Faktor Intrinsik Faktor-Faktor Motivasi
atau terlalu banyak tantangan.
21
Sehingga untuk menimbulkan kepuasan dalam bekerja diperlukan sebuah penetapan tujuan pekerjaan. Edwin
Locke berpendapat bahwa dengan penetapan suatu tujuan tidak hanya berpengaruh pada pekerjaan itu sendiri tetapi juga merangsang para
pegawai untuk mencari metode-metode yang lebih baik dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
22
e. Pengembangan potensi individu The Possibility of Growth Pengembangan
adalah suatu
usaha untuk
meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai
kebutuhan pekerjaanjabatan
melalui pendidikan
dan latihan.
23
Pengembangan dapat dilakukan melalui pendidikan ataupun pelatihan. Sebuah pendidikan meningkatkan keahlian teoritis, konseptual, dan moral
karyawan, sedangkan latihan bertujuan untuk miningkatkan keterampilan teknis pelaksanaan pekerjaan karyawan.
Tujuan pengembangan hakikatnya menyangkut hal-hal berikut: 1 Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
2 Meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan baku, dan biaya produksi
21
Herzberg, Work and The Nature of Man, New York: The World Publishing Company, 1973, h. 217, dalam Gilang Raka Pratama, Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja
Polisi, Skripsi S1, Fakultas Psikologi, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta, 2011, h. 68.
22
Abi Sujak, Kepemimpinan Manajer: Eksistensinya dalam Perilaku Organisasi, Jakarta: Rajawali, 1990, h. 263.
23
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT Bumi Aksara, 2007, h. 69.
3 Mengurangi kerusakan barang, produksi, dan mesin karena karyawan semakin ahli dan terampil dalam melaksanakan
pekerjaannya 4 Mengurangi tingkat kecelakaan karyawan
5 Meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari karyawan kepada nasabah peusahaan
6 Meningkatkan moral yang baik 7 Adanya kesempatan untuk meningkatkan karir karyawan karena
keahlian, keterampilan, dan prestasi kerja yang lebih baik 8 Konseptual semakin membaik, karena manajer semakin cakap dan
cepat dalam mengambil keputusan yang lebih baik 9 Meningkatkan sisi kepemimpinan seorang manajer, sehingga human
relations-nya lebih luwes, motivasinya lebih terarah sehingga pembinaan kerja sama vertikal dan horizontal semakin harmonis.
10 Balas jasa gaji, upah insentif, dan benefits karyawan akan meningkat karena prestasi kerja mereka semakin besar.
11 Pengembangan karyawan juga dapat memberikan manfaat yang baik bagi masyarakat konsumen karena mereka akan memperoleh barang
atau pelayanan yang lebih bermutu. Sementara itu, jenis pengembangan dikelompokan atas:
1 Pengembangan secara informal, yaitu karyawan atas keinginan dan usaha sendiri melatih dan mengembangkan dirinya dengan
mempelajari buku-buku literatur yang ada hubungannnya dengan
pekerjaan atau jabatannya. Pengembangan secara informal menunjukkan bahwa karyawan tersebut berkeinginan keras untuk
maju dengan cara meningkatkan kemampuan kerjanya. Hal ini bermanfaat bagi perusahaan karena prestasi kerja karyawan semakin
besar, di samping efisiensi dan produktivitasnya juga semakin baik. 2 Pengembangan secara formal, yaitu karyawan ditugaskan perusahaan
untuk mengikuti pendidikan atau latihan, baik yang dilakukan perusahaan maupun yang dilaksanakan oleh lembaga-lembaga
pendidikan atau pelatihan. Pengembangan secara formal dilakukan perusahaan karena tuntutan pekerjaan saat ini ataupun masa datang,
yang sifatnya nonkarier atau peningkatan karier seorang karyawan. f. Kesempatan Untuk Maju Advancement
Kesempatan untuk maju atau biasa disebut pengembangan karir merupakan usaha formal untuk meningkatkan dan menambah
kemampuan, yang diharapkan berdampak pada pengembangan dan perluasan wawasan, yang membuka kesempatan mendapatkan posisi atau
jabatan yang memuaskan dalam kehidupan sebagai pekerja.
24