52
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Board of Commissioners
M.I. Zulkarnain Duki
Komisaris Commissioner
Mukhamad Tauiq
Komisaris Commissioner
Achmad Hermanto Dardak
Komisaris Utama President Commissioner
5 3
Kilas Kinerja 2014 Flashback Performance 2014
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Manajemen
Management Report Proil Perusahaan
Company Proile Tinjauan Unit Pendukung
Supporitn Bussiness Review Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
An nu
al Rep
or t 2
01 4
| P
T H
U T
A M
A K
A R
YA P
e rs
e ro
Ac hm
ad Bu
dh i Pa
tr ia
Kom isa
ris C
om m
issi on
er
Ed dy
Y us
ba r B
ad ar
ud din
Kom isa
ris C
om m
issi on
er
M ax
T am
ael a
Kom isa
ris In
dep en
den In
d ep
en d
en t
C om
m issi
on er
54
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
55
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
Lap o
ran M
an aj
e me
n
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Per usa
ha an
Comp an
y Proi
le
Tin ja
ua n
Un it
Pen du
ku ng
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
Ta ta
K elola
Per usa
ha an
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
Ta ng
gu ng
Ja w
ab S
osia l Per
usa ha
an
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
Annual Report 2014
| PT HUTAMA KARYA Persero
I Gusti Ngurah Putra
Direktur Utama President Director
Board of Directors Report
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, PT Hutama Karya Persero telah melewati tahun 2014
yang penuh tantangan dan dinamika bisnis dengan sangat baik. Direksi PT Hutama Karya Persero
menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran
Perusahaan yang telah berusaha maksimal untuk mencapai target tahun 2014.
Perubahan dan dinamika bisnis dalam industri konstruksi, merupakan tema besar yang menjadi
fokus perhatian utama kami dalam rangka meningkatkan dan mempertahankan pertumbuhan
Perseroan. Untuk itu, kami senantiasa memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan dukungan sumber
daya manusia dan teknologi informasi terkini yang mendukung operasional bisnis Perseroan.
Dalam menghadapi perubahan dan dinamika bisnis dalam industri konstruksi yang cepat tersebut,
Perseroan membuka lembar demi lembar tahun 2014 dengan melaksanakan berbagai kebijakan strategis.
Dalam kaitannya dengan hal tersebut, melalui laporan laporan tahunan ini, kami menyampaikan pencapaian
kinerja, sebagai salah satu wujud pertanggungjawaban kami kepada shareholders dan segenap stakeholders,
serta sekaligus sebagai implementasi transparansi Perseroan yang senantiasa berupaya menjunjung
tinggi prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan bisnis
perusahaan sehari-hari. Praise and thank to God Almighty, PT Hutama Karya
Persero has passed through the challenges and business dynamics in 2014 really well. The Board of
Directors of PT Hutama Karya Persero would like to thank to all of the Company’s management for all of
the hard work to achieve target in 2014. Business changes and dynamics in construction were
the major theme that become our primary focuses in order to improve and sustain the Company’s growth.
Therefore, we continued to improve and enhance our performance with support from human resources and
latest information technology which support business operation of the Company.
Analysis of Corporate Performance 2014
In facing the changes and business dynamics in the rapid construction industry, the Company opened
the year of 2014 by implementing various strategic policy. In relation to this, through annual report,
we presented the performance achievements, as a form of accountability to all of our shareholders
and stakeholders, as well as the implementation of Company’s transparency which strived to uphold GCG
principles consistently and continuously in running company’s business every day.
Laba bersih pada tahun 2014 sebesar Rp143,94 miliar atau sebesar 2,52 dari penjualan. Dibandingkan tahun 2013, laba bersih
mengalami peningkatan yaitu sebesar 11.
Net proit in 2014 amounted to Rp143.94 billion or 2.52 from sales, compared to 2013, the net proit was increased 11.
56
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Board of Directors Report
a. Kebijakan strategis Kebijakan strategis memegang peranan penting
dalam pelaksanaan proses pembuatan keputusan untuk menentukan tujuan dan cara terbaik guna
mencapai tujuannya. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa mencermati setiap perubahan kondisi
lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang bersifat eksternal maupun internal Perseroan.
Guna mencapai tujuan Perseroan dalam jangka pendek dan jangka panjang, pada 2014 Perseroan
telah menerapkan kebijakan strategis antara lain sebagai berikut:
• Masuk pada proyek Investasi, Co Investasi dan Public Private Partnership,
• Proyek khusus nilai pagu besar dan strategis di bawah monitoring
khusus Direksi, • Mengembangkan dan memelihara owner utama
sesuai portofolio strategis, • Bermitra
strategic partnership dengan
perusahaan asing, BUMN papan atas Sinergi BUMN, pesaing utama, serta perusahaan
swasta nasional terkemuka,
• Pembenahan supply chain terutama supplier dan subkontraktor,
• Kontrak payung untuk material strategis, • Review Prosedur Pengadaan Material dan
Investasi Alat, • Membangun sinergi rantai pasok lembaga
bank dan non bank, • Membangun sistem data base keuangan
berbasis proyek, • Membangun sistem aplikasi cash management
berbasis proyek web based, • Integrasi SIM pemasaran, produksi, SDM,
Risiko, supply chaininventory, dan cashlow,
serta • Pengembangan DRC Disaster Recovery System
dan Security System.
a. strategic Policy
Strategic policy plays an imporant role in the implementation of decision-making process tot set
goals and the best way to achieve its objectives. Therefore, the Company always look at any changes
in business environment condition occurred, either
external or internal changes.
In 2014, the Company has implemented a strategic policy to achieve the objectives of the Company in
short and long term periods, as follows: • Signing in investment project, Investment Co.
and Public Private Partnership, • Special project large and strategic budget
under special monitoring of the Board of Directors.
• Developing and maintaining major owner in accordance with the strategic portfolio,
• Strategic partnership with multinational companies, top state-owned enterprises SOE
Synergy, major competitor, as well as leading national private companies,
• Improving supply chain, especially supplier and subcontractors,
• Framework contract for strategic materials, • Material Procurement Procedur Review and
Tools Investment, • Developing supply chain synergies bank and
non-bank institutions, • Establishing inancial data with project-based
system, • Establishing a cash management application
system based on projects web based, • SIM Integration Marketing, Production, Human
Resources, Risks, Supply ChainInventory and Cashlow, as well as
• Developing DRC Disaster Recovery System and Security System.
57
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
Lap o
ran M
an aj
e me
n
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Per usa
ha an
Comp an
y Proi
le
Tin ja
ua n
Un it
Pen du
ku ng
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
Ta ta
K elola
Per usa
ha an
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
Ta ng
gu ng
Ja w
ab S
osia l Per
usa ha
an
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
Annual Report 2014
| PT HUTAMA KARYA Persero
Board of Directors Report
b. Pencapaian Kinerja
Pada 2014, sesuai dengan kebijakan strategis yang diterapkan, dari sisi hasil usaha, Perseroan sukses
mencatatkan pendapatan sebesar Rp5.717,07 miliar, naik 3,92 dari pendapatan usaha tahun
lalu sebesar Rp5.501,54 miliar. Pendapatan terbesar disumbang oleh pekerjaan bangunan
dan gedung sebesar 44,41 disusul oleh Jalan dan Jembatan sebesar 20,87 dan lainnya termasuk
anak perusahaan sebesar 30,98. Sedangkan laba komprehensif Perseroan mengalami peningkatan
sebesar 10,61 menjadi sebesar Rp143,94 miliar dari laba komprehensif tahun 2013 sebesar
Rp130,13 miliar.
Dari sisi likuiditas dan solvabilitas, rasio likuiditas Perseroan
sebesar 145,35
mengalami peningkatan 3,48 dibandingkan pada tahun
2013 sebesar 140,46. Hal ini menunjukkan peningkatan kemampuan Perseroan dalam
memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Selain rasio lancar, indikator likuiditas yang lain juga
menunjukkan peningkatan, rasio kas sebesar 17,15 turun sebesar 18,49 dibandingkan pada
tahun sebelumnya sebesar 21,04. Kemampuan solvabilitas Perseroan pada 2014 mengalami
penurunan dari 5,95 kali pada tahun 2013 menjadi 5,05 kali pada tahun 2014. Sedangkan kemampuan
Perseroan membayar bunga pinjaman turun dari 4,23 kali pada tahun 2013 menjadi 3,32 kali pada
2014.
