Analisis Statistik Deskriptif Ketanggapan

4.1.4.3 Analisis Statistik Deskriptif Ketanggapan

Ketanggapan adalah kesediaan karyawan PT Wahana Trans Lestari Cabang Adam Malik Medan untuk karyawan berusaha memberikan solusi terbaik terhadap keluhan pelanggan Berdasarkan hasil jawaban responden terhadap daftar pertanyaan yang diberikan dapat dilihat pada Tabel 4.7 : Tabel 4.7 Penjelasan Responden Variabel Ketanggapan No Item Pertanyaan Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Total F F F F F F 1. Karyawan berusaha memberikan solusi terbaik terhadap keluhan pelanggan 4 5 63 72 11 13 10 11 0 88 100 2. Kecepatan karyawan dalam menangani keluhan yang disampaikan pelanggan 6 7 55 63 21 24 6 7 88 100 3. Karyawan selalu siap membantu kebutuhan pelanggan 9 10 60 68 16 18 3 3 88 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 data diolah Pada Tabel 4.7 Penjelasan responden mengenai karyawan berusaha memberikan solusi terbaik terhadap keluhan pelanggan, mayoritas responden setuju sejumlah 63 0rang 72 bahwa karyawan berusaha memberikan solusi terbaik kepada pelanggan agar pelanggan merasa yakin dan percaya terhadap solusi yang diberikan karyawan. Sementara 10 orang 11 responden menyatakan tidak setuju Universitas Sumatera Utara terhadap solusi yang diberikan karyawan. Hal ini karena pelanggan merasa solusi yang diberikan belum terbaik untuk perbaikan kerusakan mobilnya. Penjelasan responden mengenai kecepatan karyawan dalam menangani keluhan yang disampaikan pelanggan, mayoritas responden menjawab 55 orang 63 menyatakan setuju bahwa kecepatan karyawan dalam menangani keluhan yang disampaikan pelanggan sehingga pelanggan merasakan ketanggapan karyawan dalam merespon keluhannya. Sementara 6 orang 7 menyatakan tidak setuju, hal ini karena pada saat bengkel ramai pengunjung, karyawan kurang cepat dan tanggap kepada pelanggan yang datang sehingga harus menunggu lama untuk menyampaikan keluhannya. Penjelasan responden mengenai karyawan selalu siap membantu kebutuhan pelanggan, mayoritas responden berjumlah 60 orang 68 menyatakan setuju kesiapan karyawan membantu kebutuhan pelanggan karena memang sudah kewajiban karyawan untuk membantu pelanggan agar pelanggan merasa puas. Sementara 3 orang 3 menyatakan tidak setuju bahwa karyawan selalu siap membantu kebutuhan pelanggan.

4.1.4.4 Analisis Statistik Deskriptif Jaminan

Dokumen yang terkait

Analisis Kepuasan Pelanggan Terhadap Pelayanan Call Center Bank Pemerintah dan Swasta di Kota Medan.

5 88 59

PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DAN DAMPAKNYA PADA LOYALITAS PELANGGAN DI PT. SINAR BARU SURABAYA.

0 0 80

Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan PT. Medion Cabang Medan

0 0 17

Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan PT. Medion Cabang Medan

0 0 2

Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan PT. Medion Cabang Medan

0 0 14

Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan PT. Medion Cabang Medan

0 0 56

Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan PT. Medion Cabang Medan

0 0 4

Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan PT. Medion Cabang Medan

0 0 20

Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Terhadap Kepuasan Pelanggan dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan PT. Medion Cabang Medan

0 0 26

PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DAN DAMPAKNYA PADA LOYALITAS PELANGGAN DI PT. SINAR BARU SURABAYA

0 0 20