III. METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran
Agro outlet adalah salah satu objek bisnis yang bergerak dalam bidang promosi komoditas pertanian. Sebagai objek bisnis yang telah didirikan tahun
2004 dan sedang berjalan sampai saat ini belum dioptimalkan sesuai harapan. Oleh karenanya, agro outlet Pasar Induk Kramat Jati perlu dirumuskan strategi
pengembangan dalam menghadapi semakin tingginya persaingan bisnis modern yang menyediakan kebutuhan-kebutuhan komoditas pertanian.
Perumusan strategi pengembangan harus didasarkan pada visi, misi yang telah dicanangkan oleh pemerintah DKI Jakarta. Harapannya adalah bahwa visi dan
misi tersebut menggambarkan tentang keberadaan, filosofi, tujuan dan manfaat bagi pemasok maupun pihak-pihak yang berkepentingan dalam
jangka pendek maupun panjang. Agro outlet Pasar Induk Kramat Jati Jakarta dalam perkembangannya
mengalami banyak tantangan diantaranya kurang diketahui oleh pemerintah daerah sebagai pihak yang ditargetkan sebagai pangsa pasar. Sehingga selama
tujuh 7 tahun perjalanan tercatat bahwa standcounter yang tersedia sebanyak 29 tersebut baru dipasarkan sebanyak delapan 8 outlet ke
pemerintah daerah yang bergabung dalam Mitra Praja Utama MPU. Untuk mengetahui persoalan sesunguhnya yang terjadi, maka penelitian ini
ditujukkan untuk mengkaji dan menganalisis persoalan promosi yang sudah dijalankan dalam pemasaran Agro Outlet.
Analisis strategi promosi yang dilakukan ini dengan tujuan bahwa promosi yang tepat dapat menimbulkan keputusan calon pembeli yang
ditujuhnya. Tujuan dasar dilaksanakannya suatu kegiatan promosi adalah untuk mempengaruhi keputusan konsumen supaya membeli produk yang
dihasilkan penjual. Suatu promosi yang dilaksanakan tanpa memiliki tujuan sama halnya dengan suatu program tanpa sasaran, oleh karena itu tindakan
melakukan suatu kegiatan promosi perlu dilakukan tepat sasaran. Dalam kegiatan penelitian ini penentuan strategi promosi agro outlet PIKJ perlu
diawali dengan diadakannya analisis strategi promosi yang telah dilakukan
manajemen PIKJ sebagai dasar yang kemudian dilanjutkan dengan pengidentifikasian faktor-faktor, aktor dan tujuan promosi yang dihubungkan
dengan tujuan utama kehadiran agro outlet PIKJ, sehingga pada kesimpulan diketahui suatu alternatif strategi pengembangan yang akan dijalankan.
Gambar 1. Alur Kerangka Pemikiran Penelitian Menjalankan kegiatan pengidentifikasian faktor-faktor yang berpengaruh,
aktor-aktor yang terlibat dan tujuan promosi yang dijalankan pada penelitian ini menggunakan konsep pendekatan manajemen strategis. Penggunaan
metode proses hirarki analitik sesunguhnya dijadikan sebagai landasan utama pengambilan keputusan yang bisa diterima secara logika. Penentuan metode
Potensi Pengembangan Agro Outlet PIKJ
Upaya Pengembangan melalui Kegiatan Promosi Agro Outlet
Visi dan Misi Agro Outlet Pasar Induk Kramat Jati
Faktor yang dipentingkan
Aktor-aktor yang berkepentingan
Tujuan yang ingin dicapai
Alternatif yang disarankan
Implikasi Managerial
Alternatif Prioritas Strategi Promosi
Rekomendasi Struktur
Hirarki PHA
Analisis dengan
PHA
PHA pada penelitian ini, karena sederhana dan terorganisasi secara baik yang bermula dari inti fokus permasalahan yang diteliti hingga pada alternatif solusi
yang ingin dihasilkan. Penggunaan metode PHA dirancang untuk menentukan strategi yang digunakan secara objektif dan tepat sasaran dengan
menggunakan sumberdaya yang tersedia. Kerangka pemikiran penelitian ini diharapkan memberikan gambaran yang
jelas terhadap alternatif strategi yang harus dilakukan oleh pemerintah DKI Jakarta guna meningkatkan manfaat fasilitas agro outlet Pasar Induk Kramat
Jati sebagai langka awal dalam menjejaki peluang pangsa pasar nasional maupun Internasional di kawasan Asia maupun kawasan manca negara
sebagai pangsa pasar yang saat ini masih membutuhkan stocksuplai bahan komoditi pertanian khususnya jenis-jenis komoditi unggulan daerah terutama
di negara-negara berkembang seperti Indonesia.
3.2. Waktu dan Lokasi Penelitian
Kategori