Menurut Umar 2003 : 65 variabel intervening adalah variabel yang mempengaruhi hubungan langsung antara variabel independen dan
variabel dependen, sehingga akan terjadi hubungan yang tidak langsung.Variabel intervening merupakan variabel yang terletak diantara
variabel-variabel independen dan variabel dependen, sehingga variabel independen tidak langsung menjelaskan atau mempengaruhi variabel
dependen.
2.3. Teori Yang Melandasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran Dengan Kinerja Manajerial
Teori Jalur – Tujuan Path-Goal Theory yang dikemukakan oleh
Martin Evans Dan Robert House berusaha untuk menjelaskan pengaruh perilaku pimpinan terhadap motivasi,kepuasan,dan pelaksanaan pekerjaan
bawahannya.
Adapun Path-Goal Theory versi House,mengemukan empat tipe
atau gaya utama kepemimpinan sebagai berikut : 1.
Kepemimpinan Direktif. Tipe ini sama dengan model kepemimpinan
yang otokratis dari Lippi dan White. Bawahan tahu senyatanya apa
yang diharapkan darinya dan pengarahan yang khusus diberikan oleh pemimpin.Dalam model ini tidak ada partisipasi dari bawahan.
2. Kepemimipian yang mendukung Suportive Leadership.
Kepemimpinan model ini mempunyai kesediaan untuk menjelaskan sendiri, bersahabat, mudah didekati, dan Mempunyai perhatian
kemanusiaan yang murni terhadap para bawahannya
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
3. Kepemimpinan Partisipatif.
Gaya kepemimpinan ini,pemimpin berusaha meminta dan mempergunakan saran-saran dari para
bawahannya.Namun pengambilan keputusan masih tetap berada padanya.
4. Kepemimpinan yang berorientasi kepada prestasi.
Gaya kepemimpinan ini menetapkan serangkaian tujuan yang menantang para bawahannya
untuk berprestasi. Demikian pula pemimpin menberikan kenyakinan kepada mereka bahwa mereka mampu melaksanakan tugas pekerjaan
mencapai tujuan secara baik. Berdasarkan teori diatas, maka peneliti menyimpulkan bahwa
dengan menggunakan salah satu dari empat gaya tersebut dan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti yang diuraikan tersebut,maka
pemimpin berusaha mempengaruhi persepsi bahawannya dan memotivikasikannya.Selain itu dengan adanya partisipasi anggaran
memberikan kesempatan bagi manager atas maupun bawah untuk ikut menyusun anggaran.
Hal ini dikuatkan oleh Mangkunegara 2005:102 yang menyatakan bahwa pimpinan harus memperhatikan kepada pegawai tentang pentingnya
tujuan dari suatu pekerjann agar meningkatkan minat pegawai terhadap mencapai tujuan yang diharapkan oleh pemimpin.Berdasarkan uraian teori
diatas,maka hipotesis diajukan adalah sebagai berikut : “Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap hubungan
partisipasi penganggaran terhadap peningkatan kinerja manajerial.”
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.4. Pengaruh Ketidakpastian lingkungan Pada Hubungan antara