Sementara itu, jumlah kontrak di tangan pada tahun 2014 adalah sebesar Rp16.753 miliar,
mengalami peningkatan
sebesar 24,62
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp13.443 miliar. Namun dibandingkan target, realisasi kontrak di
tangan tahun 2013 baru bisa mencapai 91 dari target sebesar Rp18.500 miliar.
b. Performance Achievement
In 2014, in accordance with applicable strategic policies, from the operating result, the Company
successfully recorded revenues amounted to Rp5,717.07 billion, increased 3.92 from previous
operating revenues amounted to Rp5,501.54 billion. The largest revenues were contributed by
44.41 of building and landmark works, followed by 20.87 Road and Bridges and 30.98 of others
including subsidiaries. Meanwhile, comprehensive income increased 10.61 to Rp143.94 billion from
comprehensive income of 2013 amounted to Rp130.13 billion.
In terms of liquidity and solvency, liquidity ratio of the Company was 145.35, increased 3.48
compared to 2013 140.46, shown an increase of the Company ability to fulill the current liabilities.
Besides current ratio, the other liquidity indicators also indicated an increase, the ratio of total cash
17.15, decreased 18.49 compared to previous year 21.04. Company’s solvability in 2014
experienced a decrease 5.95 times compared to 2014 5.05 times. While the Company’s ability to pay
lending interest decreased from 4.23 times from 2013 to 3.32 times in 2014.
Meanwhile, the number of contracts on hand in 2014 amounted to Rp16,753 billion, increased
24.62 compared to 2014 amounted to Rp13,443 billion. However, compared to the target, contract
realization in the middle of 2013 can reach 91 from the target capacity of Rp18,500 billion.
58
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
c. Perbandingan dengan target RKAP 2014 dan Proyeksi 2015
Realisasi pendapatan pada tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp5.717,07 miliar mencapai
75,18 dari target yang ditetapkan dalam RKAP 2014 sebesar Rp7.605,01 miliar. Pada sisi realisasi
Laba, pada periode tahun 2014 adalah tercapai sebesar Rp145,74 miliar mencapai 61,75 dari
target yang ditetapkan sebesar Rp236 miliar. Dari sisi tingkat kesehatan, Perseroan berada pada
posisi SEHAT AA dengan skor 82,50 poin, lebih tinggi dibanding dengan tahun sebelumnya yang
mencapai skor 81,50 poin.
Pada 2015, RKAP Tahun 2015 yang telah disetujui Pemegang Saham, Perseroan memproyeksikan
target Penjualan sebesar Rp7.737 miliar atau naik sebesar 35 dari realisasi Penjualan tahun 2014.
Sedangkan pertumbuhan laba pertumbuhan laba pada 2015 ditargetkan sebesar 21 dengan
nominal Laba sebesar Rp175 miliar dibandingkan dengan pencapaian pada 2014.
d. Peluang dan Tantangan
Perusahaan sebagai sebuah organisme bisnis telah dituntut untuk terus berubah mengikuti
perkembangan iklim bisnis. Perubahan yang dilakukan oleh perusahaan tentunya harus
mengikuti trend yang akan berdampak pada iklim usaha di masa depan. Trend yang berdampak pada
industri konstruksi di masa depan berdasarkan
lingkungan makro yang terdiri dari politik, ekonomi, sosial, dan Teknologi PEST adalah sebagai berikut:
c. Comparison with RKAP 2014 and Projection 2015
Realization of revenues in 2014 recorded at Rp5,710.07 billion, reached 75.18 from target
set in RKAP 2014 at Rp7,605.01 billion. On the realization operating income recorded at Rp145.74
billion, reach 61.75 from target set at Rp236 billion. From the Company’s sound performance,
the Company got a category of “SEHAT AA” with a target score of 82.5 points, higher compared with
the previous year with a score of 81.50 points.
In the approved RKAP of 2015 by shareholders, the Company projected the Sales target amounted
at Rp7,737 billion or increased 35 from target Sales in 2014. Meanwhile, the proit growth in 2015
targeted at 21 in the amount of Rp175 billion, compared to 2014.
d. Opportunities and Challenges The Company as business organism has been
required to continue the development of business climate change. Changes carried out by the
Company would have to follow the trend that will have impact on climate businesses in the future.
Trends which impact the construction industry in the future based on macro environment are
politics, economic, social and Technology PEST as follows:
Board of Directors Report
59
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
Lap o
ran M
an aj
e me
n
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Per usa
ha an
Comp an
y Proi
le
Tin ja
ua n
Un it
Pen du
ku ng
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
Ta ta
K elola
Per usa
ha an
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
Ta ng
gu ng
Ja w
ab S
osia l Per
usa ha
an
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
Annual Report 2014
| PT HUTAMA KARYA Persero Chance
Government of Indonesia is currently introducing Masterplan of the Acceleration and Expansion of
Indonesia’s Economic Development MP3EI Year 2011-2025. The implementation of MP3EI is conducted
to accelerate and expand economic development through the development of 8 eight main programs
consisting of 22 main economic activity. Strategy of the implementation of MP3EI is conducted by integrating 3
three main elements, namely: • Developing the economic potential of the region
in 6 six Indonesia Economic Corridors, namely Sumatera Economic Corridor, Java Economic
Corridor, Kalimantan Economic Corridor, Sulawesi
POLiTiK POLiTiCs
• Transparansi Transparency • GCG
• KPK tipikor KPK anti- corruption courts
• Otonomi daerah Local Autonomy desentralisasi
keuangan inancial decentralization
TEKNOLOGi TECHNOLOGY
• Perkembangan teknologi IT yang menyebabkan
informasi semakin terbuka Development
of IT technology that causes information to be
more transparent
sOsiAL sOCiAL
• Tuntutan HSE makin menguat Demand from
HSE increases • Ekspektasi customer
makin tinggi Customer expectation is higher
• Green construction • Standarisasi makin tinggi
Higher standardization
EKONOMi ECONOMY
•
Pasar bebas ASEAN AEC 2015 ASEAN Free Trade AEC 2015
• Mobilisasi tenaga kerja Labor
Mobilization •
Pertumbuhan ekonomi Asia Asian economic growth stronger
• Prinsip lelang Auction principle
• Program MP3EI MP3EI Program
• Perilaku sebagai investor
Behavior as investor •
Sektor energi pertambangan makin bergairah Mining energy
sector becomes more lively
Peluang
Pemerintah Indonesia saat ini mencanangkan Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan
Ekonomi Indonesia MP3EI Tahun 2011-2025. Pelaksanaan MP3EI dilakukan untuk mempercepat
dan memperluas pembangunan ekonomi melalui pengembangan 8 delapan program utama yang terdiri
dari 22 kegiatan ekonomi utama. Strategi pelaksanaan MP3EI dilakukan dengan mengintegrasikan 3 tiga
elemen utama yaitu: • Mengembangkan potensi ekonomi wilayah di 6
enam Koridor Ekonomi Indonesia, yaitu: Koridor Ekonomi Sumatera, Koridor Ekonomi Jawa, Koridor
Ekonomi Kalimantan, Koridor Ekonomi Sulawesi,
Board of Directors Report
60
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Koridor Ekonomi Bali–Nusa Tenggara, dan Koridor Ekonomi Papua–Kepulauan Maluku;
• Memperkuat konektivitas nasional yang terintegrasi secara lokal dan terhubung secara global locally
integrated, globally connected ;
• Memperkuat kemampuan SDM dan IPTEK nasional untuk mendukung pengembangan program utama
di setiap koridor ekonomi Seluruh kecenderungan perubahan yang saat ini terjadi
dan akan berdampak ke masa depan menjadi peluang bagi Perseroan untuk menumbuhkembangkan
usahanya. HK yang merupakan salah satu BUMN Konstruksi tentunya memiliki peluang besar untuk
memberikan kontribusi terhadap upaya pemerintah tersebut. Banyak informasi yang tertuang dalam
MP3EI yang dapat menjadi petunjuk untuk mendukung pengembangan usaha HK. Informasi tersebut antara
lain berupa 1 pembagian koridor ekonomi; 2 Pelaksanaan dan Tata Kelola MP3EI; 3 daftar Investasi
infrastruktur yang meliputi: jalan dan jembatan,
pelabuhan, utilitas air, pembangkit listrik, dan fasilitas pendukung lainnya.
Pasar industri konstruksi 5 tahun yang akan datang diproyeksikan masih sangat luas. Berdasarkan data
Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia LM-FEUI, pasar industri konstruksi terdiri
dari sektor konstruksi; industri listrik, gas, dan air bersih; serta industri migas yang mencapai Rp1.500
Triliun pada tahun 2013 dengan tingkat pertumbuhan rata-rata 8 per tahun.
Economic Corridor, Bali-Nusa Tenggara Economic Corridor and Papua-Kepulauan Maluku Economic
Corridor;
• Strengthen integrated national connectivity locally and globally locally integrated, globally connected;
• Strengthen human resource capacity and national science and technology to support the development
of the main program in every economic corridor. The whole tendency of the changes that currently
happen and efect the future into opportunities for the Company to develop its business. HK as one of the
construction state-owned enterprises certainly has a great chance to contribute in government eforts.
