Kepala Biro Perencanaan, Setjen PU. Hingga pada tahun 2005-2007 ia menjadi Direktur Jenderal Penataan Ruang Departemen PU dan Direktur Jenderal Bina Marga Departemen PU pada tahun 2007-2009. Sejak tahun 2009 sampai sekarang, ia juga menjabat sebagai Wakil Menteri Pekerjaan Umum. Indonesian citizen, born in Trenggalek, January 9, 1957, aged 57 years old. He served as Comissioner in accordance with State Ministry for State- Owned Enterprise Directive No. SK-284MBU2012 dated on October 29, 2012. He received a Bachelor degree at Bandung Institute of Technology in 1980, Master degree at University of New South Wales, Sydney in 1985, and a Doctoral degree at University of New South Wales, Sydney in 1990. He began his career in 1980 as a Bipran Staf Directorate at Bina Marga for ten years. In 1990-1993 he served as a Head of Road Engineering at Research and Development Center Roads of Public Works Ministry, Head of Intersectoral Planning in Planning Bureau, General Secretariat of Public Works in 1993-1994, and the Head of General Planning of Planning Bureau, General Secretariate of Public Works in the following year. For 3 years, from 1995 to 1998 he served as a Head of the Bureau of International cooperation, Secretariate General of Public Works, and in 1998-1999 he served as Head of Planning, Secretariate of Public Works. In 2005-2007 he became Director General of Bina Marga of the Department of Public Works and the Director General of Bina Marga in Department of Public Works in 2007-2009. Since 2009 until now, he also serves as Deputy Minister of Public Works. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 91 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Board of Commissioners Proile MAX TAMAELA Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Amahai, Maluku pada 29 November 1947, berumur 67 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-284 MBU2012 tanggal 29 Oktober 2012. Tidak hanya belajar di sekolah umum, ia juga pernah mengenyam pendidikan di sekolah militer di AKABRI 1970, SESKOAD 1985, SESKO ABRI 1993, dan LEMHAMNAS 1996. Ia memulai kariernya di Tentara Nasional Indonesia sebagai Kepala Zeni Kodam Jaya 1993-1996, Direktur Fasilitas dan Jasa DEPHANKAM 1996-1999, Pangdam XVIPatimura Maluku 1999- 2001, dan Komandan Pusat Teritorial TNI AD 2001. Pada tahun 2001 menjadi Anggota DPR MPR RI, Anggota Pansus UU Ketenagakerjaan DPR RI 2001-2002, Anggota Pansus UU Praktek Kedokteran DPR RI 2002, Anggota Pansus UU Perlindungan Anak DPR RI 2002, hingga menjadi Komisaris di PT Hutama Karya. Indonesian Citizen, born in Amahai, Maluku on November 29, 1947, aged 67 years old. Served as Commissioner based on Decree of SOE Minister No. SK-284MBU2012 dated October 29, 2012. Not only studied in public school, he also studied in military school in AKABRI 1985, SESKO ABRI 1993, nad LEMHAMNAS 1996. He began his career in the Tentara Nasional Indonesia as the Head of Zeni Kodam Jaya 1993-1996, Director of Facilities and DEPHANKAM Services 1996-1999, Pangdam XVIPatimura Maluku 1999-2001, and Komandan Pusat of the Teritorial TNI AD 2001. In 2001 he became a member of House of RepresentativePeople’s Consultative Assembly, Member of Special Committee on Labour Law 2001- 2002, Member of Special Committee on Medical Practice 2002, Member of Special Committee on the child protection 2002, and a Commissioner of PT Hutama Karya. 92 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 MUKHAMAD TAUFIQ Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Batang, 14 Mei 1970, berumur 44 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-238MBU102014 tanggal 17 Oktober 2014. Ia memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen di Universitas Diponegoro pada tahun 1995 dan gelar Master bidang Ilmu Hukum Ekonomi di Universitas Indonesia Jakarta pada tahun 2013. Ia memiliki karier di Kementerian BUMN sejak 1996 sampai sekarang. Ia juga mendapatkan penugasan di beberapa BUMN sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry Persero 2003 - 2009, Sekretaris Dewan Komisaris PT Djakarta Lloyd Persero 2005 - 2013, Komisaris Utama PT Pabrik Gula Candi Baru RNI Grup 2011 - 2013, Komisaris Mega Eltra PIHC Grup 2011 - 2014. Indonesian citizen, born in Batang, May 14, 1970, aged 44 years old. He served as a Commissioner based on State Ministry for State-Owned Enterprise Directive No. SK-238MBU2014 dated on October 17, 2014. He received a Bachelor degree of Management in University of Diponegoro in 1995, and Magister of Economics Law in Univeristy of Indonesia in 2013. He started his career in State Ministry for State Owned Enterprise since 1996 until now. He also worked in several State Owned Enterprise as the Board of Commissioners of PT ASDP Indonesia Ferry Persero 2003- 2009, the Board of Commissioner of PT Djakarta Lloyd Persero 2005- 2013, the Commissioner of PT Pabrik Gula Candi Baru RNI Group 2011-2013, the Board of Commissioner of Mega Eltra PIHC Group 2011-2014. Board of Commissioners Proile K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 93 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Board of Commissioners Proile MOHAMMAD IMRAN ZULKARNAIN DUKI Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Lampung, 16 Januari 1970, berumur 44 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-127MBU2012 tanggal 7 Maret 2012. Ia memperoleh gelar Sarjana di Universitas Lampung pada tahun 1994, gelar Magister Hitotsubashi University, Japan pada tahun 2004, dan gelar Doktor di University of Gunma, Japan pada tahun 2000. Ia memulai kariernya sebagai Asisten pengajar Biostastics, Public Health, and Environment Classes di University of Gunma pada tahun 1995- 1998. Di tahun 1998-1999 ia sempat magang sebagai Environmental Risk Research Division di Japan National Institute of Environmental Studies NIES, Tsukuba, Japan. Pria berdomisili di Jakarta ini pun sempat menjadi penyiar dan Translator-Editor paruh waktu di Radio Japan, NHK World. Di tahun 2003 ia menjadi Diplomat Spesialis Lingkungan oleh Departemen Luar Negeri RI. Di tahun 2007-2009 ia menjabat sebagai Researcher Health and Environment di Japan National Institute of Public Health, Wako, Japan. Menjadi konsultan di berbagai organisasi bisnis di Jepang. Selain menjadi Komisaris di PT Hutama Karya, ia juga menjadi Sekretaris Bidang Ekonomi dan Lingkungan Hidup di Advisory Council to the President of the Republic Indonesia sejak 2010. Indonesian citizen, born in Lampung, January 16, 1970, aged 44. He served as Commissioner based on State Ministry for State-Owned Enterprise Directive No. KEP-127MBU2012 dated on March 7, 2012. He received a Bachelor degree at University of Lampung in 1994, a Master degree at Hitotsubashi University, Japan in 2004, and his PhD at the University of Gunma, Japan in 2000. He began his career as an assistant lecturer of Biostastics, Public Health, and Environment classes at the University of Gunma in 1995-1998. In 1998-1999 he was an intern in an Environmental Risk Research Division at Japan’s National Institute of Environmental Studies NIES, Tsukuba, Japan. He lives in Jakarta and once became a freelance broadcaster and Translator-Editor on Japan Radio, NHK World. In 2003 he earned a Diploma of the Environmental Specialist at Department of Foreign Afairs. In 2007-2009 he served as Health and Environment Researcher at Japan’s National Institute of Public Health, Wako, Japan. He also became a consultant in various business organizations in Japan. Besides being the Commissioner of PT Hutama Karya, he also becomes the Secretary of Economy and the Environment at the Advisory council to the President of the Republic of Indonesia since 2010. 94 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 ACHMAD BUDHI PATRIA Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Jakarta, 26 November 1958, berumur 66 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-410MBU2012 tanggal 19 November 2012. Ia memperoleh gelar Sarjana di Universitas Jayabaya pada tahun 1985 dan gelar Magister di STIE IPWI Jakarta pada tahun 1998. Ia memulai kariernya di Departemen Perhubungan sejak 1990 sampai sekarang. Bermula menjadi Staf Bagian Pengadaan 1990-1996, ia akhirnya menjadi Kasubag Inventarisasi 1996-2003. Pada tahun 2003- 2005 ia menjabat sebagai Kasubag Penghapusan, sedangkan pada tahun 2005-2011 menjabat sebagai Kabag Perlengkapan. Hingga akhirnya, pada tahun 2011 sampai sekarang menjabat Karo Keuangan dan Perlengkapan di Departemen Perhubungan dan Komisaris di PT Hutama Karya. Indonesian citizen, born in Jakarta, November 26, 1958. He served as a Commissioner based on State Ministry for State-Owned Enterprise Directive No. SK-410MBU2012 dated on November 19, 2012. He received a Bachelor degree in Jayabaya University in 1985 and a Master degree in STIE IPWI Jakarta in 1998. He began his career at Department of Transportation since 1990 until now. Started career as a Procurement Section staf 1990-1996, he eventually served as a Head of Inventory 1996-2003. In 2003-2005 he served as Head of Removal, and in 2005-2011 he served as Head of Equipment. In 2011-now, he served as a Head of Finance and Supply Bureau at the Department of Transportation and a Commissioner of PT Hutama Karya. Board of Commissioners Proile K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 95 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero EDDY YUSBAR BADARUDDIN Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Prabumulih, 16 Juni 1947, berumur 67 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-248MBU2013 tanggal 16 Mei 2013. Hingga tahun 2013, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Semen Baturaja sejak tahun 2008. Sebelumnya, beliau telah berpengalaman menjabat berbagai posisi strategis diantaranya sebagai staf Senior Dirut PT Semen Baturaja dari tahun 1999-2002, dan Direktur Komersial PT Semen Baturaja pada 1995-1999, dan Kepala Departemen Niaga PT Semen Baturaja pada tahun 1991-1995. Beliau memperoleh gelar S1 Industri dari Institut Teknologi Bandung ITB Bandung pada tahun 1976. Indonesian citizen, born in Prabumulih, June 16, 1947, aged 67. He served as a Commissioner based on State Ministry for State-Owned Enterprise Directive No. SK-248MBU2013 dated on May 16, 2013. Until 2013, he served as a Commisioner of PT Semen Baturaja since 2008. He previously served many strategic positions, such as Senior staf or President Director of PT Semen Baturaja from 1999¬-2002, Director of commercial at PT Semen Baturaja in 1995-1999, and Head of Commercial Department of PT Semen Baturaja in 1991-1995, and Head of Commerce in 1991-1995. He received his Bachelor degree majoring Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology in 1976. Board of Commissioners Proile 96 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 I GUSTI NGURAH PUTRA Direktur Utama President Director Board of Directors Proile Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Gianyar, pada 30 Juli 1959, berumur 55 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-165 MBU082014. Ia memperoleh gelar Sarjana di Universitas Brawijaya Jurusan Teknik Sipil pada tahun 1984 dan gelar Magister di Institute Manajemen Prasetya Mulya pada tahun 2004. Ia memulai kariernya di PT Waskita Karya Persero Tbk, pada 2001 menjabat sebagai Kepala Wilayah III, pada 2002-2008 menjabat sebagai Kepala Wilayah II dan menjabat sebagai Direktur Produksi PT Waskita Karya Persero Tbk pada 2008-2011. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Nindya Karya Persero pada 2011-2014. Indonesian citizen, born in Gianyar on July 30, 1959, aged 55. He served as the President Director based on State Ministry for State-Owned Enterprise Decree No. SK-165MBU082014. He received his Bachelor degree in University of Brawijaya majoring Civil Engineering in 1984 and Magister degree in Institute Manajemen Prasetya Mulya in 2004. He started his career in PT Hutama Karya Persero Tbk in 2011 as the Head of Regional III in 2011, as the Head of Regional II in 2002-2008 and as Director of Production in 2008-2011. He also once served as President Director of PT Nindya Karya Persero in 2011-2014. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 97 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero v R. SOETANTO Direktur I Direktur I Board of Directors Proile Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Pare, 28 April 1956, berumur 58 tahun. Menjabat sebagai Direktur Operasi I berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-111MBU2011. Ia memperoleh gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung Jurusan Sipil Perencanaan pada tahun 1980 dan gelar Magister di LPPM Jurusan Manajemen Pemasaran pada tahun 1989. Ia memulai kariernya sebagai pegawai percobaan di PT Hutama Karya selama satu tahun pada 1980. Diawali sebagai pegawai percobaan hingga menjadi Direktur Operasional I, ia sempat menduduki banyak jabatan di PT Hutama Karya. Pria berdomisili di Jakarta Timur ini, sempat menjadi Kepala Unit Pelaksanaan 1982, Pegawai Organik Ahli Teknik Gol. E 1982-1989, Kepala Bagian Pengendalian Karya 1989-1992, Wakil Kepala Cabang + Kabag Pengendalian Karya 1992-1993, Kepala Proyek + Wakil Kepala CABANG XII Irian Jaya 1993-1995, Staf Muda Bidang PelaksanaanOperasional Biro KSO 1995-1997, dan Staf Direktorat Operasi II 2002-2003. Ia juga sempat menjadi Kepala Proyek selama tahun 2003-2004. Di tahun 2008-2009 ia sebagai General Manager Divisi Pengembangan dan General Manager Divisi Sumber Daya di tahun 2009-2010. Setelah itu, selama setahun ia juga sempat menjadi Direktur Utama PT HAKAASTON, hingga akhirnya menjadi Direktur Operasi I. Beliau juga sempat menjalankan beberapa proyek antara tahun 1980-2004, di antaranya Survey Perbaikan Jln. Jember – Situbondo – Banyuwangi, Overlay Jalan Jayapura dengan Hotmix, Rehabilitasi Jalan Sentani - Genyem dengan Burda, Pembangunan Pintu Air Rumah Sakit Merauke, Pembangunan Landasan Pelabuhan Udara Mopah, Pengaspalan Jalan Maruni Oransbari, Perpanjangan dan Pelebaran Land. Pelabuhan Udara Sentani, Pelebaran Appron Taxi way Bandara Frans Kaisepo, Pembangunan Kampus IPB Paket A-I THP-2, dan lain-lain. Indonesian citizen, born in Pare, April 28, 1956, aged 58. He served as the Director of Production I based on State Ministry for State-Owned Enterprise Directive No. KEP-111MBU2011. He received a Bachelor degree in Bandung Institute of Technology majoring Civil Engineering in 1980 and Magister degree in LPPM majoring Marketing Management in 1989. He started his career as a trial employee in PT Hutama Karya for a year in 1980. Started from a trial employee to the Director of Operational I, he served many positions in PT Hutama Karya. He lives in East Jakarta, and once served as a Head of Implementation Unit 1982, employee of organic engineers class. E 1982-1989, Head of Controlling Work 1989-1992, Branch Deputy + Head of Controlling Work 1992-1992, Head of Project + Deputy of Brancg XII Irian Jaya 1993-1995, staf of Operational of KSO Field 1995-1997, and staf of Director of Operational II 2002-2003. He also served as General Manager of Develoment Division and General Manager of Human Resource Development in 2009-2010. Besides, he also served as the President Director of PT HAKAASTON for a year, until he serves as the Director of Operational I. He conducts several projects between 1980-2004, including the improvement survey of Jl. Jember - Situbondo - Banyuwangi road, Jayapura Road Overlay with hotmix, Sentani Road improvement- Genyem with Burda, the development of Merauke Hospital’s Air Doors, the development of Mopah Air Port Landing Strip, the Maruni Oransbari road asphalting, Sentani Landing Strip’ widening road, Appron Taxi way widening of Frans Kaisepo Airport, IPB Campus Development Package A-I THP-2, etc. 98 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Warga Negara Indonesia, lahir pada 11 September 1959, berumur 55 tahun. Menjabat sebagai Direktur berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-165MBU082014. Ia memperoleh gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Sipil pada 1983. Ia pernah menjabat berbagai posisi di PT Adhi Karya Persero Tbk yakni sebagai Kepala Cabang VII Balikpapan 2000 - 2007. Kemudian pernah menduduki posisi lain seperti Kepala Divisi Konstruksi II 2007 - 2010 dan Direktur Operasi II 2010-2014 di perusahaan yang sama. Indonesian citizen, September 11, 1958, aged 55. He served as the Director based on State Ministry for State-Owned Enterprise Directive No. SK-165MBU082014. He received Bachelor degree from Bandung Institute of Technology majoring Civil Engineering in 1983. He served several positions in PT Adhi Karya Persero Tbk, which are Head of Branch VII Balikpapan 2000-2007, Head Division of Construction II 2007-2010 in the same Company. Board of Directors Proile BAMBANG PRAMUSINTO Direktur II Direktur II K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 99 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Board of Directors Proile Warga Negara Indonesia, lahir pada 21 Februari 1966, berumur 49 tahun. Menjabat sebagai Direktur berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-222MBU102014. Ia memperoleh gelar Sarjana di Universitas Merdeka, Malang jurusan Teknik Sipil pada 1990. Ia memiliki pengalaman di berbagai posisi di PT Brantas Abipraya Persero yakni sebagai Kepala Proyek Lankeme, Pinrang dan Sulawesi Utara 1992–1997. Kemudian pernah menduduki posisi seperti Kepala Cabang III Surabaya 2003–2004, Kepala WIlayah III Surabaya 2004– 2009, Kepala Divisi Produksi II 2009–2011, Kepala Biro Perencanaan dan Pengendalian Produksi 2011–2012, serta menjadi General Manager Produksi di Departemen Produksi 2012–2014 di PT Brantas Abipraya Persero. Indonesian citizen, born in February 21, 1866, aged 49. He served as the Director based on State Ministry for State-Owned Enterprise Decision No. SK-222MBU102014. He received a Bachelor degree in University of Merdeka, Malang, majoring Civil Engineering in 1990. He has worked in various positions in PT Brantas Abipraya Persero as Head of Projects in Lankeme, Pinrang, and North Sulawesi 1992-1997. He once held position as Head of Branch III Surabaya 2003-2004, Head of Regional III Surabaya 2004-2009, Head of Production Division II 2009-2011, Head of Planning and Production Control Bureau 2011- 2012, and General Manager of Production of Production Department 2012-2014 at PT Brantas Abipraya Persero. SUGENG ROCHADI Direktur III Director III 100 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Board of Directors Proile PUTUT ARIWIBOWO Direktur IV Director IV Warga Negara Indonesia, lahir pada 11 April 1965, berumur 49 tahun. Menjabat sebagai berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-222MBU102014. Ia memperoleh gelar Sarjana di Univeritas Gajah Mada jurusan Teknik Sipil pada 1990 dan Magister di Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada 2008. Ia memulai kariernya di PT Hutama Karya Persero sebagai General Manager Divisi Pengembangan 2009. Kemudian, menduduki posisi lain seperti General Manager Divisi Penunjang Usaha PT Hutama Karya Persero 2009 dan Direktur Utama PT. HK Realtindo 2010 - 2014 sebelum akhirnya menjabat sebagai Direktur di Perseroan. Indonesian citizen, born on April 11, 1965, aged 49. He served as the Director based on State Ministry for State-Owned Enterprise Decree No. SK-222MBU102014. He received a Bachelor degree in University of Gajah Mada majoring Civil Engineering in 1990 and Master degree in Sekolah Tinggi Manajemen PPM in 2008. He started his career in PT Hutama Karya Persero as the General Manager of Development Division 2009. He served several positions, that are General Manager of Supporting Business Division of PT Hutama Karya Persero 2009 and President Director of PT HK Realtindo 2010- 2014 before serving as the Director of the Company. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 101 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero ANIS ANJAYANI Direktur V Director V Warga Negara Indonesia, lahir pada 21 Oktober 1961, berumur 53 tahun. Menjabat sebagai Direktur berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-165MBU082014. Ia memperoleh gelar Sarjana di Universitas Diponegoro pada 2000. Ia pernah menjabat berbagai posisi di PT Adhi Karya Persero Tbk yakni sebagai Kepala Divisi Keuangan 2011 - 2014, Komisaris PT Adhi Persada Gedung 2014, dan Direktur V Pengembangan Bisnis dan Manajemen Resiko 2014. Indonesian citizen, born on October 21, 1961, aged 53. She served as the Director based on State Ministry for State-Owned Enterprise Directive No. SK-165MBU082014. She received Bachelor degree in University of Diponegoro in 2000. She served several positions in PT Adhi Karya Persero Tbk, which are Head of Financial Division 2011-2014, Commissioner of PT Adhi Persada Gedung 2014, and the Director V of Business Development and Risk Management 2014. Board of Director Proile 102 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Proile of Division Below the Board of Directors AJI PRASETYANI GM Teknik dan Produksi General Manager of Technique and Production Wanita kelahiran Pati, 2 Agustus 1971, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Diponegoro pada tahun 1996 kemudian melanjutkan Strata 2 di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1998. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1995 sebagai Staf hingga menjadi PLH Genenral Manager Teknik dan Produksi Direktorat Operasi I, II, III di Jakarta tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan yang berada di wilayah V daerah Jawa Tengah, Jogjakarta dan Kalimantan. Born in Pati, August 2, 1971, received Bachelor of engineering in University of Diponegoro in 1996, and continued her study of Magister in Bandung Institute of Technology, Bandung, in 1998. She started her career in the Company since 1995 as a staf to PLH General Manager of Technique and Production of Directorate I, II, III in Jakarta in 2014. She also has experiences in several Company’s projects in Regional V Central Java, Jogjakarta and Kalimantan. ERRY SUGIHARTO GM Pengembangan Bisnis Konstruksi General Manager of Construction Business Development Pria kelahiran Kulonprogo, 25 Maret 1974, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Islam Indonesia, pada tahun 1999. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1999 sebagai Staf hingga menjadi General Manager, Direktorat Operasi I, II, III tahun 2013. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Jembatan Mahakam di Tenggarong Kalimantan Timur • Proyek Irigasi Serayu Gambarsari • Proyek Jembatan Ngabang-Landak di Kalimantan Barat • Proyek Track Baru HTD JO Tegal • Proyek Jembatan Gebang • Proyek Pembangunan Jalan Baru Pare-Pare II Sulawesi Selatan • Proyek Jalan Tol Mojokerto - Kertosono • Suramadu Bridge Project Consortium of Indonesian Contractor CIC Born in Kulonprogo, March 25, 1974, received Bachelor of engineering in Universitas Islam Indonesia in 1999. He started his career in the Company since 1999 as a staf to General Manager of Regional IV, Operational Directorate II in 2013. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Mahakam Bridge in Tenggarong, East Kalimantan • Project of Serayu Gambarsari Irrigation • Project of Ngabang-Landak Bridge in West Kalimantan • Project of New Track of HTD JO Tegal • Project of Gebang Bridge • Project of the improvement of Pare-Pare II Road, West Sulawesi • Project of Mojokerto-Kertosono Toll Road • Project of Suramadu Bridge Consortium of Indonesian Contractor CIC K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 103 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Proile of Division Below the Board of Directors BAMBANG JOKO SUTARTO GM Akuntansi General Manager of Accounting Pria kelahiran Sukoharjo, 6 April 1969, memperoleh gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Yapis, Papua pada tahun 2008. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1991 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Akuntansi, Direktorat Keuangan tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di proyek Perseroan, sebagai Koordinator Akuntansi PPDSMMK3L di Kantor Cabang VI-C di Jayapura. Born in Sukoharjo, April 6 1969, received Bachelor of Accounting in University of Yapis, Papua in 2008. He started his career in the Company in 1991 as a staf to General Manager of Accountant, Directorate of Financial in 2014. He also has experiences in the Company’s projects as Accountant Coordinator PPDSMMK3L in branch oice of VI-C in Jayapura. MOCH. KOSIM GM Keuangan General Manager of Financial Pria kelahiran Jakarta, 27 Juli 1961, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Muslim Indonesia, pada tahun 1991. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1980 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Keuangan, Direktorat Keuangan tahun 2013. Born in Jakarta, July 27, 1961, received a Bachelor of engineering in Universitas Islam Indonesia in 1991. He started his career in the Company since 1980 as a staf to General Manager of Financial, Directorate of Financial 2013. 104 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Proile of Division Below the Board of Directors M. RIZAL SUTJIPTO GM Pengembangan Bisnis dan Jalan Tol G eneral Manager of Business and Toll Road Development Pria kelahiran Magelang, 10 Juni 1963, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Sains dan Teknologi Nasional, Jakarta pada tahun 1988 kemudian melanjutkan Strata 2 di Universitas Mulawarman, Samarinda pada tahun 2004. