24
2.1.2.2 Tujuan Pemberian Motivasi
Hasibuan 2008:97 menyebutkan tujuan pemberian motivasi adalah sebagai berikut :
1. mendorong gairah dan semangat kerja karyawan
2. meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
3. meningkatkan produktivitas kerja karyawan
4. mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan
5. meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan
6. mengefektifkan pengadaan karyawan
7. menciptakan suasana hubungan kerja yang baik
8. meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan
9. meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
10. mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya
11. meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku
Seorang bawahan mungkin melakukan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan baik itu adalah keinginan perusahaan. Adapun kemungkinan seorang
karyawan tidak baik menjalankan tugasnya. Mengapa hal ini sampai terjadi, maka perusahaan harus mengetahui penyebab-penyebabnya. Mungkin la tidak mampu
menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya tetapi ada juga kemungkinan ia tidak mempunyai dorongan atau motivasi untuk bekerja dengan
baik, maka salah satu tugas yang harus diketahui oleh seorang pemimpin adalah bagaimana memotivasi bawahannya untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
25 Menjadi salah satu tugas pimpinan perusahaan untuk dapat memberikan
motivasi dorongan kepada bawahannya agar dapat bekerja sesuai dengan pengarahan yang diberikan. Oleh sebab itu pengetahuan tentang motivasi perlu
diketahui oleh setiap pimpinan, setiap orang yang bekerja dengan orang lain.
2.1.2.3 Alat-Alat Motivasi
Menurut Hidjrachman dan Husnan 2002, alat-alat motivasi yang diberikan kepada karyawan kepada bawahan berupa:
a. Material Insentif. Material insentif adalah motivasi yang bersifat materiil
sebagai imbalan prestasi yang diberikan oleh karyawan. Yang termasuk material insentif adalah yang berbentuk uang dan barang-barang.
b. Nonmaterial Insentif. Nonmaterial insentif adalah motivasi yang tidak
berbentuk materi. Yang termasuk nonmaterial adalah penempatan yang tepat, pekerjaan yang terjamin, piagam penghargaan, perlakuan yang wajar
dan sejenisnya.
2.1.2.4 Teori Hierarki Kebutuhan Dari Maslow
Kategori