Lots of information contain in MP3EI which can be clues to support the HK’s business development.
Those information are 1 the distribution of economic corridors; 2 implementation and governance of
MP3EI; 3 Infrastructure investment list includes: roads and bridges, ports, water utilities, power plants
and other support facilities.
Construction industry market has a broad projection 5 years later. Based on the data from Management
Institute of Faculty of University of Indonesia LM- FEUI, the construction market consists of construction
sectors, electricity, gas and clean water industries; as well as the oil and gas industry which reach Rp1,500
trillion in 2013 with growth rate an average of 8 per year.
Board of Directors Report
61
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
Lap o
ran M
an aj
e me
n
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Per usa
ha an
Comp an
y Proi
le
Tin ja
ua n
Un it
Pen du
ku ng
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
Ta ta
K elola
Per usa
ha an
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
Ta ng
gu ng
Ja w
ab S
osia l Per
usa ha
an
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
Annual Report 2014
| PT HUTAMA KARYA Persero Tantangan
Pasar industri konstruksi kini menuntut daya saing yang tinggi. Saat ini beberapa BUMN Konstruksi telah
melakukan transformasi usaha dari jasa konstruksi
menjadi industri konstruksi dan menjadi perusahaan terbuka sehingga memiliki keunggulan bersaing yang
semakin besar. Selain itu cukup banyak perusahaan asing dan swasta nasional bermodal kemampuan
inansial dan teknologi tinggi yang melakukan kerjasama operasi maupun joint venture dalam
meramaikan pasar industri konstruksi di Indonesia sehingga keberadaan perusahaan-perusahaan
pesaing tidak boleh diabaikan. Untuk itu, Perseroan harus memiliki daya saing yang kuat agar dapat tetap
bertumbuhberkembang di arena persaingan industri konstruksi.
Besarnya tantangan yang datang dari banyaknya pesaing dapat diperkecil melalui kerjasama operasi
joint operation, strategic partnership, maupun joint venture baik dengan perusahaan industri konstruksi
domestik maupun asing. Bentuk-bentuk kemitraan yang dapat dilakukan antara lain berupa:
• Kebutuhan material strategis melalui backward
integration dengan vendor dan konsultan terbaik. • Kebutuhan permodalan melalui Joint Venture dalam
proyek pembangunan dengan BUMN lain, BUMD, maupun swasta asing.
Direksi telah menyusun prospek usaha Perseroan bersama-sama dengan Dewan Komisaris yang tertulis
dalam RKAP 2015 dan RJPP 2014-2018 yang dibuat berdasarkan asumsi eksternal dan internal Perseroan.
Pertumbuhan ekonomi dalam negeri hingga lima tahun
Challenges The construction industry market is now demanding
higher market competitiveness. Currently, some
of construction state-owned enterprises become a construction industry and public company which has
greater competitive advantages. In addition, there are quite a lot of foreign and national companies
have inancial and high technology capabilities to do operational cooperation or even joint venture in
enliven the construction industry market in Indonesia. Thus, the existence of the competitors company should
not be overlooked. the Company must have strong
competitiveness in order to remain growdevelop in the competition of construction industry.
The magnitude of challenges come from competitors can be minimized through cooperation joint operation,
strategic partnership, or even joint venture both with
the construction of domestic or foreign construction industry companies. Forms of partnership that could
be done such as: • The needs for strategic materials through backward
integration with the best vendor and consultant. • The need for capital through Joint Venture in
construction projects with other state-owned enterprises like regional-owned enterprises or
foreign private enterprises.
Business Prospects The Board of Directors has formulated the Company’s
business prospects together with the Board of Commissioners’ RKAP 2015 and RJPP 2014-2018 based
on the Company’s external and internal assumptions. Domestic economic growth up to ive years ahead are
Board of Directors Report
62
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
mendatang cukup potensial. Kinerja ekonomi global maupun domestik tetap dijadikan momentum untuk
melangkah lebih optimis lagi, dengan memanfaatkan semua potensi dan peluang yang dimiliki Indonesia
dalam upaya meningkatkan kesejahteraan rakyat. Disisi lain dari perspektif global, mulai diberlakukannya
pasar bebas ASEAN ASEAN Economy Community AEC di tahun 2015, ketegangan politik di beberapa
kawasan dunia, perubahan iklim dan bencana alam,
serta kecenderungan meningkatnya harga komoditas dan minyak dunia, masih menjadi tantangan bagi
pertumbuhan ekonomi domestik untuk 5 tahun ke depan.
Dengan pengalaman dan kompetensi sumber daya yang dimiliki, serta komitmen dan dedikasi seluruh
komponen PT Hutama Karya Persero, Direksi optimis bahwa Perseroan akan mampu bersaing dan menjadi
salah satu yang terbaik di bidang jasa konstruksi pada pasar ASEAN. Meski demikian, Perseroan harus
meningkatkan daya saing dan pembenahan sumber daya manusia yang dimiliki agar dapat bersaing
dengan perusahaan asing yang ada di Pasar Asean. Pembangunan infrastruktur di dalam negeri di
masa yang akan datang akan terus meningkat. Hal ini merupakan peluang sekaligus tantangan
bagi Perseroan. Untuk itu diperlukan pembinaan, peningkatan dan pengembangan Sumber Daya
Manusia secara terus menerus dan berkesinambungan agar diperoleh Sumber Daya Manusia yang handal.
Di samping itu juga, pengembangan sistem berbasis teknologi informasi dan metode kerja yang unggul
perlu dikembangkan agar sesuai dengan tuntutan bisnis konstruksi yang semakin berkembang.
quite potential. Global and domestic performances remain as a momentum for more optimistic step
by utilizing all the potentials and opportunities of Indonesia in an efort to improve people’s welfare.
On the other hand, starts from a global perspective come into force of ASEAN free market ASEAN Economy
Community AEC in 2015, political tensions in some regions of the world, climate change and natural
disasters, as well as the trend of rising commodity and world’s oil prices are still challenges for domestic
economic growth for 5 years forward.
Equipped by the experience and competent human resources, as well as commitment and dedication of
PT Hutama Karya Persero components, the Board of Directors are optimistic that the Company will be able
to compete and be one of the best in ASEAN market construction services. However, the Company must
improve its competitiveness and human resources in
order to compete with foreign companies in ASEAN market.
The development of domestic infrastructure in the future will continue to rise. This is an opportunity
and challenge for the Company. Therefore, it needs guidance, improvement and development of Human
Resources in order to obtain a reliable HR. On the other hand, the system development based on superior
information technology and working methods need to be developed to suit the demands of growing
construction business.
Board of Directors Report
63
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
Lap o
ran M
an aj
e me
n
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Per usa
ha an
Comp an
y Proi
le
Tin ja
ua n
Un it
Pen du
ku ng
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
Ta ta
K elola
Per usa
ha an
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
Ta ng
gu ng
Ja w
ab S
osia l Per
usa ha
an
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
Annual Report 2014
| PT HUTAMA KARYA Persero
Direksi menyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat terus dipertahankan secara berkelanjutan
dalam jangka panjang dan berbagai prospek bisnis yang hendak diraih sebagaimana uraian di atas
dapat terwujud, jika dan hanya jika, Perseroan dapat melaksanakan prinsip-prinsip GCG secara
konsisten dengan baik dan benar. Karena itu, bagi
Perseroan, implementasi GCG bukan hanya sekadar menggugurkan kewajiban, namun, merupakan
suatu kewajiban untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan perusahaan kepada seluruh
pemangku kepentingan. Pengembangan GCG yang selaras dengan best practice
secara berkesinambungan danatau implementasi GCG secara konsisten tidak hanya dapat memberikan
perlindungan yang memadai dan perlakuan yang adil kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya, namun lebih dari itu, mendorong untuk menciptakan nilai bagi Perseroan shareholder value
secara maksimal.
Dewan Komisaris, Direksi dan segenap Karyawan Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan
standar yang tinggi dalam penerapan prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip tersebut menjadi referensi bagi
pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, menghindari konlik kepentingan, optimalisasi kinerja,
dan peningkatan akuntabilitas. Dalam praktiknya di lingkungan Perseroan, GCG diimplementasikan
melalui Tata Kelola bagi Pemegang Saham, Direksi, Jajaran Manajemen, serta Organ-Organ Pendukung
lainnya.
Pada triwulan IV tahun 2014 terjadi perubahan pengurus Perseroan pada posisi Direksi karena adanya
rotasi dan habisnya masa bakti Pengurus Perseroan. Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-165
MBU082014, komposisi Direksi sebagai berikut:
The implementation of Corporate Governance The Board of Directors believed the achievement of
performance could be maintained continuously in a
long term and variety of business prospects would be achieved as described above could be realized. Thus,
the implementation of GCG for the Company is not
only to do an obligation but to maintain the Company’s management transparency and accountability to all
stakeholders.
