4.3.2. Analisis Matriks SWOT
Analisis SWOT merupakan cara sistematis untuk mengidentifikasikan faktor-faktor dan strategi yang menggambarkan kesesuaian paling baik diantara
berbagai alternatif strategi yang ada. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta
meminimalkan kelemahan dan ancaman Rangkuti, 2005. Faktor-faktor strategis eksternal dan internal merupakan pembentukan
matriks SWOT David, 2004. Matriks SWOT merupakan alat pencocokan yang penting untuk membantu perusahaan dalam hal ini stakeholders mengembangkan
empat tipe strategi Analisa SWOT berdasarkan asumsi bahwa suatu strategi yang efektif
memaksimalkan kekuatan dan peluang, meminimalkan kelemahan dan ancaman. Matriks SWOT terdiri dari sembilan sel, yaitu empat sel faktor S, W, O, dan T,
empat sel alternatif strategi dan satu sel kosong. Hal ini dapat dilihat pada Tabel 8. Terdapat delapan tahapan dalam membentuk matriks SWOT, yaitu :
1. Tentukan faktor-faktor peluang eksternal usaha kecil keripik pisang. 2. Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal usaha kecil keripik pisang.
3. Tentukan faktor-faktor kekuatan internal usaha kecil keripik pisang. 4. Tentukan faktor-faktor kelemahan internal usaha kecil keripik pisang.
5. Sesuaikan kekuatan internal dengan peluang eksternal untuk mendapatkan strategi SO.
6. Sesuaikan kelemahan dengan peluang eksternal untuk mendapatkan strategi WO.
7. Sesuaikan kekuatan internal dengan ancaman eksternal untuk mendapatkan strategi ST.
8. Sesuaikan kelemahan internal dengan ancaman eksternal untuk mendapatkan strategi WT.
Tabel 8. Matriks SWOT
Strenghts S Weakness W
Oppurtunities O Kelemahan
Buat strategi
disini yang
menggunakan kekuatan untuk meningkatkan peluang
Strategi WO Buat
strategi disini
yang memanfaatkan peluang untuk
mengatasi kelemahan
Threats T Strategi ST
Buat strategi
disini yang
menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman.
Strategi WT Buat
strategi disini
yang meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman. Sumber : David 2004
Dalam penelitian mengenai analisis strategi pengembangan usaha keripik pisang ”Kondang Jaya” secara umum teridentifikasi hal yang menjadi faktor
internal antara lain terkait dengan kondisi sumberdaya manusia, kondisi keuangan, kondisi operasional, serta pemasaran dari produk keripik pisang tersebut.
Mengenai identifikasi lebih jauh dari faktor-faktor tersebut yaitu mana yang akan menjadi kekuatan dan kelemahan akan diteliti dan bahas pada bab selanjutnya.
Dari sisi faktor eksternal secara umum dapat teridentifikasi yaitu kondisi ekonomi, sosial budaya, teknologi, politik, pemasok, pmdatang baru, produksi
substitusi dan pesaing. Berdasarkan haisl identifikasi faktor-faktor eksternal tersebut akan diteliti dan dibahas lebih dalam mengenai peluang dan ancaman dari
usaha kecil keripik pisang ”Kondang Jaya”.
4.3.3. Analytical Hierarchy Process AHP
Kategori