Tujuan Penilaian Prestasi Kerja

31

e. Aspek Penilaian Prestasi Kerja

Dalam melakukan penilaian prestasi kerja, seorang karyawan harus memiliki pedoman dan dasar-dasar penilaian tersebut dapat dibedakan dengan aspek penilaian disini adalah hal-hal yang pada dasarnya merupakan sifat atau indikator yang dapat menunjukkan bahwa pelaksanaan suatu pekerjaan tertentu dapat berjalan dengan lancar dan berhasil digunakan kembali untuk menilai setiap pelaksanaan pekerjaan yang bersangkutan secara rutin. Dalam melaksanakan tugasnya setiap karyawan dipercaya untuk menyelenggarakan setiap kegiatan produksi sesuai dengan bidangnya masing-masing dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan secara umum.Oleh karena itu aspek yang dinilai dalam penilaian prestasi kerja menurut Hasibuan 2005:95 adalah: 1. Kesetiaan, penilai mengukur kesetiaan karyawan terhadap pekerjaan, jabatan dan organisasi. Kesetiaan ini tercermin dari kesediaan karyawan dalam membela organisasi baik didalam ataupun diluar pekerjaan. 2. Prestasi kerja, penilai menilai hasil kerja baik kualitas maupun kuantutas yang dapat dihasilkan karyawan tersebut. 3. Kejujuran, penilai menilai kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugasnya memenuhi perjanjian baik bagi diri sendiri maupun terhadap orang lain. 32 4. Kedisiplinan, penilai menilai disiplin karyawan dalam mematuhi peraturan yang ada dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan instruksi yang diberikan. 5. Kreativitas, penilai menilai kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreativitasnya untuk menyelesaikan pekerjaannya. 6. Kerjasama, penilai menilai kesediaan karyawan untuk berpartisipasi dan bekerjasama dengan karyawan lainnya secara vertikal atau horizontal didalam maupun diluar pekerjaan. 7. Kepemimpinan, penilai menilai kemampuan untuk memimpin, berpengaruh, mempunyai pribadi yang kuat, dihormati, berwibawa, dan dapat memotivasi orang lain atau bawahannya. 8. Kepribadian, penilai menilai karyawan dari sikap perilaku, kesopanan, periang, disukai, memberi kesan menyenangkan, memperlihatkan sikap yang baik dan wajar. 9. Prakarsa, penilai menilai kemampuan berpikir yang orisinil dan berdasarkan inisiatif sendiri untuk menganalisis, menilai, menciptakan, memberikan alasan, membuat keputusan dalam menyelesaikan pekerjaanya. 10. Kecakapan, penilai menilai kesediaan karyawan dalam menyatukan dan menyelaraskan bermacam-macam elemen yang semuanya terlibat didalam penyusunan kebijaksanaan.