GCG development incongruent with continuously best practice andor consistent GCG implementation
are not only provide adequate protection and fair treatment to the shareholders and stakeholders, but
more than that, to push on creating maximum value for the Company shareholder value.
The Board of Commissioners, Board of Directors and all employees of the Company are committed to
implement high standards in the application of GCG principles. These principles serve as a reference for a
responsible decision making, avoid conlicts of interest, optimize performance and increase accountability. The
practice in the Company, GCG is implemented through Governance for Shareholders, the Board of Directors,
Management and also other Organ Supports.
Changes in the Board of Directors Composition In the fourth quarter of 20134, there were changes in
the Board of Directors because of rotation and endless service periods of the Company Board. According
to the Decree of the Minister of SOE No. SK- 165 MBU082014, the composition of Board of Directors
are as follows:
Board of Directors Report
64
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
• Tri Widjajanto Joedosastro digantikan oleh I Gusti Ngurah Putra sebagai Direktur Utama
• Suparman digantikan Anis Anjayani sebagai Direktur V
• Indradjaja Manopol digantikan oleh Bambang Pramusinto sebagai Direktur II
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-222 MBU102014, komposisi Direksi sebagai berikut:
• Budi Rachmat Kurniawan dan Hartik Aningsih digantikan oleh Sugeng Rochadi sebagai Direktur III
dan Putut Ariwibowo sebagai Direktur IV
Diharapkan dengan adanya pergantian pengurus Direksi akan memberikan terobosan baru dalam
meningkatkan daya saing ke arah yang lebih baik lagi
bagi Perseroan.
Penyusunan laporan ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang transparan mengenai
kinerja dan kondisi Perseroan tentang apa yang telah direncanakan dan dicapai dalam tahun tersebut.
Sebagai rangkaian kata penutup, Direksi mengucapkan rasa terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada
Dewan Komisaris atas segala saran dan arahan yang diberikan kepada Direksi sepanjang tahun berjalan.
Penghargaan yang sama juga disampaikan kepada
pemegang saham, pelanggan dan mitra bisnis, atas • Tri Widjajanto Joedosastro replaced by I Gusti
Ngurah Putra as President Director • Suparman replaced by Anis Anjayani as Director V
• Indradjaja Manopol replaced by Bambang Pramusinto as Operational Director II
Based on the Decree of Minister of SOE Number: SK-222MBU102014, the composition of Board of
Directors is as follows: • Budi Rachmat Kurniawan and Hartik Aningsih is
replaced by Sugeng Rochadi as Director III and Putut Ariwibowo as Director IV
With this change in the composition of Board of Directors, it is expected that the Company will
continue creating breakthrough in order to improve its
competitiveness to achieve better performance in the future.
Closing This report is intended for the preparation to give a
transparent overview of the Company’s performance
and condition achievements for a year. As the series for the closing remarks, the Board of
Directors gave gratitude and high appreciation to the Board of Commissioners for all of the advice
and directives granted to the Board of the Directors throughout the year. The same appreciation was
also presented to the shareholders, customers
Board of Directors Report
65
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
Lap o
ran M
an aj
e me
n
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Per usa
ha an
Comp an
y Proi
le
Tin ja
ua n
Un it
Pen du
ku ng
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
Ta ta
K elola
Per usa
ha an
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
Ta ng
gu ng
Ja w
ab S
osia l Per
usa ha
an
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
Annual Report 2014
| PT HUTAMA KARYA Persero
dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya yang telah terjalin dengan baik selama ini. Direksi juga
menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada
seluruh karyawan yang telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan terhadap karya yang dihasilkan.
Direksi akan terus berkomitmen untuk mengabdi dan menciptakan karya luhur dan bermutu tinggi
yang senantiasa dihasilkan sepenuh hati. Direksi akan terus bekerja keras dalam membangun dan
mempertahankan reputasi dengan mengokohkan tekad untuk kesempurnaan mutu dan kepuasan
pelanggan. Setiap langkah menjadi rekam jejak yang membingkai kesetiaan kami dalam menghadirkan
karya-karya monumental dan berkualitas. Terima kasih.
and business partners for the supports, trusts, and cooperations that has been well established over the
years. Board of Directors also expressed thanks and appreciation to all employees who have been working
wit full dedication and passion to produce the work pieces.
The Board of Directors will continue to be committed to serve and create noble and high quality works which
always be produced wholeheartedly. The management will continue to work hard in building and maintaining
the reputation by strengthening determination for perfection of quality and customer satisfaction. Each
step becomes track record which will be framing our faithfulness in bringing works of monumental and
quality. Thank you.
i Gusti Ngurah Putra
Direktur Utama President Director
Board of Directors Report
66
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Board of Directors
Bambang Pramusinto
Direktur II Direktur II
Anis Anjayani
Direktur V Direktur V
Sugeng Rochadi
Direktur III Direktur III
6 7
Kilas Kinerja 2014 Flashback Performance 2014
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Manajemen
Management Report Proil Perusahaan
Company Proile Tinjauan Unit Pendukung
Supporitn Bussiness Review Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
An nu
al Rep
or t 2
01 4
| P
T H
U T
A M
A K
A R
YA P
e rs
e ro
I Gu sti
N g
u ra
h P
u tr
a
Di rek
tu r Uta
m a
Pr esi
den t Di
rec tor
R . S
oeta n
to
Di rek
tu r I
Di rek
tu r I
P u
tu t
A riw
ib ow
o
Di rek
tu r IV
Di rek
tu r IV
68
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
PT Hutama Karya Persero
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, with regard to Responsibility for the 2014
Annual Report of PT Hutama Karya Persero
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Hutama Karya Persero tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We, the undersigned, testify that all information contained
in the 2014 Annual Report of PT Hutama Karya Persero have been completely and we are fully responsible for the
accuracy of the contents of this Annual Report.
This Statement is hereby made in all truthfulness.
Achmad Hermanto Dardak
Komisaris Utama
President Commissioner
Eddy Yusbar Badaruddin
Komisaris
Commissioner
M imran Zulkarnain Duki
Komisaris
Commissioner
Max Tamaela
Komisaris independen
Independent Commissioner
Mukhamad Tauiq
Komisaris
Commissioner
Achmad Budhi Patria
Komisaris
Commissioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jakarta, 30 April 2015 Jakarta, April 30, 2015
6 9
Kilas Kinerja 2014 Flashback Performance 2014
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Manajemen
Management Report Proil Perusahaan
Company Proile Tinjauan Unit Pendukung
Supporitn Bussiness Review Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
An nu
al Rep
or t 2
01 4
| P
T H
U T
A M
A K
A R
YA P
e rs
e ro
i G
u st
i Ng u
rah P
u tr
a
D ir
e k
tu r U
tam a
Pr esi
den t Di
rec tor
B am
b an
g
P ram
u
si n
to
D ir
e k
tu r ii
Di rec
tor II
R . s
o e
tan to
D ir
e k
tu r i
Di rec
tor I
P u
tu t A
ri wi
b
o wo
D ire
kt ur
IV
Di rec
tor IV
s u
g e
n g
R o
c h
ad i
D ir
e k
tu r iii
Di rec
tor III
A n
is A
n jay
an i
D ire
kt ur
V
Di rec
tor V
D ir
e k
si
B o
ar d
o f D
ir e
c to
rs
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Produk dan Jasa
Product and Services
72 73
79
proFil perUsaHaan
comPany ProFIle
Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Proile
Proil Direksi
Board of Directors Proile
Struktur Organisasi
Organization Structure
90 96
86
72
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Company Overview
iDENTiTAs PERUsAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan Company Name
PT Hutama Karya Persero Bidang Usaha
Line Of Business Jasa Konstruksi, EPC dan Investasi
Contraction Services, EPC and Investment
Alamat Address
Kantor Pusat Head Oice
Jalan Letjend. Haryono M.T. Kav. 8 Cawang, Jakarta 13340, Indonesia
PO.BOX 4172 JATJG Telepon
Telephone : +62 21 819 3708
Faksimili Facsimile
: +62 21 819 6107 Website : www.hutamakarya.com
Email : pthkhutamakarya.com
Tanggal Pendirian Date of Establishment
29 Maret 1961 March 29, 1961
Dasar Pendirian Legal Basis
Akta pendirian No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dan diubah dengan Akta Perubahan No.48 tanggal 8 Agustus 1973, keduanya dibuat dihadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta,
yang telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dh Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan No. Y. A.53004 tanggal 20 Agustus 1973, dan
telah didaftarkan pada kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 3028 dan No. 3029 tanggal 22 Agustus 1973, serta telah diumumkan dalam berita Negara Republik
Indonesia No.54 tanggal 1 Februari 1974, Tambahan No. 10. Akta pendirian Perseroan ini merupakan pelaksanaan dari Peraturan Pemerintah No.14 Tahun 1971 tentang Pengalihan
Bentuk Perusahaan bangunan Negara Hutama Karya menjadi perusahaan Perseroan Persero.
