Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

antara 41-45 tahun sebanyak 20 orang 19,05, berusia antara 45 tahun sebanyak 12 orang 11,43, berusia antara 31-35 tahun sebanyak 18 orang 17,14. Berdasarkan usia mayoritas pegawai Setdakab Kabupaten Labuhanbatu Selatan telah berusia produktif dengan kemampuan berpikir dalam bekerja maupun memimpin organisasi, melaksanakan tugas, mengambil kesimpulan yang berguna untuk kemajuan organisasi serta memiliki kesempatan besar untuk berkarir dengan mengembangkan potensi sesuai dengan kompetensi yang dimiliki pegawai pegawai Setdakab Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Pada usia produktif biasanya pegawai tidak banyak lagi diarahkan kepada pekerjaan yang secara rutin dikerjakan kecuali ada penambahan kerja diluar dari tugas pokok maka pada usia tersebut diberikan pelatihan agar mampu menyelesaikan tugas sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.

4.1.5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan pada pegawai Setdakab Kabupaten Labuhanbatu Selatan dapat dilihat pada Tabel 4.3: Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah Orang 1 SLTA 14 13.33 2 DIII 21 20.00 3 Strata 1 S1 58 55.24 4 Strata 2 S2 12 11.43 Jumlah 105 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 data diolah Universitas Sumatera Utara Pada Tabel 4.3 menunjukkan karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan mayoritas pegawai tamatan pendidikan Strata 1 S1 dengan jumlah 58 orang 55,24. Hal ini menunjukkan tingkat pendidikan pegawai Setdakab Kabupaten Labuhanbatu Selatan sudah tinggi, dengan tingginya pendidikan pegawai maka menunjukkan pegawai mampu bekerja dengan baik dengan menganalisis pekerjaan secara akurat. Banyaknya pendidikan yang Strata 1 memberikan manfaat yang besar bagi organisasi karena dengan pendidikan yang bagus otamatis akan memberikan kontribusi beser buat organisasi dalam mencapai tujuan dan target yang ingin dicapai. Pendidikan Strata 1 ditempatkan pada posisi yang strategis dalam organisasi, dengan tujuan agar tugas yang dikerjakan memberikan dampak positif pada organisasi serta memberikan kemudahaan buat organisasi dalam menjalankan sistem yang ada sebagai usaha pencapaian dalam mewujudkan visi dan misi organisasi.

4.1.5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Karakteristik responden berdasarkan masa kerja pada Setdakab Kabupaten Labuhanbatu Selatan dapat dilihat pada Tabel 4.4: Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Jumlah Tahun Orang 1 5 12 11.43 2 6 –10 45 42.86 3 11 – 15 32 30.48 4 16 – 20 9 8.57 5 20 7 6.67 Universitas Sumatera Utara Jumlah 105 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 data diolah Pada Tabel 4.4 karakteristik responden dengan masa kerja dibawah 5 tahun sebanyak 12 orang 11,43, masa kerja 6-10 tahun sebanyak 45 orang 42,86, masa kerja 11-15 tahun sebanyak 32 orang 30,48, masa kerja 16-20 tahun sebanyak 9 orang 8,57 dan masa kerja diatas 20 tahun sebanyak 7 orang 6,67. Berdasarkan masa kerja mayoritas responden memiliki masa kerja 6-10 tahun. Hal ini menunjukkan responden telah memiliki pengalaman yang lebih baik dalam mengatasi permasalahan, menganalisis pekerjaan yang berhubungan dengan tugas pokok organisasi sebagai usaha memberikan kontribusi yang tepat dalam mendukung kebijakan-kebijakan organisasi sesuai dengan kemampuan responden serta mempunyai kesempatan berkembang dengan mencapai karir yang lebih baik lagi. Banyaknya pegawai yang telah memiliki masa kerja diantara 11-15 tahun memberikan gambaran bagi organisasi tentang pengalaman yang dimiliki pegawai, jadi apabila ada pekerjaan yang tidak dimengerti pegawai lain maka dengan adanya pengalaman pegawai makan dapat membantu rekan kerjanya untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

4.1.5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dengan Tingkat Pendidikan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Stres Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Kanwil Kementrian Agama Medan

9 59 131

Analisis Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negri Sipil Dinas Pertanian, Peternakan, Dan Perikanan Pemerintah Kabupaten Labuhanbatu Selatan

6 102 158

Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara

6 57 111

Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Simalungun

48 558 118

Pembayaran Klaim Asuransi Pegawai Negeri Sipil Kepada Para Ahli Waris Korban Bencana Alam Tsunami Di Nanggroe Aceh Darussalam (Studi Kasus PT. TASPEN Cab. Nanggroe Aceh Darussalam)

1 27 100

Analisis Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil dengan Kompetensi Sebagai Variabel Intervening pada Sekretariat Daerah Kabupaten Labuhan Batu Selatan

0 0 2

ANALISIS KOMPETENSI, KOMITMEN DAN DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 16

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN TUNTUTAN TUGAS TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PESISIR SELATAN ARTIKEL

0 2 19

PENGARUH KOMITMEN PEGAWAI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DENGAN VARIABEL INTERVENING DISIPLIN KERJA

0 2 13

PENGARUH KOMPETENSI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KUDUS

1 2 15