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1988 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Pengembangan Bisnis dan Jalan Tol, tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Sistem Penyediaan Air Bersih Sederhana SIPAS Kab. Pati, Rembang Blora di Kalimantan Timur • Proyek Toll Cawang - Tj. Priok NS Link Jakarta • Proyek Rehabilaitasi dan Pemeliharaan Jalan di DPU Jakarta • Proyek Putri Hijau Flyover pada PT. Hutama Karya Cabang XIV Usaha Khusus “PRESTRESSED” di Jakarta • Proyek Pembangunan Jembatan Barelang • Proyek Toll Cikunir - Cakung • Proyek Gedung BPD tanah Grogot Born in Magelang, June 10, 1963, received Bachelor of Engineering in National Institute of Science and Technology, Jakarta in 1998, continued her Magister in University of Mulawarman, Samarinda in 2004. He started his career in the Company since 1988 as a staf to General Manager of Business and Toll Road Development in 2014. He also has experiences in the Company’s projects, such as: • Project of SIPAS Sistem Penyediaan Air Bersih Sederhana in Pati, Rembang Blora, East Kalimantan • Project of Cawang-Tj. Priok Road Toll NS Link Jakarta • Project of Road Improvement and Maintenance in DPU Jakarta • Project of Putri Hijau Flyover at PT Hutama Karya branch XIV Special Business “PRESTRESSED” in Jakarta • Project of Barelang Bridge Development • Project of Cikunir-Cakung Road Toll • Project of BPD Building Grogot WIKUMURTI GM SDM Umum General Manager of Human Capital General Afair Pria kelahiran Bandung, 25 Mei 1970, memperoleh gelar Strata 1 di Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1993 kemudian melanjutkan Strata 2 di IPWI, Jakarta pada tahun 1998. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1994 sebagai Staf hingga menjadi General Manager SDM Umum merangkap General Manager Sistem Risiko, tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Taman Mini Junction • Proyek Jalan Tol Cikunir - Cakung Born in Bandung, May 25, 1970, received Bachelor degree in University of Brawijaya, Malang in 1993, continued his Magister in IPWI in 1998. He started his career in the Company since 1994 as a staf to General Manager of Human Capital and General Afair as well as General Manager of System Risk in 2014. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Taman Mini Junction • Project of Cikunir-Cakung Road Toll K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 105 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Proile of Division Below the Board of Directors T. ARI WIDIYANTORO Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary EKWAN HADYANTO Kepala SPI Head of SPI Pria kelahiran Jakarta, 8 Maret 1964, memperoleh gelar Strata 1 di Universitas Krisnadwipayana, Jakarta pada tahun 1996 kemudian melanjutkan Strata 2 di Filipina pada tahun 1998. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1987 sebagai Staf hingga menjadi Sekretaris Perusahaan sampai saat ini. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya: • Proyek Jalan Tol Jakarta - Tangerang • Proyek North South Inter Urban Toll Expressway Yong Peng - Ayer Hitam, Malaysia • Proyek Pembangunan Chimneys di Suralaya • Proyek Skyway di Manila, Filipina Born in Jakarta, March 8, 1964, received a Bachelor degree in University of Krisnawipayana, Jakarta in 1996, continued his Magister in Philippines in 1998. He started his career in the Company since 1987 as a staf to the Corporate Secretary. He also has several experiences, such as: • Project of Jakarta-Tangerang Road Toll • Project of North South Inter Urban Toll Expressway Young Peng – Ayer Hitam, Malaysia • Project of Chimneys Improvement in Surabaya • Project of Skyway in Manila, Philippines Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Grobogan, 25 Mei 1973, berumur 44 tahun. Ia memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Diponegoro pada tahun 1996 dan gelar Magister Management pada kampus yang sama di tahun 2008. Ia memulai karier sejak tahun 1996 sebagai Staf Site Engineer Project Engineer Hutama Karya pada tahun 1996. Pada tahun 1996-1999 ia menjadi Staf Bagian Teknik Cabang VII. Sejak 2001 hingga 2004 menjadi Site Operation Manager SOM di beberapa proyek Hutama Karya kemudian menjadi Kepala Proyek dalam rentang waktu 2004-2005. Pada tahun 2008 hingga 2011 menjabat manager dan Senior Manager pada Divisi Pengembangan Hutama Karya. Dan mulai menjabat General Manager sejak tahun 2012 dengan posisi saat ini sebagai Kepala SPI Hutama Karya. Indonesian citizen, born in Grobogan, May 25, 1973, aged 44. Received Bachelor of Engineering in University of Diponegoro in 1996, and his Magister Management in the same campus in 2008. He started his career since 1996 as a Site Engineer Project Engineer Hutama Karya staf on 1996. In 1996-1999, he was a staf of branch engineering VII. Since 2001-2004, he was a Site Operation Manager SOM in several Hutama Karya’s projects, after that he became Head of Projcet in between 2004-2005. In 2008-2011 he served as a Manager and Senior Manager in the division of Hutama Karya Development. He started to serve as General Manager since 2012 with his current position as Head of SPI Hutama Karya. 106 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Proile of Division Below the Board of Directors SARJONO GM Wilayah I General Manager of Regional I TJAHJO PURNOMO GM Sistem Risiko General Manager of System Risk Pria kelahiran Surakarta, 24 Maret 1966, memperoleh gelar Sarjana Teknil Sipil di Universitas Diponegoro pada tahun 1990. Kemudian, melanjutkan Strata 2 di Universitas Mulawarman pada tahun 2007. Memulai karier di Perseroan sejak tahun 1994 sebagai Staf hingga menjadi PJ GM Sistem Risiko pada Direktorat IV pada 2014. Memiliki berbagai pengalaman di beberapa proyek Perseroan diantaranya: • Manager Operasional Proyek The Grove Media Walk di Jakarta. • Deputy Project Manager Proyek Renovasi perbaikan KP Gedung Pertamina di Jakarta • Project Manager Proyek Perbaikan Masjid Raya Tangerang di Jakarta. • Deputy Project Manager Proyek Perbaikan M Tangerang Masjid Raya Tangerang di Jakarta. • Project Manager Proyek Kayamas Residence di Jakarta • Project Manager Pemangunan Asrama atlet Sempaja Samarinda. Born in Surakarta, March 24, 1966, received Bachelor of Civil Engineering, continued his Magister in University of Mulawarman in 2007. He started his career in the Company since 1994 as a staf to General Manager of System Risk in Directorate IV in 2014. He has experiences in several Company’s projects, such as: • Operational Manager of The Grove Media Walk Project in Jakarta • Deputy Project Manager of Renovation Improvement Project of KP Pertamina Building in Jakarta • Project Manager of the Improvement M Tangerang Project, Masjid Raya Tangerang in Jakarta • Project Manager of Kayamas Residence Project in Jakarta • Project Manager Proyek Kayamas Residence di Jakarta • Project Manager of Athlete Dormitory of Sempaja Samarinda Improvement Pria kelahiran Bojonegoro, 28 September 1968, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Brawijaya pada tahun 1992 kemudian melanjutkan Strata 2 di Universitas Sumatera Utara pada tahun 2011. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1996 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Wilayah I, Direktorat Operasi I tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya: • Proyek Pembangunan Jalan Suak Kandis-Simpang di Jambi • Proyek Penggantian Jembatan Muaro Penjalinan OP-08 di Padang • Proyek pemeliharaan Jalan Paket BPJP-03 di Sijunjung • Proyek Peningkatan Jalan Komplek BPP Rawang di Sawahlunto • Proyek Penggantian Jemb. Ma.Penjalinan OP-08 Lanjutan di Padang • Proyek Peningkatan Jalan Paket KB 114, KB115 di Sijunjung • Proyek Peningkatan Jalan Bukittinggi-Payakumbuh Pkt BS-78 Bukittinggi • Proyek Penggantian Jembatan Limau Manis Padang • Proyek Lanjutan Pembangunan Jembatan Siti Nurbaya Padang • Proyek Pembangunan Jalan dan Jembatan di Areal PT. Rimba Sungkyong Padang • Proyek Jembatan Siak Sri Indrapura Riau • Proyek Jembatan Kelok 9 Padang • Proyek Bandara Kualanamu Born in Bojonegoro, September 28, 1968, received Bachelor of engineering in University of Brawijaya in 1992, continued his Magister in University of Sumatera Utara in 2011. He started his career in the Company since 1996 as a staf to General Manager of Regional I in 2014. He also has experiences in several Company’s project, such as: • Project of Suak Kandis-Simpang Road Construction in Jambi • Project of the Replacement of Muaro Penjalinan OP-08 Bridge in Padang • Project of the maintenance of Paket BPJP-03 Road in Sijunjung • Project of the Improvement of BPP Rawang Residence Road in Sawahlunto • Continuation project of Ma.Penjalinan OP-08 Bridge Replacement in Padang • Project of the Improvement of KB 114, KB115 Package Road in Sijunjung • Project of the Improvement of Bukittinggi-Payakumbuh Road Pkt BS-7B in Bukittinggi • Project of the Replacement of Limau Manis Bridge in Padang • Project of the Continuity Development of Siti Nurbaya Bridge in Padang • Project of the Construction of Road and Bridge in the area of PT Rimba Sungkyong Padang • Project of Siak Sri Indrapura Bridge in Riau • Project of Kelok 9 Bridge in Padang • Project of Kualanamu Airport K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 107 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Proile of Division Below the Board of Directors ARI ASMOKO GM Wilayah II General Manager of Regional II Pria kelahiran Solo, 19 September 1965, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Sebelas Maret, Surakarta pada tahun 1991. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Wilayah II, Direktorat Operasi I tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Rumah Susun Perumnas Tanjung Diayu dan proyek Pembagunan Gedung Walikotamadya Batam Center • Proyek - proyek yang berada Pulau Batam dan Kualanamu, Sumatera Utara serta Terminal Multipurpose Inggom Pelabuhan Tanjung Priok. Born in Solo, September 19, 1965, received a Bachelor of engineering in University of Sebelas Maret, Surakarta, in 1991. He started his career in the Company since 1993 as a staf to General Manager of Regional II, Operational Directorate I in 2014. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Rumah Susun Perumnas Tanjung Diayu and project of the construction of Walikotamadya Building in Batam Center • The projects in Pulau Batam and Kualanamu, North Sumatera as well as Multipurpose Terminal of Inggom in Pelabuhan Tanjung Priok BAMBANG MUSTAQIM GM Wilayah III General Manager of Regional III Pria kelahiran Jepara, 7 Februari 1969, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Diponegoro, pada tahun 1993 kemudian melanjutkan Strata 2 di Universitas Mulawarman, Samarinda pada tahun 2006. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Wilayah III, Direktorat Operasi I tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Jembatan Rumpiang Kalsel • Proyek Dermaga Tenggarong Kaltim • Proyek Perkuatan Tebing Sungai Mahakam • Proyek Jemb. Mahakam II Kaltim • Poyek Jalan Tapin Kalsel • Proyek Jembatan Dr. Ir Soekarno Menado Born in Jepara, February 7, 1969, received Bachelor of engineering in University of Diponegoro in 1993, continued his Magister in University of Mulawarman, Samarinda, in 2006. He started his career in the Company since 1993 as a staf to General Manager of Regional III, Operational Directorate in 2004. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Rumpiang Bridge in West Kalimantan • Project of Tenggarong Port in East Kalimantan • Project of the reinforcement of Tebing Sungai Mahakam • Project of Mahakam II Bridge in East Kalimantan • Project of Tapin Road in West Kalimantan • Project of Dr. Ir Soekarnoa Bridge in Manado 108 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Proile of Division Below the Board of Directors EKO YULIANTO GM Wilayah IV General Manager of Regional IV AGUNG FAJARYANTO GM Wilayah V General Manager of Regional V Pria kelahiran Surabaya, 24 Maret 1973, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Diponegoro pada tahun 1996. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1996 sebagai Staf hingga menjadi Senior Manager pada bagian Teknik, Divisi Jalan dan Jembatan tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Jalan Palur - Sragen - Mantingan, Surakarta • Proyek Saluran Irigasi Colo Barat-Proyek Bengawan Solo BPS di Surakarta • Proyek Irigasi Bengawan Solo • Proyek Jembatan Serenan • Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi dan Bangunan Air, Peningkatan dan Rehabilitasi Irigasi Bangunan Air, Peningkatan Jalan Colo BaratTimur • Proyek Jembatan Kaliprogo di Magelang • Proyek Jembatan Musi II di Palembang Born in Surabaya, March 24, 1973, received Bachelor of engineering in University of Diponegoro in 1996. He started his career since 1996 as a staf to Senior Manager in the ield of Engineer, Road and Bridge Division in 2014. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Palur- Sragen – Mantingan Road in Surakarta • Project of Colo Barat Irrigation Canal - Project of Bengawan Solo BPS in Surakarta • Project of Bengawan Solo Irrigation • Project of Serenan Bridge • Project of Irrigation Canal Improvement, Irrigation Rehabilitation and Improvement, Colo BaratTimur Road Improvement • Project of Kaliprogo Bridge in Magelang • Project of Musi II Bridge in Palembang Pria kelahiran Pati, 1 Juli 1970, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Diponegoro, pada tahun 1994 kemudian melanjutkan Strata 2 di Universitas Mulawarman, Samarinda pada tahun 2007. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1994 sebagai Site Engineer Manager hingga menjadi General Manager Wilayah IV, Direktorat Operasi II tahun 2013. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Sistem Penyediaan Air Bersih Sederhana SIPAS Kab. Pati, Rembang Blora di Kalimantan Timur • Proyek Jaringan Irigasi Air Tanah JIAT Kabupaten Blora di Kalimantan Timur • Proyek Rehabilitasi Normalisasi Kali Banger di Kalimantan Timur • Proyek Rehabilitasi Waduk Klego Gembong di Kalimantan Timur • Proyek Jemb. Mahakam II Kaltim • Proyek Jalan Tapin Kalsel • Proyek Jembatan Dr. Ir Soekarno Menado • Proyek Pengadaan dan Pemasangan Pipa Interseptor Sewerage System-1 di Kalimantan Timur • Proyek Jembatan Bathokan di Kalimantan Timur • Proyek Stadion Kabupaten Kendal • Proyek Pembangunan Jalan Lingkar Nagreg IV di Bandung Born in Pati, July 1, 1970, received a Bachelor of engineering in University of Diponegoro in 1994 as a Site Engineer Manager to General Manager of Regional IV, Operational Directorate II in 2013. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of SIPAS Sistem Penyediaan Air Bersih Sederhana in Pati, Rembang Blora in East Kalimantan • Project of JIAT Jaringan Irigasi Air Tanah in Blora, East Kalimantan • Project of the Rehabilitation of Banger River Normalization in East Kalimantan • Project of the Rehabilitation of Waduk Klego Gembong in East Kalimantan • Project of Mahakam II Bridge in East Kalimantan • Project of Tapin Road in West Kalimantan • Project of Dr. Ir Soekarno Bridge in Manado • Project of the Procurement and Installation of Interceptor Pipe Sewerage System-1 in East Kalimantan • Project of Bathokan Bridge in East Kalimantan • Project of Kabupaten Kendal Stadion • Project of the Improvement of Lingkar Nagreg IV Road in Bandung K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 109 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero MANAF SITORUS GM Wilayah VI General Manager of Regional VI Pria kelahiran Tapanuli Utara, 5 September 1963, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1988 kemudian melanjutkan Strata 2 di Universitas Tarumanegara, Jakarta pada tahun 2006. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1988 sebagai Pelaksana hingga menjadi General Manager Wilayah VI, Direktorat I tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Semanggi Fly Over di Jakarta • Proyek Peningkatan Jalan Jemb ADB Paket 59 Sumba NTT • Proyek Biak Beach Hotel di Biak. • Proyek Graving Dock di Jakarta • Proyek Pluit Laguna • Proyek Lakespra • Proyek Pramuka Suprapto Fly Over • Proyek Permata Eksekutif • Proyek Rusun manis Jatake Tangerang • Proyek Rehabilitasi Istana Presiden Bogor Born in Tapanuli Utara, September 5, 1963, received a Bachelor of engineering in Bandung Institute of Technology in 1988, continued his Magister in University of Tarumanegara, Jakarta, in 2006. He started his career in the Company since 1988 as a Manager to General Manager of Regional VI, Directorate I in 2014. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Semanggi Fly Over in Jakarta • Project of ADB Paket 59 Road and Bridge Improvement in Sumba NTT • Project of Biak Beach Hotel in Biak • Project of Graving Dock in Jakarta • Project of Pluit Laguna • Project of Lakespra • Project of Pramuka Suprapto Fly Over • Project of Permata Eksekutif • Project of Rusun Manis Jatake in Tangerang • Project of Istana Presiden Improvement in Bogor Proile of Division Below the Board of Directors Y. WIDI SUHARYANTO GM Wilayah VII General Manager of Regional VII Pria kelahiran Temanggung, 29 Agustus 1970, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Sebelas Maret, Surakarta pada tahun 1996. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1996 sebagai Site Engineer Manager hingga menjadi General Manager Wilayah VII, Direktorat III, Surabaya tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Jembatan Kali Krasak di Yogyakarta • Proyek Pembangunan Dam Penahan Sedimen Dam Konsolidasi Kali Senowo Kali Pabelan paket M-8 Proyek Merapi Yogyakarta • Proyek Jembatan Dadahup di Banjarmasin • Proyek Bendung Tandrahean di Muara Teweh • Proyek Penyediaan Pemasangan Air Baku Kabupaten Banjar di Banjarmasin Born in Temanggung, August 29, 1970, received a Bachelor of engineering in University of Sebelas Maret in 1996. He started his career in the Company since 1996 as a Site Engineer Manager to General Manager of Regional VII, Directorate III, Surabaya in 2014. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Kali Krasak Bridge in Yogyakarta • Project of the Construction of Sediment Retention Dam Consolidation Dam of Kali Senowo Kali Pabelan paket M-8 Project of Merapi Yogyakarta • Project of Dadahup Bridge in Banjarmasin • Project of Tandrahean Bendung in Muara Teweh • Project of Installation of Raw Water of Kabupaten Banjar in Banjarmasin 110 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Proile of Division Below the Board of Directors SUROTO GM Divisi Jalan dan Jembatan General Manager of Road and Bridge Division Pria kelahiran Karang Anyar, 24 Agustus 1964, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Sebelas Maret, Surakarta pada tahun 1990 kemudian melanjutkan Strata 2 di Institut Teknologi Bandung pada tahun 2004. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Divisi Jalan dan Jembatan, Direktorat Operasi II tahun 2013. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Jemb. Barelang Paket 2 Tonton Nipah Batam • Proyek Kantor Walikotamadya Tahap II Tahap III untuk Pekerjaan Struktur dan Arsitektur di Batam • Proyek Pembangunan Tribun dan Fasilitas Penunjang Kawasan Olah Raga Muka Kuning di Batam • Proyek Perbaikan Sub Base Jalur A Ruas Palimanan Plumbon dan Perbaikan Perkerasan Jalan Ruas Plimbon Kanci di Batam • Proyek Jalan Tol Cibitung Cikampek • Proyek Gedung Basic Science Centre ITB di Bandung • Proyek Jalan Jatibarang - By Pass I dan By Pass II di Jatibarang • Proyek Pembangunan Fasum Kesatrian Brimob di Bandung • Proyek Toll Cipularang II seksi IV.3 di Padalarang • Proyek Pembangunan Jalan Toll Cikampek - Purwakarta- Padalarang Paket IV.3 Ruas Cikubang-Cipada • Proyek Penanganan Bencana Alam Sumedang • Proyek USAID Indonesian RFF No. 07.001 Aceh Road Bridge Reconstruction Project Banda Aceh to Calang di Aceh Born in Karang Anyar, August 24, 1964, received a Bachelor of engineering in University of Sebelas Maret, Surakarta, in 1990, continued his Magister in Bandung Institute of Technology, Bandung, in 2004. He started his career in the Company since 1993 as a staf to General Manager of Road and Bridge Division, Directorate II in 2013. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Barelang Bridge Paket 2 Tonton Nipah Batam • Project of Walikotamadya Oice Stage II III for Work Structure and Architecture in Batam • Project of the Construction of Tribun and Supporting Facilities in Kawasan Olahraga Muka Kuning in Batam • Project of the Improvement of Sub Base Jalur A Ruas Palimanan Plumbon and the Improvement of Ruas Plimbon Kanci Road in Batam • Project of Cibitung-Cikampek Toll Road • Project of Basic Science Centre ITB Building in Bandung • Project of Jatibarang-By Pass I and By Pass II Road in Jatibarang • Project of the Construction of Fasum Kesatrian Brimob in Bandung • Project of Cipularang III Seksi IV.3 Toll in Padalarang • Project of the Construction of Cikampek-Purwakarta- Padalarang Road Toll Paket IV.3 Ruas Cikubang-Cipada • Project of Sumedang Disasters • Project of USAIDIndonesian RFF No. 07. 001 Aceh Road Bridge Reconstruction in Aceh KOENTJORO GM Divisi Gedung General Manager of Building Division Pria kelahiran 2 Juli 1970, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Diponegoro pada tahun 1993. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Site Engineer hingga menjadi General Manager Divisi Gedung pada Direktorat I tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Sistem Penyediaan Air Bersih Sederhana SIPAS Kab. Pati, Rembang Blora di Kalimantan Timur • Crash Program Irigasi di Desa Kebarongan Kemrajen Proyek Irigasi Serayu Gambarsari • Proyek Jembatan Mahakam di Tenggarong Kalimantan Timur • Proyek Jembatan Ngabang-Landak di Kalimantan Barat • Proyek Track Baru HTD JO Tegal • Proyek Jembatan Gebang • Proyek SU-2 JO • Proyek Pembangunan Jalan Baru Pare-Pare II Sulawesi Selatan. • Proyek Jalan Tol Mojokerto - Kertosono Born on July 2, 1970, received a Bachelor of Engineering in University of Diponegoro in 1993. He started his career in the Company in 1993 as a Site Engineer to General Manager of Building Division in Directorate I in 2014. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of SIPAS Sistem Penyediaan Air Bersih Sederhana in Pati, Rembang Blora in East Kalimantan • Project of Irrigation Crash Program in Desa Kebarongan Kemrajen Project of Serayu Gambarsari Irrigation • Project of Mahakam Bridge in Tenggarong East Kalimantan • Project of Ngabang-Landak Bridge in West Kalimantan • Project of New Track of HTD JO Tegal • Project of Gebang Bridge • Project of SU-2 JO • Project of the Construction of New Pare-Pare II Road in South Sulawesi • Project of Mojokerto-Kertosono Toll Road K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 111 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Proile of Division Below the Board of Directors SIGIT WINARTO GM Divisi EPC General Manager of EPC Divison M. FAUZAN Direktur Utama PT HK Realtindo President Director of PT HK Realtindo Pria kelahiran Bengkalis, 6 April 1973, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya pada tahun 1998 kemudian melanjutkan Strata 2 di Universitas Riau pada tahun 2009. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1999 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Divisi Gedung pada Direktorat Operasi I tahun 2013. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Dermaga CPI Caltex Dumai • Proyek Jembatan Danau Bingkuang di Pekanbaru • Proyek Pengganti Jembatan Parit I di Pekanbaru Born in Bengkalis, April 6, 1973, received a Bachelor of engineering in Sepuluh November Institute of Technology, Surabaya 1998, continued his Magister in University of Riau in 2009. He started his career in the Company since 1999 as a staf to General Manager of Building Division on Operational Directorate I in 2013. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of CPI Caltex Dumai Port • Project of Danau Bangkuang Bridge in Pekanbaru • Project of the Replacement of Parit I Bridge in Pekanbar Pria kelahiran Jakarta, 22 Desember 1968, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Universitas Sebelas Maret, Surakarta pada tahun 1993 kemudian melanjutkan Strata 2 di Universitas Tarumanegara, Jakarta pada tahun 2006. