4.7.13 Persepsi Responden Terhadap Nilai Budaya Peningkatan
Kemampuan
Tabel 20. Persepsi responden pada pelaksanaan nilai budaya peningkatan kemampuan
No Indikator nilai –nilai
budaya perusahaan STS
TS CS
S SS
Rataan 1. Peningkatan
Kemampuan
a Mengembangkan kemampuan diri
0 11 22 44 5 3,52 b Belajar
teknologi baru
untuk mendukung kinerja 0 16 24 36 6 3,39
c Mengikuti pelatihan
untuk
meningkatkan ketrampilan
3 16 27 30 6 3,24
Total 3 43 73
110 17 3,38
Berdasarkan tabel diatas, karyawan menilai mereka sudah cukup baik dalam berupaya untuk meingkatan kemampuannya untuk
mendukung tujuan perusahaan. Peningkatan kemampuan karyawan ini sangat penting dilakukan agar terjadi peningkatan kinerja
karyawan. Karyawan menilai, mereka sudah cukup baik berupaya meningkatkan kemampuan dengan belajar teknologi baru dan
mengikuti pelatihan-pelatihan yang dilaksanakan didalam perusahaan maupun di luar perusahaan .
4.7.14 Persepsi Responden Terhadap Nilai Budaya Konsisten
Tabel 21. Persepsi responden pada pelaksanaan nilai budaya konsisten
No Indikator nilai –nilai budaya
perusahaan STS
TS CS
S SS
Rataan 1. Konsisten
a Paham pada prosedur dan
peraturan dalam perusahaan 0 6
35 34 7 3,51
b Mentaati seluruh
peraturan perusahaan yang berlaku
0 5 30
37 10 3,63
c Mengikuti pelatihan
untuk meningkatkan keterampilan
0 10 34 32 6 3,41
Total 0 21 99
103 23 3,52
Berdasarkan tabel diatas, karyawan menilai bahwa karyawan sudah konsisiten dalam melakukan setiap tugas dan tanggungjawab
pekerjaannya. Sikap konsisten yang ditunjukkan oleh karyawan berkaitan dengan peraturan perusahaan yang ada.
Karyawan menilai bahwa mereka tidak hanya memahami prosedur dan peraturan perusahaan yang ada tetapi mentaati seluruh
peraturan perusahaan yang berlaku. Sikap karyawan yang mau mengikuti pelatihan untuk meningkatkan keterampilannya,
menunjukkan sikap konsisten karyawan pada pemahamannya tentang arti penting peningkatan kemampuan karyawan dalam mendukung
tujuan perusahaan. Secara keseluruhan kayawan PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor menjadikan sikap konsisten sebagai pedoman dalam
berperilaku kerja. Berdasarkan hal yang telah dikemukakan, dapat dibuat rekapitulasi
mengenai persepsi responden terhadap nilai-nilai budaya perusahaan Tabel 22. Berdasarkan tabel tersebut, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa
secara keseluruhan karyawan menilai bahwa pelaksanaan nilai-nilai budaya perusahaan yang ada di PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor sudah berjalan
baik. Hal-hal yang masih perlu mendapat perhatian lebih dari perusahaan yaitu penghargaan perusahaan terhadap karyawan, fokus dan pemberdayaan
karyawan sebagai aset perusahaan. Perusahaan perlu mendorong pelaksanaan ketiga nilai budaya ini
dengan baik agar karyawan semakin baik dalam melaksanakannya. Dorongan perusahaan berkaitan dengan masalah penghargaan kepada SDM
dapat dilakukan melalui sisitem pemberian penghargaan yang lebih baik berkaitan dengan prestasi kerja karyawan. Dorongan perusahaan untuk
meningkatkan fokus kerja karyawan agar lebih baik dapat dilakukan melalui pemberian pekerjaan yang spesifik job description yang lebih spesifik
sehingga karyawan akan semakin fokus dengan spesfikasi kerja yang ada. Perusahaan dapat lebih banyak melibatkan karyawa dalam program-program
kerja perusahaan sehingga potensi karyawan dapat diberdayakan dengan optimal.
Tabel 22. Rekapitulasi persepsi responden terhadap pelaksanaan nilai- nilai budaya perusahaan
No Indikator
Rataan Penilaian
1 Integritas 3,94
Baik 2 Profesionalisme
3,73 Baik
3 Kepuasan Pelanggan
3,67 Baik
4 Keteladanan 3,49
Baik 5
Penghargaan Terhadap SDM 3,16
Cukup Baik 6 Fokus
3,29 Cukup
Baik 7
Antisipatif Dan Responsif 3,55
Baik 8 Koordinasi
3,80 Baik
9 Pemberdayaan 3,25
Cukup Baik
10 Pertanggungjawaban 3,79 Baik
11 Efektif Dan Efisien
3,55 Baik 12 Kemauan
Berubah 3,74
Baik 13
Peningkatan Kemampuan 3,38
Cukup Baik 14 Konsisten
3,52 Baik
Kesimpulan 3,56 Baik
4.8. Persepsi Disiplin Kerja Karyawan
Kategori