Deed of Establishment No. 74 dated March 15, 1973, amended by Deed of Amendment No. 48 dated August 8, 1973, both prepared and presented before Kartini Muljadi, S., Notary in
Jakarta, which was approved by the Minister of Law and Human Rights formerly Minister of Justic based on Decision Letter No. Y. A.53004 dated August 20, 1973, which had been
registered in the oice of the court clerk of Jakarta under No, 3028 and No. 3029 dated August 22, 1973, and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 54
dated February 1, 1974, Supplement No. 10. The Company’s Deed of Establishment is an enactment from the Government Regulation No. 14 Year 1971 on the Transformation of
State-owned building company to Perseroan Persero.
Modal Dasar Modal Disetor Authorized Paid In Capital
Modal Dasar Authorized Capital
: Rp2.000.000.000.000,- Modal Disetor
Paid In Capital : Rp500.000.000.000,- atau 500.000 lembar saham
share Kepemilikan
Ownership Pemerintah Republik Indonesia 100
Government of the Republic of Indonesia at 100
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
La p
or a
n M
a n
a jem
en
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Pe ru
sah aan
Comp an
y Proi
le
T in
ja u
a n
Un it
Pen d
u k
u n
g
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
T a
ta K
elola Per
u sa
h a
a n
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
T a
n g
g u
n g
J a
w a
b S
osia l
Per u
sa h
a a
n
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
73
Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero
Brief History of The Company
Riwayat singkat PT Hutama Karya Persero, awalnya merupakan
perusahaan swasta Hindia Belanda dengan nama “Hollandsche Beton Maatschappij”. Kemudian,
pada 1961, Perseroan dinasionalisasi dengan PN Hutama Karya melalui Peraturan Pemerintah PP RI
No. 61.1961 Tanggal 29 Maret 1961.
Status perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas berdasarkan Peraturan Pemerintah No.
14 tahun 1971 juncto Akta Perseroan Terbatas No. 74 tanggal 15 Maret 1973, juncto Akta Perubahan
No.48 tanggal 8 Agustus 1973 yang keduanya dibuat dihadapan Notaris Kartini Mulyadi, SH kemudian
tanggal 29 Maret ditetapkan sebagai hari ulang tahun Perseroan. Hutama Karya memiliki makna
“Karya Luhur dan Bermutu”. Dengan mengemban makna tersebut, Perseroan menjalankan kinerja dan
menghasilkan karya-karya monumental dan iconic.
Brief History PT Hutama Karya Persero was originally a private
company of Hindia Belanda named “Hollandche Beton Maatschappij”. In 1961 the Company was nationalized
with PN Hutama Karya through Government Regulation No. 61.1961 on March 29, 1961.
The status of the Company changes to Limited Liability Company in accordance with the Government
Regulation No. 14 year 1971 juncto the Deed of Limited Liability Company No. 74 on March 15, 1973,
juncto the Deed of Change No. 48 on August 8, 1973, both of which were made in front of the Notary Kartini
Mulyadi, SH, in which later March 29 is determined as the Company’s anniversary date. Hutama Karya bears
the meaning of “Noble and Quality Works”. With such
meaning, the Company delivers performance and produces monumental and iconic works.
Perseroan telah menyelesaikan 162 proyek yang tersebar di seluruh
Indonesia meliputi wilayah Jawa, Sumatera, Kalimantan, Bali, dan
Indonesia Timur hingga akhir 2014.
The Company conducted 162 pojects in Indonesia, such as Jawa, Sumatera,
Kalimantan, Bali, and East Indonesia until the end of 2014.
74
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Revitalisasi dan Pengembangan Usaha Seiring berjalannya waktu dan ekonomi yang
semakin pesat, Perseroan merevitalisasi diri dengan melakukan pengembangan usaha untuk sektor-sektor
swasta. Revitalisasil diri Pereroan terlihat melalui
pembangunan High Rise Building Bakrie Tower,
Apartemen serta infrastruktur Jalan tol. Kualitas dan mutu tetap menjadi perhatian utama Perseroan.
Sebagai bentuk komitmen PT. Hutama Karya terhadap kepuasan pelanggan, tuntutan keselamatan dan
kesehatan kerja serta lingkungan, PT. Hutama Karya menerapkan standar manajemen Mutu, K3 dan
Lingkungan. Komitmen tersebut dibuktikan dengan diperolehnya sertiikat berstandar internasional,
yaitu ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
Perubahan lingkungan strategis memacu kami untuk turut berubah. Berbagai rencana pada masa
mendatang telah dicanangkan, salah satunya adalah
melakukan transformasi bidang usaha.
informasi Proyek Hingga Akhir 2014 Perseroan telah menyelesaikan 162 proyek yang
tersebar di seluruh Indonesia meliputi wilayah Jawa, Sumatera, Kalimantan, Bali, dan Indonesia Timur
hingga akhir 2014. Rincian proyek-proyek Perseroan
yang diselesaikan pada 2014 adalah sebagai berikut: Dalam Miliar Rupiah
jenis Pekerjaan Projects sisa Proyek Lama
The Remaining Old
Projects Proyek Baru
New Projects jumlah
Total
Bendungan Irigasi Dam Irrigation
61,70 17,31
79,01 1,38
Jalan dan Jembatan Roads and Bridges
783,73 387,98
1.171,71 20,49
Bangunan Gedung Buildings
1.195,86 1.426,14
2.622,00 45,86
Pelabuhan Dermaga PortHarbor
93,82 204,71
298,53 5,22
EPC PLN, PLTU, dan Lainnya EPC PLN,
PLTU, and Others 877,92
667,90 1.545,82
27,04 Jumlah Bersih
Net Total 3.013,03
2.704,04 5.717,07
100,00 PPN 10
301,30 270,40
571,71 10,00
Jumlah Kotor Gross Total
3.314,33 2.974,45
6.288,78 110,00
Revitalization and Business Development Along with the rapid development of the economy,
the Company revitalized itself by developing the the business in private sectors. The Company’s
revitalization is seen through the development of High Rise Building Bakrie Tower Apartment as well as
infrastructure toll road. The quality of the business is the main focus of the Company. As a commitment of PT
Hutama Karya to customers’ satisfaction, occupational health and safety and environment, PT hutama Karya
implements management standard of quality, OPH and environment. These commitments are proved by
obtaining International Standard Certiicate, that is ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
Changes in strategic environment requires us to always change. Various plans in the future have
been implemented, one of which is performing transformation in line of business.
Projects information until the End of 2014 The Company had conducted 162 projects in
Indonesia, including Jawa, Sumatera, Kalimantan, Bali, and East Indonesia until the end of 2014. The detail
of Company’s projects inished in 2014 are as follows:
In Billion Rupiah
Brief History of The Company
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
La p
or a
n M
a n
a jem
en
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Pe ru
sah aan
Comp an
y Proi
le
T in
ja u
a n
Un it
Pen d
u k
u n
g
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
T a
ta K
elola Per
u sa
h a
a n
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
T a
n g
g u
n g
J a
w a
b S
osia l
Per u
sa h
a a
n
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
75
Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero
Line of Business
A. Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir,
dalam pasal 3 disebutkan maksud dan tujuan pendirian Perseroan adalah melakukan usaha di bidang industri
konstruksi, pengusahaan jalan tol, industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi,
teknologi informasi, pengembang dan pengelolaan perusahaan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber
daya Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha yang meliputi namun tidak terbatas pada:
A. Pekerjaan pelaksanaan konstruksi: 1 Pekerjaan Sipil seluruh sektor pembangunan:
a Drainase dan Jaringan Pengairan b Jalan, jembatan, landasan, dan lokasi
pengeboran darat c Jalan dan jembatan kereta api
A. Business Activities Based on the last Company’s Article of Association
on Article of 3, it is stated that the purpose and vision of the formation of the Company is to conduct
business in construction industry, supervision of toll road, investation, agro-industry, trading, area
management, service of the development ability in the ield of construction, information technology,
Company’s development and management, as well
as the optimalization of Company’s human capital by implementing the principles of Limitied Liability
Company. Bussiness activities a carried out to achieve the
purpose and vision above, the Company can conduct business activities that are not limited by:
A. Construction Works 1 Civil works all development sectors:
a Drainage and Irrigation network b
Roads, bridges, runway, and land drilling location
c Road and railway bridges
“Karya Luhur dan Bermutu”
“High Quality Masterpiece”
76
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
d Gedung, pabrik dan bangunan industri e Bangunan pengelolaan air bersih dan limbah
f Reklamasi dan pengerukan g Dermaga penahan gelombang dan tanah break
water talud
h Pengeboran air tanah i Bangunan bawah air
j Perumahan dan pemukiman k Percetakan sawah dan pembukaan lahan
l Pembukaan area transmigrasi m Bendung, bendungan, dan terowongan
n Perpipaan o Penggalian penambangan
p Pekerjaan pancang q Pekerjaan sipil lainnya
2 Pekerjaan Mekanikal - Elektrikal termasuk jaringannya
a. Kelistrikan dan pembangkit
b. Tata udara AC Air Conditioner
c. Pekerjaan mekanikal d.
