memberikan hasil yang maksimal dalam menarik calon konsumen. Untuk itu, perlu diuraikan peran dan batasan yang tegas antara
aktor-aktor terkait sehingga menjadi fokus dari kegiatan promosi secara formal maupun informal melalui berbagai fasilitas media
publikasi cetak dan elektronik yang tersedia.
4.5.4. Alternatif Strategi Promosi Agro Outlet PIKJ
Selain merumuskan faktor, tujuan dan peran aktor dalam strategi promosi agro outlet diperlukan strategi alternatif sebagai rekomendasi
yang dipertimbangkan nantinya dalam kegiatan promosi. Terdapat tiga 3 alternatif strategi promosi yang direkomendasikan untuk dilakukan
pengkayaan argumentasi argumentasi ilmiah pembobotan yaitu :
1. Alternatif A :
Melakukan kerjasama dengan lembaga-lembaga lain dalam bentuk sponsorship guna mendukung kegiatan promosi agro outlet Pasar
Induk Kramat Jati.
2. Alternatif B :
Merancang program-program promosi yang bervariasi sesuai dengan keunggulan dan nilai pemanfaatan agro outlet Pasar Induk Kramat
Jati.
3. Alternatif C :
Ikut andil dalam kegiatan-kegiatan promosi pertanian tingkat nasional dalam bentuk pameran, seminar maupun Talk Show.
4.5.5. Analisis Pemilihan Strategi Promosi Agro Outlet Pasar Induk Kramat Jati.
Dalam proses penyusunan hirarki yaitu melakukan identifikasi terhadap lima tingkatan yang telah dirancang. Pada tingkatan tersebut,
dilakukan pengkayaan argumentasi dengan para pakar sehingga dalam penyusunan hirarki dapat memberikan solusi penyelesaian yang tepat.
Berdasarkan tahapan-tahapan yang telah disusun tersebut, tetap diberikan bobotan argmentasi yang cukup terhadap ultimate goal
focus antara tingkatan dalam hirarki. Struktur Hierarki dapat dilihat pada gambar 5.
Gambar 5 : Struktur Hirarki Pemilihan Strategi Bauran Promosi Agro Outlet.
Sumber : Diolah dari Kuisioner penelitian, 2012
Keterangan :
1.
Tingkat 1, Fokus Goal :
Ultimate Goal yang menjadi fokus dari permasalahan.
2.
Tingkat 2, Kriteria Faktor :
Unsur-unsur yang
menjadi pertimbangan
mendasar dan
berpengaruh langsung terhadap penyusunan strategi promosi. Faktor yang mempengaruhi langsung terhadap promosi yaitu :
a. PK
: Periklanan b.
PP : Promosi penjualan
c. HM
: Hubungan masyarakat d.
PO : Penjualan perseorangan
Tingkt 3 : Aktor
Tingkt 5 : Alternatif
Tingkt 4 : Tujuan
Tingkt 2 : Faktor
Tingkat 1 : Fokus
HB 0,125
PK 0,287
PP 0,303
PO 0,285
Strategi Promosi Agro Outlet Pasar Induk Kramat Jati
SEKDA 0,279
DPRD 0,169
BAPPEDA
0,198 PAO
0,244 PAM
0,111
MBK 0,253
MMK 0,283
MMP 0,188
A 0,288
B 0,316
C 0,396
3.
Tingkat 3, Kriteria Aktor :
Pihak-pihak yang dianggap berkompeten dalam memberikan masukan dan mempertimbangkan strategi promosi yang akan
dipilih. Pihak-pihak dimaksud dirumuskan yaitu : a.
SEKDA : Sekretaris Daerah DKI Jakarta b.
KPDPRD : Komisi Perekonomian DPRD Provinsi DKI Jakarta. c.
BAPPEDA : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. d.
PAO : Pengelolah Agro Outlet.
e. PAM
: Pakar Agribisnis dan Manajemen 4.
Tingkat 4, Kriteria Tujuan :
Merupakan target sasaran yang ingin dicapai dalam strategi promosi agro outlet.
a. MMK : Menginformasikan manfaat kehadiran agro outlet Pasar
Induk Kramat Jati. b.
MBK : Memperkuat brand dan keunggulan agro outlet Pasar Induk Kramat Jati.
c. MMP : Mendukung dan menarik calon peminat khusus pasar
sasaran pemerintah daerah terhadap agro outlet Pasar Induk Kramat Jati.
5.
Tingkat 5, Kriteria Alternatif :
Merupakan pilihan-pilihan strategi promosi yang bisa dilaksanakan untuk mencapai sasarantarget promosi.
a. A : Melakukan kerjasama dengan lembaga-lembaga lain
dalam bentuk sponsorship guna mendukung kegiatan promosi agro outlet Pasar Induk Kramat Jati.
b. B : Merancang program-program promosi yang bervariasi
sesuai dengan keunggulan dan nilai pemanfaatan agro outlet Pasar Induk Kramat Jati.
c. C : Ikut andil dalam kegiatan-kegiatan promosi pertanian
tingkat nasional dalam bentuk pameran, seminar maupun Talk Show
.
4.5.6. Analisis Pemilihan Alternatif Strategi Promosi.
