Tabel 22. Rekapitulasi persepsi responden terhadap pelaksanaan nilai- nilai budaya perusahaan
No Indikator
Rataan Penilaian
1 Integritas 3,94
Baik 2 Profesionalisme
3,73 Baik
3 Kepuasan Pelanggan
3,67 Baik
4 Keteladanan 3,49
Baik 5
Penghargaan Terhadap SDM 3,16
Cukup Baik 6 Fokus
3,29 Cukup
Baik 7
Antisipatif Dan Responsif 3,55
Baik 8 Koordinasi
3,80 Baik
9 Pemberdayaan 3,25
Cukup Baik
10 Pertanggungjawaban 3,79 Baik
11 Efektif Dan Efisien
3,55 Baik 12 Kemauan
Berubah 3,74
Baik 13
Peningkatan Kemampuan 3,38
Cukup Baik 14 Konsisten
3,52 Baik
Kesimpulan 3,56 Baik
4.8. Persepsi Disiplin Kerja Karyawan
Disiplin kerja merupakan hal yang sangat penting bagi perusahaan karena akan sangat berpengaruh langsung pada sikap karyawan dalam
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dan juga sebagai cerminan rasa memiliki kayawan pada perusahaan. Disiplin kerja menjadi sesuatu yang
sangat penting karena akan berhubungan dengan kinerja karyawan bagi perusahaan. Hal ini selayaknya mendapat perhatian dari menajemen
perusahaan agar karyawan bisa berdisiplin dalam mengerjakan semua tugas dan tanggungjawab pekerjaannya dengan baik. Peraturan perusahaan sebagai
salah satu alat kontrol perilaku kerja bagi karyawan hendaknya mampu untuk melakukan fungsi kontrolnya dengan baik agar iklim kerja yang
tercipta semakin kondusif yang dalam pelaksanaanya dukungan manajemen sangat diperlukan dalam hal ini berkaitan dengan pemberian reward and
punishment .
Hal-hal yang akan diukur dalam menggambarkan disiplin kerja karyawan adalah 1. Sosialisasi peraturan perusahaan, 2. Penjiwaan
peraturan perusahaan, 3. Ketaatan bekerja sesuai dengan peraturan perusahaan, 4. Keadilan peraturan perusahaan dalam pemberian sanksi atas
pelanggaran, 5. Memulai jam kerja dengan tepat waktu, 6. Mengakhiri jam kerja dengan tepat waktu, 7. Ketaatan pada prosedur dalam cutiizin. Hasil
perhitungan mengenai persepsi responden terhadap disiplin kerja terlihat pada Tabel 23.
Tabel 23. Persepsi responden terhadap disiplin kerja
No Indikator
Disiplin Kerja STS
TS CS
S SS
Rataan
1 Sosialisasi peraturan
perusahaan
2 16 29 30 5 3,24 2 Penjiwaan
peraturan perusahaan
2 8 40 28 4 3,29
3 Ketaatan bekerja sesuai
dengan peraturan perusahaan
0 3 28 39
12 3,73 4 Keadilan
peraturan perusahaan dalam
pemberian sanksi atas pelanggaran
4 14 37 21 6 3,13
5 Memulai jam kerja
dengan tepat waktu 0 1 24
41 16 3,88
6 Mengakhiri jam kerja
dengan tepat waktu 0 4 28
33 17 3,77
7 Ketaatan pada prosedur
dalam cutiizin 0 3 26
38 15 3,79
Total 8 49
212 230
75 3.55
Karyawan menilai bahwa perusahaan sudah cukup baik dalam melakukan sosialisasi peraturan perusahaan. Karyawan menginginkan
sistem sosialisasi yang lebih baik, agar mereka dapat lebih memahami dan menjiwai peraturan tersebut dalam perilaku kerjanya. Sosialisai dapat
dilakukan dengan melakukan sosialisasi peraturan perusahan secara kontinu atau dibukukan dengan baik dan ddibagikan kepada seluruh karyawan.
Bobot nilai terendah menurut penilaian karyawan adalah berkaitan dengan keadilan perusahaan dalam memberikan sanksi kepada karyawan atas
pelanggaran kerja yang dilakukannya. Karyawan menilai perusahaan cukup baik memberikan keadilan namun perlu untuk ditingkatkan pelaksanaanya
agar terjadi konsistensi antar peraturan yang ditetapkan dengan pelaksanaanya.
Tabel 24. Rekapitulasi persepsi responden terhadap disiplin kerja
No Indikator
Rataan Penilaian
1 Sosialisasi peraturan perusahaan
3,24 Cukup Baik
2 Penjiwaan peraturan perusahaan
3,29 Cukup Baik
3 Ketaatan bekerja sesuai dengan
peraturan perusahaan 3,73 Baik
4 Keadilan peraturan perusahaan dalam
pemberian sanksi atas pelanggaran 3,13 Cukup
Baik 5
Memulai jam kerja dengan tepat waktu
3,88 Baik 6
Mengakhiri jam kerja dengan tepat waktu
3,77 Baik 7
Ketaatan pada prosedur dalam cutiizin
3,79 Baik
Kesimpulan 3,55 Disiplin
Berdasarkan Tabel 24, maka secara umum dapat dikatakan bahwa persepsi karyawan terhadap disiplin kerja adalah baik. Berdasarkan hasil
keseluruhan analisis, karyawan sudah disiplin dalam melaksanakan pekerjaannya tetapi ada beberapa hal yang perlu diperhatikan berkaitan
dengan disiplin kerja bahwa sistem sosialisasi peraturan perusahaan, penjiwaan peraturan perusahaan dan keadilan perusahaan dalam
memberikan sanksi perlu untuk mendapat perhatian dari perusahaan untuk dilakukan evaluasi atas ketiga hal tersebut agar perusahaan dapat melakukan
perbaikan-perbaikan untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan.
4.9. Hubungan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan dengan Disiplin Kerja
