15
17. Untuk mengetahui efektivitas kebijakan SDM, seperti seleksi, rekrutmen,
pelatihan dan analisis pekerjaan sebagai komponen yang saling ketergantungan di antara fungsi - fungsi SDM.
18. Mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan - hambatan agar kinerja
menjadi baik. 19.
Mengembangkan dan menetapkan kompensasi pekerjaan. 20.
Pemutusan hubungan kerja, pemberian sanksi ataupun hadiah.
2.2. Motivasi
2.2.1 Pengertian Motivasi
Menurut Edwin B Flippo dalam Hasibuan, 2000, motivasi adalah suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara
berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai.
Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai
faktor pendorong perilaku seseorang Sutrisno, 2010. Motivasi dapat dijelaskan sebagai suatu pembentukan perilaku yang
ditandai oleh bentuk – bentuk aktivitas atau kegiatan melalui proses psikologis,
baik yang dipengaruhi oleh faktor intrinsic maupun extrinsic yang dapat mengarahkannya dalam mencapai apa yang diinginkannya tujuan. Pengertian ini
mengandung arti bahwa seseorang dapat diarahkan pada perilaku tertentu melalui rangsangan dari dalam maupun dari luar Yuli, 2005.
Universitas Sumatera Utara
Motivasi adalah keinginan untuk melakukan sesuatu dan menentukan kemampuan bertindak untuk memuaskan kebutuhan individu Robbins, 2002.
2.2.3 Tujuan Motivasi
Menurut Hasibuan 2000, tujuan motivasi antara lain sebagai berikut : 1.
Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan. 2.
Meningkatkan produktivitas kerja karyawan. 3.
Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan. 4.
Meningkatkan kedisiplinan karyawan. 5.
Mengefektifkan pengadaan karyawan. 6.
Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik. 7.
Meningkatkan loyalitas, kreativitas, dan partisipasi karyawan. 8.
Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan. 9.
Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas – tugasnya.
10. Meningkatkan efesiensi penggunaan alat
– alat dan bahan baku.
2.2.4 Jenis – Jenis Motivasi
Menurut Hasibuan 2000, ada dua jenis motivasi, yaitu motivasi positif dan motivasi negatif.
1. Motivasi Positif Insentif Positif
Motivasi positif maksudnya manajer memotivasi merangsang bawahan dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi di atas
prestasi standar. Dengan motivasi positif, semangat kerja bawahan akan
Universitas Sumatera Utara
17
meningkat karena umumnya manusia senang menerima yang baik – baik
saja. 2.
Motivasi Negatif Insentif Negatif Motivasi negatif maksudnya manajer memotivasi bawahan dengan standar
mereka akan mendapat hukuman. Dengan motivasi negatif ini semangat bekerja bawahan dalam jangka waktu pendek akan meningkat karena
mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang dapat berakibat kurang baik.
Dalam praktek, kedua jenis motivasi di atas sering digunakan oleh suatu perusahaan. Penggunaannya harus tepat dan seimbang supaya dapat meningkatkan
semangat kerja karyawan. Yang menjadi masalah ialah kapan motivasi positif atau motivasi negatif dapat efektif merangsang gairah kerja karyawan. Motivasi positif
efektif untuk jangka panjang sedangkan motivasi negatif efektif untuk jangka pendek. Akan tetapi, manajer harus konsisten dan adil dalam menerapkannya.
2.2.5 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Motivasi