Transmisi kelistrikan e. Pemasangan alat angkut
f. Pemasangan fasilitas produksi dan fasilitas lepas pantai
3 Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi a. Sinyal dan telekomunikasi kereta api
b. Sentra telekomunikasi c. Jaringan telekomunikasi
d. pemasangan telekomunikasi 4 Perbaikan pemeliharaan renovasi bangunan
B. Pengusahaan Jalan Tol, yang meliputi: 1 Pendanaan
2 Perencanaan teknis 3 Pelaksanaan konstuksi jalan tol
4 Pengoperasian dan atau pemeliharaan jalan
tol C. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan
lahan yang berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan yang berbatasan dengan
lahan di ruang milik jalan tol, meliputi namun tidak terbatas pada tempat istirahat rest area, stasiun
pengisian bahan bakar umum SPBU.
Line of Business
d Building, factories and industrial buildings e Building of clean water and waste management
f Renewal and dredging g Retaining dock of wave and ground break
water and embankment h Drilling of ground water
i Underwater building j Residential
k Rice ield-making and land clearing l The opening of area and transmigration
m Dam and tunnels n Piping
o Mining p Piling working
q Other civil works
2 Mechanical - Electrical Work inlcluding their networks
a. Electricity and generator b.
AC Air Conditioner c. Mechanical work
d. Electricity transmission e. Installation of conveyances
f. Installation of production facility and of the
coast of production 3 Radio, Telecommunication, and Instrumentation
a. Railway signal and telecommunication b.
Telecommunication center c.
Telecommunication network d.
Telecommunication installation 4 ImprovementMaintenanceBuilding Renovation
B. Toll road work including: 1 Funding
2 Technical Planning 3 Implementation of toll road construction
4 Operation andor maintenance of toll road
C. Land utilization in toll road area and land that is adjacent to the land of toll road, but not limited to
the rest area and gas station.
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
La p
or a
n M
a n
a jem
en
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Pe ru
sah aan
Comp an
y Proi
le
T in
ja u
a n
Un it
Pen d
u k
u n
g
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
T a
ta K
elola Per
u sa
h a
a n
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
T a
n g
g u
n g
J a
w a
b S
osia l
Per u
sa h
a a
n
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
77
Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero
D. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan Pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan
sipil dan pekerjaan mekanikal, elektrikal termasuk jaringannya.
E. Layanan jasa konsultasi konsultan manajemen dan rekayasa industri kecuali konsultan hukum
F. Building manajemen G. Pabrikasi bahan dan komponen bangunan
H. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi
I. Pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik J. Penyewaan peralatan konstruksi
K. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan serta peralatan konstruksi
L. Investasi dan atau pengelolaan usaha di bidang: 1 Prasarana dan sarana dasar infrastruktur
2 Industri 3 Energi
M. Melakukan usaha di bidang agro industri N. Ekspor impor
O. Perdagangan umum P. Pengelolaan kawasan
Q. System development R. Layanan jasa bidang teknologi informasi
S. Layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi
T. Pengembang 1 Properti
2 Realti U. Pengelolaan Perusahaan
Selain kegiatan usaha utama itu, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam rangka:
A. Pelaksanaan penugasan pemerintah sesuai
dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan perundang-undangan, termasuk
namun tidak terbatas pada moda transportasi umum;
Line of Business
D. Plan and supervisory of the implementation of construction work that includes civil works and
mechanical works, electrical and its network. E. Consultant service management and industrial
engineering except law consultant F. Building management
G. Manufacture of material and building components H. Manufacture of component and construction
material I. Manufacture of metal goods, wood, rubber and
plastic J. Construction equipment rental
K. Services agency as well as building materials and components construction apparatuses
L. Investment andor business management in the ield:
1 Infrastructure and basic services infrastructure 2 Industry
3 Energy
M. Doing business in the ield of agro- industry N. Export and Import
O. General trading P. Management of regional
Q. System development R. Services inform ation technology services
S. Service services in the ield of capacity building services konstruksi contraction
T. Developer 1 Property
2 Realty U. Company Management
Besides the main business activities, the Company conducts business activities in order to implement:
A. The implementation of the government’s
assignment in accordance with the Company’s management principles and regulations, including
but not limited to public transportation.
78
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
B. Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan meliputi pendidikan dan pelatihan jasa konstruksi,
penyewaan aktiva tetap; • Usaha jasa konstruksi, baik jasa konsultan
maupun jasa pelaksanaan kontraktor. • Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan
konstruksi. • Usaha rekayasa, rancang bangun, produksi
pabrikasiperakitan dan penjualan antara lain meliputi komponen, bahan, dan
kelengkapan bangunan konstruksi, kelistrikan, telekomunikasi dan lain-lain.
• Usaha pengembangan,
pembangunan, penjualan, penyewaan di bidang real estate
yang meliputi bangunan dan kawasan serta melakukan pengusahaan dan pengelolaan di
bidang properti. • Usaha penyewaan dan penyediaan jasa lainnya
dalam bidang peralatan. • Usaha pemasokan, jasa keagenan, jasa handling
impor dan ekspor, ekspedisi, dan perdagangan umum.
• Usaha jasa konsultasi manajemen dan engineering dalam bidang industri.
• Usaha jasa bidang teknologi informasi. Usaha-usaha lain yang dianggap perlu yang dapat
menunjang tercapainya tujuan Perseroan atau yang mempunyai hubungan dengan usaha-usaha tersebut
di atas.
Line of Business
B. Optimalization of the utilization of the Company’s human capital, including education and
construction services training, and rental of ixed assets;
• Business of construction services, both
consultant and contractor services. • Plan and supervision of the construction
implementation. • Engineering business, building, production
manufacturingassembling and sales, such as components, materials, completeness
of constructional building, electricity, telecommunication and others.
• Development business, construction, sales, real estate rent including buildings and areas, as
well as the implementation in property ield.
• Rent services and other services in the ield of equipment.
• Supply, agency services, import and export handling services, expeditions and public
trading • Business of management consultant service
and engineering services in industry ield. • Business of information technology service.
Other businesses that can support to achieve the Company’s vision or business related to the businesses
mentioned above.
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
La p
or a
n M
a n
a jem
en
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Pe ru
sah aan
Comp an
y Proi
le
T in
ja u
a n
Un it
Pen d
u k
u n
g
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
T a
ta K
elola Per
u sa
h a
a n
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
T a
n g
g u
n g
J a
w a
b S
osia l
Per u
sa h
a a
n
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
79
Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero
Product and Services
jasa Konstruksi
Perseroan menjalankan usaha sebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi publik dengan kegiatan utama
meliputi jalan dan jembatan, gedung bertingkat tinggi, resort villa, bendungan dan irigasi, dermaga dan
pelabuhan laut, bandar, packing plant semen, serta
pembangkit listrik. Beberapa proyek iconic Perseroan adalah sebagai
berikut: 1 Infrastruktur
• Jembatan: Jembatan Semanggi Jakarta, Jembatan Ampera Palembang, jembatan
Suramadu, Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah-Riau, Jembatan Barelang
Batam, Jembatan Kabel Siak Riau, Jembatan Landak Kalimantan Barat, Jembatan Kapuas
Murung Kalimantan Tengah, Jembatan Mahakam I Kalimantan Timur, Jembatan
Batanghari II Jambi, Jembatan Martadipura Kalimantan Timur, Jembatan Rumpian
Kalimantan
Selatan, Jembatan
Tukad Bangkung Bali.
Perseroan menjalankan kinerja dan
menghasilkan karya- karya monumental dan
iconic. The Company delivers
good performance and
creates monumental as well as iconic works.
Construction service The Company conducts business as provider of public
construction service with main business activities, such as roads and bridges, high building, resorts
villa, dam and irrigation, harbour or sea port, airport,
packing plant cemen and power plant.
