Pengertian Ketidakpastian Lingkungan Sebab-Sebab Ketidakpastian Lingkungan

2.2.2. Ketidakpastian Lingkungan

2.2.2.1. Pengertian Ketidakpastian Lingkungan

Menurut M.T Hannan dan J.H Freeman, seperti dikutip oleh Stoner 1992 : 128, organisasi dengan lingkungannya akan menghadapi salah satu dari dua masalah teoritis. Ketidakpastian yang disebabkan oleh adanya informasi dan ketergantungan pada yang lain untuk sumber daya vital. Ketidakpastian lingkungan adalah kondisi lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan Otley, 1980.Sedangkan Miliken 1987 menyatakan ketidakpastian lingkungan sebagai rasa ketidakmampuan individu dalam memprediksi sesuatu secara tepat, dan persepsi ketidakpastian lingkungan didefinisikan sebagai persepsi individual atau kitidakpastian yang berasal dari lingkungan masing-masing. Menurut Duncan 1972 ketidakpastian lingkungan didefinisikan menjadi 3, yaitu: 1. Kesenjangan informasi yang menyangkut faktor-faktor lingkunagn yang dihubungkan dengan situasi dicision making. 2. Tidak mengetahui outcome dari keputusan yang spesifik dalam istilah seberapa banyak organisasi akan merugi jika keputusan tidak benar. 3. Ketidakmampuan untuk menaksir probabilitas dalam berbagai tingkat kepercayaan yang menunjukkan bagaimana fakto-faktor lingkungan Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. sedang mempengaruhi kesuksesan atau kegagalan keputusan unit dalam melakukan fungsinya. Gambar 2.4 : Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Ketidakpastian Lingkungan. Sumber:Duncan 1972

2.2.2.2. Sebab-Sebab Ketidakpastian Lingkungan

Menurut Duncan 1972, kutipan Steers 1983 : 104. Ketidakpastian lingkungan disebabkan oleh 3 kondisi yaitu : 1. Kurangnya informasi mengenai faktor lingkungan yang bertalian dengan situasi khusus dengan pengambilan keputusan. 2. Ketidakpastian secara tepat menetapkan kemungkinan mengenai cara faktor-faktor lingkungan itu mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan sebuah unit penentu dalam melaksanakan fungsinya. 3. Kurangnya informasi kerugian yang harus dipikul akibat keputusan atau langkah yang keliru. Organisasi lebih ergantung dalam sebuah lingkungan dengan kondisi  Sumber daya yang dibutuhkan tidak tersedia secara meluas  Sumber daya tersebut bahkan tidak disalurkan dan  Peningkatan koreksi mengganggu unsur – unsur lingkungan dan keterkaitan diantara mereka Lingkungan menjadi lebih tidak pasti dan agak tidak mudah dipahami bila :  Lingkungan itu lebih beraneka ragam.  Lingkungan itu sedang berubah, dan  Ada sejumlah saling keterkaitan di antara berbagai unsurnya. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Gambar 2.5 : Ciri –Ciri Berbagai Keadaan Lingkungan Sederhana Rumit Sel:1 Tingkat ketidakpastian rendah Sel:2 Tingkat ketidakpastian agak rendah 1. Jumlah faktor dan komponen dalam lingkungan kecil 1. Jumlah faktor dan komponen dalam lingkungan besar Statis 2. Faktor dan komponen agak mirip satu sama lain 2. Faktor dan komponen tidak mirip satu sama lain 3. Faktor dan komponen tetap sama dan tidak berubah 3. Faktor dan komponen tetap sama Tingkat ketidakpastian agak tinggi Tingkat ketidakpastian tinggi Dinamis 1. Jumlah faktor dan komponen dalam lingkungan kecil 1. Jumlah faktor dan komponen dalam lingkungan besar 2. Faktor dan komponen agak mirip dengan yang lain Faktor dan komponen 2. Faktor dan komponen tidak mirip satu dengan yang lain 3. lingkungan selalu dalam proses perubahan 3. Faktor dan komponen lingkungan selalu dalam proses perubahan Sumber:Duncan 1972

2.2.2.3. Macam-macam Ketidakpastian Lingkungan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Kinerja Manajerial pada Koperasi di Wilayah Tangerang Selatan

1 12 159

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI MODERATING PADA BPR.

0 5 14

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIANLINGKUNGAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PENGANGGARAN PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PENGANGGARAN PARTISIPATIF DENGAN KINERJA MANAJERIAL.

0 0 13

PENDAHULUAN PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PENGANGGARAN PARTISIPATIF DENGAN KINERJA MANAJERIAL.

0 0 6

PENGARUH KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN PENGARUH KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DENGAN KINERJA MANAJERIAL DAN KEPUASAN KERJA(Survey Pada Perusahaan Ma

0 1 11

PENGARUH KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN DAN PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP PENGARUH KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN DAN PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL DAN KEPUASAN KERJA (Survey Pada Perusahaan Kontraktor Di Surabaya).

0 1 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PARTISIPASI PENGANGGARAN, DAN MOTIVASI, TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. CITRA YASINDO SETIA.

0 0 77

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. X SURABAYA.

0 0 7

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PARTISIPASI PENGANGGARAN, DAN MOTIVASI, TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. CITRA YASINDO SETIA

0 0 17

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING - Unika Repository

0 0 13