c. Perubahan Efisiensi Teknis Murni PECH pada masing-masing BUS di
Indonesia Tabel 4. 9
Perubahan Efisiensi Teknis Murni PECH 11 BUS pada Kuartal II Tahun 2010 - Kuartal III Tahun 2015
Berdasarkan Tabel 4.9 perubahan efisiensi teknis murni 11 BUS di Indonesia relatif lebih stabil, hanya terlihat beberapa kali mengalami penurunan.
Namun dilihat dari rata-rata pencapaian 11 BUS terdapat dua bank yang memiliki score perubahan efisiensi teknis murni PECH yang belum optimal yaitu pada
Bank Panin Syariah 0,986 dan Bank Victoria Syariah sebesar 0,998. Meskipun score tersebut mendekati score optimal = 1, namun kedua bank tersebut harus
mampu meningkatkan layanannya baik berupa perluasan jaringan kantor, ATM dan sebagainya.
Q3 Q4
Q1 Q2
Q3 Q4
Q1 Q2
Q3 Q4
Q1 Q2
Q3 Q4
Q1 Q2
Q3 Q4
Q1 Q2
Q3 BCAS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
BJBS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.986 1.014 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 MES
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 BNIS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.968 1.033 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
BRIS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.804 1.244 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.915 1.055 1.035 1.000 1.000 1.000
BSM 1.000 1.000 1.000 1.000 0.990 0.907 1.114 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.960 0.968 1.061 1.014 1.000
BUS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.923 1.084 1.000 1.000
MAYS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.983 1.017 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 MUA 1.000 1.000 1.000 0.975 1.025 1.000 1.000 0.988 1.012 1.000 1.000 1.000 1.000 0.918 1.089 0.967 1.034 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
PAS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.751 0.986
VIS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.968 0.998
2015 MEAN
BANK 2010
2011 2012
2013 2014
d. Perubahan Efisiensi Skala SECH pada masing-masing BUS di