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Staf hingga menjadi General Manager Divisi EPC tahun 2014. Ia juga memiliki pengalaman di beberapa proyek Perseroan, diantaranya; • Proyek Jalan Tanjung Iman- M.Saung Batas Sumatera Selatan di Bengkulu • Proyek Pnk Jalan Liwa - Krui di Lampung • Proyek Pembangunan Jembatan Air Batang di Bengkulu • Proyek Pembangunan Derm Peti Kemas Pelab Panjang di Lampung • Perbaikan Jaringan Irigasi Desa di Lahat • Proyek Rehabilitasi Bendungan Jaringan Air D.I Way Curup di Lampung • Penyiapan Lahan Usaha Tani Berpengairan PLUB Pemb. Jaringan Irigasi Skunder 550 Ha D.I Way Biha di Lampung • Proyek RehabPemel Jalan Jemb. Terbanggi Besar KM 70+800 Bujung Tenuk KM. 199+000 di Lampung • Proyek Pembangunan Dermaga Perikanan Muara Baru di Jakarta • Proyek Penanggulangan Darurat Jalan Lintas Timur di Jakarta • Proyek Pembangunan Graving Dock Polairud Tanjung Priuk di Jakarta • Proyek Dermaga Armabar Pondok Dayung Jakarta di Jakarta • Proyek PLTU Tanjung Awar-Awar • Proyek Civil Work PLTU Jeneponto Born in Jakarta, December 22, 1968, received a Bachelor of engineering in University of Sebelas Maret, Surakarta, in 1993, continued his Magister in University of Tarumanegara in 2006. He started his career in the Company since 1993 as a staf to General Manager of EPC Division in 2014. He also has experiences in several Company’s projects, such as: • Project of Tanjung Iman-M. Saung Batas South Sumatera Road in Bengkulu • Project of Pnk Liwa-Krui Road in Lampung • Project of the Construction of Air Batang Bridge in Bengkulu • Project of the Construction of Derm Peti Kemas Pelab Panjang in Lampung • Project of Irrigation Improvement in Lahat • Project of DamWater Canal of D.I Way Curup Imrpovement in Lampung • Project of PLUB Penyiapan Lahan Usaha Tani Berpengairan the Construction of Irrigation Canal of Skunder 550 Ha D.I Way Biha in Lampung • Project of the Construction and Maintenance of Tervanggi Besar Road Bridge KM 70+800 Bujung Tenuk KM. 199+000 in Lampung • Project of the Construction of Perikanan Muara Baru Port in Jakarta • Project of Eemergency Prevention of Lintas Timur Road in Jakarta • Project of the Construction of Graving Dock Polairud Tanjung Priok in Jakarta • Project of Armabar Pondok Dayung Port Tanjung Priuk in Jakarta • Project of PLTU Tanjung Awar-Awar • Project of Civil Work PLTU Jeneponto 112 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Proile of Division Below the Board of Directors KRISWANDONO Direktur Utama PT Hakapole President Director of PT Hakapole M. IBNU FAJAR Direktur Utama PT Hakaaston President Director of PT Hakaaston Pria kelahiran Semarang, 23 Juli 1960, memperoleh gelar Sarjana Teknik di Institut Teknologi Bandung, pada tahun 1986. Ia memulai kariernya di Perseroan sejak tahun 1987 sebagai Tenaga Honorer Divisi Aluminium di Jakarta hingga menjadi Direktur Utama PT Hakapole pada tahun 2013. Born in Semarang, July 23, 1960, received a Bachelor Degree in Engineering in Bandung Institute of Technology in 1986. He started his career in the Company since 1987 as Tenaga Honorer of Alumunium Division in Jakarta to President Director of PT Hakapole in 2013. Pria kelahiran Jakarta, 20 Juni 1968, memperoleh gelar Sarjana Teknik di UPN Veteran Jogjakarta, pada tahun 1997. Ia memulai kariernya di PT Intitreatment Perkasa pada tahun 1993-1996 sebagai Tecnical Chemist kemudian PT Servo Indonesia pada tahun 1997-1999 sebagai Service Engineer, PT MI Indonesia pada tahun 1999-2000 sebagai Field Services Engineer, PT Duta Polykemindo sebagai Technical Manager, Clearwater Inc. LLC, Houston Texas pada tahun 2003-2004 sebagai Representative for Asia Paciic, Weatherford Indonesia pada tahun 2004-2011 sebagai Business Manager, PT Elnusa Petroin pada tahun 2012-2014 sebagai Direktur Operasi dan Pemasaran, PT Hakaaston pada tahun 2014-sekarang sebagai Direktur. Born in Jakarta, June 20,1968, received Bachelor Degree in Engineering in UPN Veteran Jogjakarta in 1997. He started his career at PT intitreatment Perkasa in 1993- 1996 as Technical Chemist, then PT Servo Indonesia in 1997- 1999 as Service Engineer, PT MI Indonesia in 1999-2000 as Field Services Engineer, PT Duta Polykemindo as Technical Manager, Clearwater Inc. LLC. Houston Texas in 2003-2004 as Representative for Asia Paciic, Weatherford Indonesia in 2004-2011 as Business Manager, PT Elnusa Petroin in 2012- 2014 as Director of Operations and Marketing, PT Hakaaston in 2014-present as Director. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 113 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Information of Shareholders Composition Information of Obligation Listing Chronology of Share Listing Pemegang Saham PT Hutama Karya Persero adalah 100 Pemerintah Republik Indonesia dengan struktur permodalan sebagaimana Keputusan RUPS LB tentang Peningkatan Modal Dasar, Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar No.RIS-278MBU2012 tanggal 19 Juli 2012, sebagai berikut: Tabel informasi komposisi kepemilikan saham Uraian Description jumlah Lembar saham Total shares Nominal Nominal Modal Dasar Authorized Capital 2.000.000 2.000.000.000.000 Modal Ditempatkan Issued Capital 500.000 500.000.000.000 Modal Disetor Paid up Capital 500.000 500.000.000.000 Saham dalam portapel Share in portepel 1.500.000 1.500.000.000.000 Shareholder of PT Hutama Karya Persero is 100 of Indonesia Government with capital structure as stated in EGMS Decision regarding the Increase of Authorized Capital, an Additional of Paid-up Capital and the Changes of Article of Association No.RIS-278MBU2012 on July 19, 2012 as follows: Table of Shareholders Composition Perseroan belum melakukan pencatatan saham perdana atau Initial Public Ofering IPO sehingga informasi mengenai kronologi pencatatan saham tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan 2014 ini. The Company has not conducted Initial Public Ofering IPO yet, thus the information regarding of share listing can not be reported in Annual Report 2014. Berdasarkan pemeringkatan terakhir dari Peindo pada tanggal 10 Maret 2015 untuk periode 10 Maret 2015 sampai dengan 1 Maret 2016, Perseroan memperoleh peringkat “idA-”, yang mencerminkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang tersebut. Based on the latest rating from Peindo on March 10, 2015 for March 10, 2015 until March 1, 2016, the Company obtained “idA-” that relected the Company’s capability of fulilling the commitment of long-term inance on the debt securities. 114 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Bonds Listing Chronology Pada 17 April 2013, Perseroan mencatatkan obligasi pada Bursa Efek Indonesia BEI. Nama Obligasi Nama Obligasi yang ditawarkan melalui Penawaran Umum ini adalah “Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013” diterbitkan berdasarkan ketentuan-ketentuan yang termuat dalam Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013 No. 43 tanggal 17 April 2013, sebagaimana diubah dengan Akta Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi I Hutama Karya 2013 No. 24 tanggal 16 Mei 2013 dan Akta Addendum II Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi I Hutama Karya tahun 2013 No. 52 tanggal 17 Juni 2013 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH., Notaris di Jakarta. Obligasi ini didaftarkan dalam Penitipan Kolektif KSEI berdasarkan Perjanjian Tentang Pendaftaran Obligasi di KSEI No. SP-0022POKSEI0413 tertanggal 17 April 2013, yang dibuat di bawah tangan. jenis Obligasi Obligasi ini diterbitkan tanpa warkat, kecuali Sertiikat Jumbo Obligasi yang diterbitkan oleh Perseroan atas nama KSEI sebagai bukti utang untuk kepentingan Pemegang Obligasi melalui Pemegang Rekening dan didaftarkan pada tanggal diserahkannya Sertiikat Jumbo Obligasi oleh Perseroan kepada KSEI. Bukti kepemilikan Obligasi bagi Pemegang Obligasi adalah Konirmasi Tertulis yang diterbitkan oleh KSEI atau Pemegang Rekening. jumlah Pokok Obligasi, Bunga Obligasi, dan jatuh Tempo Obligasi Obligasi ini diterbitkan dengan jumlah pokok obligasi sebesar Rp750.000.000.000 tujuh ratus lima puluh miliar Rupiah yang terdiri dari 3 tiga seri, yaitu: Seri A : Jumlah Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah sebesar Rp135.000.000.000 seratus tiga puluh miliar Rupiah dengan bunga obligasi sebesar 8,75 delapan koma tujuh lima persen per tahun. Jangka waktu Obligasi On April 17, 2013, the Company listed its bond on Indonesia Stock Exchange IDX. Bond Name Bond ofered through this Public Ofering is “Bond I Hutama Karya Year 2013” issued based on provisions stipulated in the Trust Deed on Bond I Hutama Karya Year 2013 No. 43 dated April 17, 2013, as amended by Trust Deed Addendum on Bond I Hutama Karya 2013 No. 24 dated May 16, 2013 and Trust Deed Addendum II on Bond I Hutama Karya year 2013 No. 52 dated June 17, 2013, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH., Notary in Jakarta. This bond is registered in KSEI’s collective depository based on Agreement on Registration of Bond in KSEI No. SP-0022POKSEI0413 dated April 17, 2013, privately arranged and duly stamped. Bond Type This bond is issued through scripless trading, except Sertiikat Jumbo Obligasi issued by the Company on behalf of KSEI as debentures through the relevant Account Holder and registered on the date when the Sertiikat Jumbo Obligasi is submitted by the Company to KSEI. Note to Bond Ownership for Bond Holder is Written Conirmation issued by KSEI or Account Holder. Bond Principals, Bond interest, and Bond Maturity This bond is issued with bond principal totaling Rp750,000,000,000 seven hundred ifty billion Rupiah composing of 3 three series, namely: Series A : Total Bond Series A is ofered at the amount of Rp135,000,000,000 one hundred thirty ive billion Rupiah with bond rate at the amount of 8.75 eight point seventy ive percent per annum. The bond term is 3 K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 115 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero adalah 3 tiga tahun. Pembayaran Obligasi dilakukan secara penuh bullet payment pada saat tanggal jatuh tempo Obligasi yaitu tanggal 28 Juni 2016. Seri B : Jumlah Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah sebesar Rp290.000.000.000 dua ratus sembilan puluh miliar Rupiah dengan Bunga Obligasi sebesar 9,1 sembilan koma satu persen per tahun. Jangka waktu Obligasi adalah 5 lima tahun. Pembayaran Obligasi dilakukan secara penuh bullet payment pada saat tanggal jatuh tempo, yaitu tanggal 28 Juni 2018. Seri C : Jumlah Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah sebesar Rp325.000.000.000 tiga ratus dua puluh lima miliar Rupiah dengan Bunga Obligasi sebesar 9,5 sembilan koma lima persen per tahun. Jangka waktu Obligasi adalah 7 tujuh tahun. Pembayaran Obligasi dilakukan secara penuh bullet payment pada saat tanggal jatuh tempo, yaitu tanggal 28 Juni 2020. Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, terhitung sejak Tanggal Emisi, yaitu pada Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi. Dalam hal Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi jatuh pada hari yang bukan Hari Bursa, maka Bunga Obligasi dibayar pada Hari Bursa sesudahnya tanpa dikenakan denda. Tingkat Bunga Obligasi tersebut merupakan persentase per tahun dari nilai nominal yang dihitung berdasarkan jumlah hari kalender yang lewat sejak Tanggal Emisi, dimana perhitungan 1 satu tahun adalah 360 tiga ratus enam puluh hari kalender dan 1 satu bulan adalah 30 tiga puluh Hari Kalender dan wajib dibayar oleh Perseroan kepada Pemegang Obligasi melalui Agen Pembayaran setiap Tanggal Pembayaran Bunga. three years. The bond payment is done in bullet payment on the bond maturity date, namely June 28, 2016. Series B : Total Bond Series B is ofered at the amount of Rp290,000,000,000 two hundred ninety billion Rupiah with bond rate of 9.1 nine point one percent per year. The bond term is 5 ive years. The bond payment is done in bullet payment on the bond maturity date, namely June 28, 2018. Series C : Total Bond Series C is ofered at the amount of Rp325,000,000,000 three hundred twenty ive billion Rupiah with bond rate of 9.5 nine point ive per cent per year. The bond term is 7 seven years. The bond payment is done in bullet payment on the bond maturity date, namely June 28, 2020. Bond Interest is paid every quarter, efective since the Issuance Date, namely on Payment Date of Bond Interest. In the event that the payment date of bond interest falls on the day other than the Exchange Day, the Bond Interest shall be paid on the following Exchange Day without any charge of ine. The Bond Interest Rate is a percentage per year from the nominal value calculated based on total Calendar Day since the Issuance Date, in which the calculation of 1 one year is 360 three hundred sixty Calendar Days and 1 one month is 30 thirty Calendar Days and is obliged to be paid by the Company to the Bond Holder through Paying Agent on the date of the Interest Payment. Bonds Listing Chronology 116 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Obligasi harus dilunasi dengan harga yang sama dengan jumlah Pokok Obligasi yang tertulis pada Konirmasi Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang Obligasi, dengan memperhatikan Sertiikat Jumbo Obligasi dan ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan. Jadwal pembayaran Pokok dan Bunga untuk masing- masing seri Obligasi adalah sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini: Pembayaran Payment Tanggal Pembayaran Bunga interest Payment Date seri A series A seri B series B seri C series C Bunga Obligasi ke-1 1 st Bond Interest 28 September 2013 September 28, 2013 28 September 2013 September 28, 2013 28 September 2013 September 28, 2013 Bunga Obligasi ke-2 2 nd Bond Interest 28 Desember 2013 December 28, 2013 28 Desember 2013 December 28, 2013 28 Desember 2013 December 28, 2013 Bunga Obligasi ke-3 3 rd Bond Interest 28 Maret 2014 March 28, 2014 28 Maret 2014 March 28, 2014 28 Maret 2014 March 28, 2014 Bunga Obligasi ke-4 4 th Bond Interest 28 Juni 2014 June 28, 2014 28 Juni 2014 June 28, 2014 28 Juni 2014 June 28, 2014 Bunga Obligasi ke-5 5 th Bond Interest 28 September 2014 September 28, 2014 28 September 2014 September 28, 2014 28 September 2014 September 28, 2014 Bunga Obligasi ke-6 6 th Bond Interest 28 Desember 2014 December 28, 2014 28 Desember 2014 December 28, 2014 28 Desember 2014 December 28, 2014 Bunga Obligasi ke-7 7 th Bond Interest 28 Maret 2015 March 28, 2015 28 Maret 2015 March 28, 2015 28 Maret 2015 March 28, 2015 Bunga Obligasi ke-8 8 th Bond Interest 28 Juni 2015 June 28, 2015 28 Juni 2015 June 28, 2015 28 Juni 2015 June 28, 2015 Bunga Obligasi ke-9 9 th Bond Interest 28 September 2015 September 28, 2015 28 September 2015 September 28, 2015 28 September 2015 September 28, 2015 Bunga Obligasi ke-10 10 th Bond Interest 28 Desember 2015 December 28, 2015 28 Desember 2015 December 28, 2015 28 Desember 2015 December 28, 2015 Bunga Obligasi ke-11 11 th Bond Interest 28 Maret 2016 March 28, 2016 28 Maret 2016 March 28, 2016 28 Maret 2016 March 28, 2016 Bunga Obligasi ke-12 12 th Bond Interest 28 Juni 2016 June 28, 2016 28 Juni 2016 June 28, 2016 28 Juni 2016 June 28, 2016 Bunga Obligasi ke-13 13 th Bond Interest - 28 September 2016 September 28, 2016 28 September 2016 September 28, 2016 Bunga Obligasi ke-14 14 th Bond Interest - 28 Desember 2016 December 28, 2016 28 Desember 2016 December 28, 2016 Bunga Obligasi ke-15 15 th Bond Interest - 28 Maret 2017 March 28, 2017 28 Maret 2017 March 28, 2017 Bunga Obligasi ke-16 16 th Bond Interest - 28 Juni 2017 June 28, 2017 28 Juni 2017 June 28, 2017 Bunga Obligasi ke-17 17 th Bond Interest - 28 September 2017 September 28, 2017 28 September 2017 September 28, 2017 Bunga Obligasi ke-18 18 th Bond Interest - 28 Desember 2017 December 28, 2017 28 Desember 2017 December 28, 2017 Bunga Obligasi ke-19 19 th Bond Interest - 28 Maret 2018 March 28, 2018 28 Maret 2018 March 28, 2018 Bunga Obligasi ke-20 20 th Bond Interest - 28 Juni 2018 June 28, 2018 28 Juni 2018 June 28, 2018 Bunga Obligasi ke-21 21 th Bond Interest - - 28 September 2018 September 28, 2018 The bond must be settled in the similar amount with the amount of Bond Principals written in the Written Conirmation held by Bond Holder by considering Sertiikat Jumbo Obligasi and provisions of the Trust Deed. Total payment of Principals and Interest for each series of Bond is as stated below: Bonds Listing Chronology K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 117 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Pembayaran Payment Tanggal Pembayaran Bunga interest Payment Date seri A series A seri B series B seri C series C Bunga Obligasi ke-22 22 th Bond Interest - - 28 Desember 2018 December 28, 2018 Bunga Obligasi ke-23 23 th Bond Interest - - 28 Maret 2019 March 28, 2019 Bunga Obligasi ke-24 24 th Bond Interest - - 28 Juni 2019 June 28, 2019 Bunga Obligasi ke-25 25 th Bond Interest - - 28 September 2019 September 28, 2019 Bunga Obligasi ke-26 26 th Bond Interest - - 28 Desember 2019 December 28, 2019 Bunga Obligasi ke-27 27 th Bond Interest - - 28 Maret 2020 March 28, 2020 Bunga Obligasi ke-28 28 th Bond Interest - - 28 Juni 2020 June 28, 2020 Hasil Pemeringkatan Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Nomor IX.C.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-42 PM2000 tanggal 27 Oktober 2000 tentang Pedoman Mengenai Bentuk dan Isi Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum dan Peraturan Nomor IX.C.11 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-712BL2006 tanggal 26 Desember 2012 tentang Pemeringkatan Efek Bersifat Utang dan atau Sukuk, Perseroan telah melakukan pemeringkatan yang dilaksanakan oleh Peindo. Berdasarkan surat Peindo No. 354PEF-DirIII2015 tanggal 10 Maret 2015, hasil pemeringkatan atas Obligasi Perseroan adalah: id A- single a minus Hasil Pemeringkatan ini berlaku untuk periode 10 Maret 2015 sampai dengan 1 Maret 2016. Perseroan tidak memiliki hubungan ailiasi dengan Peindo yang bertindak sebagai lembaga pemeringkat. Perseroan akan melakukan pemeringkatan atas Obligasi ini setiap 1 satu tahun sekali selama kewajiban atas efek tersebut belum lunas sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Nomor IX.C.11 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-712BL2006 tanggal 26 Desember 2012 tentang Pemeringkatan Efek Bersifat Utang danatau Sukuk. Rating Result To comply with Regulation Number IX.C.1 Attachment of Decree of Bapepam Chairman Number: KEP-42 PM2000 dated October 27, 2000 on Guidelines on Form and Content of Registration Statement for Public Ofering and Regulation Number IX.C.11 Attachment of Decree of Bapepam and LK Chairman Number: KEP-712BL2006 dated December 26, 2012 on Equity andor Sukuk Securtities Rating, the Company has conducted rating by Peindo. Based on Peindo letter No. 354PEF-DIRIII2015 dated March 10, 2015, rating result on the Company’s Bond is: idA- single A Minus This Rating Result will be efective for the period of March 10, 2015 up to March 1, 2016. The Company does not have any ailiation with Peindo acting as rating agency. The Company will conduct rating on this Bond every 1 one year as long as the obligation on the said securities has not yet fulilled as stipulated in the Regulation Number IX.C.11 Attachment of Decision from Bapepam and LK Chairman Number: EKP-712 BL2006 dated December 26, 2012 on Rating of Equity Securities andor Sukuk. Bonds Listing Chronology 118 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Konsultan Hukum 1. Hendi Gandasmiri Lawyers Wisma Pese, 1 st Floor, Jl. Let. Jend. MT. Haryono, Kav. 17, Jakarta 12810, Indonesia Telp : +62-21 8379 2481 Fax : +62-21 8379 2482 2. OCK Associates Kompleks Majapahit Permai Blok B 122-123 Jl. Majapahit 18-20 Jakarta 10160, Indonesia Telp : +62-21 3853250 Fax : +62-21 3808193 3. Lukas Budiono Partners Gedung Bank Mandiri, Lantai 5 Ruang 503, Jl. Tanjung Karang No. 3-4 A, Jakarta 10230 Telp : +62-21 3162530, 3162534, 3911062, 2911063 Fax : +62-21 3148322, 3155251 Notaris Sri Ismiyati, SH Jl. Raya Boulevard Blok RA I No. 24, Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara Tel : +62-21 4535096 Fax : +62-21 4504530 Nama dan Alamat Perusahaan Pemeringkat Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia Panin Tower Senayan City 17 th loor Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Indonesia Tel : 02172782380 Fax : 021 72782370 Website : http:peindo.com Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono The Royal Palace Jl. Prof Soepomo No. 178A-C29 Jakarta 12810, Indonesia Telp : +62-21 8313861 hunting Fax : +62-21 8313871 Email : central.mailkanaka.co.id Website : www.kanaka.co.id Biro Administrasi Efek Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan Telp : 021 5150515 Fax : 021 5150330 Email : callcenteridx.co.id Website : http:www.idx.co.id Supporting Professional Institution K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 119 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Information on Subsidiaries Anak Perusahaan Penyertaan No Nama Perusahaan Company Name Alamat Address Bidang Usaha Line of Business status Kepemilikan Ownership 1 PT HK Realtindo Antam oice Park Tower II 18 th loor Jl. TB Simatupang Jakarta Selatan 12530 Telepon : +62 21 2904 8810-11 Faksimile : +62 21 2904 8812 Email : marketinghkrealtindo.co.id Properti Property Beroperasi Operating 99,75 2 PT Hakapole Jl. Raya Narogong Km.13,5 Bekasi 17310 Telepon : +62 21 8255134 Faksimile : +62 21 8255133 Email : hakapolegmail.com Manufaktur Manufacturing Beroperasi Operating 99,75 3 PT Hakaaston Ruko Plaza Deminimalis Kav.10 Jl. Caman Raya, Jatibening Bekasi 17412 Telepon : +62 21 84995068 Faksimile : +62 21 84971161 Email : infohakaaston.co.id Perdagangan Trading Beroperasi Operating 99,75 No Nama Perusahaan Company Name Alamat Address Bidang Usaha Line of Business status Kepemilikan Ownership 1 PT Takenaka Indonesia Mid Plaza 1 18 th Jakarta 10210 Telepon : +62 21 5735 660 Faksimile : +62 21 5741 684 Jasa Konstruksi Construction Service Beroperasi Operating 1,07 2 PT Hutama Prima Jl. Metro Duta Niaga Blok II BA-3 Pondok Indah, Jakarta 12310 Telepon : +62 21 7669501,750202 Faksimile : +62 21 7669501 Pengelolaan Aspal dan Konstruksi Jalan Raya Asphalt Management and Road Construction Beroperasi Operating 30,00 3 PT Citra Waspphutowa Jl. Angkasa No. 20 Kemayoran Jakarta 10610 Telepon : +62 21 42885282 Faksimile : +62 21 42885281 Jalan Tol Toll Road Beroperasi Operating 12,50 4 PT Jasa Marga Bali Tol Kawasan Ikat Plaza, Jalan By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505 Denpasar, Bali Telepon : +62 361 725326 Faksimile : +62 361 725327 Jalan Tol Toll Road Beroperasi Operating 1,00 5 PT Gorontalo Energi Jl. Bulungan Raya No.26 kebayoran Baru, Jakarta12130 Telepon : +62 21 7279 6733 Faksimile : +62 21 7279 6747 Energi Energy Beroperasi Operating 1,00 6 PT Prima Terminal Petikemas Jl. Kartini No. 22 Medan, Sumatera Utara Telepon : 061 4517787 Faksimile : 061 4517787 Pelayanan Terminal Peti Kemas Internasional International Container Terminal Services Beroperasi Operating 15 120 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Operational Maps WilayahDivisi RegionalDivision WilayahDivisi RegionalDivision Wilayah Operasi Operational Regional Kedudukan Operasi Operational Oice Wilayah I Regional I Jl. D.I. Panjaitan No. 166 Medan 20154 Gedung Graha Gabah Pertani Lantai I Jl. D.I. Panjaitan No. 166 Medan 20154 Graha Gabah Pertani Building 1st Floor Riau, Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, dan Kepulauan Riau Riau, Aceh, North Sumatera, West Sumatera, and Kepulauan Riau Medan Wilayah II Regional II Gedung HK Lantai 2 Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 HK Building 2nd Floor Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 DKI Jakarta, Banten, dan Jawa Barat DKI Jakarta, Banten, and West Jawa Jakarta Wilayah III Regional III Jl. Marsma R Iswahyudi Ruko No. 392 394 Kel. Sepinggan Balikpapan Selatan Kalimantan Timur Jl. Marsma R Iswahyudi Ruko No. 392 394 Kel. Sepinggan Balikpapan Selatan Kalimantan Timur Kalimantan Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah East Kalimantan, West Kalimantan, South Kalimantan and Central Kalimantan Balikpapan Wilayah IV Regional IV Jl. Hayam Wuruk No. 171 Denpasar 80235 Jl. Hayam Wuruk No. 171 Denpasar 80235 Bali, NTT, dan NTB Bali, NTT, and NTB Bali Wilayah V Regional V Jl. Andi Mappaodang No. 18 makassar 90125 Jl. Andi Mappaodang No. 18 makassar 90125 Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua Barat, dan Papua South Sulawesi, West Sulawesi, Central Sulawesi, North Sulawesi, Gorontalo, Maluku, North Maluku, West Papua, dan Papua Makassar Wilayah i Regional i Wilayah IV Regional IV Wilayah VII Regional VII Wilayah ii Regional ii Wilayah iii Regional iii Wilayah VI Regional VI K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 121 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero WilayahDivisi RegionalDivision WilayahDivisi RegionalDivision Wilayah Operasi Operational Regional Kedudukan Operasi Operational Oice Wilayah VI Regional VI Jl. Diponegoro No. 31 Palembang Jl. Diponegoro No. 31 Palembang Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, dan Jambi South Sumatera, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, and Jambi Palembang Wilayah VII Regional VII Jl. Comal No. 20 Surabaya Jl. Comal No. 20 Surabaya Jawa Timur, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta East Jawa, Central Jawa, Special Region of Yogyakarta Surabaya Divisi Gedung Building Division Kl. Iskandarsyah I No. 6 Kebayoran baru, Jakarta 12160 Kl. Iskandarsyah I No. 6 Kebayoran baru, Jakarta 12160 Seluruh Indonesia Across Indonesia Jakarta Divisi Jalan dan Jembatan Road and Bridge Division Gedung HK Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 Gedung HK Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 Seluruh Indonesia Across Indonesia Jakarta Divisi EPC EPC Division Gedung HK Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 Gedung HK Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 Seluruh Indonesia Across Indonesia Jakarta Wilayah V Regional V Divisi yang beroperasi di seluruh Indonesia Divisions that operate in Indonesia: Divisi EPC EPC Divison Divisi Gedung Building Division Divisi Jalan Jembatan Road Bridge Division 122 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Information on the Performance of Subsidiaries in 2014 PT HK Realtindo PT HK Realtindo merupakan entitas anak perusahaan PT Hutama Karya Persero yang bergerak dalam bidang usaha properti. Pemegang saham PT HK Realtindo adalah Perseroan dan YKK PT Hutama Karya dengan masing-masing kepemilikan saham sebesar 99,75 dan 0,25. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha properti, PT HK Realtindo senantiasa mendukung usaha Perseroan dalam bidang konstruksi. HK Realtindo memberikan tiga jenis layanan yang terintegrasi yaitu kemitraan strategis dalam pembangunan properti untuk proyek perumahan maupun komersial, sampai dengan pengelolaan proyek pelanggan. Tabel informasi kinerja keuangan PT HK Realtindo