Several iconic projects of the Company’s are as follows: 1 Infrastructure
• Bridge: Semanggi-Jakarta Bridge, Ampera- Palembang Bridge, Suramadu Bridge, Kabel
Tengku Agung Sultanah Latifah-Riau Bridge, Barelang-Batam Bridge, Kabel SiakRiau Bridge,
Landak-West Kalimantan Bridge, Kapuas Murung-Kalimantan Bridge, Mahakam I-East
Kalimantan Bridge, Batanghari II-Jambi Bridge, Martadipura-East Kalimantan Bridge, Rumpian-
South Kalimantan Bridge, Tukad Bangkung-Bali Bridge.
80
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
• Jalan: Tol Cawang-Tanjung Priok Jakarta, Tol Cipularang Jawa Barat, Tol Surabaya-Gempol
Jawa Timur, Tol Jakarta Outer Ring Road 1, Jalan Lingkar Nagrek Jawa Barat, Fly Over non
Tol Antasari Jakarta, Jalan Tol Tanjung Benoa Bali, Jalan Kelok 9 Sumatera Barat, Jalan
Cimanggis Nagrag Jawa Barat, Metro Manila Sky Way Project Filipina dan Jalan Tol Anyer
Hitam, Johor, Malaysia
• Bendungan: Bendungan Pelaperado Nusa Tenggara
Barat, Bendung
Salamenko Sulawesi, Bendung Tanggari Sulawesi,
Bendung Sombe Sulawesi Tengah, Bendung Gondang Bojonegoro, Jawa Tengah, Bendung
Colo Jawa Tengah dan Bendung Klampis Madura.
• Pelabuhan dan Dermaga: Dermaga Pelindo II Lampung, Dermaga Sinabang, Dermaga
Suralaya Jawa Barat, Jakarta Fishing Port, Dermaga Reo-NTT, Dermaga Armabar Jakarta,
Dermaga 113-115 Tanjung Priok Jakarta dan Heavy Skidway McDermott Batam dan
Dermaga Packing Plant Semen Gresik Sorong, Dermaga Petrokimia Gresik Jawa Timur,
Dermaga Panjang Lampung.
• Bandar Udara:
Bandara Internasional
Lombok, Bandara Ngurah Rai Bali, Samsudin Noor Kalimantan Selatan dan Kuala Namu
Sumatera Utara, Bandara Eltari Kupang. • Road: Cawang-Tanjung Priok-Jakarta Toll Road,
Cipularang-West Java Toll Road, Surabaya- Gempol-East Java Toll Road, Nagrek-West Java
Outer Ring, AntasariJakarta Fly Over non Toll, Tanjung Benoa-Bali Toll Road, Kelok 9 Road-
West Sumatera, Cimanggis Nagrag-West Java Toll Road, M etro Manila Sky W ay Project-
Phillipine and Anyer Hitam Toll Road, Johor- Malaysia.
• Dam: Pelaperado-Nusa Tenggara Barat Dam, Salamenko-Sulawwesi Dam, Tanggari-Sulaesi
Dam, Bendung Sombe-Sulawesi Tengah Dam, Bendung Gondang-Bojonegoero-Central Java
Dam, Colo-East Java Dam and Klampis-Madura Dam
• Harbour and sea port: Pelindo-II Lampung Jetty, Sinabang Jetty, Sinabang Jetty, Suralaya-West
Java Jetty, Jakarta Fishing Port, Reo-NTT Jetty, Armabar-Jakarta Jetty, 113-115 Tanjung Priok-
Jakarta and Heavy Skidway McDermottBatam Jetty and Packing Plant Semen Gresik-Sorong
Jetty. Dock of Petrokimia Gresik- East Java, Dock of PanjangLampung.
• Airport: Lombok International Airport, Ngurah Rai-Bali
Airport, Samsudin
Noor-South Kalimantan and Kuala Namu-North Sumatera,
Eltari Airport-Kupang.
Product and Services
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
La p
or a
n M
a n
a jem
en
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Pe ru
sah aan
Comp an
y Proi
le
T in
ja u
a n
Un it
Pen d
u k
u n
g
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
T a
ta K
elola Per
u sa
h a
a n
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
T a
n g
g u
n g
J a
w a
b S
osia l
Per u
sa h
a a
n
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
81
Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero
2 Gedung Bertingkat Tinggi Gedung MPRDPR RI Jakarta, Hotel Nusa Dua
Beach Bali, Gedung Departemen Keuangan Jakarta, Hotel Panghegar Bandung, Apartemen
City Resort Jakarta, Bakrie Tower Jakarta, Epicentrum Lifestyle Centre Jakarta, Apartemen
The “H” Tower Jakarta, Apartemen The Groove Jakarta, Apartemen Senopati Suite Jakarta,
Apartemen Nifaro Jakarta dan Apartemen Sentra Timur Jakarta, Antam Tower Jakarta, Gedung
KBRI Brunei Darussalam.
3 Villa dan Resort Alila Pecatu Resort Bali, Villa Spa Roya Kamuela
Bali, Begawan Giri Villa Spa Ubud, Bali, Jimbaran Villa Four Season Bali, Hotel Santika Beach Kuta
Bali, Hotel Novotel Lombok, NTB, Legian Nirwana Kuta Bali, Amanjiwa Hotel Borobudur, Jawa
Tengah, Chedi Ubud Bali, Amanusa Villa Hotel Bali, Bali Dewa Apartment Bali, dan Bali Serai
Karangasem Bali, Alila Villa Bintan.
4 Bangunan Pembangkit Listrik Cerobong PLTU Suralaya Jawa Barat, PLTU Paiton
I dan II Jawa Timur, PLTU Cilegon Jawa Barat, PLTU Kramasan Jawa Barat, PLTU Tanjung Priok
Jakarta, PLTP Drajat, Garut Jawa Barat, Civil Work PLTU Jeneponto Sulawesi Selatan, dan Civil Work
PLTU 2 Puser Kupang, Nusa Tenggara Timur. 2 High Building
MPRDPR RI Building-Jakarta, Nusa Dua Beach- Bali Hotel, Finance Department Building Jakarta,
PanghegarBandung Hotel, City Resort Apartment- Jakarta, Bakrie Tower-Jakarta, Epicentrum Lifestyle
Centre-Jakarta, The “H “ Tower-Jakarta Apartment, The Groove-Jakarta Apartment, Senopati Suite-
Jakarta Apartment, NifaroJakarta Apartm ent and Sentra Tim ur Apartment-Jakarta, Antam Tower-
Jakarta, KBRI building-Brunei Darussalam.
3 Villa and Resort Alila Pecatu Resort-Bali, Roya Kamuela-Bali Villa
Spa, Begawan Giri Villa Spa-Ubud Bali, Jimbaran Villa Four Season-Bali, Santika Beach-Kuta Bali
Hotel, NovotelLombok NTB Hotel, Legian Nirwana- Kuta Bali, Amanjiwa Hotel-Borobudur Jawa Tengah,
Chedi Ubud-Bali, Amanusa Villa Hotel-Bali, Bali Dewa Apartment-Bali and Bali Serai Karangasem-
Bali, Alila Villa-Bintan.
4 Power Plant Suralaya-Jawa Barat Steam Power Plant PLTU
Chimney, Paiton I dan II PLTU-East Java, Cilegon- West Java PLTU, Kramasan-West Java PLTU, Tanjung
Priok-Jakarta PLTU, Drajat PLTP, Garut-W est Java, Civil W ork of PLTU of Jeneponto-South Sulawesi
and Civil W o rk pf PLTU 2 of Puser-Kupang, NTT.
Product and Services
82
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
5 Pabrik Pabrik Semen Gresik Jawa Timur, Pabrik Ban Jawa
Timur, Pabrik Gondorukem Trenggalek, Jawa Timur, Packing Plant Semen Gresik Sorong dan
Cement Mill Bosowa Maros, Sulawesi Selatan.
Engineering Procurement Construction EPC Perseroan melakukan pengembangan usaha di bidang
EPC dengan model usaha yang mempertimbangkan segmen pasar, strategi bersaing, struktur rantai nilai,
pendapatan, modal, dan strategi pertumbuhan. Perseroan telah menetapkan arah kebijakan bisnis EPC
dengan sasaran dan fokus pada sektor Pembangkit Listrik Max 2 X 25 MW, Pipanisasi Minyak Gas
Bumi, Pabrik semen Kelapa sawit dan Prasarana Lingkungan SPAM IPAL.
Perseroan mengembangkan EPC secara bertahap seiring dengan penguasaan Teknologi dan Risiko.
