suka pekerjaan terstruktur karena dapat membatasi kebebasannya untuk berhubungan dengan teman sekerjanya.
c. Pola Motivasi Kompetensi Motivasi Kompetensi competance motivation adalah dorongan
untuk mencapai keunggulan kerja, meningkatkan keterampilan pemecahan masalah, dan berusaha keras untuk inovatif. Mereka memperoleh
pengalaman-pengalamannya dan melakukan pekerjaan untuk memperoleh kepuasan batin dan untuk memperoleh penghargaan dari orang lain.
d. Pola Motivasi Kekuasaan Motivasi kekuasaan power motivation adalah dorongan untuk
mempengaruhi orang lain dan mengubah situasi. Mereka termasuk orang- orang yang berani memikul resiko dan ingin menunjukan hasil maksimum
pada organisasinya. Motivasi kekuasaan dapat berupa kekuasaan kelembagaan dan kekuasaan pribadi.
9. Teori Porter-Lawler
Porter-Lawler melengkapi teori pengharapan yang ditujukan pada para manajer. Teori ini memperlihatkan bahwa upaya effort bergantung pada
nilai penghargaan yang diperoleh kemudian ditambah dengan penghargaan yang mereka rasakan. Model Porter-Lawler bertujuan untuk 1 mengenal
sumber nilai, dan 2 mengaitkan usaha dengan prestasi dan kepuasan kerja.
Grafik 2.4 Model Motivasi Porter
– Lawler
Sumber: Wilson Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia.
10. Teori Evaluasi Kognitif
Dalam akhir dasawarsa 1960-an seorang peneliti mengemukakan bahwa diperkenalkannya penghargaan-penghargaan ekstinsik untuk upaya kerja
yang sebelumnya secara intrinsik telah memberi penghargaan karena adanya kesenangan yang dikaitkan dengan isi kerja itu sendiri akan cenderung
mengurangi tingkat motivasi keselurahan, disebut sebagai teri evauasi kognitif, yang telah diteliti secara ekstensif. Teori evaluasi kognitif
berargumen bahwa bila penghargaan-penghargaan ekstrinsik digunakan oleh organisasi sebagai hadiah untuk kinerja yang unggul, maka penghargaan
intrinsik yang diturunkan dari individu-individu yang melakukan apa yang mereka sukai akan dikurangi. Maka teori evaluasi kognitif akan memotivasi
karyawan melalui penghargaan intrinsik dan ekstrinsik.
Nilai Penghargaan
Kemampuan dan
Karakternya
Upaya Prestasi
Kerja
Penghargaan yang Dirasakan
Persepsi Peran
Penghargaan yang Layak
Penghargaan Intrinsik
Penghargaan Ekstrinsik
Kepuasan