2014

Dalam Miliar Rupiah Uraian Description RKAP 2014 Realisasi 2014 Realization in 2014 Persentase Realisasi Terhadap Anggaran Tahun 2014 Percentage of Realization Toward Budget Year 2014 Pendapatan Usaha Operating Revenue 870,82 364,70 41,88 Beban Kontrak Contract expenses 685,46 241,86 35,28 Laba Usaha Operating Proit 175,87 122,26 69,52 Laba Setelah Pajak Proit after Tax 130,37 102,29 78,46 PT Hakapole PT Hakapole merupakan entitas anak perusahaan PT Hutama Karya Persero yang bergerak dalam bidang usaha properti. Pemegang saham PT Hakapole adalah Perseroan dan YKK PT Hutama Karya dengan masing-masing kepemilikan saham sebesar 99,75 dan 0,25. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha manufaktur, PT Hakapole senantiasa mendukung usaha Perseroan dalam bidang konstruksi. PT Hakapole menawarkan produk berkualitas atas Tiang PJU, Tanki, Rental Scafolding, Bucket Cor, serta Tiang High MastTriangle. PT HK Realtindo PT HK Realtindo is a subsidiary of PT Hutama Karya Persero engaged in property. The Shareholders of PT HK Realtindo are the Company and YKK PT Hutama Karya with the share ownership amounting to 99.75 and 0,25 respectively. As a company engaged in property, PT HK Realtindo always support the Company’s business in the ield of construction. HK Realtindo provides three types of integrated services, namely strategic partnership in property construction for housing or commercial projects, up to the management of customers’ project. Table of inancial performance information of PT HK Realtindo 2014 In Billion Rupiah PT Hakapole PT Hakapole is a subsidiary of PT Hutama Karya Persero engaged in property. The Shareholders of PT Hakapole are the Company and YKK PT Hutama Karya with the share ownership amounting to 99.75 and 0,25. As a company engaged in manufacturing, PT Hakapole always support the Company in the ield of construction. PT Hakapole ofers qualiied products on PJU Pole, Tank, Scafolding Rental, Cast Bucket, as well as High MastTriangle Pole. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Pe ru sah aan Comp an y Proi le T in ja u a n Un it Pen d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w T a ta K elola Per u sa h a a n G ood Corp orat e G ov ern an ce T a n g g u n g J a w a b S osia l Per u sa h a a n Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 123 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Tabel informasi kinerja keuangan PT Hakapole 2014 Dalam Miliar Rupiah Uraian Description RKAP 2014 Realisasi 2014 Realization in 2014 Persentase Realisasi Terhadap Anggaran Tahun 2014 Percentage of Realization Toward Budget Year 2014 Pendapatan Usaha Operating Revenue 243,11 17,50 7,20 Beban Kontrak Contract Expenses 215,77 17,94 8.31 Rugi Usaha Business Loss 31,32 3,51 11.21 Rugi Setelah Pajak Loss After Tax 22,59 10,45 -46.26 PT Hakaaston PT Hakaaston merupakan entitas anak perusahaan PT Hutama Karya Persero yang bergerak dalam bidang usaha perdagangan. Pemegang saham PT Hakaaston adalah Perseroan dan YKK PT Hutama Karya dengan masing-masing kepemilikan saham sebesar 99,75 dan 0,25. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha perdagangan, PT Hakaaston senantiasa mendukung usaha Perseroan dalam bidang konstruksi. PT Hakaaston menyediakan berbagai produk untuk pembangunan jalan raya, bandara, jalan, parkir dan lain-lain. Produk PT Hakaaston meliputi beton aspal, Aspal Asphalt Emulsion, foundation layer kelas Agregat A dan kelas B serta rock burst untuk campuran beton, dan perdagangan khusus aspal dan semen. Tabel informasi kinerja keuangan PT Hakaaston 2014 Dalam Miliar Rupiah Uraian Description RKAP 2014 Realisasi 2014 Realization in 2014 Persentase Realisasi Terhadap Anggaran Tahun 2014 Percentage of Realization Toward Budget Year 2014 Pendapatan Usaha Operating Revenue 450,39 295,39 65,58 Beban Kontrak Contract Expenses 410,51 259,49 63,21 Laba Usaha Operating Proit 36,33 26,64 73,31 Laba Setelah Pajak Proit After Tax 27,85 18,96 68,09 Information on the Performance of Subsidiaries in 2014 Table of information on inancial performance of PT Hakapole in 2014 In Billion Rupiah PT Hakaaston PT Hakaaston is a subsidiary company of PT Hutama Karya Persero engaged in the business sector of trading. The shareholder of PT Hakaaston are the Company itself and YKK PT Hutama Karya with the amount of share of 99.75 and 0,25 respectively. As a company engaging in the business sector of trading, PT Hakaaston supports the business of the Company in ield on construction. PT Hakaaston provides various products for the construction of road, airport, street, parking lot, and others. Products of PT Hakaaston includes asphalt concrete, asphalt emulsion, foundation layer class A aggregate and class B, as well as rock burst for concrete mix, and trade of asphalt and concrete. Table of information on the inancial performance of PT Hakaaston in 2014 In Billion Rupiah Tingkat kompetisi dalam industri konstruksi semakin ketat. Perseroan menyadari bahwa untuk memenangkan persaingan yang ada membutuhkan keunggulan kompetitif tertentu. Oleh karena itu, Perseroan membentuk manajemen sumber Daya Manusia yang unggul, menerapkan teknologi informasi yang modern, serta senantiasa memberikan karya terbaik dalam sentuhan produk dan jasa Perseroan kepada seluruh pelanggan. Competition level in the construction industry is increasingly tight. The Company realizes that special competitive advantage is required to win the competition that the Company faces. Therefore, the Company establishes excellent Human Resources management, implements modern information technology, and continuously delivers the best results through the Company’s products and services to all customers. tinjaUan Unit pendUkUng suPPorTIng bussIness revIew Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology 126 141 126 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Human Resources Sumber Daya Manusia SDM merupakan aset penting sebagai human capital yang dimiliki Perseroan guna mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. SDM juga menjadi faktor penting dalam meraih keunggulan bersaing dibandingkan oleh kompetitor sejenis. Karena itu, Perseroan menerapkan sistem standar manajemen SDM yang berkualitas dalam meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan dengan pengembangan yang bersifat komprehensif dan terintegrasi guna membangun sistem pengelolaan kebijakan human capital. Pengelolaan Human Capital menggunakan modul Competency Based Human Resource Management CBHRM. CBHRM merupakan modul yang dikembangkan Perseroan meliputi kamus kompetensi, proil kompetensi, sistem assessment, sistem manajemen kinerja, sistem karier, sistem pengembangan karyawan, serta sistem kompensasi. Modul tersebut ditujukan untuk meningkatkan kualitas layanan dan produktivitas karyawan dengan menciptakan tenaga kerja yang berkualitas, profesional, dan menjunjung tinggi nilai-nilai Perusahaan. Stretegi pengelolaan yang dilakukan Perseroan adalah dengan mengerahkan seluruh sumber daya dan kemampuan yang dimiliki untuk merespon tantangan dan menyesuaikan diri terhadap tuntutan pasar yang dinamis agar perusahaan menjadi kuat dan kompetitif. Setiap karyawan diberi kesempatan untuk mengambil peran yang lebih besar dari tugas dan tanggungjawabnya untuk memberikan kontribusi optimal bagi pencapaian kinerja perusahaan. Pengelolaan SDM Perseroan dilakukan oleh Departemen Sumber Daya Manusia yang memiliki tugas pokok untuk mengelola dan membina SDM sebagai penggerak usaha Perseroan sebagai berikut: • Perumusan kebijakan dan sistem manajemen SDM; • Perencanaan organisasi dan kebutuhan SDM; • Manajemen SDM; serta • Penilaian kinerja individu. Human Resources HR is an important asset as the human capital that belongs the Company to achieve the vision, mission, and objectives of the Company. Human Resources also become important factor to achieve competitive advantage compared to similar competitor. Therefore, the Company implemented a quality system of human resources standards management in improving the quality and competence of employees, with development that comprehensive and integrated in order to build human capital management policy. Human Capital Management using Competency Based Human Resource Management CBHRM modules. CBHRM is a module that developed by The Company include competency dictionary, competency proiles, assessment system, performance management system, career system, development employees system, and also compensation system. The module intended to improve the quality of service and employee productivity by creating quality energy of work, professional, and uphold high values of the Company. HR MANAGEMENT ORGANiZATiON sTRUCTURE Management strategies which conducted by the Company to mobilize all the resources and capabilities to respond the challenges and adapt to the demands of dynamic market for the company to be strong and competitive. Each employee was given the opportunity to take greater role of task and responsibility to provide an optimal contribution to company’s performance achievement. Human Resource Management of the Company conducted by Human Resources Department which has the main task to manage and develop human resources as a driver of business of the Company is: • Policy formulation and management system HR; • Planning and organization of human resources needs; • Human Resource Management; and • Assessment of individual performance. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 127 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Pengelolaan human capital menggunakan modul Competency Based Human Resource Management CBHRM. Human Capital Management using Competency Based Human Resource Management CBHRM modules. Human Resources 808 849 815 2012 2013

2014

Jumlah Sumber Daya Manusia Number of Human Resources Jumlah Peserta Pelatihan dan Pengembangan Number of Participants Training and Development 2014 550 281 255 2013 2012 128 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Department of HR operated under Directorate of HR General Afairs. HR department consists of several part of the Human Resources Organizational Development Division, HR Operations Section and the General Section. HR management structure of the Company is follows: Department of Human Resources HR departments have an important role to provide employment guidelines in order to move the Company’s business. Company through the Department of Human Resources preparing and issuing policies such as recruitment, career development, training and development, as well as other policies. Compotition of Employee Company Based on Positition Level Departemen SDM berada di bawah Direktorat SDM Umum. Departemen SDM terdiri dari beberapa bagian yakni Bagian Pengembangan SDM Organisasi, Bagian Operasional SDM, dan Bagian Umum. Struktur pengelolaan SDM Perseroan adalah sebagai berikut: Departemen sDM Departemen SDM memiliki peran penting dalam memberikan panduan kerja guna menggerakkan usaha Perseroan. Perseroan melalui Departemen SDM menyusun dan mengeluarkan berbagai kebijakan seperti proses rekrutmen, pengembangan karier, pelatihan dan pengembangan, serta kebijakan lainnya. Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level jabatan Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes Persentase Percentage GM Setingkat GM Alike 19 22 3 14,29 Senior Manager Setingkat Senior Manager Alike 50 64 14 21,88 Manager Setingkat Manager Alike

27 18

9 50,00 Staf Staf 371 358 13 3,63 Personil Inti Proyek Project Personnel 348 384 36 9,38 jumlah Total 815 846 31 3,66 GM Setingkat GM Alike Senior Manager Setingkat Senior Manager Alike Manager Setingkat Manager Alike Staf Staf Personil Inti Proyek Project Personnel Diagram Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level jabatan Diagram Compotition of Employee Company Based on Positition Level 2014 2013 371 358 348 384 50 64

27 18

19 22 Human Resources K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 129 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Employee’s Compotition Based on Education Employee’s Composition Based on Employment status Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes Persentase Percentage S2 Master’s degree 62 56 6 10,71 S1 Bachelor’s degree 402 403 1 0,25 D3 Diploma III 71 89 18 20,22 SLTA – D2 Senior High School – Diploma II 267 285 18 6,32 SLTP dan Lainnya Junior High School and Others 13 13 0,00 jumlah Total 815 846 31 3,66 71 S2 Master’s degree S1 Bachelor’s degree D3 Diploma III SLTA – D2 Senior High School – Diploma II SLTP dan Lainnya Junior High School and Others 402 267 62 13 Diagram Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Diagram of Employee’s Compotition Based on Education

2014

89 403 285 56 13

2013

Komposisi Karyawan Berdasarkan status Kepegawaian Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes Persentase Percentage Tetap Permanent 815 846 31 3,66 Kontrak Outsources 386 486 100 20,58 jumlah Total 1.211 1.332 121 9,08 386 Tetap Permanent Kontrak Outsources 815 846 486 2014 2013 Diagram Komposisi Karyawan Berdasarkan status Kepegawaian Diagram of Employee’s Composition Based on Employment status Human Resources 130 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes Persentase Percentage 50 – 54 159 115 44 38,26 45 – 49 196 213 17 7,98 40 – 44 163 174 11 6,32 35 – 34 78 135 57 42,22 30 – 34 73 73 0,00 25 – 29 77 69 8 11,59 20 – 24 69 67 2 2,99 jumlah Total 815 846 -31 3,66 2014 2013 115 50–54 40–44 45–49 35–34 30–34 213 174 135 73 69 67 196 163 78 73 77 69 59 Komposisi Karyawan Berdasarkan jenis Kelamin Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes Persentase Percentage Pria Men 756 783 27 3,45 Wanita Women 59 63 4 6,35 jumlah Total 815 846 31 3,66 Pria Men Wanita Women 756 783 59 63 2014 2013 Diagram Komposisi Karyawan Berdasarkan jenis Kelamin Diagram of Employee’s Composition Based on Gender Human Resources Employee’s Composition Based on Age Employee’s Composition Based on Gender K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 131 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Komposisi Karyawan Berdasarkan Keahlian Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes Persentase Percentage Teknik Technic 587 591 4 0,68 Non Teknik Non Technic 228 255 27 10,59 jumlah Total 815 846 31 3,66 Teknik Technic Non Teknik Non Technic 587 591 228 255 2014 2013 Diagram Komposisi Karyawan Berdasarkan Keahlian Diagram of Employee’s Composition Based on skills Proses Rekrutmen Pada 2014, jumlah karyawan Perseroan sebanyak 815 orang. Jumlah tersebut mengalami penurunan 3,80 dibandingkan pada 2013 sebanyak 815 orang. Penurunan in disebabkan karena Perseroan merekrut karyawan baru sebanyak 38 orang serta pengurangan karyawan sebanyak 69 orang karena pensiun. Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan untuk merekrut tenaga kerja tertentu melalui outsourcing. Perseroan melakukan rekrutmen dengan menerapkan prinsip keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan. Proses seleksi dilakukan berdasarkan kebutuhan dan kompetensi yang dimiliki calon karyawan. Calon karyawan dijaring melalui beragam cara mulai dari website Perseroan, iklan media cetak, job fair, referensi, serta melalui head hunter untuk posisi tertentu. Perseroan merekrut karyawan baru secara selektif dari berbagai perguruan tinggi negeri dan swasta terkemuka dengan indeks prestasi dan potensi yang memadai. Calon karyawan yang diterima kemudian diberikan pelatihan dan pengembangan kompetensi serta pengenalan Perseroan secara intensif guna mempercepat proses adaptasi dan meningkatkan kemampuannya untuk bekerja. Human Resources Employee’s Composition Based on skills Recruitment Process In 2014, total number of employees in Company 815 peoples. That number has decreased 3.80 compared to 2013 as many as 815 people. This decrease was because the Company recruited new employees as many as 38 people and reduced the number of its employees at 69 people due to retirement. In addition, the Company also implemented policy to recruit speciic labor through outsourcing. Company does recruitment by applying the principles of openness, fairness, and equality. The selection is based on need and competency of candidates. Employee candidates through a variety of ways ranging from The Company’s website, print ads, job fairs, references, as well as through a head hunter for a particular position. The Company selectively recruit new employees from various public and private universities leading to the achievement and potential index adequate. Prospective employees received later given training and competence development as well as the Company’s intensive introduction to accelerate the process of adaptation and increase ability to work. 132 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Pengembangan Karier Perseroan menjunjung tinggi aspek kesetaraan di antara karyawan. Karena itu, Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi tiap individu untuk mencapai tingkat posisi dalam struktur organisasi yang tinggi berdasarkan kemampuannya. Perseroan melalui Departemen SDM dan Umum telah memiliki program dan kebijakan pengembangan karier seperti promosi jabatan dan grade. Peningkatan karier di Perseroan senantiasa memperhatikan penilaian kinerja masing-masing karyawan. Pelatihan dan Pengembangan sDM Guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang profesional, andal dengan integritas yang tinggi, Perseroan menyelenggarakan program- program pelatihan dan pengembangan SDM melalui program pelatihan yang terencana dan terukur termasuk pengelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi competency based serta pemberian remunerasi yang kompetitif. Dengan program yang terintegrasi dengan baik, diharapkan seluruh karyawan siap dengan tantangan ke depan yang semakin meningkat. Setiap karyawan mendapatkan kesempatan yang setara dalam meningkatkan kompetensi sesuai dengan potensi, kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan. Pemberdayaan kemampuan karyawan dilaksanakan dengan menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan pelatihan, baik di internal dan eksternal, meliputi peningkatan pada keahlian keterampilan teknis serta peningkatan manajerial kepemimpinan, mencakup pelatihan internal eksternal yang diselenggarakan di tingkat nasional maupun internasional, baik dalam bentuk workshop dan seminar-seminar. Human Resources Career Development The Company upholds aspect of equality between employees. Therefore, the Company provides same opportunity for each individual to reach the level of the position in the high structure organizational structure based on their ability. Company through the Department of Human Resources and General already has programs and policies such as career development promotion and grade. Advancement career of Company observes the assessment performance of each employee. Training and Human Resources Development In order to improve the quality of human resources professional, reliable, with high integrity, Company organizes training programs and development of human resources through planned and measured including human resource management based competency competency-based as well as the provision of competitive remuneration. With this program well integrated, it is expected the whole employees are ready to challenge the future more increasing. Each employee has a same chance to improve their competence in accordance with the potential, abilities and required skill. Empowerment of employees conducted by organizing various programs of education and training, both internal and external, including enhancing the skills or technical skills as well increased in managerial and leadership, training includes internal or external, held at national and international levels, both in the form of workshops and seminars. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 133 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Kepemilikan Sertiikat Keahlian dan Keterampilan Sertiikasi Certiication jumlah Total orangpersons Sertiikasi Keahlian Expertise Certiication 303 Sertiikasi Ketrampilan Skills Certiication 189 Tabel Pelatihan dan Pengembangan SDM pada 2014 jenis Pelatihan Kemampuan Dasar Basic skill Training Penyelenggara Organizer Hari Days jamHari Hours Days Hari jam Days Hours jml Peserta Total Participant Kategori Category Magang Proyek Angkatan 14 Project Internship Batch 14 Internal - Div SDMU 14 8 112 7 Kemampuan Dasar Basic Skill Presentasi Sharing OJT 6 Bulanan Angkatan 13 6 Monthly OJT Presentation Sharing Batch 13 Internal - Div SDMU 3 8 24 38 Kemampuan Dasar Basic Skill Human Resources Perseroan menjunjung tinggi aspek kesetaraan di antara karyawan. The Company Upholds An Equality Aspect Among Employees. Certiication Ownership of Expertise and Skills Table of HR training and development in 2014 134 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 jenis Pelatihan Kemampuan Dasar Basic skill Training Penyelenggara Organizer Hari Days jamHari Hours Days Hari jam Days Hours jml Peserta Total Participant Kategori Category Pembekalan Manajemen Dasar Angkatan 14 Basic Management Provisioning Batch 14 Internal - Div SDMU 2 8 16 17 Kemampuan Dasar Basic Skill PRESENTASI SHARING OJT 1 th Angkatan 13 1 year OJT PRESENTATION SHARING Batch 13 Internal - Div SDMU 3 8 24 38 Kemampuan Dasar Basic Skill PRESENTASI OJT 6 BULANAN ANGKT. 2014 Angkatan 14 BATCH 2014 6 MONTHLY OJT PRESENTATION Batch 14 Internal - Div SDMU 1 10 10 10 Kemampuan Dasar Basic Skill Pelatihan Pusdikzi - Kepemimpinan Lapangan Angkatan V Pusdikzi Training - Field Leadership Batch V HK - Pusdikzi Bogor 15 10 150 33 Leadership Pelatihan Pusdikzi - Kepemimpinan Lapangan Angkatan VI Pusdikzi Training – Field Leadership Batch VI HK - Pusdikzi Bogor 14 24 336 38 Leadership Jenis Pelatihan Teknis Leadership Type of Training of Technical Leadership Penyelenggara Organizer hari days jamhari hours days hari jam days hours jml Peserta Total Participant Kategori Category Inhouse Training Akselerasi Kepala Proyek batch 1 Inhouse Training of Project Head Acceleration batch 1 Internal - Div SDMU 6 10 60 29 Teknis Leadership Technic Leadership Inhouse Training Akselerasi Kepala Proyek batch 2 Inhouse Training of Project Head Acceleration batch 2 Internal - Div SDMU 6 10 60 29 Teknis Leadership Technic Leadership Inhouse Training Peningkatan Kompetensi Kepala Proyek batch 3 Inhouse Training of the Improvement of Project Head Competency batch 3 Internal - Div SDMU 3 10 30 32 Teknis Leadership Technic Leadership Inhouse Training Peningkatan Kompetensi Kepala Proyek batch 4 Inhouse Training of the Improvement of Project Head Competency batch 4 Internal - Div SDMU 3 10 30 35 Teknis Leadership Technic Leadership Inhouse Training Peningkatan Kompetensi Kepala Proyek batch 5 Inhouse Training of the Improvement of Project Head Competency batch 5 Internal - Div SDMU 3 10 30 37 Teknis Leadership Technic Leadership Pelatihan Akselerasi Personil Inti Proyek untk SEM, SOM, K3L Training of Project Core Personnel Acceleration for SEM, SOM, K3L Internal - Div SDMU 3 8 24 25 Teknis Leadership Technic Leadership Pelatihan Akselerasi Personil Inti Proyek untk SAM Training of Project Core Personnel Acceleration for SAM Internal - Div SDMU 3 8

