3.1.2. Kerangka Pemikiran Operasional
Budaya perusahaan dapat dilihat dari nilai-nilai yang terkandung dalam perusahaan tersebut yang dijadian acuan dan
”warna” bagi perusahaan untuk mencapai apa yang menjadi tujuan perusahaan. Nilai-nilai budaya perusahaan pada PDAM Tirta Pakuan
Kota Bogor dapat dilihat nilai-nilai yang melekat sebagai value adalah Lima Nilai Semangat Kerja dan Sepuluh Sikap Kerja Tirta
Pakuan Kota Bogor yang disosialisasikan dengan pembacaan rutin pada seluruh karyawan setiap hari selasa dan penempelan nilai-nilai
tersebut pada dinding-dinding perkantoran. Lingkungan kerja perusahaan sangat penting artinya dalam
membangun perilaku kerja karyawan. Lingkungan kerja yang ada dalam suatu perusahaan dipengaruhi oleh budaya kerja yang menjadi
karakteristiknya. Salah satu faktor yang dipengaruhi oleh lingkungan kerja adalah disiplin kerja karyawan. Budaya perusahaan maupun
disiplin kerja karyawan akan dilihat dengan memberikan hubungan kedua indikator ini melalui persepsi nilai yang diterima oleh
karyawan. Persepsi karyawan akan kedua hal tersebut akan memberikan gambaran sejauh mana pemaknaan nilai-nilai budaya
perusahaan dan disiplin kerja menurut penilaian karyawan. Analisis kajian budaya perusahaan itu sendiri dengan masalah disiplin kerja
karyawan akan dilakukan dengan menggunakan metode analisis Rank Spearman
. Beberapa elemen kunci budaya perusahaan yang akan dianalisis adalah Lima Nilai Semangat Kerja dan Sepuluh Sikap
Kerja Tirta Pakuan Kota Bogor. Analisa ini akan memberikan gambaran budaya perusahaan
secara majemuk yang akan dilihat hubungannya dengan disiplin kerja karyawan pada PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Hal ini akan
mampu untuk memperlihatkan keefektifan budaya organisasi yang terbentuk dalam mendukung disiplin kerja karyawan melalui
peraturan perusahaan yang diturunkannya.
Kinerja Individu
Kinerja Organisasi
FEEDBACK
RANK SPEARMAN
Ruang Lingkup Penelitian
Gambar 4. Kerangka Pemikiran Operasional
Disiplin Kerja Karyawan Budaya Perusahaan
PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor Nilai yang diyakini secara umum
1. Integritas
2. Profesionalisme
3. Kepuasan Pelanggan
4. Keteladanan
5. Penghargaan Kepada SDM
6. Fokus
7. Antisipatif dan Responsif
8. Koordinasi
9. Pemberdayaan
10. Pertanggungjawaban
11. Efektif dan Efisien
12. Kemauan Berubah
13. Peningkatan Kemampuan
14. Konsisten
Analisis Persepsi
Analisis Persepsi
3.2. Hipotesis Penelitian