Hingga kini, Perseroan telah menyelesaikan proyek- proyek berbasis EPC diantaranya PLTU Paiton I dan
II-Jawa Timur, PLTM Simalungun-Sumatera Selatan, Trunk Line Pipe-Sumatera Utara, PPC Distribution
Branch Line Package 18, PLTGU Indralaya. Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang, Dermaga Petro Kimia
Gresik, pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara, Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill Bosowa di
Maros Sulawesi.
investasi
Selain menjalankan bisnis utama yang berfokus pada bidang jasa konstruksi, Perseroan juga
mengembangkan strategi baru yaitu melakukan penyertaan modal kegiatan investasi pada proyek-
proyek infrastruktur, perusahaan patungan di bidang
jalan tol dan pelabuhan laut. 5 Factory
Semen Gresik Factory-East Java, Tire Factory-Jawa Timur, Gondorukem-Trenggalek Factory East Java,
Packing Plant Semen Gresik-Sorong and Cement Mill Bosowa-Maros South Sulawesi.
Engineering Procurement Construction EPC The Company conducts business development in
the ield of EPC with business model that considers market segment, competitive strategy, value structure,
revenue, capital, and growth strategy. The Company has determined EPC business policy by targeting
and focusing on power plant sector Max 2 X 25 MW, installation of pipelines for oil and gas, cement palm
oil factory and environment facilities SPAM IPAL.
The Company develops EPC periodically in line with technology and risk control. Until now, the Company
has inished EPC-based projects, such as PLTU of Paiton I and II-East Java, PLTM Simalungun-South Sumatera,
Truni Lne Pipe-North Sumatera, PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU Indralaya. Combine
Cycle 2 X 24 M W - Palembang, Petro Kimia Gresik Port, palm oil factory in North Sumatera, Packing Plant
Cemen Gresik-Sorong, Cement Mill Bosowa in Maros Sulawesi.
investment Besides conducting its main business focusing on
construction service, the Company also develops
new strategy, which is to make capital investment in infrastructure projects, joint ventures in toll road and
sea port ield.
Product and Services
Kilas Kinerja 2014 Flashback Performance 2014
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Manajemen Management Report
Proil Perusahaan
Company Proile Tinjauan Unit Pendukung
Supporitn Bussiness Review Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
8 3
A n
n u
a l R
ep or
t 2
1 4
| P
T H
U T
A M
A K
A R
YA P
e rs
e ro
8 3
A n
n u
a l R
ep or
t 2
1 4
| P
T H
U T
A M
A K
A R
YA P
e rs
e ro
84
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Visi
Misi
Value Statements Moto
Vision
Mission
Value Statements Motto
Menjadi perusahaan industri konstruksi yang handal dan terkemuka.
Be a competent prominent company in construction industry.
“Inovasi Untuk Solusi Innovation For Solution
”
“INSAN HUTAMA senantiasa mencari alternatif cara baru dalam pengelolaan aktivitas dan pernyelesaian permasalahan
INSAN HUTAMA always creates new ways in managing the activities and solving the problems”
Meningkatkan nilai Perusahaan di bidang konstruksi secara profesional dalam memenuhi harapan Pemangku
Kepentingan Stakeholders. Foster company’s value in construction industry in such
professional way and carry out obligation to the stakeholders.
“Kami bekerja secara profesional, berintegritas, dan senantiasa berinovasi untuk dapat dihandalkan dalam menghasilkan
nilai tambah yang tumbuh berkesinambungan kepada para pemangku kepentingan
We work profesionally and create an innovation in order to be a reliable Company in increasing
added value for the stakeholders ”
Vision, Mission and Core Values
K ila
s K
in er
ja 2
1 4
F la
sh b
a ck
Per for
m a
n ce
2 1
4
A n
a lisis
d a
n Pem
b a
h a
sa n
M a
n a
jem en
M an
age me
n t
Di sc
u ss
ion an
d A
n al
ys is
La p
or a
n M
a n
a jem
en
M an
age me
n t
R ep
ort
Pr oi
l Pe ru
sah aan
Comp an
y Proi
le
T in
ja u
a n
Un it
Pen d
u k
u n
g
Su p
p ori
tn B
u ss
in es
s R
ev ie
w
T a
ta K
elola Per
u sa
h a
a n
G ood
Corp orat
e G
ov ern
an ce
T a
n g
g u
n g
J a
w a
b S
osia l
Per u
sa h
a a
n
Corp orat
e Soc
ial R
es p
on si
b il
it y
85
Annual Report 2014 | PT HUTAMA KARYA Persero
Budaya Perusahaan
Tujuan
Corporate Culture
Company Goals
Vision, Mission and Core Values
KETERANGAN PERSETUJUAN VISI DAN MISI APPROVAL STATEMENT OF VISION AND MISSION
Dewan Komisaris dan Direksi telah bersama-sama membahas dan menelaah Visi dan Misi Perusahaan. Visi dan Misi tersebut ditetapkan pada Pedoman Good Corporate Governance
2006 PT Hutama Karya Persero oleh Direksi dan Komisaris pada KPTS No. 570KPTS182007 tanggal 22 Februari 2007
The Board of Commissioners and the Board of Directors discuss and analyze the Company’s vision and mission. The vision and mission is determined in the principles of Good Corporate Governance 2006 of PT Hutama Karya Persero by the Board of Directors and the Board of
Commissioners on KPTS No. 570KPTS182007 dated on February 22, 2007.
1. Orientasi pada pelanggan
• Insan Hutama senantiasa mengutamakan kepuasan pelanggan;
• Keberpihakan pada kepuasan pelanggan; • Pelanggan internal maupun pelanggan
eksternal.
2. Profesional
Insan Hutama bekerja sesuai tanggung jawab profesinya secara baik benar berdasarkan
persyaratan sistem manajemen dan GCG.
3. integritas
Insan Hutama memiliki moral dan etika usaha yang baik.
1. Customer Oriented
• Hutama Personnel always put customer satisfaction;
• Siding with customer satisfaction; • Internal and external customers.
2. Professional
Hutama personnel work properly and correctly according to hisher professional responsibilities
based on management systems and corporate governance requirements.
3. integrity
Hutama personnel have moral and good business ethics.
1. Melakukan usaha di bidang industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, EPC dan Investasi;
2. Optimalisasi pemannfaatan sumber daya Perseroan
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas;
3. Memenuhi harapan dari pemangku kepentingan Stakeholders;
4. Menyelenggarakan kemanfaatan umum berupa penyedia barangjasa yang bermutu tinggi bagi
pemenuhan hajat orang banyak; 5. Menjadi pelopor usaha yang belum dapat
dilaksanakan oleh sektor swasta dan koperasi. 1. Conducting business in construction, toll road, EPC and
Investment; 2.
Doing an optimalization of Company’s human capital by implementing the principles of Limited Liability
Company; 3. Fulilling stakeholders’ expectations;
4. Providing better quality of goods and services;
5. Being a business pioneer that has not been implemented by private sectors and cooperative.
86
PT HUTAMA KARYA Persero | Laporan Tahunan 2014
Organization Structure
sEKRETARis PERUsAHAAN
CORPORATE sECRETARY
T. Ari Widiyantoro
DiREKTUR i DiRECTOR i
R. SOETANTO
DiREKTUR ii DiRECTOR ii
BAMBANG PRAMUSINTO
DIV. PENGEMB. JALAN TOL BISNIS TOLL ROAD AND BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION
M. Rizal Sutjipto
DIV. GEDUNG BUILDING DIVISION
Koentjoro
DIV. PENGEMB. BISNIS KONSTRUKSI CONSTRUCTION BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION
Erry Sugiharto
DIV. JALAN JEMBATAN ROAD AND BRIDGE DIVISION
Suroto
DIV. PRODUKSI PRODUCTION DIVISION
Aji Prasetyani
DIV. EPC EPC DIVISION
Sigit Winarto
DIV. SYSTEM RISIKO SYSTEM RISK DIVISION
Tjahjo Purnomo
WiLAYAH i REGiON i
Sarjono
DIV. KEUANGAN FINANCIAL DIVISION
Moch. Kosim
WiLAYAH ii REGiON ii
Ari Asmoko
DIV. AKUNTANSI ACCOUNTANT DIVISION
Bambang Joko Sutarto
WiLAYAH iii REGiON iii
Bambang Mustaqim
DIV. SDMU HUMAN RESOURCE DIVISION
Wikumurti
WILAYAH IV REGION IV
Eko Yulianto
WILAYAH V REGION V
Agung Fajaryanto
WILAYAH VI REGION VI
Manaf Sitorus
WILAYAH VII REGION VIII
Y. Widi Suharyanto
HK REALTiNDO
M. Fauzan
HAKA AsTON
M. Ibnu fajar
HK TOL HK PRECAsT
Entitas Minoritas
DiREKTUR UTAMA PREsiDENT DiRECTOR
I Gusti Ngurah Putra
s U
P P
O R
T iNG
B U
s iNE
s s
U Ni
T
HAKA POLE HAKA PRIMA
Kriswandono Efendi Ermandi