24 15

Teknis Leadership Technic Leadership Human Resources K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 135 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero jenis Pelatihan Kemampuan Dasar Basic skill Training Penyelenggara Organizer Hari Days jamHari Hours Days Hari jam Days Hours jml Peserta Total Participant Kategori Category Pembekalan Engineer Muda PT Hutama Karya Persero Provisioning of Young Engineering of PT Hutama Karya Persero Internal - Wilayah VII Jatim, Jateng DI. Yogyakarta Internal - Region VII East Java, Central Java DI. Yogyakarta 2 8 16 27 Teknis Leadership Technic Leadership Pelatihan Personil Inti Proyek SEMSOM dan Calon SEMSOM Training of Project Core Personnel for SEMSOM and the candidate of SEMSOM Internal - Divisi Gedung Building Division 2 9 18 33 Teknis Leadership Technic Leadership Pelatihan Personil Inti Proyek PSMK3L dan Calon PSMK3L Training of Project Core Personnel for PSMK3L and the Candidate of PSMK3 L Internal - Divisi Gedung Building Division 1 8 8 17 Teknis Leadership Technic Leadership Pelatihan Personil Inti Proyek SAM dan Calon SAM Training of Project Core Personnel for SAM and the Candidate of SAM Internal - Divisi Gedung Building Division 1 8 8 29 Teknis Leadership Technic Leadership Finon Batch I HK - Lembaga Manajemen UI UI Management Institution 3 10 30 24 Teknis Leadership Technic Leadership Finon Batch II HK - Lembaga Manajemen UI UI Management Institution 3 10 30 23 Teknis Leadership Technic Leadership Pelatihan Site Manager Site Manager Training Internal - Wilayah I Internal - Wilayah I 3 8 24 31 Teknis Leadership Technic Leadership Workshop Peralatan Equipment Workshop Internal - Divisi Gedung Building Division 1 8 8 42 Keterampilan Teknis Technic Skill Kursus Brevet Pajak A-B A-B Tax Brevet Workshop Internal - Div SDMU SDMU Division 36 3 108 10 Keterampilan Teknis Technic Skill Workshop Trade FinanceSKBDN Trade FinanceSKBDN Workshop HK - BNI Divisi Trade Trade Division 1 8 8 36 Keterampilan Teknis Technic Skill Pelatihan Penanganan dan Penanggulangan Kebakaran Fire Handling and Prevention Training Internal - Wilayah III Region III 1 8 8 15 Keterampilan Teknis Technic Skill Pelatihan Upgrade ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015 I SO 9001:2015 and ISO 14001:2015 Upgrade Training HK - BSI Grup Indonesia 2 8 16 21 Keterampilan Teknis Technic Skill One Day Workshop : ESKALASI Internal - Divisi Gedung Building Division 1 8 8 75 Keterampilan Teknis Technic Skill Sosialisasi P4GN Pencegahan penyalahgunaan dan peredaran gelap narkoba P4GN Socialization Prevention of misuse and spread of drugs HK - BNN 1 8 8 44 Keterampilan Teknis Technic Skill Human Resources 136 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 jenis Pelatihan Kemampuan Dasar Basic skill Training Penyelenggara Organizer Hari Days jamHari Hours Days Hari jam Days Hours jml Peserta Total Participant Kategori Category Pelatihan Sosialisasi PP No. 50 Tahun 2012 Penyegaran SMMK3L Hutama Karya Training of Dissemination of PP No. 50 of 2012 SMMK3L Refreshment of Hutama Karya Internal - Divisi Sistem Risiko Risk System Division 2 7 14 16 Keterampilan Teknis Technic Skill Penyegaran SMMK3L 2014 dan Sosialisasi SMK3 Versi PP 50 tahun 2014 SMMK3L Refreshment and Dissemination of SMK3 Version PP 50 of 2014 Divisi Sistem Risiko Risk System Division - Semua Wilayah Divisi All Region Division 2 8 16 103 Keterampilan Teknis Technic Skill Pemantapan Pelaksanaan Simpro The Strengthening of Simpro Implementation Internal - Divisi Teknik Produksi Engineering Production Division 1 8 8 43 Keterampilan Teknis Technic Skill Pelatihan Pemahaman Penggunaan Fungsi Alat Pelindung Diri Training of Understanding the Use Function of Personal Protective Equipment Internal - HK Wilayah V HK Region V 1 8 8 50 Keterampilan Teknis Technic Skill Penyegaran Bidang Administrasi dan Keuangan Refreshment of Administration and Financial Internal - Divisi Keuangan Financial Division 2 7 14 21 Keterampilan Teknis Technic Skill Pemahaman Bahaya Potensial Ergonomi Fisik Understanding the potential danger of ergonomic physic Internal - HK Wilayah V HK Region V 1 8 8 37 Keterampilan Teknis Technic Skill Pelatihan Sertiikasi P3K P3K Training Certiication Internal - HK Wilayah VII HK Region VII 3 8 24 15 Keterampilan Teknis Technic Skill Sertiikasi Auditor MK3 Kemenakertrans RI Certiication of MK3 Auditor of Kemenakertrans RI HK - Kemenakertrans 3 8 24 4 Keterampilan Teknis Technic Skill jenis Pelatihan Manajerial Managerial Training Penyelenggara Organizer Hari Days jamHari Hours Days Hari jam Days Hours jml Peserta Total Participant Kategori Category Workshop Values Internalization HK - ESQ Consultan

2 16

32 35 Manajerial Managerial Human Resources K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 137 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero jenis Pelatihan Kemampuan Dasar Basic skill Training Penyelenggara Organizer Hari Days jamHari Hours Days Hari jam Days Hours jml Peserta Total Participant Kategori Category Training for Trainers Internal - Div SDMU 1 11 11 24 Manajerial Managerial Pelatihan Public Speaking and Personality Development Training of Public Speaking and Personality Development Internal - HK wilayah VII HK region VII 1 8 8 22 Manajerial Managerial Sepanjang 2014, Perseroan telah menyelenggarakan sebanyak 176 pelatihan yang terdiri dari pelatihan primer, pelatihan kemampuan dasar, keahlian teknis, dan manajerial serta kepemimpinan. Biaya pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan pada 2014 adalah sebesar Rp7,56 miliar, naik 91 dibandingkan pada 2013 sebesar Rp3,96 miliar. survei Kepuasan Karyawan 44 48 Sangat Tidak Puas Very Dissatisied Tidak Puas Dissatisied Berdasarkan Sample yang Diambil Perseroan Based on sample taken by the Company Cukup Puas Fairly Satisied Puas Satisied Sangat Puas Very Satisied

22 19

26 23 6 7 2 2 Kepuasan Karyawan Terhadap Prestasi Diri pada Pekerjaannya Employee satisfaction to self achievement in their job Kepuasan Karyawan Terhadap Lingkungan Kerjanya Employee satisfaction to work environment 2014 2014 Throughout 2014, the Company has organized 176 training consisting of primary training, basic skills training, technical expertise, managerial and leadership. Training costs and employee competence development in 2014 amounted to Rp7,56 billion, up 91 compared to 2013 by Rp3,96 billion. Employee satisfaction survey Human Resources 138 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Produktivitas sDM Produktivitas SDM diukur melalui jumlah pendapatan yang dihasilkan masing-masing karyawan, yaitu dengan membagi pendapatan usaha Perseroan dengan jumlah SDM. Pada 2014, pendapatan usaha Perseroan sebesar Rp5,72 triliun dengan jumlah SDM sebanyak 815 orang maka tingkat produktivitas per masing-masing SDM adalah sebesar Rp7,01 miliar orangtahun. Remunerasi dan Kesejahteraan Di tengah persaingan industri konstruksi yang semakin kompetitif, kemampuan mengembangkan diri dan menciptakan nilai bagi perusahaan sangatlah krusial agar Perusahaan dapat memberikan layanan prima dan profesional secara berkelanjutan. Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam menciptakan keunggulan, Perseroan menjamin kesejahteraan karyawannya dengan memberikan kompensasi berupa gaji yang memadai dan tunjangan-tunjangan kesejahteraan lainnya. Sistem remunerasi karyawan diterapkan berdasarkan hasil kajian konsultan, yaitu penerimaan gaji pokok dan gaji terkait dengan tunjangan dan termasuk program pensiun dan program pelayanan kesehatan pasca-kerja, tunjangan medis untuk mereka sendiri dan beberapa anggota keluarga inti, tunjangan perumahan dan tunjangan tertentu lainnya. Tabel Gaji Tertinggi dan Terendah Tahun 2014 Komponen Gaji salary Component Tertinggi Highest Terendah Lowest Gaji Pokok Basic Salary 8.472.000 2.551.000 Tunjangan Allowance 23.809.642 2.458.135 HR Productivity HR productivity is measured by amount of revenue produced by each employee, dividing the Company’s revenues by number of human resources. In 2014, operating revenues Liability for Rp5,72 trillion by the number of HR as many as 815 people, the level of productivity per HR respectively amounted Rp7,01 billion person year. Remuneration and Welfare In the middle of construction industry competition which is competitive, the ability to develop themselves and create value for the company is crucial for Company to provide services professional excellence and sustainable manner. As a commitment of Company to creating an excellence, the Company guarantees employees welfare with compensation such as compensation salaries and welfare allowance. Employee remuneration system applied based on the results of the study consultant, namely the acceptance of a basic salary and linked to beneits including pension programs and program of health care post- employment, medical beneits for themselves and immediate family members, housing allowance and certain other allowances. Tables of Highest and Lowest salary Tables in 2014 Human Resources K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 139 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Welfare and Employee Protection Program The Company continues to provide high attention against the employee. That attention is visible to providing decent work and harmony with program development, technology, and number of employees. The Company also provides high attention to employees through welfare programs and courses protection for employees and families. Some beneits received by employees in terms of their welfare and protection program as follows: • Social security and welfare programs covering Social Security insurance Insurance Risk of Death, Work accidents, and Old Age, money marriage donation, donations grief, facilities arts and sports, recreation fee, business cooperatives, as well as worship facilities; • Health, Safety and Environment Program, by providing facilities and protective devices personal protection, establishment Committee Development of Occupational Health and Safety, and work equipment provision; • Examination, treatment and care program; by providing clinic company to employee, implementation of check up and health examinations of employees, examination and the treatment of employees, reimbursement hospitalization and surgery, replacement of teeth, Family Planning, reimbursement birth, and replacement cost of glasses; • Companies of duty include annual leave, Long-term leave, menstruation leave, maternity leave, and special leave because of a wedding, circumcision baptism, and others. Kesejahteraan dan Program Perlindungan Karyawan Perseroan senantiasa memberikan perhatian yang tinggi terhadap karyawan. Perhatian tersebut terlihat dari penyediaan tempat kerja yang layak dan selaras dengan perkembangan program, teknologi, serta jumlah karyawan. Perseroan juga memberikan perhatian yang tinggi kepada karyawan melalui program-program kesejahteraan maupun program perlindungan bagi karyawan dan keluarga. Beberapa keuntungan yang diterima karyawan dalam hal kesejahteraan dan program perlindungan karyawan sebagai berikut: • Program jaminan sosial dan kesejahteraan meliputi asuransi Jamsostek Jaminan Risiko Kematian, Kecelakaan Kerja, dan Hari Tua, sumbangan uang perkawinan, sumbangan uang duka, fasilitas kesenian dan olah raga, biaya rekreasi, usaha koperasi, serta fasilitas ibadah; • Program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan, dengan menyediakan fasilitas dan alat proteksi pelindung diri, pembentukan Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan penyediaan perlengkapan kerja; • Program pemeriksaan, pengobatan dan perawatan kesehatan karyawan dengan menyediakan klinik perusahaan, pelaksanaan check up dan pemeriksaan kesehatan karyawan, pemeriksaan dan pengobatan karyawan, penggantian biaya rawat inap dan operasi, penggantian gigi, Keluarga Berencana, penggantian biaya kelahiran, dan penggantian biaya kacamata; • Program cuti perusahaan antara lain cuti tahunan, cuti besar, cuti haid, cuti melahirkan, dan cuti khusus karena melangsungkan pernikahan, khitananpembaptisan, dan lain-lain. Human Resources 140 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Penghargaan Karyawan Berprestasi Perseroan senatiasa memberikan penghargaan kepada karyawan berprestasi sebagai bentuk apresiasi atas kinerja dan dedikasi yang diberikan kepada Perseroan. Penghargaan kepada karyawan berprestasi juga ditujukan untuk memotivasi dan menjadi panutan bagi karyawan lainnya. Beberapa bentuk penghargaan kepada karyawan yang diberikan oleh Perseroan, sebagai berikut: • Penghargaan Satya Karya bagi karyawan yang telah berdinas 10 tahun, 20 tahun, dan 30 tahun. • Penghargaan Teladan bagi karyawan yang berdedikasi dan berprestasi tinggi bagi Perseroan. Penghargaan diselenggarakan setiap tahun. • Penghargaan kinerja berupa premi eisiensi proyek, premi kinerja wilayahdivisi, dan bonus korporasi. • Pin Reward bagi karyawan yang berprestasi baik internal maupun eksternal yang menaikkan citra perusahaan. • Penghargaan Purna Bhakti bagi karyawan yang telah memasuki usia pensiun. Perlakuan Adil dan setara Meski Perseroan beroperasi di berbagai wilayah dengan keberagaman agama, budaya, tradisi, adat istiadat, kondisi, dan persyaratan ketenagakerjaan yang berbeda-beda, namun Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada pekerja dalam mengembangkan karier sesuai dengan potensi, karakter dan tingkat profesionalitasnya. Setiap individu dinilai dan diukur berdasarkan sistem yang transparan serta pencapaian kinerja masing-masing karyawan. Perlakuan adil dan setara bagi seluruh karyawan diharapkan mampu menumbuhkan motivasi untuk terus memperkuat Perusahaan. Terhadap karyawan juga dilakukan assesment kompetensi dan tes psikologi untuk menempatkan karyawan pada jabatan tertentu, promosi, mutasi dan rotasi. Employee Achievement Award Company always give award to employees as a form of achievement appreciation for their performance and dedication given to the Company. That award also intended to motivate and becomes role model for other employees. Some form of awards granted to employees by the Company as follows: • Satya Karya award for employees who has served 10 years, 20 years, and 30 years. • Exemplary Award for employees who very dedicated and high achievement for the Company. Awards are held every year. • Performance Award in form of premium eiciency project, the premium performance of regions divisions, and bonus corporation. • Pin Reward for employees who are doing well raising internal and external image company. • Purna Bhakti Award for employees who has reached retirement age. Fair and Equal Treatment Although Company operates in various regions with a diversity of religions, cultures, traditions, customs, conditions and terms of diferent employment, but Company provides equal opportunities to workers in accordance to develop potential career, character and the level of professionalism. Each individual is assessed and measured based on a transparant system as well as the achievement performance of each employee. Fair and equal treatment for all employees expected to foster motivation for continue to strengthen Company. And also, employees conducted competence assessment and psychology test to place employees in positions particular, promotion, transfer and rotation. Human Resources K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 141 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Information Technology implementasi Ti Perseroan menyadari bahwa dukungan Teknologi Informasi TI sangat penting untuk dapat meningkatkan kapabilitas Perseroan. Pengembangan TI yang selaras dengan proses bisnis Perseroan akan memberikan kontribusi bagi penciptaan nilai tambah, service excellent, serta pelaksanaan operasional perusahaan yang eisien, efektif dan optimal. Program Pengembangan Ti Perseroan melalui Departemen Teknologi Informasi memiliki program pengembangan dan pengelolaan informasi, sistem informasi, dan komunikasi yang efektif menjadi faktor penting dalam kesuksesan perusahaan disebabkan antara lain: • TI selaras dengan kebutuhan bisnis, • TI dapat meng-enable bisnis dan memberikan beneit optimal, • Sumber daya TI digunakan dengan penuh tanggung jawab, • Risiko-risiko yang terdapat dalam Tl dikelola dengan baik, • Kebijakan Tata Kelola TI diterapkan dengan baik, • Compliance kepatuhan terhadap aturan tata kelola yang diterapkan. Program pengembangan TI senantiasa diselaraskan dengan proses usaha Perseroan. Beberapa program pengembangan teknologi yang modern di Perseroan antara lain: • Sistem Informasi Manajemen Terintegrasi • Sistem Disposisi Online • Sistem Video Converence seluruh Wilayah Divisi dengan Kantor Pusat • Sistem Network berbasis Fiber Optic • Display Elektronik Informasi Perusahaan iT implementation Company realized that Information Technology IT support is very important to improve the company capability. Development of IT which balanced with Company business process will give a contribution for creating an added value, service excellence, and operational implementation eicient company which is eicient, efective and optimal. iT Development Program Company through Information Technology Department have developed and maintained information system, and efective communication become an important factor to gain Company success caused by: • IT conformable with business needs, • IT could enable business and gives optimal beneit, • IT Resource could be used with full of responsibility, • Risk that contained in IT could be well managed. • IT Government Policy could be well applied, • Compliance to Government policy that applied. IT Development continues to be balanced with Company business process. Some technology development program that are modern in Company such as: • Integrated Management Information System • Online Disposition System • Video Conference System in whole District Division with Main Oice • Fiber Optic based Network System • Company Information Electric Display 142 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Information Technology Pelatihan dan Pengembangan sDM Ti SDM yang andal merupakan aset yang penting untuk menunjang operasional bisnis Perseroan. Untuk itu, Departemen TI melakukan perekrutan SDM TI melalui seleksi yang ketat dan kompetitif guna memastikan calon karyawan yang direkrut memiliki level kompetensi sesuai dengan standar yang sudah ditetapkan. Selain itu, untuk menjaga kesinambungan proses pembelajaran dan meningkatkan tingkat kompetensi, secara berkala Departemen TI juga melakukan pelatihan eksternal maupun internal terhadap SDM, baik dalam area teknis maupun non- teknis. Rencana Ti Ke Depan Pada masa mendatang Departemen TI akan terus melakukan inisiasi serta inovasi untuk menghasilkan ide dan gagasan pembaruan sistem dan teknologi informasi Perseroan. Perseroan optimis hal ini dapat dijalankan dengan baik dan membantu Perseroan untuk mencapai target bisnis yang ditargetkan. Training and Developing Human Resource iT Human Resource that is reliable is an important asset to complete Company business operational. Therefore, IT Department recruited Human Resource of IT by ITght selection and competitive to ensure employee candidate which recruited had competency level according to standard that appointed. Furthermore, to protect continuity of educating process and increases competency, periodically IT Department also conducts external or internal training to Human Resource, whether in technical area or non technical. iT Plan to the Future In a future era IT Department will always initiate also innovate to resulting notion and idea of updating system and information technology Company. Company optimism this matter could works well and helps Company to achieve the business goal which been targeted. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 143 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Green Construction Dalam industri jasa konstruksi seringkali mengakibatkan beberapa dampak negatif, selain konsumsi energi yang mendominasi juga kerusakan ekosistem dan berkurangnya ruang resapan air di muka bumi. Dengan dampak tersebut, sudah sewajarnya jika Perseroan berkomitmen lebih responsif terhadap berbagai kebijakan dan isu-isu lingkungan dalam kegiatan usahanya. Salah satu caranya, adalah dengan mengaplikasikan konsep konstruksi berwawasan lingkungan, atau disebut sebagai konstruksi hijau. Kontruksi hijau merupakan aktivitas proses pembangunan gedung yang mencakup tahapan proses pengerjaan hingga penggunaan gedung dengan mempertimbangkan lingkungan. Hasil akhir yang diperoleh dari konstruksi hijau akan berpengaruh positif terhadap harmonisasi antara gedung dan lingkungan secara berkelanjutan sustainable. Perseroan menerapkan konsep konstruksi hijau berdasarkan prinsip Reduce mengurangi pemakaian, Recycle mendaur ulang, dan Reuse menggunakan kembali. Beberapa aspek kontruksi hijau berfokus pada pemakaian bahan material, daur ulang, pemanfaatan bahan bangunan dapat meminimalisir dampak negatif bagi lingkungan sekitar, serta penghematan energi dengan memanfaatkan cahaya matahari sebagai pengganti energi listrik, penghematan pemakaian lampu di gedung, penggunaan air tanah seeisien mungkin, dan lain-lain. Konstruksi Perseroan dibangun sedemikian rupa dan ramah terhadap lingkungan, eisien dalam pemakaian energi dan sumber daya, serta berbiaya rendah. Selain itu, prinsip pengerjaan konstruksi mengedepankan keseimbangan antara keuntungan jangka pendek dan risiko jangka panjang, sehingga menghasilkan produk konstruksi yang bermutu, sehat, dan aman, serta tidak merugikan pihak-pihak lain di masa depan. In the Construction service industry usually caused some negative impact, besides of energy consumption which dominated also ecosystem damaged and reduced of water catchment room in the earth surface. With those impact, naturally if Company committed to be more responsive to every policy and environmental issues on every business activity. One of the way, is by applying construction concept environmentally sound, or called as green construction. Green construction is an activity of process building oice that consist step-making process until building usage with considered the environment. Final result that gained from green construction will afected positively to harmony between building and environment continually sustainable. Company applied green construction concept based on Reduce principle reduce the use, Recycle remake thing, and Reuse using again. Some aspect of green Construction focused to the use of material matter, recycle, utilization of building matter could minimalize negative impact to nearby environment, also saving energy by utilizing sun light as a swap of electric energy, saving the uses of lamp in building, uses of earth water as eicient as ever, etc. Company Construction built in such way and environmental friendly, eicient in the energy uses and resource, also low cost. Besides that, principle of constructing prioritizing balance between short term proit and long term risk, so it could resulted product of construction which quality, healthy, and safe, also did not harm the others in the future. 144 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 implementasi Konstruksi Hijau Secara garis besar implementasi konstruksi hijau dalam kegiatan usaha Perseroan dapat dibagi dalam tiga tahap. Pertama, tahap perencanaan kontruksi. Pada tahap ini, perencanaan konstruksi akan menghasilkan desain konstruksi yang hemat energi, menggunakan bahan baku material yang dapat diperbaharui, didaur ulang, dan digunakan kembali. Kedua, tahap proses pengerjaan konstruksi. Pada tahap ini, pengerjaan konstruksi dituntut untuk ramah terhadap lingkungan sekitar, seperti tidak mencemari udara, air, dan tanah, serta mampu mengendalikan tingkat kebisingan selama proses pengerjaan konstruksi berlangsung. Ketiga, tahap penggunaan produk konstruksi. Pada tahapan ini, pemakaian produk konstruksi diharapkan dapat memanfaatkan produk tersebut secara bijak, yaitu sesuai dengan tujuannya untuk memberikan manfaat sebesar-besarnya pengguna, lingkungan, sekaligus menjamin keberlanjutannya di masa depan. Konstruksi hijau mengarah pada struktur dan proses yang memperhatikan aspek lingkungan dan hemat sumber daya sepanjang siklus hidup bangunan tersebut, teknologi baru terus dikembangkan untuk melengkapi praktik penciptaan konstuksi hijau yang bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan. Proyek Konstruksi Hijau No Nama Proyek Project Name Lokasi Location Owner 1 Kantor Kementerian Kelautan Perikanan Oice of the Ministry of Maritime Afairs Fisheries Gambir, Jakarta Pusat Gambir, Central Jakarta Kementerian Kelautan Perikanan Ministry of Maritime and Fisheries 2 Hotel Alila Villas Bintan Hotel of Alila Villas Bintan Riau Riau PT Bintan Cipta Cemerlang PT Bintan Cipta Cemerlang Green Construction implementation In a big line implementation of green construction in Company business activity could divided to three step, First, construction-planning step. In this step, construction-planning will result construction design which energy eicient, using raw material, which could be renewed, recycled, and reused. Second, construction works process step. In this step, construction works required to be friendly to nearby environment, like not polluted air, water, land, also able to control noises during work process when construction take place. Third, step of using construction product. In this step, the use of construction product hopefully able to make beneit product wisely, it is according to its purpose to give beneit as big as it can user, environment, also ensure the continuity at the future. Green construction directed to structure and process which giving attention to environment aspect and eicient resource during life cycle of those building, new technology always developed to complete creation practice of green construction which its purpose is to reduce environmental impact. Green Construction Project Green Construction K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 145 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero sumber Daya Manusia Dalam Bidang Konstruksi Hijau Perseroan telah melakukan peningkatan kompetensi personil di bidang kontruksi hijau melalui training dan sertiikasi seperti Sertiikasi Green Associates, Sertiikasi Green Profesional yang diterbitkan oleh Green Building Council Indonesia GBCI. Konstruksi Hijau ke Depan Dengan kapabilitas dan kemampuan Perseroan saat ini, realisasi pembangunan konstruksi hijau menjadi komitmen bersama Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan sehingga Perseroan yang bergerak di bidang industri jasa konstruksi dapat berkontribusi bagi pembangunan nasional yang ramah lingkungan. Human Resource in Green Construction Division Company has doing increase of personel competency in green construction divison through training and certiication like Green Associates Certiication, Green Professional Certiication which were published by Green Building Council Indonesia GBCI. Green Construction to the Future Within the capability and skill Company nowadays, realization of green construction development become commitment together of Company and whole stakeholders so that Company which move on construction service industry could contribute to national development which environmental friendly. Green Construction 146 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Business Development Perseroan menetapkan strategi pengembangan usaha berdasarkan formulasi antara integrasi vertikal dan integrasi horizontal sebagai upaya untuk mendukung strategi utama yang ditetapkan Perseroan yaitu pertumbuhan growth strategy. Strategi integrasi vertikal lebih pada upaya perbaikan operasional melalui backward integration yang lebih menekankan pada upaya memperbaiki daya saing dengan memperbaiki supply chain dan forward integration yang lebih menekankan perbaikan daya saing dengan memperkecil kemungkinan terjadinya rework dan keterlambatan delivery. Strategi ini diformulasi dengan strategi integrasi horizontal sebagai upaya memperkuat forward integration terutama dalam memenangkan persaingan dengan para pesaing di industri konstruksi guna mendapatkan kinerja operasional yang maksimal. Perencanaan strategi Perseroan mengedepankan pada sinergi dan integrasi kompetensi yang dimiliki oleh seluruh anak perusahaan dalam memaksimalkan kemampuan usaha. Strategi forward integration diperlihatkan dalam hubungan antara kegiatan bisnis utama HK dengan anak-anak perusahaan di mana Perseroan mendapat nilai tambah sebagai kontraktor dan mendukung mempercepat pelaksanaan pembangunan pada proyek-proyek strategis yang meliputi investasi di proyek-proyek jalan tol, power plant, minyak dan gas, serta bangunan gedung. Company sets a business development strategy according to formulation between vertical integration and horizontal integration as an efort to support main strategy which been set of by Company it is growth strategy. Vertical integrated Strategy more to the efort of ixing operational by backward integration, which more pointed at efort to ix competitiveness by ixing supply chain, and forward integration, which more pointed at ixing competitiveness by reducing probability of rework and late delivery. This strategy was formulated with horizontal integration strategy as an efort to strengthen forward integration especially in winning a competition with rivals in construction industry to get maximal operational performance. Strategic planning of Company forwarding at synergy and integrated competency, which had by whole subsidiary in maximizing business skill. Forward Integration Strategy showed in the relationship between main business activity HK with subsidiary where Company gained plus value as a contractor and supports the accelerate of development implementation at strategic projects which consist of investigation in projects of toll highway, power plant, oil and gas, also building. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 147 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Trans Sumatera Toll Highway Dalam rangka mendorong pengembangan wilayah di Pulau Sumatera dan guna mendukung pertumbuhan perekonomian nasional serta mendukung pelaksanaan MP3EI tahun 2010-2028, Pemerintah berkomitmen mempercepat pembangunan jalan tol di Pulau Sumatera. Berdasarkan data Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia MP3EI, infrastruktur di wilayah Sumatera lebih didominasi oleh infrastruktur darat karena intra koridor ekonomi yang lebih efektif terhubung melalui jalan darat. Karana itu, Pemerintah berencana untuk melakukan pembangunan jalan tol di daerah Sumatera guna mendorong pertumbuhan ekonomi dan pengembangan wilayah di daerah. Pengembangan jalan tol trans Sumatera terdiri dari 23 ruas. Ruas tersebut melewati 9 provinsi yang dibagi dalam koridor utama sebanyak 15 ruas dan koridor pendukung sebanyak 8 ruas, panjang keseluruhan jalan tol trans Sumatera mencapai 2.608 km. Dari 23 ruas tersebut, pada tahap pertama Perseroan ditugaskan untuk mengembangkan ruas Medan – Binjai 17 Km, ruas Palembang – Indralaya 22 Km, ruas Bakauheni – Terbalanggi besar 139 Km, serta Pekanbaru – Dumai 126 Km. Secara total, panjang keseluruhan jalan tol trans Sumatera yang telah ditugaskan sepanjang 304 Km. Pengembangan jalan tol trans Sumatera diharapkan dapat meningkatkan konektivitas untuk mengembangkan potensi ekonomi daerah dan memberikan manfaat penyerapan tenaga kerja baik selama masa konstruksi maupun setelah beroperasi. In order to supports development of region in Sumatera Island and to supports national economic development also support implementation of MP3EI year 2010-2028, Government committed to accelerate development of toll highway in Sumatera Island. According to Master plan of Accelerate and expansion of Indonesia Economic Development MP3EI, infrastructure in Sumatera region more dominated by land infrastructure because of intra economic corridor which efectively connected through land road. Because of that, Government planned to do development of toll highway in Sumatera Region to encourage economic development and region development in region. Development of trans Sumatera toll way consist of 23 segment. Those segment crossed 9 Province divided in main corridor as much as 15 segment and supporting corridor as much as 8 segment, total length of Sumatera trans toll road reach out 2,608 Km. From the 23 segment, in the irst stage, the Company been assigned to develop Medan – Binjai segment 17 Km, Palembang – Indralaya segment 22 Km, Bakauheni – Terbalanggi segment 139 Km, also Pekanbaru – Dumai 126 Km. Totallly, total length of Trans Sumatera toll way which been assigned throughout 304 Km. Development of trans Sumatera toll way hopefully could increases connectivity to develop potential of region economy and give beneit of employment whether during construction or even after operate. 148 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 TAHAP 1 www.hutamakarya.com Pematang panggang Kayu Agung Betung Jambi Palembang Terbanggi Besar Rengat Pekanbaru Dumai Rantau Prapat Kisaran Tebing Tinggi Medan Binjai Langsa Lhokseumawe Sigli Banda Aceh 139 100 85 191 190 175 126 175 100 60 17 110 135 135 75 Bakauheni Bengk ulu Lubuk Ling gau Muar a Enim Indr alaya Bukit Ting gi Padang Sibolg a 95 125 88 22 55 185 TIPIKAL CROSS SECTION PERENCANAAN TEKNIS FINAL STAGE 2 X 3 ROUNDINGBAHU LUAR JALUR LALIN B A H U D A LA M 1 : 2 POTONGAN MELINTANG JALAN TOL TAHAP AWAL MEDIAN FG -4 -2 SOIL STRIPPING 30 CM CL ±0.00 EGL

