Struktur Organisasi Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

2.3. Organisasi dan Manajemen

2.3.1. Struktur Organisasi

Organisasi adalah sekumpulan orang yang mempunyai tujuan tertentu dan diantara mereka dilakukan pembagian tugas untuk mencapai tujuan tersebut. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Beberapa model struktur organisasi yang sering digunakan oleh perusahaan yaitu: 1. Hubungan garis hubungan lini atau komando, yaitu pembagian tugas dilakukan dalam bidang atau area pekerjaan. Didalam hubungan ini, bawahan hanya mengenal seorang atasan. 2. Hubungan fungsional, yaitu pembagian tugas dilakukan menurut fungsi-fungsi maka terbentuk hubungan fungsional dengan tugas masing-masing. 3. Hubungan staf penasehat, yaitu seorang atau sekelompok ahli tugasnya hanya memberi saran kepada seorang atasan. 4. Hubungan campuran, yaitu campuran hubungan lini-fungsional dan fungsional-staf. Dalam melaksanakan kegiatan perusahaan, BiNus Center Gajah Mada menggunakan struktur organisasi yang disusun sedemikian rupa sehingga jelas terlihat batas-batas tugas, wewenang dan tanggung jawab dari setiap personil dalam organisasi. Dengan demikian diharapkan adanya suatu kejelasan arah dan koordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan dan setiap karyawan mengetahui Universitas Sumatera Utara dengan jelas dari mana perintah itu datang dan kepada siapa harus mempertanggujawabkan hasil pekerjaannya. BiNus Center Gajah Mada menggunakan struktur organisasi lini- fungsional, dimana dilihat dari pembagian tugas dan wewenang dari puncak pimpinan ke satuan-satuan organisasi di bawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu. Dengan kata lain, pembagian tugas ini dilakukan sesuai dengan spesifikasi pekerjaan dan setiap karyawan hanya bertanggung jawab kepada satu atasan. Struktur organisasi perusahaan dapat dilihat pada Gambar 2.1.

2.3.2. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Pembagian tugas dan tanggung jawab pada BiNus Center Gajah Mada adalah sebagai berikut: 1. Management Solusi Nusantara Management Solusi Nusantara merupakan grup management yang merencanakan strategi perusahaan, memimpin aktivitas perusahaan dan mengkoordinasi BiNus Center Gajah Mada. 2. Operational Manager Tanggung jawab dan wewenang Operational Manager adalah: a. Berwewenang dan bertanggung jawab terhadap perencanaan dan evaluasi pendaftaran program di BiNus Center b. Berwewenang dan bertanggung jawab terhadap perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan pembelajaran program di BiNus Center. Universitas Sumatera Utara Gambar 2.1 Struktur Organisasi BiNus Center Gajah Mada Medan Universitas Sumatera Utara c. Berwewenang dan bertanggung jawab terhadap pelaporan kegiatan kepada manager Cabang BiNus Center. d. Berwewenang dang bertanggung jawab terhadap penyimpanan dan pendataan berkas-berkas kegiatan pendaftaran, pembelajaran dan kelulusan di BiNus Center. 3. Class Coordinator Tugas dan tanggung jawab Class Coordinator adalah: a. Bertanggung jawab terhadap jalannya operasional pembelajaran di BiNus Center. b. Bertanggung jawab terhadap penjadwalan di BiNus Center. c. Bertanggung jawab terhadap perhitungan honor instruktur. d. Bertanggung jawab terhadap kelulusan siswa. 4. Administration Tugas dan tanggung jawab administrasi adalah: a. Bertanggung jawab terhadap seluruh administrasi umum operasi BiNus Center. b. Berwewenang dan bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan pengarsipan berkas yang berkaitan dengan operasi BiNus Center. c. Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan penyiapan dokumen pendukung yang digunakan untuk pembelajaran sampai dengan dokumen kelulusan. Universitas Sumatera Utara 5. System Administrator Tugas dan tanggung jawab Sistem Administrator adalah: a. Bertanggung jawab terhadap persiapan perangkat keras yang digunakan dalam pembelajaran. b. Bertanggung jawab terhadap persiapan perangkat lunak yang digunakan dalam pembelajaran. c. Bertanggung jawab atas pemeliharaan perangkat keras dan perangkat lunak BiNus Center. 6. Marketing Supervisor Tugas dan tanggung jawab Marketing Supervisor adalah: a. Menjual produk kepada customer baru. b. Mempertahankan customer yang sudah ada. c. Menciptakan nilai tambah kepada customer. d. Mencari peluang pengembangan kerja sama. 7. Customer Service Officer Tugas dan tanggung jawab Customer Service Officer adalah: a. Bertanggung jawab terhadap kegiatan pendaftaran produk di BiNus Center. b. Bertanggung jawab memberikan layanan informasi kepada calon peserta BiNus Center. Universitas Sumatera Utara c. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan distribusi benda-benda promosi yang digunakan. 8. Academic Tugas dan tanggung jawab Academic adalah: a. Bertanggung jawab dalam penyiapanmenyediakan modul komputer yang berbasis kompetensi, terupdate, dan dapat diterima dunia industri secara global serta memastikan bahwa operational akademik di semua klien yang dilayani berjalan dengan benar sesuai prosedur dan baik memberi nilai tambah bagi pelayanan klien. b. Bertanggung jawab merencanakan dan mengkoordinasikan pembuatan dan pengembangan modul komputer dari instructor. c. Bertanggung jawab memonitor dan mengontrol operational akademik serta logistik soal ujian . 9. Instructor Tugas dan tanggung jawab Instructor adalah: a. Bertanggung jawab dalam proses belajar mengajar di kelaslaboratorium komputer.. b. Bertanggung jawab terhadap pencapaian kompetensi siswa terhadap materimodul yang disampaikan. c. Bertanggung jawab terhadap operasional harian di kelaslaboratorium komputer administrasi kelas dan pengisian berkas kelas serta pelaporan Universitas Sumatera Utara keadaan kelas pada saat pembelajaran kepada pihak sekolah dan perusahaan. d. Bertanggung jawab dalam pembuatan soal dan pelaksanaan ujian siswa serta nilai siswa sebagai titik akhir pembelajaran. 10. Office Boy Tugas dan tanggung jawab Office Boy adalah: a. Menjaga kebersihan lingungan BiNus Center 11. Driver Tugas dan tanggung jawab Driver adalah: a. Mengantar dan menjemput karyawan BiNus Center yang berkepentingan.

2.3.3. Tenaga Kerja dan Jam Kerja

Dokumen yang terkait

Analisis Metode Fuzzy Analytic Hierarchy Process (Fahp) Dalam Menentukan Posisi Jabatan

12 131 82

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) Berdasarkan Nilai Consistency Ratio

2 46 123

Penentuan Komoditas Unggulan Pertanian Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus: Pertanian Kecamatan Parbuluan, Kabupaten Dairi)

18 117 72

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Studi Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Dan Metode Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution (TOPSIS) Untuk Peningkatan Kualitas Layanan Di Rumah Sakit Bina Kasih Medan-Sunggal

4 41 149

Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Pejabat Struktural Berdasarkan Kompetensi dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (Studi Kasus di Universitas Maranatha, Bandung).

0 1 21

Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan Kompetensi Spencer Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (Studi Kasus Di Perusahaan Aswi Perkasa).

0 0 165

Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Struktural Berdasarkan Kompetensi Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus Di Universitas Kristen Maranatha).

1 1 29