Analisis SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats

menggunakan produk tenaga khusus pengumpulan data yang langsung datang ke responden atau dengan menggunakan surat menyurat kepada responden. Tetapi untuk cara yang kedua, perlu dipikirkan strategi dan cara agar responden mau mengembalikan kuesioner yang telah diisi dengan memuaskan. Hal ini dapat dirangsang misalnya dengan memberikan hadiah kepada responden. 4. Tindak lanjut Follow Up kuesioner Tindak lanjutnya dapat berupa : a. Penanggulangan masalah angket yang belum kembali dengan memberikan surat susulan kepada responden. b. Peneliti dapat meminta bantuan pihak ketiga yang disegani dan dihormati oleh responden baik secara langsung maupun dengan perantara surat. c. Dilakukan pengecekan terhadap jawaban angket untuk mengetahui konsistensi jawaban terhadap pertanyaan sebelumnya.

3.7. Analisis SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strengths dan peluang Opportunity, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weakness dan ancaman Threats. Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategi harus menganalisis faktor-faktor strategi perusahaan kekuatan, Universitas Sumatera Utara kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini. Analisis SWOT dapat didefinisikan sebagai berikut, Rangkuti, 2002. 1. Kekuatan Strengths. Kekuatan adalah sumberdaya, keterampilan atau keunggulan lain relatif terhadap pesaing dan kebutuhan dari pasar suatu perusahaan yang akan dilayani. Kekuatan merupakan suatu keunggulan komparatif dalam pasar. Kekuatan berkaitan dengan sumberdaya keuangan, citra perusahaan, kepemimpinan, pasar, hubungan pembeli ataupun pemasok dan faktor-faktor lainnya. 2. Kelemahan Weakness. Kelemahan merupakan keterbatasan atau kekurangan dalam sumberdaya keterampilan atau keunggulan dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif suatu perusahaan. 3. Peluang Opportunity. Peluang merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kecenderungan- kecenderungan utama adalah salah satu dari identifikasi dari segmen pasar sebelumnya terlewatkan. Perubahan-perubahan dalam keadaan bersaing, perubahan teknologi dan hubungan pembeli dengan pemasok dapat menunjukkan peluang bagi perusahaan. 4. Ancaman Threats. Ancaman adalah situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. Ancaman adalah rintangan-rintangan utama bagi posisi sekarang yang diinginkan dari perusahaan. Masuknya pesaing baru, pertumbuhan pasar yang lambat, perubahan teknologi dan peraturan yang baru atau revisi dapat merupakan ancaman bagi keberhasilan perusahaan. Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara

BAB IV METODOLOGI PENELITIAN

Penelitian ilmiah merupakan suatu proses yang terkait dan tersusun secara sistematis. Rangkaian tersebut disusun dalam sebuah prosedur penelitian yang berisi tahapan-tahapan dan setiap tahapan merupakan bagian yang menentukan untuk tahapan yang selanjutnya. Dalam penelitian ilmiah dibutuhkan dua syarat, yaitu pemahaman konsep dasar ilmu pengetahuan dan penguasaan metode penelitian. Dari kedua syarat tersebut akan melahirkan teknik berpikir secara ilmiah. Sudah tentu, metode yang dipilih berhubungan erat dengan prosedur, alat serta desain penelitian yang digunakan. Prosedur memberikan penelitian urutan pekerjaan yang harus dilakukan dalam penelitian. Hasil yang diperoleh dalam suatu penelitian memungkinkan untuk dikembangkan kembali dan merupakan dasar suatu proses belajar yang kritis terhadap permasalahan di sekitar. Untuk mendapatkan hasil penelitian yang lebih baik, diperlukan langkah-langkah penelitian yang baik pula. Hal ini disebabkan suatu penelitian adalah proses sehingga perlu dilewati setiap tahap proses dengan cermat dan teliti. Secara garis besar, tahapan yang akan dilakukan dalam penelitian ini dapat dilihat. Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Analisis Metode Fuzzy Analytic Hierarchy Process (Fahp) Dalam Menentukan Posisi Jabatan

12 131 82

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) Berdasarkan Nilai Consistency Ratio

2 46 123

Penentuan Komoditas Unggulan Pertanian Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus: Pertanian Kecamatan Parbuluan, Kabupaten Dairi)

18 117 72

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Studi Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Dan Metode Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution (TOPSIS) Untuk Peningkatan Kualitas Layanan Di Rumah Sakit Bina Kasih Medan-Sunggal

4 41 149

Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Pejabat Struktural Berdasarkan Kompetensi dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (Studi Kasus di Universitas Maranatha, Bandung).

0 1 21

Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan Kompetensi Spencer Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (Studi Kasus Di Perusahaan Aswi Perkasa).

0 0 165

Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Struktural Berdasarkan Kompetensi Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus Di Universitas Kristen Maranatha).

1 1 29