2.00 1.50

ROUNDING BAHU LUAR JALUR LALIN B A HU D AL A M 1 : 2 FG -4 -2 1.000.50 2.00

1.50 1.00

0.50 21.00

3.50 3.50 3.50 3.50 INITIAL STAGE 2 X 2 POTONGAN MELINTANG JALAN TOL TAHAP AKHIR ROUNDINGBAHU LUAR JALUR LALIN B A H U D A LA M 1 : 2 MEDIAN FG -4 -2 CL ±0.00 EGL 1.50 JALUR LALIN B A HU D AL A M FG -2 1.000.50 1.00

0.50 28.00

3.50 3.50 3.50 3.50

3.50 2.00

ROUNDING BAHU LUAR -4

1.50 3.50

2.00 1 : 2 PROGREs PERsiAPAN RENCANA PENUGAsAN jALAN TOL TRANs sUMATERA Progres persiapan rencana penugasa jalan tol trans Sumatera yang telah dilakukan hingga 2014, sebagai berikut: Medan – Binjai Palembang – indralaya Pekanbaru – Dumai Bakauheni – Terbanggi Besar Teknis Pra Fs = Selesai Basic = Selesai Business plan = draft Detail desain = Proses Dok Lelang = Proses Teknis Pra Fs = Selesai Basic = Selesai Business plan = draft Detail desain = Proses Dok Lelang = Proses Teknis Pra Fs = Selesai Basic = Selesai Business plan = Proses Detail desain = Proses Dok Lelang = Proses Teknis Pra Fs = Selesai Basic = Selesai Business plan = draft Detail desain = Proses Dok Lelang = Proses Pembebasan Tanah SP2LP = Selesai Sosialisasi = Selesai Inventarisasi = Selesai Ganti Rugi = Proses Pembebasan Tanah SP2LP = Selesai Sosialisasi = Selesai Inventarisasi = Selesai Ganti Rugi = Seksi 1 Pembebasan Tanah SP2LP = Selesai Sosialisasi = Selesai Inventarisasi = Selesai Ganti Rugi = Seksi 1 C Pembebasan Tanah SP2LP = Selesai Sosialisasi = - Inventarisasi = - Ganti Rugi = - PROGREss OF THE PREPARATiON OF AssiGNMENT PLAN OF TRANs-sUMATERA TOLL ROAD The preparation of assignment plan of trans-Sumatera toll road that has been conducted is relected on the following progress: Trans Sumatera Toll Highway K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 A n a lisis d a n Pem b a h a sa n M a n a jem en M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le T in jau an U n it Pe n d u k u n g Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 149 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero DAsAR PENUGAsAN Perseroan ditugaskan oleh Pemerintah berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun 2014 tentang Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera. Dasar penugasan Perseroan adalah ketentuan PP Nomor 432013 tentang perubahan kedua atas PP No. 152015 tentang Jalan Tol, Pasal 20: 1. Pengusahaan jalan tol oleh Pemerintah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 19 terutama diperuntukan untuk ruas jalan yang layak secara ekonomi, tetapi belum layak secara inansial. 2. Pelaksanaan pengusahaan jalan tol sebagaimana dimaksud dalam nomor 1 dilakukan melalui kegiatan pendanaan, perencanaan teknis, dan pemeliharaan dilakukan oleh badan usaha. 3. Dalam hal pendanaan Pemerintah untuk pengusahaan jalan tol terbatas, dalam rangka percepatan pengembangan wilayah, Pemerintah dapat menugaskan Badan Usaha Milik Negara untuk melaksanakan pengusahaan jalan tol. 4. Badan Usaha Milik Negara sebagaimana yang disebutkan pada nomor 3 merupakan Badan Usaha Milik Negara yang seluruh modalnya dimiliki oleh negara. 5. Badan Usaha Milik Negara sebagaimana yang disebutkan pada nomor 3, dapat bekerja sama dengan badan usaha lain. 6. Penugasan kepada Badan Usaha Milik Negara sebagaimana dimaksud pada nomor 3 ditetapkan dengan Peraturan Presiden. BAsiC AssiGNMENT Company has been assigned by Government according to Presidential Decree No. 100 of 2014 concerning Acceleration Highway Development in Sumatera. Basic assignment of the Company is the provisions of Regulation No. 432013 on the second amendment of the PP 152015 on Toll Road, Article 20: 1. Concession by the Government as referred to in Article 19 is mainly intended to roads that are economically feasible, but not yet inancially feasible. 2. Implementation of the concession as referred to in number 1 is done through activities inancing, technical planning, and maintenance conducted by the Business Entity. 3. In terms of Government funding for exploitation- limited highway, in order to accelerate development of the region, the Government may assign State Owned Enterprises to implement concession. 4. State-Owned Enterprises as mentioned the number 3 is a State-Owned Enterprises which is wholly owned by the state. 5. Agency for State Owned Enterprises as the mentioned at 3, can cooperate with other business entities. 6. Assignment to State Own Enterprise referred to the number 3 set by Presidential Decree. Jalan Tol Trans Sumatera Tinjauan Umum Global Overview Tinjauan Kinerja Perseroan Company Performance Overview Kinerja Keuangan Financial Performance 153 155 161 analisis dan pembaHasan manajemen managemenT DIscussIon anD analysIs Rencana Jangka Panjang Perseroan Long-Term Plans Of The Company Aspek Pemasaran Marketing Aspect Prospek Usaha Business Outlook 198 196 194 152 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Aset Lancar Current Assets Ekuitas Equity Management Discussion and Analysis 5.717 5.502 5.033 2014 2013

