Tabel 4.8 Nilai Indikator Rata-rata Ketidakhadiran Karyawan Tiap Bulan
Tahun Jumlah Karyawan Absen
orang Jumlah Karyawan
orang 2008
3 30
2009 1
30
Sumber : PT Angkasa Alam Raya
4.2. Pengolahan Data
4.2.1. Gambaran Umum Perusahaan
PT. Angkasa Alam Raya merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pengembangan perumahan yang didirikan pada tahun
2008. Pengembang ini pada awalnya didirikan dengan nama PT Anugerah Alam Raya pada tahun 2009 PT Anugerah Alam Raya
mengubah nama perseroannya menjadi PT Angkasa Alam Raya, berdasarkan Akta No. 17 tanggal 12 Nopember 2009.
Proyek pertama Perseroan adalah pembangunan perumahan Pesona Alam Regency Sidoarjo. Perseroan ini mulai membebaskan
tanah untuk proyek ini sejak tahun 2008. Pembangunan proyek ini direncanakan akan mencakup kawasan seluas 4,7 hektar. Pesona Alam
Regency merupakan perumahan sederhana yang dengan produk berupa rumah tipe 36 dan 45 dengan fasilitas yang cukup memadai untuk
perumahan skala kecil. Proyek lain dari PT. Angkasa Alam Raya adalah Pesona Mutiara Residence yang juga merupakan proyek perumahan
sederhana. Pemegang saham PT. Angkasa Alam Raya adalah Sdr Achmad
Khoirul Huda 80 dan Sdr. Agus Nasroni 20.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.2.2. Identifikasi Visi, Misi dan Strategi Perusahaan
PT. Angkasa Alam Raya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang properti dan menjadi developer pengembang untuk perumahan
Pesona Alam Regency. Visi dan Misi perusahaan merupakan pedoman bagi komponen perusahaan untuk mengembang-kan potensi perusahaan
dan menyelaraskan tujuan perusahaan yang mendukung pencapaian visi dan misi tersebut.
Adapun visinya adalah ”Menjadi pengelola dan pengembang
perumahan yang professional dan terpercaya ”.
Berdasarkan pada visi yang telah ditetapkan tersebut, maka Pengembang Pesona Alam Regency menyatakan misinya sebagai
berikut : “Mengembangkan pemukiman yang aman, nyaman dengan
lingkungan yang asri; Memberikan kepuasan kepada konsumen dengan menjaga
kualitas bangunan
dan lingkungan
yang baik;
Mengembangkan perumahan yang senantiasa memberikan nilai tambah sebagai suatu investasi.
” Guna mewujudkan visi dan misi tersebut ditetapkan strategi
pokok. Adapun strategi pokoknya adalah “membangun kawasan
pemukiman yang layak dengan harga terjangkau”. Strategi usaha yang
baik dapat mendukung tercapainya suatu visi tapi tidak selalu menjamin tercapainya misi tersebut, oleh sebab itu tercapainya visi bukan hanya
ditentukan dengan adanya strategi yang baik tetapi juga baik buruknya pelaksanaan strategi tersebut. Pelaksanaan strategi dinilai baik atau
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
buruk itu juga tergantung pada kemampuan dan keterlibatan seluruh
karyawan perusahaan.
4.2.3. Identifikasi Strategic Objective Masing-masing Perspektif