2012

Pendapatan Usaha Operating Revenue Rp5.343 M Rp991 M Pada 17 September 2014, Perseroan mendapatkan penugasan untuk pengusahaan 4 ruas Jalan Tol Trans Sumatera. On September 17, 2014, the Company obtained an assignment to construct 4 Toll Road Trans Sumatera. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 153 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Pertumbuhan ekonomi daerah untuk keseluruhan tahun 2014 secara agregat telah mendekati batas bawah kisaran 5,1-5,5 yoy jauh lebih rendah dibandingkan tahun 2013 sebagai dampak penurunan kinerja sektor pertambangan Kawasan Timur Indonesia KTI pasca implementasi UU Mineral di awal tahun. Dinamika perekonomian global yang diwarnai dengan perlambatan perekonomian negara maju dan tren penurunan harga komoditas mempengaruhi kinerja subsektor perkebunan di Sumatera dan industri manufaktur di Jawa secara keseluruhan. Laju penurunan pertumbuhan ekonomi nasional lebih lanjut tertahan oleh kuatnya perekonomian Jakarta yang mampu tumbuh di kisaran 6 sepanjang tahun 2014. Ke depan, perekonomian daerah pada tahun 2015 diperkirakan meningkat seiring dengan menguatnya indikasi perbaikan di sektor pertambangan KTI dan prospek perbaikan ekonomi global yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja industri pengolahan di Jawa dan Sumatera. Sementara inlasi diproyeksikan masih akan berada di lintasan yang konsisten dengan pencapaian sasaran inlasi nasional sebesar 4±1. Meskipun demikian, sejumlah risiko yang membayangi di tahun 2015 masih bersumber dari rencana implementasi kebijakan energi oleh pemerintah. Bank Indonesia memandang upaya untuk mendorong reformasi struktural semakin penting dilakukan untuk mengatasi berbagai permasalahan struktural yang dapat menghambat perekonomian daerah ke depan. Langkah reformasi struktural perlu ditempuh dan difokuskan pada upaya peningkatan daya saing ekspor manufaktur dan diversiikasi perekonomian daerah melalui penguatan lingkungan pendukung enabling environment, termasuk logistik dan konektivitas, kemudahan berusaha, dan akses pembiayaan jangka panjang. Pada tahun 2014 Industri Engineering Procurement and Construction EPC terus bersinergi dengan pembangunan perekonomian dan pemerataan pembangunan nasional di Indonesia dan dunia. GENERAL OVERVIEW Regional economic growth for 2014 in aggregate have approached the lower limit range of 5.1-5.5 yoy much lower compared to 2013 as the impact of decline in mining sector performance in Eastern Indonesia Region KTI after the implementation of Mineral Law in the beginning of the year. Dynamics of global economy which is characterized by economy slowdown in developed country and trend in decline of commodities price afect the performance of plantation subsector in Sumatera and manufacturing industry in Java. Rate of decline in the growth of national economy is further restrained by the strength of Jakarta’s economy that is capable to grow in the range of 6 throughout 2014. In the future, regional economy in 2015 is expected to increase along with the strengthening of improvement indication in KTI mining sector and global economy recovery prospect which can afect the performance improvement of processing industry in Java and Sumatera. While inlation is projected to be in a consistent line with the achievement of national inlation target at 4±1. Even so, a number of risks which haunts 2015 are still derived from the implementation plan of energy policy by the Government. Central Bank of Indonesia sees the efort to encourage the structural reformation became more important to be carried out to overcome various structural problems that may hamper the regional economy in the future. Structural reformation needs to be implemented and focused on the efort to improve the competitiveness of export manufacturing and diversiication of regional economy by strengthening the enabling environment, including logistics and connectivity, ease of business, and long-term inancing access. In 2014, Engineering Procurement and Construction EPC Industry continues to synergize with the economic development and equalization of national development in Indonesia and the world. Some of EPC Management Discussion and Analysis 154 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Beberapa perusahaan EPC pun mengalami pergerakan yang signiikan akibat perubahan dinamika politik, keamanan dan ekonomi global. Kelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing turut berdampak pada kinerja ekonomi nasional termasuk industri kontruksi dan properti yang diprediksikan mengalami stagnasi ditambah kenaikan suku bunga acuan BI Rate setelah sebelumnya terkena dampak kenaikan bahan bakar minyak BBM. Untuk itu, Industri kontruksi dan properti berusaha tidak menaikan harga dan mencoba melakukan eisiensi. Kenaikan suku bunga BI berdampak pada tender- tender proyek di luar negeri, Indonesia selalu kalah tender dengan Cina karena Cina memiliki suku bunga rendah. Faktor penguatan Dolar Amerika Serikat membuat naiknya biaya-biaya material utama konstruksi, baik material impor maupun lokal. Kontribusi material impor terhadap industri konstruksi sangat situational. Pada proyek pembangkit, komponen impor bisa mencapai 60-70. Sedangkan pada proyek gedung sebesar 50. Material barang impor diantaranya adalah peralatan power plant dan peralatan material aspal. Sedangkan bahan industri lokal yang mengandung material bahan baku impor adalah baja plate, baja proile, besi baja, marmer, granit dan gypsum. Secara umum, kenaikan harga material berdampak pada pencapaian target pekerjaan pembangunan, proyek-proyek menjadi tersendat dan pada akhirnya akan berdampak pada perekonomian dengan berkurangnya penyerapan tenaga kerja karena industri konstruksi berkontribusi sebesar 10 terhadap GDP. Pada sektor infrastruktur khususnya bidang sumber daya air, selama 10 tahun terakhir telah dilaksanakan pembangunan 21 waduk dan 1.153 embungsitu serta rehabilitasi 84 waduk dan 386 embungsitu, maupun peningkatanpembangunan jaringan irigasi dan irigasi air tanah seluas 988.932 ha. Selain itu, telah dilaksanakan pula pembangunan prasarana air baku dengan total kapasitas sebesar 72,70 m3detik dan rehabilitasi kapasitas air baku sebesar 35,19 m3detik. companies also experience signiicant movement due to changes in dynamics of politics, security, and global economy. Rupiah’s weak exchange rate against foreign currencies also afect the national economic performance, including construction and property industry, which was predicted to experience stagnation plus increase of BI benchmark rate after previously afected by the increase of fuel price BBM. Therefore, construction and property industry is trying not to raise the price and try to conduct an act of eiciency instead. Raise of BI interest rate afected the tenders of overseas projects, Indonesia always lose the tender with China because China have low interest rate. Strengthening factor of US Dollar caused the raise in major construction material costs, both imported and local materials. Contribution of import materials on construction industry is extremely situational. In the projects, imported components can reach 60-70. While in building projects amounted to 50. Imported goods materials among others are power plant equipment and asphalt material equipment. While local industrial materials which contains raw imported materials are steel plate, steel proiles, steel, marble, granite and gypsum. In general, rise in material price gave an impact to the achievement of construction work target, projects become clogged up and eventually will afect the economy due to decrease in employment because construction industry contributed around 10 of GDP. In infrastructure sector, especially in the ield of water resources, for the last 10 years, there has been construction implementation of 21 dams, and 1,153 ponds as well as rehabilitation of 84 dams and 386 ponds, and increase construction of irrigation network and groundwater irrigation covering an area of 988,932 ha. In addition, there has also been an implementation on the construction of water infrastructure with total capacity of 72.70 m3second and rehabilitation of water capacity amounted to 35.19 m3second. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 155 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Bidang pembangunan jalan dan jembatan yang mendukung konektivitas dan kelancaran arus barang jasa, telah dicapai hasil yang signiikan. Sampai dengan tahun 2014, 94 dari seluruh jalan nasional telah berada pada kondisi mantap melalui pembangunan jalan baru sepanjang 4.770 km serta jembatanlyover underpass sepanjang 108.847,75 m. Selain itu, telah terbangun pula jalan tol sepanjang 419,56 km dimana 368,29 km dibangun oleh swasta dan sisanya 51,27 km dibangun oleh pemerintah. Kinerja Perseroan di tahun 2014 ini cukup baik lewat serangkaian usaha, seperti eisiensi dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia sebagai modal utama Perseroan. Hasil kinerja itu tidak dilepaskan dari kepercayaan seluruh stakeholder pada manajemen beserta seluruh karyawan Perseroan. PT Hutama Karya Persero menjadi pionir pembangunan nasional khususnya pengembangan pembangunan jalan tol di Sumatera karena Perseroan dinilai pemerintah lebih mampu mengeksekusi pembangunan jalan tol lebih cepat dan meningkatkan daya saing dalam kesempatan bisnis korporasi. Pemerintah telah menyuntikkan dana dalam bentuk Penyertaan Modal Negara PMN sebesar Rp3,6 triliun kepada PT Hutama Karya Persero guna membangun empat ruas jalan tol di Sumatera yang menjadi salah satu kegiatan usaha Perseroan. Pada 17 September 2014, Perseroan mendapatkan penugasan untuk pengusahaan 4 ruas Jalan Tol Trans Sumatera setelah diterbitkannya Perpres No. 100 tahun 2014 mengenai Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera. Ruas-ruas yang akan dikerjakan adalah Ruas Medan-Binjai, Ruas Palembang-Indralaya, Ruas Pekanbaru-Dumai dan Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar. Diharapkan dengan adanya pembangunan jalan tol di Sumatera dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Pulau Sumatera. Dibandingkan tahun lalu penjualan hanya tumbuh 3,92, belum mencapai target tahun 2014 antara lain disebabkan perolehan proyek tidak sesuai dengan yang direncanakan dan tidak tersedianya lahan proyek Field of roads bridges construction which support the connectivity and smoothness of goodsservices low, has achieved signiicant result. Up to 2014, 94 of the entire national road has been in steady condition through the construction of new road along 4,770 km and bridgeslyoverunderpass along 108,847.75 km. In addition, a toll road along 419,56 km has also been constructed, where 368.29 km was built by private institution and the rest of 51.27 km was built by the Government. COMPANY PERFORMANCE OVERVIEW Company’s performance in 2014 is quite well through a series of eforts, such as eiciency and improvement of human resources competence as the Company’s main capital. Such performance result was not released from the trust of all stakeholders to the management and the entire employees of the Company. PT Hutama Karya Persero became the pioneer of national development, especially the development of toll road construction in Sumatera because the Company was assessed by the Government as capable to execute the toll road construction faster and to improve the competitiveness in corporate business opportunities. The government has donated funds in form of State Capital Investment PMN amounted to Rp3.6 trillion to PT Hutama Karya Persero to construct four toll roads in Sumatera which became one of the Company’s business activities. On September 17, 2014, the Company obtained an assignment to construct 4 Toll Road Trans Sumatera after the issuance of Presidential Decree No. 100 year 2014 on the Acceleration of Toll Road Construction in Sumatera. Segments which will be done is the Medan- Binjai segment, Palembang-Indralaya segment, Pekanbaru-Dumai segment, and Bakauheni-Terbanggi Besar segment. Hopefully with the construction of toll road in Sumatera, it can increase the economic growth in Sumatera Island. Compared to last year, sales only grew by 3.92, it has not reached the target of 2014 and is partly due to project acquisition which is not in accordance with what had planned and the unavailability of land, 156 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 sehingga tidak dapat diproduksi secara maksimal. Sedangkan laba meningkat cukup signiikan yaitu sebesar 10,61 serta total aset tumbuh sebesar 0,98 dibandingkan tahun 2013. Tingkat kesehatan pada tahun 2014 adalah ‘Sehat AA’ dengan poin 80,50. Kegiatan Usaha Konstruksi Aktivitas Tender dan Perolehan Kontrak Pada tahun 2014 Perseroan mengalami peningkatan pada aktivitas tender dari Rp45,09 triliun menjadi Rp46,67 triliun atau naik 3,51 dibandingkan tahun 2013, sedangkan lelang yang dimenangkan pada tahun 2014 adalah sebesar Rp9,10 triliun. Hal ini disebabkan pergeseran penandatanganan kontrak pada awal tahun 2015. Aktivitas lelang yang diikuti mengalami peningkatan apabila dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 5,54, sedangkan lelang yang dimenangkan telah tercapai sebesar 80,50 dari target sebesar Rp11,3 triliun atau sebesar Rp9,10 triliun. Informasi mengenai portofolio kegiatan tender dapat dilihat sebagai berikut: Dalam Miliar Rupiah No Uraian Description Realisasi 2013 Realization in 2013 RKAP 2014 Realisasi 2014 Realization in 2014 Realisasi 2014 Terhadap Realization in 2014 on Realisasi 2013 Realization in 2013 RKAP 2014 RKAP 2014 1 2 3 4 5 6 53 7 54 1 Lelang Yang Diikuti Attended Auctions 45.091,82 458 Proyek Projects 44.222,00 424 Proyek Projects 46.672,89 377 Proyek Projects 103,51 82,31 105,54 88,92 2 Lelang Yang Dimenangkan Auction Won 9.666,69 116 Proyek Projects 11.300,00 128 Proyek Projects 9.096,65 102 Proyek Projects 94,10 87,93 87,93 79,69 3 Lelang Yang Dimenangkan Proyek of Auction Won - Eks. Nilai Rupiah Ex. Value of Rupiah - Eks. Jumlah Ex. Total Projects 21,44 25,33 25,55 30,19 19,49 27,06 - - - - hence it cannot be produced to the fullest. While the proit increased quite signiicantly which is amounted to 10.61 and total assets grew by 0.98 compared to 2013. The level of health in 2014’s “Sehat AA” with 80,50 points. OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS sEGMENT Construction Business Activities Tender Activities and Contract Acquisition In 2014, the Company experienced increase in tender activities from Rp45.09 trillion to Rp46.67 trillion or up by 3.51 compared to 2013, while auction won in 2014 amounted to Rp9.10 trillion. This is caused by the shift in contract signing in the beginning of 2015. Auction activities experienced increase if compared to the target of 2014 at 5.54, while auction won has reached 80.50 from the target at Rp11.3 trillion or amounted to Rp9.10 trillion. Information on Portfolio of tender activities is as follows: In Billion Rupiah K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 157 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Jika dilihat dari komposisi kontrak baru, terjadi peningkatan proyek Jalan dan Jembatan sebesar 96,23, dan pada proyek Pelabuhan dan Dermaga sebesar 322,14 dibandingkan tahun lalu. Portofolio kontrak baru Perseroan pada 2014, sebagai berikut: No Uraian Description Realisasi 2013 Realization in 2013 RKAP 2014 Realisasi 2014 Realization in 2014 Realisasi 2014 Terhadap Realization in 2014 on Realisasi 2013 Realization in 2013 RKAP 2014 RKAP 2014 1 2 3 4 5 6 53 7 54 1 BendunganIrigasi DamIrrigation 1.065,63 1.130,00 6,14 0,58 0,54 2 Jalan dan Jembatan Roads and Bridges 2.186,72 2.938,00 4.291,04 196,23 146,05 3 Bangunan dan Gedung Buildings 3.574,83 3.842,00 2.701,79 75,58 70,32 4 PelabuhanDermaga PortHarbor 196,42 339,00 829,17 422,14 244,59 5 EPCPLN, PLTU, dan Lainnya EPC PLN,PLTU, and Others 2.643,08 3.051,00 1.268,52 47,99 41,58 Jumlah Total 9.666,68 11.300,00 9.096,65 94,10 80,50 PPN 10 966,67 1.130,00 909,67 - - Jumlah Kontrak Baru Total of New Contracts 10.633,35 12.430,00 10.006,32 - - Referring to the composition of new contracts, there is an increase in Roads and Bridges construction projects of 96.23 and in Port and Harbor construction projects of 322.14 if compared to the previous year. The portfolio of the Company’s new contracts in 2014 is as follows: Portfolio of the Company’s new contract in 2014 is as follows: 158 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Kontrak Ditangan dan sisa sumber Karya Total kontrak di tangan tahun 2014 yang merupakan akumulasi dari sisa sumber karya tahun lalu dengan perolehan kontrak baru tahun berjalan sebesar Rp16,75 triliun. Dibandingkan dengan RKAP tahun 2014 sebesar Rp18,50 triliun, maka realisasi tersebut telah tercapai 90,56. No Uraian Description Realisasi 2013 Realization in 2013 RKAP 2014 Persentase Pencapaian Realisasi 2014 Terhadap RKAP 2014 Percentage of Realization in 2014 on RKAP 2014 sisa Proyek Lama Remaining Old Projects Proyek Baru New Projects jumlah Total Persentase Percentage sisa Proyek Lama Remaining Old Projects Proyek Baru New Projects jumlah Total Persentase Percentage 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 95 1 Bendungan Irigasi Dam Irrigation 576,00 1.130,000 1.706,00 9,22 838,08 6,14 844,22 5,04 49,49 2 Jalan dan Jembatan Roads and Bridges 2.160,00 2.938,000 5.098,00 27,56 2.272,89 4.291,04 6.563,93 39,18 128,75 3 Bangunan dan Gedung Buildings 2.520,00 2.938,000 6.362,00 34,39 1.965,91 2.701,79 4.667,69 27,86 73,37 4 Pelabuhan Dermaga PortHarbor 504,00 339,000 843,00 4,56 576,51 829,17 1.405,68 8,39 166,75 5 EPCPLN, PLTU, dan Lainnya EPCPLN, PLTU, and Others 1.440,00 3.051,000 4.491,00 24,28 2.002,82 1.268,52 3.271,34 19,53 72,84 Jumlah Total 7.200,00 11.300,00 18.500,00 100 7.656,20 9.096,65 16.752,86 100 90,56 PPN 10 720,00 1.130,00 1.850,00 10 765,62 909,67 1.675,29 10 - Jumlah Kontrak Baru Total of New Contracts 7.920,00 12.430,00 20.350,00 110 8.421,82 10.006,32 18.428,14 110 - Total kontrak pada tahun 2014 telah terealisasi sebesar 90,56, kontrak baru itu merupakan akumulasi dari sisa sumber karya tahun lalu sebesar Rp16,75 triliun sementara target yang direncanakan sebesar Rp18,50 triliun. Sementara komposisi kontrak baru mengalami peningkatan dibandingkan tahun lalu, khususnya pada proyek Jalan dan Jembatan sebesar 28,75, dan pada proyek Pelabuhan dan Dermaga sebesar 66,75. Contracts in Hand and Residual source Total of contracts in hand in 2014 is derived from the accumulation of residual source from last year’s work and contracts in current year which is amounted to Rp16.75 trillion. If compared with RKAP year 2014 which was amounted to Rp18.5 trillion, the realization has reached 90.56. Total contracts in 2014 which has been realized amounted to 90.56, those new contracts are an accumulation from residual source from last year’s work amounted to Rp16.75 trillion while the target planned is Rp18.50 trillion. Meanwhile, composition of new contracts experienced an increase compared to last year, especially in road and bridge projects amounted to 28.75, and Port and Pier projects at 66.75. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 159 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Proyek dengan Nilai Pekerjaan Terbesar 2014 Nama Proyek Project Name Mulai start Akhir Finish Pemilik Owner Gedung Dinas Teknik Jatibaru Jatibaru Engineering Service Building 25102013 30112015 Pemprov DKI Jakarta Apartement Atlanta, Depok Atlanta Apartment, Depok 28102014 16102016 PT Agung Multi Berjaya Gedung Hotel Pegadaian 6 Lokasi Jatim Hotel Pegadaian 6 Building, East Java 1102014 17092015 PT Pegadaian Persero Bandara Supadio Pontianak Supadio Airport, Pontianak 26022013 15062015 PT Angkasa Pura II Gedung KPK Jakarta KPK Building, Jakarta 29112013 23052015 Komisi Pemberantas Korupsi Civil Work For Cilacap Expansion 1x660 MW Civil Work For Cilacap Expansion 1x660 MW 1112013 172015 PT DC Engineering EPC Dermaga Curah Kering EPC Dry Bulk Dock 1122014 30112015 PT Pelindo III Jalan Padangan - Ngawi Padangan-Ngawi Road 6112012 23022015 Kemen-PU Masjid Raya Darussalam, Palangkaraya Darussalam Grand Mosque, Palangkaraya 1292012 132015 Kemen-PU D.I Batang Anai II Paket AMS 4 D.I Batang Anai II Package AMS 4 22102012 4112015 Kemen-PU Hotel Watermark Jimbaran Watermark Hotel, Jimbaran 552014 31032015 PT Harum Indah Sari Indonesia Jalan Jolosutro-Sendang Biru Jolosutro- Sendang Biru Road 16092013 16092015 Kemen-PU Stadion Gresik Gresik Stadium 13052013 242015 Kemen-PU Gedung Stadion Gresik Gresik Stadium Building 13052013 242015 Kemen-PU Pabrik Gula, Dompu Sugar Factory, Dompu 20032014 14052015 PT Sukses Mantap Sejahtera Terminal Bandara Supandio Pontianak Supandio Airport Terminal, Pontianak 26032013 15062015 PT Angkasa Pura II Pasar Legi Parakan Legi Parakan Market 14022014 862015 Kemen-PU Gedung Telkomsel Pekanbaru Telkomsel Building, Pekanbaru 30042014 28022015 PT Graha Sarana Duta Lower Sunter Floodway Lower Sunter Floodway 11112013 10112015 Kemen-PU CY dan Penahan Dinding Banjarmasin CY and retaining wall, Banjarmasin 3122013 222015 PT Pelindo III Ramba Jetty Conocophillip, Palembang Ramba Jetty Conocophillip, Palembang 10102014 23102015 PT Conoco Phillips Indonesia Packing Plant Semen Indonesia Packing Plant Semen Indonesia 16062014 1022015 PT Semen Indonesia Hotel Ibis Manado Ibis Hotel, Manado 1052014 1032015 PT Bahana Bina Kreasi Gedung Masjid Tebing Tinggi Mosque Building, Tebing Tinggi 20122013 10122015 Pemkot Tebing Tinggi TPU, GOR Fasos PTBA TPU, GOR Fasos PTBA 21042014 16042015 PT Tambang Batubara Bukit As Projects with the Greatest work Value in 2014 160 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Nama Proyek Project Name Mulai start Akhir Finish Pemilik Owner Jl Sultan Agung Berau Jl. Sunter Agung Berau 17022014 1242015 Kemen-PU Pengaspalan Median S, Kutai Median S Asphalting, Kutai 10102012 9102015 Kemen-PU Jembatan Merak Ilir Aji Tulur Jejangkat Merak Ilir Aji Tulur Jejangkat Bridge 10102012 9102015 Kemen-PU Gedung SKOI Dispora Samarinda SKOI Dispora Building, Samarinda 872014 1222015 Dispora Kaltim Jalan Akses Conoco Philips, Sekayu Conoco Phillips Access Road, Sekayu 22092014 22092015 PT Conoco Phillips Indonesia Jembatan Padangan-Kasiman Padangan- Kasiman Bridge 17042014 222015 Kemen-PU Gedung Hotel Widyaloka Bandung Hotel Widyaloka Building, Bandung 22072014 1212015 PT Graha Sarana Duta Tol Medan Kuala Namu Medan Kuala Namu Toll Road 25012013 13072015 JO HK-China Harbour Pipa Transmisi Gas Muara Karang-Muara Tawar Gas Transmission Pipe Muara Karang-Muara Tawar 22042014 24042015 JO HK-Moeladi-Promatcon Waduk Bendo Bendo Dam 292013 31122017 JO HK-WIKA-NK Jalan MRT Jakarta Package CP 106 Jakarta MRT Rail Package CP 106 192014 152018 JO HK-SMCC Irigasi Ciliwung Paket 2 Ciliwung Irrigation Package 2 3122013 15052017 JO HK-Waskita Irigasi JEDI 2A JEDI 2 A Irrigation 11112013 11112015 JO HK-Jakon Kegiatan Usaha Konstruksi Jasa konstruksi merupakan pengerjaan terkait perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan suatu bentuk isik bangunan. Pada tahun 2014 Perseroan telah melaksanakan kegiatan usaha terkait jasa konstruksi dengan pendapatan sebesar Rp5.084.130 juta naik 2,75 dari pendapatan usaha konstruksi tahun 2013 sebesar Rp4.948.128 juta serta total aset sebesar Rp3.895.280 juta, turun dari total aset tahun 2013 sebesar Rp4.992.803 juta. Pencapaian tersebut telah menghasilkan laba sebesar Rp110.115 juta yang mengalami kenaikan dari laba tahun 2013 sebesar Rp70.945 juta. Construction Business Activities Construction Service is an execution related to planning, implementation and supervision of a physical form of the building. In 2014, the Company has conducted business activities related to construction service with revenue amounted to Rp5,084,130 million, up 2.75 from construction business revenue in 2013 at Rp4,948,128 million and total assets amounted to Rp3,895,280 million, down from total assets in 2014 at Rp4,992,803 million. This achievement has produced earnings amounted to Rp110,115 million which experienced increase from proit in 2013 at Rp70,945 million. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 161 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Kegiatan Usaha Properti Usaha Properti merupakan jasa penjualan atau penyewaan tanah dan bangunan beserta sarana dan prasarana penunjang. Sementara jasa terkait properti di tahun 2014, Perseroan memperoleh pendapatan sebesar Rp364.695 juta, naik 11,60 dari pendapatan usaha properti tahun 2013 adalah sebesar Rp326.791 juta serta total aset sebesar Rp820.799 juta, naik 18,24 dari total aset usaha properti tahun 2013 sebesar Rp694.175 juta. Pencapaian tersebut telah menghasilkan laba sebesar Rp102.287 juta yang mengalami kenaikan dari laba tahun 2013 sebesar Rp71.126 juta. Kegiatan Usaha Lainnya Usaha sektor lainnya dilakukan guna menunjang usaha inti Perseroan terkait dengan jasa Engineering, Procurement Construction EPC dan properti. Sedangkan pendapatan pada sektor usaha lainnya sebesar Rp312.892 juta di tahun 2014, naik 17,10 dari pendapatan usaha lainnya di tahun 2013 sebesar Rp267.194 juta dengan total aset sebesar Rp206.940 juta, naik 54,99 dari total aset usaha lainnya di tahun 2013 sebesar Rp133.516 juta. Pencapaian tersebut telah menghasilkan laba sebesar Rp9.630 juta yang mengalami kenaikan dari laba tahun 2013 sebesar minus Rp12.324 juta Pencapaian laba setelah pajak tahun 2014 sebesar Rp143,94 miliar, naik 10,61 dibanding tahun 2013 sebesar Rp130,13 miliar. Namun apabila dibandingkan dengan kapasitas penjualannya, laba tersebut telah tercapai sebesar 2,52, sedangkan jika dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar Rp236,00 miliar, maka realisasi tersebut baru mencapai 60,96. Tidak tercapainya target laba tersebut akibat dari tidak tercapainya target penjualan karena bergesernya penandatanganan kontrak di awal tahun 2015. Property Business Activities Property Business is a service of sales or lease of land and building and other supporting means and infrastructure. While services related to property in 2014, he Company obtained revenue amounted to Rp364,695 million, up11.60 from property business revenue in 2013 at Rp326,791 million and total assets amounted to Rp820,799 million, up 18.24 from total assets of property business in 2013 at Rp694,175 million. This achievement has produces income amounted to Rp102,287 million which experienced increase from proit in 2013 at Rp71,126 million. Other Business Activities Other business sectors are conducted to support the Company’s core business related to Engineering, Procurement Construction EPC service and property. While revenue in other business sectors amounted to Rp312,892 million in 2014, uo by 17.10 from other business revenue in 2013 amounted to Rp267,194 million with total assets amounted to Rp106,940 million, up by 54.99 from other business total assets in 2013 at Rp133,516 million. This achievement has produced proit amounted to Rp9,630 million which experienced increase from 2013 proit at minus Rp12,324 million. FiNANCiAL PERFORMANCE Achievement of proit after tax in 2014 amounted to Rp143.94 billion, up by 10.61 compared to 2013 at Rp130.13 billion. However if compared with its sales capacity, the proit have achieved about 2.52, while if compared to 2014 target at Rp236.00 billion, then the realization just reached 60.96. The failure to achieve that proit target is due to the failure in reaching sales target which is caused by the shift in contract signing at the beginning of 2015. 162 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Tabel Laporan Laba Rugi Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Pendapatan Usaha Operating Revenue 5.717,07 5.501,54 215,53 3,92 Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 5.249,16 5.031,15 218,01 4,33 Laba Kotor Gross Proit 467,9 470,39 2,49 0,53 Laba Kotor Setelah Ventura Bersama Gross Proit After Joint Venture 515,47 541,47 26,00 4,80 Beban Usaha Operating Expenses 206,9 168,81 38,09 22,56 Laba Usaha Operating Income 308,57 372,66 64,09 17,20 Pendapatan Beban Lain-Lain Other Income Expenses 29,29 68,16 38,87 57,03 Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak Income For The Year Before Tax 143,94 130,13 13,81 10,61 Laba Komprehensif Bersih Net Comprehensive Income 143,94 130,13 13,81 10,61 Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Income For The Year Attributable To: 143,94 130,13 13,81 10,61 Pemilik Entitas Induk Owner of Parent Entity 143,68 129,97 13,71 10,55 Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interests 0,26 0,16 0,10 62,50 Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada Comprehensive Income Attributable To 143,94 130,13 13,81 10,61 Pemilik Entitas Induk Owner of Parent Entity 143,68 129,97 13,71 10,55 Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interests 0,26 0,16 0,10 62,50 Laba Per Lembar Saham Dasar Rupiah Penuh Basic Earnings Per Share Full Rupiah 287.354 259.943 27.411,00 10,55

A. Pendapatan

Pendapatan Perseroan pada tahun 2014 adalah sebesar Rp5.717,07 miliar, naik 3,92 dari pendapatan usaha tahun lalu sebesar Rp5.501,54 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan konstruksi sebesar Rp5.082,74 miliar, naik Rp139,81 miliar atau sebesar 2,83 dibandingkan pada 2013 sebesar Rp4.942,93 miliar. Pendapatan konstruksi terdiri dari pendapatan termin karya, pendapatan Table of income statement In Billion Rupiah

A. income Company’s revenues in 2014 is Rp5,717.07 billion, up

3.29 from last year revenue at Rp5,501.54 billion. This is mainly due to the increase of construction income amounted to Rp5,082.74 billion, up by Rp139,81 billion or amounted to 2.83 compared to 2013 at Rp4,942.93 billion. Construction income consists of Terms works income, additional works K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 163 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero karya tambahan, serta pendapatan eskalasi harga. Jika dibandingkan dengan RKAP 2014, pendapatan usaha mencapai 75,18, hal ini disebabkan perolehan proyek yang seharusnya didapat di tahun 2014 ternyata bergeser ke awal tahun 2015 sehingga belum dapat diproduksi. Portofolio penjualan per jenis pekerjaan sepanjang 2014 dapat dilihat pada tabel berikut: Dalam Miliar Rupiah Uraian Description Realisasi Pendapatan 2014 Realization of Revenue in 2014 sisa Proyek Remaining Projects Proyek Baru New Projects jumlah Total Bendungan Irigasi Dam Irrigation 61,70 17,31 79,01 Jalan dan Jembatan Roads and Bridges 783,73 387,98 1.171,71 Bendungan dan Gedung Buildings 1.195,86 1.426,14 2.622,00 PelabuhanDermaga Port Harbor 93,82 204,71 298,53 EPCPLN, PLTU, dan Lainnya ECPPLN, PLTU, and Others 877,92 667,90 1.545,82 Jumlah Total 3.013,03 2.704,04 5.717,07 Informasi pendapatan usaha pada 2014 dibandingkan pada 2013, sebagai berikut: Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Pendapatan Termin Karya Terms Works Revenue 4.957,68 4.775,18 182,50 3,82 Pendapatan Karya Tambahan Additional Works Revenue 87,66 60.694,36 26,97 44,43 Pendapatan Eskalasi Harga Price Escalation Revenue 37,39 107,06 69,67 65,07 Sub Jumlah Pendapatan Konstruksi Sub-Total of Construction Revenue 5.082,74 4.942,93 139,81 2,83 Pendapatan Non Konstruksi Non-Construction Revenue 634,32 558,60 75,71 13,55 Jumlah Pendapatan Total Revenue 5.717,06 5.501,54 215,52 3,92

B. Beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan mengalami peningkatan

sebesar Rp218,01 miliar atau naik 4,33 menjadi Rp5.249,16 miliar dari beban pokok pendapatan tahun 2013 sebesar Rp5.031,15 miliar. Peningkatan terutama income, and price escalation income. Compared to the 2014 RKAP, revenue reached 75.18, this is due to the project acquisition which should be obtained in 2014 turned out to be shifted to the beginning of 2015, thus it cannot be produced. Sales portfolio per projects throughout 2014 can be seen in the following table: In Billion Rupiah Information of operating revenue in 2014 compared to 2013 is as follows:

B. Cost of Revenues Cost of revenues experienced an increase of Rp218.01

billion or up by 4.33 to Rp5,249.16 billion from cost of revenue in 2013 at Rp5,031.15 billion. This increase is primarily caused by increase in material price to 164 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 disebabkan oleh peningkatan harga material pada beban pokok sebesar 4,80 atau sebesar Rp78,55 miliar menjadi Rp1,71 triliun dari Rp1,64 triliun. Beberapa tantangan yang perlu dihadapi untuk mewujudkan kondisi tersebut, diantaranya: • Berbagi risiko dengan mitra usaha baik dalam proses tender maupun proses pelaksanaan proyek. • Sentralisasi pengelolaan material dan vendor strategis. • Aliansi dengan vendor strategis untuk mengendalikan gejolak harga beberapa jenis material dan jaminan tersedianya material di gudang vendor dekat lokasi proyek. • Delivery just in time untuk eisiensi pengelolaan logistik maupun bunga bank. Informasi mengenai beban pokok pendapatan pada 2014, sebagai berikut: Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Beban Bahan Cost of Materials 1.714,61 1.636,06 78,55 4,80 Beban Upah Cost of Wages 296,06 258,97 37,09 14,32 Beban Peralatan Cost of Equipments 375,30 354,87 20,43 5,76 Beban Sub Kontraktor Cost of Sub-Contractors 1.828,81 1824,90 3,92 0,21 Beban Jasa Pemborong Cost of Wholesaler 238,97 187,74 51,22 27,28 Beban Umum Lapangan General Expenses - Field 276,53 269,20 7,33 2,72 Beban Penyusutan Cost of Depreciation 4,30 2,69 1,61 59,88 Jumlah Beban Konstruksi Total Construction Expenses 4.734,59 4.534,42 200,16 4,41 Jumlah Beban non Konstruksi Total non-Construction Expenses 514,57 496,73 17,84 3,59 Jumlah Beban Pokok Pendapatan Total Cost of Revenue 5.249,16 5.031,15 218,01 4,33 Beban Jasa Pemborong Contractor Service Expenses 238,97 187,74 51,23 27,29 cost of goods amounted to Rp4.80 or about Rp78.55 billion to Rp1.71 trillion from Rp1.64 trillion. Several challenges that needs to be overcome in order to realize such condition, among others: • Risk-sharing with partners both in tender and project implementation processes. • Centralization of material management and strategic vendors. • Establish an alliance with strategic vendors to control price luctuation of several types of material and its availability in vendor’s warehouse near the project site. • Delivery just in time for the eiciency of logistic management or bank interest. Information regarding cost of revenue in 2014 is as follows: In Billion Rupiah K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 165 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero

C. Laba Kotor

Sementara laba kotor Perseroan mengalami penurunan 0,53 atau sebesar Rp2,49 miliar menjadi Rp467,90 miliar di tahun 2014 dibandingkan laba kotor tahun 2013 sebesar Rp470,39 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan beban pokok pendapatan.

D. Laba Ventura Bersama

Laba ventura bersama merupakan bagian laba dari proyek yang dilaksanakan secara bersama, dalam suatu ikatan Ventura BersamaJoint Operation JO. TujuanKebijakan kerjasama dimaksud adalah untuk: • Memperkuat Posisi Perusahaan, • Meningkatkan daya saing, • Alih Teknologi, • Persyaratan masuk ke Pasar, • Memperoleh laba Proit Motive, • Sinergi sumber daya dengan partner. Ventura bersama dilakukan dalam skema job alokasi dan atau integrated. Pengakuan pencatatan untuk proyek yang dilaksanakan dengan skema job alokasi dilakukan sebagaimana proyek internal, yakni pendapatan dan biaya diakui sebagai pendapatan dan biaya langsung HPP; sedangkan kerjasama operasi dengan skema integrated dicatat sebagai laba ventura bersama. Bagian laba ventura bersama yang dilakukan dengan skema integrated dalam pada 2014 tercatat Laba sebesar Rp47,57 miliar turun 33,08 dibandingkan pada 2013, namun melebihi target RKAP 2014 sebesar 18,94 yang tercatat sebesar Rp40 miliar.

E. Beban Usaha Beban usaha mengalami peningkatan 22,57 atau

sebesar Rp44,06 miliar menjadi Rp206,90 miliar dari beban usaha tahun 2013 sebesar Rp168,81 miliar. Peningkatan ini disebabkan karena adanya peningkatan biaya pegawai yang digunakan untuk rekrutmen serta penyesuaian pendapatan karyawan. Informasi beban usaha pada 2014 dibandingkan pada 2013 sebagai berikut:

C. Gross Proit While Company’s gross proit experienced decrease

of 0.53 or amounted to Rp2.49 billion to Rp467.90 billion in 2014 compared to gross proit in 2013 at Rp470.39 billion. This is primarily caused by increase in cost of revenue.

D. Joint Venture Proit

Joint venture proit is one of the part of proit from the project that is carried out together, in a Joint Operation. PurposePolicy of the cooperation is intended to : • Strengthening the Company’s Position • Improving competitiveness • Technology Shift • Requirements to enter the Market • Proit Motive • Synergy of resource with partners Joint venture is carried out within the scheme of job allocation andor integrated. Likewise internal project, the recognition of recording for project which was implemented with job allocation scheme was carried out in the same way, which is revenue and recognized cost as the revenue and direct costs HPP; while the cooperation with integrated scheme is recorded as the proit of joint venture. Part of the proit of joint venture which was carried out with integrated scheme in 2014 recorded a proit of Rp47.57 billion, down by 33.08 compared to 2013, though it exceeded the target of 2014 RKAP at 18.94 which amounted to Rp40 billion.

E. Operating Expenses Operating expenses increased by 22.57 or about

Rp44.06 billion to Rp206.90 billion from operating expenses in 2013 at Rp168.81 billion. This increase is due to the Increase of employees expenses which was used for recruitment and employee’s salary adjustment. Information of operating expenses in 2014 compared to 2013 is as follows: 166 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Beban Penjualan Sales Expenses 17,48 4,75 12,73 268,00 Beban Pegawai Employee Expenses 137,05 107,27 29,78 27,76 Beban Umum General Expenses 43,17 45,06 1,89 4,19 Beban Pengembangan Pegawai Employee Development Expenses 5,89 8,16 2,27 27,82 Beban Penyusutan Depreciation Expenses 3,31 3,57 0,26 7,28 Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 206,90 168,81 38,09 22,56

G. Pendapatan dan Beban Lain-Lain Pendapatan beban lain-lain pada tahun 2014 adalah

sebesar Rp172,46 miliar yang didalamnya terdiri dari pendapatan lain-lain sebesar Rp260,73 miliar dan biaya lain-lain sebesar Rp88,27 miliar. Jika dibandingkan pada 2013, pendapatan beban lain-lain turun 57,03 atau sebesar Rp38,87 miliar. Informasi pendapatan beban lain-lain dapat dilihat pada tabel berikut: Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Beban Bunga dan Provisi Interest and Provision Expenses 143,17 90,97 52,21 57,39 Pendapatan Bunga Interest Income 6,29 8,37 2,09 24,94 Laba Penjualan Aset Tetap Proit from Sales of Fixed Assets - 2,32 2,34 100,00 Selisih Kurs Foregin Exchange 105,57 50,05 55,52 110,93 Penerimaan Piutang Yang Telah Disisihkan Receivables Which Had Been Set Aside 10,69 4,97 5,72 115,09 Beban Rupa-Rupa – Bersih Miscellaneous Expenses - Net 49,91 42,90 92,81 216,34 Jumlah Pendapatan dan Beban Lain- lain Total Revenue and Expenses Others 29,29 68,16 38,87 57,03

H. Beban Bunga dan Provisi Beban Bunga tahun 2014 mengalami peningkatan

dari tahun lalu yang semula sebesar Rp90,97 miliar menjadi Rp143,17 miliar atau naik 57,18. In Billion Rupiah

G. Revenue and Expenses Others Other Revenue expenses in 2014 amounted to

Rp172.46 billion which consists of other revenue amounted to Rp260.73 billion and other expenses at Rp88.27 billion. In comparison to 2013, other revenue expenses down by 57.03 or Rp38.87 billion. Information of other revenue expenses can be seen in the following table: In Billion Rupiah

H. interest and Provision Expenses

Interest expenses in 2014 increases compared to the previous year that was Rp90.97 billion to be Rp143.17 billion or increasing by 57,18. K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 167 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero

i. Kontribusi Pembayaran Pajak

Pada tahun 2014 terjadi peningkatan pembayaran pajak. Peningkatan ini terutama pada pembayaran PPN Keluaran, PPh Pasal 4 ayat 2 dan PPh pasal 22. Dalam Miliar Rupiah No. Uraian Description 2013 2014

i. PUsAT

HEADQUARTER A. PPh Income Tax: 1 PPh Pasal 4 Final Income Tax Article 4 Final 174,37 213,77 2 PPh Pasal 15 Income Tax Article 15 - - 3 PPh Pasal 21 Income Tax Article 21 11,16 1,16 4 PPh Pasal Karyawan Pasal 21 Wapu Income Tax Article of Employee, Article 21 wapu 14,02 19,13 5 PPh Badan Corporate Income Tax: - - a. PPh Badan Pasal 25 Corporate Income Tax Article 25 2,87 3,81 b. PPh Badan Pasal 29 Corporate Income Tax Article 29 31,74 49,47 6 PPh Pasal 22 Income Tax Article 22 3,94 26,02 7 PPh Pasal 22 Waba Income Tax Article 22 Waba 1,59 0,57 8 PPh Pasal 23 Waba Income Tax Article 23 Waba 0,76 1,53 9 PPh Pasal 23 Wapu Income Tax Article 23 Wapu 53,09 5,86 10 PPh Pasal 26 Income Tax Article 26 - - jumlah PPh Total income Tax 181,77 321,32 B. PPn Barang dan Jasa VAT for goods and services 1 PPN Keluaran VAT Out 486,08 675,89 2 PPN Masukan VAT in 351,69 325,90 jumlah PPN Total VAT 936,70 1.001,79 C Pajak Bumi dan Bangunan Land and Building Tax 0,22 2,70 D Bea Masuk dan Cukai Import Duty and Excise - 1,53 E BPHTB Tax on Acquisition of Land and Building - - F Pajak Lainnya Other Taxes 0,04 - jumlah PPh Lainnya Total Other income Tax 0,22 4,23 ii. Daerah Regional A Pajak Kendaraan Bermotor PKB Motor Vehicle Tax 0,12 0,16 B Bea Balik Nama Kendaraan BBNKB Vehicle ownership transfer tax - - C Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor Motor Vehicle Fuel Tax - - D Pajak Daerah Lainnya Other Local Taxes 0,04 0,06 sub jumlah sub-Total 0,47 0,22 jumlah Total 1.119,16 1.327,57

j. Laba Tahun Berjalan Laba setelah pajak tercapai sebesar Rp143,94 miliar

dengan net proit margin sebesar 2,52 naik sebesar 10,61 dari laba bersih pada 2013 yang tercatat sebesar Rp130,13 miliar. Kenaikan ini disebabkan karena terjadinya peningkatan dari pendapatan laba kurs bersih.

i. Contribution of Tax Payment Tax payment increases in 2014, the increase is mainly

due to the payment of VAT Out, Income Tax Article 4 Paragraph 2 and Income Tax Article 22. In Billion Rupiah

j. income for the Year Income After Tax obtained is recorded at Rp143,94

billion with net proit margin which amounted to 2,52, increasing by 10,61 of net proit in 2013 that was recorded at Rp130,13 billion. The increase is due to the increase of net foreign exchange proit income. 168 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 169 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero Jika dibandingkan dengan RKAP tahun 2014 sebesar Rp236,00 miliar, maka realisasi tersebut baru mencapai 60,99 yang disebabkan belum tercapainya target penjualan akibat bergesernya penandatanganan kontrak di awal 2014. Pada tahun 2014 laba komprehensif Perseroan mengalami peningkatan sebesar 10,61 menjadi sebesar Rp143,94 miliar dari laba komprehensif tahun 2013 sebesar Rp130,13 miliar. Kenaikan ini disebabkan karena terjadinya peningkatan dari pendapatan laba kurs bersih. Laporan Posisi Keuangan Posisi keuangan Perseroan tercermin pada laporan posisi keuangan per akhir 2014 dengan total aset atau liabiltas dan ekuitas sebesar Rp5.993,12 miliar; yang secara umum mengalami kenaikan sebesar Rp58,22 miliar atau naik 0,98 dari periode 2013. Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Aset Lancar Current Assets 5.343,02 5.339,29 3,73 0,07 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 650,1 595,63 54,47 9,14 Jumlah Aset Total Assets 5.993,12 5.934,92 58,20 0,98 Liabilitas jangka Pendek Current Liabilities 3.676,09 3.801,38 125,29 3,30 Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 1.326,15 1.280,10 46,05 3,60 Total Liabilitas Total Liabilities 5.002,24 5.081,46 79,22 1,56 Ekuitas Equity 990,89 853,45 137,44 16,10

A. jumlah Aset Aset Perseroan adalah sebesar Rp5.993,12 miliar,

naik 0,98 dari total aset pada tahun 2013 sebesar Rp5.934,92 miliar. Kenaikan ini terjadi karena pembayaran pajak dibayar dimuka dan peningkatan persediaan dari Anak Perusahaan. Compared to RKAP 2014 that was recorded at Rp236,00 billion, the realization only reached 60,99 due to not achieve target sales as a result of the shifting of contract signing in the beginning of 2014. In 2014, Company’s comprehensive proit increased by 10.61 to Rp143.94 billion from comprehensive income in 2013 at Rp130.13 billion. This increase is caused by the increase in net foreign exchange proit income. statement of Financial Position Company’s inancial position is relected on statement of inancial position as of the end of 2014 with total assets or liabilities and equity which amounted to Rp5.993,12 billion; generally increasing by Rp58,22 billion or 0,98 of period of 2013. In Billion Rupiah

A. Total Assets Company’s assets amounted to Rp5,993.12 billion,

up by 0.98 from total assets in 2013 amounted to Rp5,934.92 billion. This increase is caused by tax payment-paid in advance and increase in inventories of subsidiaries. 170 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Aset lancer Current Asset Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent 630,31 799,82 169,51 21,19 Piutang Usaha Business Receivables Pihak Berelasi Related Party 309,05 325,21 16,16 4,97 Pihak Ketiga Pihak Ketiga 488,02 504,67 16,65 3,30 Piutang Retensi Retention Receivable Pihak Berelasi Related Party 98,51 99.76 1,25 1,25 Pihak Ketiga Third Party 312,96 326,05 13,09 4,01 Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross invoice To Employer Pihak Berelasi Related Party 519,45 494,28 25,17 5,09 Pihak Ketiga Third Party 1.148,63 1.514,04 365,41 24,13 Piutang Lain-lain Other Receivables 71,53 54,60 16,93 31,01 Persediaan Inventories 878,20 595,13 283,07 47,56 Uang Muka Down Payment 89,24 57,47 31,77 55,28 Jaminan Guarantee 5,17 17,81 12,64 70,97 Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes 459,69 238,04 221,65 93,11 Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses 332,27 312,39 19,88 6,36 Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 5.343,02 5.339,29 3,73 0,07 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Investasi Pada Entitas Asosiasi Total investment in associate entities 23,38 22.17 1,21 5,46 Investasi Pada Ventura Bersama Total Investment in Joint Venture 267,42 265,64 1,78 0,67 Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investment 96,61 47,36 49,25 103,99 Piutang Usaha jangka Panjang Long-Term Business Receivables Pihak Berelasi Related Party - - - - Pihak Ketiga Third Party - - - - Piutang Berelasi Non Usaha Non business related receivables 60,82 60,82 0,00 0,00 Aset Tetap Fixed assets 135,54 136,02 0,48 0,35 Aset Dalam Pelaksanaan Assets in the Implementation 6,12 - 6,12 100 Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets 0,50 0,09 0,41 455,56 Aset Lain-lain Other Assets 59,71 63,52 3,81 6,00 Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 650,10 595,63 54,47 9,14 Jumlah Aset Total Assets 5.993,12 5.934,92 58,20 0,98 In Billion Rupiah K ila s K in er ja 2 1 4 F la sh b a ck Per for m a n ce 2 1 4 An al isi s d an Pe mb ah asan M an aj e me n M an age me n t Di sc u ss ion an d A n al ys is La p or a n M a n a jem en M an age me n t R ep ort Pr oi l Per usa ha an Comp an y Proi le Tin ja ua n Un it Pen du ku ng Su p p ori tn B u ss in es s R ev ie w Ta ta K elola Per usa ha an G ood Corp orat e G ov ern an ce Ta ng gu ng Ja w ab S osia l Per usa ha an Corp orat e Soc ial R es p on si b il it y 171 Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero

1. Aset Lancar Aset lancar Perseroan adalah sebesar Rp5.343,02

miliar, naik 0,07 dari aset lancar tahun 2013 sebesar Rp5.339,29 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya pembayaran pajak dibayar dimuka dan peningkatan persediaan dari Anak Perusahaan. • Kas dan Setara Kas Pada 2014, kas dan setara kas tercatat sebesar Rp630,31 miliar, turun 21,19 dibandingkan pada 2013 sebesar Rp799,82 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penempatan deposito pada bank yang turun 108,77 atau sebesar Rp108,77 miliar. Tingkat bunga deposito berjangka per tahun tercatat rata-rata sebesar 5,5 - 9,8 pada 2014 serta 7,00-11,55 pada 2013. Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Kas Cash 1,60 2,58 0,98 37,98 Bank Bank 235,50 295,25 59,75 20,24 Deposito Deposits 393,21 501,98 108,77 21,67 Jumlah Total 630,31 799,82 169,51 21,19 • Piutang Usaha Komposisi piutang usaha pada 2014 terdiri dari 38,77 berasal dari pihak berelasi dan sisanya 61,23 dari pihak ketiga. Pada 2014, piutang usaha tercatat mengalami penurunan sebesar 3,94 atau sebesar Rp32,81 miliar dari sebesar Rp829,88 miliar pada 2013 menjadi Rp797,07 miliar. Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 Persentase Percentage 2013 Persentase Percentage Pihak Berelasi Related Parties 309.046.639.705 38,77 325.207.505.893 39,19 Pihak Ketiga Third Parties 488.018.405.874 61,23 504.674.967.141 60,81 Jumlah Piutang Usaha Total Trade Accounts Receivable 797.065.045.579 100 829.882.473.034 100

1. Current Assets Company’s current assets are Rp5,343.02 billion, up by

0.07 from 2013 at Rp5,339.29 billion. This increase is caused by the increase in tax payment-paid in advance and increase in inventories of subsidiaries. • Cas and Cash Equivalent In 2014, cash and cash equivalent are recorded at Rp630,31 billion, decreasing by 21,19 compared to 2013 that was Rp799,82 billion. The decrease is mainly due to deposits placement in the Bank which decreases by 108,77 or Rp108,77 billion. Interest rate of time deposits per year is recorded at the average of 5,5 - 9,8 in 2014 and 7,00-11,55 in 2013. In Billion Rupiah • Business Receivable Composition of business receivables in 2014 consist of 38,77 from related party and 61,23 from the third party. In 2014, business receivables decrease by 3,94 or Rp32,81 billion of Rp829,88 billion in 2013 to be Rp797,07 billion in 2014. In Billion Rupiah 172 PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014 Dalam Miliar Rupiah Uraian Description 2014 2013 Perubahan Changes jumlah Amount Persentase Percentage Piutang usaha jasa konstruksi Business receivable of construction service 434,08 520,31 86,23 16,57 Piutang ventura bersama Joint Venture receivable 235,31 193,37 41,94 21,69 Piutang usaha perdagangan Business receivable of trading 60,77 60,68 0,09 0,15 Piutang usaha realty Realty business receivable 101,80 94,13 7,67 8,15 Jumlah Tota l 831,96 868,49 36,53 4,21 Penyisihan penurunan piutang Allowance of receivables decrease 34,89 38,61 3,72 9,63 Jumlah Total 797,07 829,88 32,81 3,95 • Piutang Retensi Piutang Retensi mengalami penurunan sebesar 3,37 atau sebesar Rp14,34 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp425,82 miliar menjadi Rp411,47 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya retensi yang sudah jatuh tempo atas proyek-proyek yang telah dikerjakan sehingga dapat ditagihkan kepada pemberi kerja. • Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Tagihan bruto pemberi kerja mengalami penurunan sebesar Rp365,41 miliar atau sebesar 24,13 dari Rp2.008,33 miliar pada 2013 menjadi Rp1.668,08 miliar pada 2014. Dengan komposisi yaitu sebesar Rp519,45 miliar 31,14 merupakan tagihan bruto pemberi kerja pihak berelasi dan sebesar Rp1148,63 miliar 68,86 merupakan tagihan bruto pada pemberi kerja pihak ketiga. • Piutang Lain-Lain Pada 2014, piutang lain-lain tercatat sebesar Rp71,52 miliar, naik 31,01 atau sebesar Rp16,93 miliar dibandingkan pada 2013 sebesar Rp54,60 miliar. In Billion Rupiah • Retention Receivables Retention receivable decreases by 3,37 or 14,34 billion from the previous year that amounted to Rp425,82 billion to be Rp411,47 billion. The decrease is due to retention which is due on the projects that have been carried out so that it can be invoiced to the employer. • Gross Invoice To Employer Gross invoice to employer decreases by Rp365,41 billion or 24,13 of Rp2.008,33 billion in 2013 to be Rp1.668,08 billion in 2014. The composition are: Rp519,45 billion 31,14 is gross invoice to employer of related party and Rp1148,63 billion 68,86 is gross invoice to employer of third party. • Other Receivables In 2014, other receivables are recorded at Rp71,52 billion, increasing by 31,01 or Rp16,93 billion compared in 2013 that was Rp54,60 billion.